要抓住升職、加薪的機(jī)會：

1、工作方向要和公司的經(jīng)營目標(biāo)一致？

你的工作可能分了4個(gè)部分，第一部分占你工作時(shí)間的60%，偶爾還要加班，是你工作的重點(diǎn)，其余3各部分大約占工作時(shí)間的40%。問題在于：你的第一部分工作的方向，是否與公司的目標(biāo)戰(zhàn)略一致呢？比如公司今年的戰(zhàn)略是節(jié)約成本，為了成本的降低各部門都在采取措施制定相應(yīng)的目標(biāo)，那你60%工作時(shí)間是否設(shè)定在這個(gè)目標(biāo)之下呢？要將工作時(shí)間的大部分放到實(shí)現(xiàn)這類目標(biāo)上，并且通過業(yè)績、數(shù)據(jù)反映出來。

2、要讓上司知道你的工作業(yè)績。

每天的工作、加班、勞累，你的上司清楚么？上司也許對你的工作內(nèi)容是知道的，但他知道你確實(shí)在做這些工作么，知道你到底做的怎么樣？你的業(yè)績考核數(shù)據(jù)能不能反應(yīng)出你的工作成績呢？你如何對你業(yè)績考核之外的工作業(yè)績進(jìn)行匯報(bào)呢？其實(shí)對于自己的工作業(yè)績，總是在上司面前提并不是好事，容易給人一種自大的感覺；但如果不提，就容易使人忽略了你的存在。所以對于自身的業(yè)績，應(yīng)該是有度的去匯報(bào)。

3、要讓上司知道你需要升職和加薪。

看起來是一個(gè)比較幼稚的問題，其實(shí)不然。你的上司有可能這樣認(rèn)為：張三上次沒有加薪，這次應(yīng)該給他加；李四工作業(yè)績突出，老板都進(jìn)行了表揚(yáng)，應(yīng)該加薪；至于王五，工作業(yè)績不錯(cuò)，在工廠10多年了，下次再給他加薪吧，他的薪水還可以.....沒有理由，你被“下次”了。其實(shí)你需要給你的上次說明：你的薪水的橫向比較結(jié)果----和你同時(shí)間進(jìn)公司的人員對比，業(yè)績不如你但薪水比你高的人員對比，同級別的人員對比，使你的上司意識到你的存在，而不僅僅是憑借領(lǐng)導(dǎo)的主管印象把同樣業(yè)績突出的你“下次”。（在一些企業(yè)，比如家庭負(fù)擔(dān)過重、身體條件等都可作為加薪的考慮因素，所以，還是要將你的優(yōu)勢放在領(lǐng)導(dǎo)面前，將你的條件放在領(lǐng)導(dǎo)面前，然后請領(lǐng)導(dǎo)做比較公平公正的評判。業(yè)績是加薪的必要條件，但不是充分條件。）

4、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績、口碑，職場的三**寶，你具備了么？

身在職場，有三**寶是你晉升、加薪等的基礎(chǔ)，就是經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績和口碑。經(jīng)驗(yàn)其實(shí)是取決于你在公司的時(shí)間的長短，和你在這個(gè)行業(yè)或同等職位上的時(shí)間的長短決定的；業(yè)績；而口碑呢，其實(shí)包含了對于經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績的校驗(yàn)功能，因?yàn)橥ㄟ^你以前的同事或老板上司對你的評價(jià)，你的優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)或者糟糕的經(jīng)驗(yàn)；你的良好的業(yè)績或者較差的業(yè)績。其實(shí)口碑我想一直作為一個(gè)中性的評價(jià)手段的。一個(gè)人緣好而業(yè)績差的人可能口碑很好；一個(gè)業(yè)績好人緣差的人可能口碑不好。

但有一點(diǎn)是值得褒獎(jiǎng)的，就是你的真正對手對你的評價(jià)。并且在一個(gè)企業(yè)中，口碑很極差的人，也是不利于團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮了，所以還是將口碑作為一項(xiàng)指標(biāo)的好。就像“客戶滿意度”調(diào)查，調(diào)查的準(zhǔn)確性取決于調(diào)查內(nèi)容和調(diào)查對象的選擇，而不在于調(diào)查本身。

5、職場如戰(zhàn)場。

職場中，更多的是競爭，是一種在合作中的競爭。合作，是因?yàn)椴缓献髂愕墓ぷ鳠o法進(jìn)行，業(yè)績無法體現(xiàn)；競爭，老板給出的薪水蛋糕是360度，如果其他人分的多了幾度，你就要少分幾度，很簡單。工作中的爭吵、討論、競爭，應(yīng)該在工作之外進(jìn)行補(bǔ)償，當(dāng)然如何補(bǔ)償和補(bǔ)償?shù)某潭?，取決于上司的管理藝術(shù)和同事間的私人情感。評估你自己，抓住加薪的機(jī)會，讓我們離成功更近一步！