助理人力資源管理師考試之工作崗位信息的分析總結(jié)如下：

　　工作崗位信息的分析

　　確定崗位分析信息的主要內(nèi)容。主要為6W1H，注意跟工作分析略有區(qū)別

　　工作分析的基本方法有：觀察法、面談法、問卷調(diào)查法、工作日志法、典型事件法等。

　　工作信息分析的基本方法

　　、觀察法?？煞譃橹苯佑^察法、階段觀察法、工作表演法。比較適用于對(duì)體力工作者和事務(wù)性工作者如搬運(yùn)工、操作員、文秘等。

　　2、面談法。可分為個(gè)別面談、集體面談、管理人員面談。此法不能單獨(dú)用于信息收集，只適合與其他一起使用?？梢垣@得觀察法不能得到的任職經(jīng)驗(yàn)、任職資格等方面的內(nèi)容。

　　3、問卷調(diào)查法。是工作分析中最常用的一種方法，是根據(jù)工作分析的目的、內(nèi)容等編寫人力資源管理師培訓(xùn)結(jié)構(gòu)性調(diào)查表，由工作執(zhí)行者填寫后回收整理，提取出工作信息的一種方法。最快也最省事、費(fèi)用低、范圍廣、調(diào)查樣本量大等的一種方法。但設(shè)計(jì)問卷難度大，信度差!

　　4、工作實(shí)踐法。適用短期可以掌握的工作。

　　招聘申請(qǐng)表設(shè)計(jì)

　　可能有方案設(shè)計(jì)，注意掌握去的功能特點(diǎn)及掌握設(shè)計(jì)要領(lǐng)

　　招聘申請(qǐng)表的特點(diǎn)分析招聘申請(qǐng)表是由單位設(shè)計(jì)，包含了職位所需基本的信息并用標(biāo)準(zhǔn)化的格式表示出來的一種初級(jí)篩選表，其目的是篩選出那些背景和潛質(zhì)者與職務(wù)規(guī)范所需的條件相當(dāng)?shù)暮蜻x人， 并從合格的應(yīng)聘者中選出參加后續(xù)選拔的人員。

　　其優(yōu)點(diǎn)是：1、節(jié)省時(shí)間;2、準(zhǔn)確了解;3、提供后續(xù)選擇的參考。

　　招聘申請(qǐng)表人力資源師考試的設(shè)計(jì)(要懂得設(shè)計(jì))一般包括以下內(nèi)容：可注明請(qǐng)按您的真實(shí)情況填寫

　　1、個(gè)人基本情況 ：年齡、性別、電話、身體狀況、聯(lián)系方式、婚姻狀況

　　2、求職崗位情況：應(yīng)聘崗位，求職要求(收入待遇、時(shí)間、住房)

　　3、工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)：以前的工作單位、職務(wù)、時(shí)間、工資、離職原因、證明人等

　　4、教育與培訓(xùn)情況 ：學(xué)歷、所獲的學(xué)位、接受的培訓(xùn)

　　5、生活和家庭情況 ：家庭成員姓名、關(guān)系、個(gè)性、態(tài)度

　　6、其他：獲獎(jiǎng)情況、能力證明、未來目標(biāo)等。

　　招募的方法(特點(diǎn)、適合找那類人才，適用范圍)

　　內(nèi)部招募的主要方法1、推薦法。2、布告法。3、檔案法。

　　外部招募的主要方法1、發(fā)布廣告。優(yōu)點(diǎn)：發(fā)布信息迅速、范圍廣、速度快，應(yīng)聘數(shù)量大層次豐富，單位選擇余地大。缺點(diǎn)：各類均有如報(bào)紙、雜志、電視廣播、網(wǎng)上招聘。2、借助中介。(1)人力資源培訓(xùn)網(wǎng)人才交流中心(有針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉，但難以招聘熱門人才)。 (2)招聘洽談會(huì)(應(yīng)聘者集中，企業(yè)選擇余地大，但是難以找到高級(jí)人才)。 (3)獵頭公司(可以獲得高級(jí)和尖端的人才，但費(fèi)用較高)3、上門招聘法(校園招聘)。 4、熟人推薦法。 (成本低，對(duì)專業(yè)人才比較有效，但易在企業(yè)里形成小團(tuán)體)