|
職業(yè)生涯規(guī)劃：你一直以來(lái)做的都比別人強(qiáng)的事情 + 詢問最熟悉你的最成功最聰明的三個(gè)人 = 最適合你的工作
目標(biāo)管理理論：首先，一個(gè)人要有明確清晰的目標(biāo)
其次，目標(biāo)要切合實(shí)際，看得見摸得著
第三，目標(biāo)不是孤立存在的，一個(gè)人的目標(biāo)要和組織的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)
第四，目標(biāo)與計(jì)劃密不可分
第五，目標(biāo)要進(jìn)行分解落實(shí)
第六，領(lǐng)導(dǎo)要在目標(biāo)管理中，起到率先垂范作用
第七，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注目標(biāo)的執(zhí)行情況，為員工提供支持
上下寬容，工作順利；朋友寬容，相處融洽；師生寬容，教學(xué)相長(zhǎng)；親人寬容，生活和諧；胸懷目標(biāo)，有容乃大會(huì)是我們的生活跟和諧，朋友更多，更具有人格魅力，人生的路越走越寬。
掌握規(guī)則，贏得人脈（規(guī)則包括顯規(guī)則和潛規(guī)則）
建立好的同事關(guān)系，應(yīng)該這樣做：與同事發(fā)生不快時(shí)，主動(dòng)查找自己不足，主動(dòng)接近對(duì)方，及時(shí)消除矛盾
不論喜歡或不喜歡斗要面帶微笑主動(dòng)打招呼
即使有正當(dāng)理由導(dǎo)致工作延誤也要第一時(shí)間承認(rèn)自己的不足
即使遭到別人背后非議也要保持原有的工作熱情和精神狀態(tài)
受到表?yè)P(yáng)也要說“這是大家一起努力的結(jié)果，XXX付出的努力更多”之類的話
同事約好下班去逛街，即使很累也仍然情趣高漲去赴約
對(duì)待辦公室新來(lái)的員工要給予幫助
同事遇到困難要即使伸出援助之手
積極參加集體娛樂活動(dòng)
在任何場(chǎng)合下總是聽別人說完再發(fā)表自己意見
建立良好的下屬關(guān)系，應(yīng)該這樣做：總會(huì)征詢下屬的意見，如果采用即時(shí)表?yè)P(yáng)，以示鼓勵(lì)。
總結(jié)工作時(shí)先把問題歸于自己，成績(jī)歸于下屬。
下屬未得到晉升情緒低落時(shí)，要幫他分析原因，教他改進(jìn)的辦法。
雖然很忙，當(dāng)別人和你說話時(shí)要暫時(shí)先把手中的活放下。
即時(shí)發(fā)布一項(xiàng)新措施，也要召開專門會(huì)議，向每位下屬解釋目的
下屬提出的建議不盡合理，要指出不足并給予鼓勵(lì)
當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面要表?yè)P(yáng)下屬，批評(píng)是要選擇只有兩個(gè)人的場(chǎng)合
下達(dá)命令后要告訴下屬這件工作的重要性和完成要求
面對(duì)初次見面的人要很快記住對(duì)方的名字和特征
講話時(shí)給下屬親切的感覺，但又不失一針見血指出問題
建立良好的上級(jí)關(guān)系，應(yīng)該這樣做：即時(shí)自己正確的意見被否定，也依舊努力工作，找適當(dāng)機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)陳述
接到任務(wù)或命令，立刻向領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)說：“馬上處理”。
向領(lǐng)導(dǎo)先匯報(bào)結(jié)果，再后簡(jiǎn)述過程
面對(duì)不切實(shí)際的安排不要說“不可以”要說“試試看”
提出問題時(shí)，不僅有建議，還要有解決方案供領(lǐng)導(dǎo)參考
突然接到重大任務(wù)時(shí)，不僅要欣然接受，更要全力以赴的去完成任務(wù)
定期把目前的個(gè)人情況、想法與領(lǐng)導(dǎo)交流，讓他了解自己的動(dòng)態(tài)
如果正確的建議不被采納，也不要輕易越級(jí)上報(bào)或建議
無(wú)論何種原因“得罪'了領(lǐng)導(dǎo)，先承認(rèn)自己的不足在找機(jī)會(huì)尋求諒解
領(lǐng)導(dǎo)布置與工作無(wú)關(guān)的任務(wù)時(shí)，也要聚精會(huì)神的聽下去
會(huì)
|
|
|
