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企業(yè)做大后,制度變得重要,利益開始惹眼,于是"排座次、分金銀、論榮辱",企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止,便是梁山英雄流云四散。 關(guān)系推動生產(chǎn)力,因此社會關(guān)系的建立和運用是商人必要的能力;但關(guān)系不等于生產(chǎn)力,把社會關(guān)系當成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥,忘記了"打鐵還須自身硬"的真理,責企業(yè)本末倒置,大患遲早降臨。 都說"外來的和尚會念經(jīng)".正確的做法應該是:不可不用"空降兵",不可亂用"空降兵",不可全用"空降兵".這方面中國企業(yè)的教訓已經(jīng)太多,可永遠會有人情不自禁地做錯:放棄身邊的人才,迷信遠方的大師。 一個靠人控制人,而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng),泛濫于信任危機加重的當代商業(yè)社會,是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。 面子是:我已經(jīng)這樣定了,而且全世界的人都知道了;真理是:這個方向是一條曲曲折折的彎路,而且很可能此路不通。愛面子的老板說:他*的就這么去,誰不執(zhí)行誰下課,玩也要玩到底。 羅盤神簽加卦相,誠惶誠恐,測風水測人才;香火繚繞進廟堂,頂禮膜拜,求機運求財富。商海無情,翻云覆雨,誰來保佑? 看人頭頭是道,看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素,一段成功史,滿腦糊涂賬。也因此,從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃:堅持什么,改進什么;如何創(chuàng)新,如何固守。 說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù),這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內(nèi),規(guī)則計劃變幻無窮,今天立,明天改,后天再改,手下無所適從;對外,合同承諾一張廢紙,視情況涂抹、打折甚至撕毀,合作者有去無回。 民營企業(yè)老板如山寨大王,生于青萍之末,長于江湖之野,走的是匪文化路線:關(guān)上山寨大門,老子天下第一;沖出山寨掠財,碰壁拐彎,見縫就鉆。圖的是人生痛快,少一份使命精神;既沒有經(jīng)濟上的長遠目標,也沒有文化上的成熟主張。 企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡,但不可以搞斗爭。"文化大革命"告訴我們,"挑起群眾斗群眾"最后所失去的,是企業(yè)的效率和凝聚力。 有人因為無力控制欲望沉湎酒色;有人因為事業(yè)再無激情沉湎酒色;有人因為"過去吃了苦",懷著找補回來的心態(tài)沉湎酒色;有人因為"人生苦短",信奉找錢是為了享受的哲學沉湎酒色。 拿自己"吃稀飯"的錢去搞投資,或者借來甚至騙來別人"吃稀飯"的錢去搞投資,所謂成敗榮辱在此一舉,身家性命系于一線,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,急功近利,舉止失措,焉能不??? 在另一個時間、另一個市場、另一個行業(yè),面對另一群員工或消費者,以當年的感覺投資、布局 三月前興奮地投下錢來,三月后沮喪地要抽身離去,前腳踩油門,后腳踩剎車,企業(yè)振蕩,落英繽紛……投資者的常見毛病,主要原因是對產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競爭復雜化的估計不足。 人人三呼萬歲,事事溜須拍馬,恭順者提拔,意見者遭殃,"我的地盤我作主". 總是在法律 這群商人的才華,幾乎都表現(xiàn)在挽救一個錯誤的戰(zhàn)略計劃上了。 通俗地說,是想象力很夠,行動力不夠。當然按照他們自己的說法是,一個偉大的構(gòu)想總是因為執(zhí)行不到位而夭折。 提到政治就興奮,靠近政治就愉悅,企業(yè)里面玩政治,人生目標搞政治;經(jīng)商只是為當官做準備--屬中國傳統(tǒng)價值觀"當官才能光宗耀祖"的新時代折射。然而經(jīng)驗證明,政治是把雙刃劍,一個優(yōu)秀的企業(yè)家可以懂政治、學政治,但不可玩政治。 |
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