“某某事進行的怎么樣了？”職場打拼，不管做的好不好，隨時都有可能被領導突然問起工作情況，看似領導隨意的一個問題，往往令員工措手不及，不知從何答起。倒不是領導喜歡突然襲擊，更多是因為工作便利或某事比較重視。但從另一方面來說，匯報工作是員工工作的一部分，將職責內工作的進展、變化或是異常情況與領導溝通，隨時都應該準備進行。

主動匯報工作其實很簡單，不僅會得到領導的幫助和支持，少走彎路，領導也方便協(xié)調資源配合下屬完成任務。電子郵件、工作日志都是書面很好的溝通方式，現(xiàn)在企業(yè)常用的IM（即時通訊）工具，也可以作為日常匯報的手段，不拘泥于文檔形式，適合隨時溝通。

那么，在匯報工作的時候，有那些是我們需要講的，或是那些是不需要向領導匯報的呢？材料準備情況要講嗎，客戶關系要介紹嗎，審批進行的哪一步了……許多個答案涌上來，在短短幾分鐘，對領導的意圖很難理解全面，也就很難邏輯清楚的說明現(xiàn)在的進展情況。日常的匯報工作，是領導了解員工工作最直接的方法，而一個沒有重點的工作匯報，只能給領導留一個找借口沒有完成任務的印象。

如果從好消息和壞消息來判斷要不要匯報，這絕對是有問題的。很多員工只喜歡匯報好消息，把匯報作為業(yè)績體現(xiàn)的一部分，而對壞消息則能瞞則瞞，能拖則拖，不肯講出來。在工作中，遇到的問題無論是好是壞，都要向領導主動匯報，尤其是關鍵節(jié)點性問題以及突發(fā)的異常情況。征求領導意見和看法，把指導性的建議融入到工作當中，不僅幫助自己做出了成績，領導也不必總是突然襲擊。

把握工作的重點，及時向領導匯報溝通，不僅是員工的工作職責，也是領導滿意賞識的工作態(tài)度。