提高中層干部執(zhí)行力,是提高礦井綜合執(zhí)行能力的必然要求,是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必然要求,是建設(shè)一支高素質(zhì)中層干部的迫切要求。如果把一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人的話，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)是腦袋，要去謀劃企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)調(diào)大腦，傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢，也就是基層員工那里。因此，可以說(shuō)，中層是上層管理者的“替身”。也是支持大腦的“脊梁”。

    海爾很早就提出日事日畢，日清日高管理法，并不很特殊，但是海爾能把這樣一個(gè)很平常的想法貫徹下去，而且堅(jiān)持幾十年如一日，海爾的成功很大程度上靠的是基礎(chǔ)管理。而基礎(chǔ)管理來(lái)自與執(zhí)行力的提高。

    執(zhí)行力的低下，導(dǎo)致計(jì)劃落實(shí)不到具體行動(dòng)上，執(zhí)行任務(wù)拖沓，缺乏緊迫感，實(shí)施過(guò)程中敷衍了事，草率應(yīng)付，企業(yè)執(zhí)行力的高下決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

    一、 中層干部執(zhí)行力的內(nèi)涵和作用

    執(zhí)行力是企業(yè)組織和個(gè)人貫徹落實(shí)企業(yè)決策能力的力度。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與計(jì)劃固然重要，而只有執(zhí)行力才能使之體現(xiàn)出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，只有執(zhí)行力才能將這些落到實(shí)處，并進(jìn)行有效的整合和聯(lián)系起來(lái)，才是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本保證。執(zhí)行力缺乏時(shí)，企業(yè)擁有的一切優(yōu)勢(shì)就難以發(fā)揮，就失去長(zhǎng)久生存和成功的必要條件，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。特別是煤炭企業(yè)，沒(méi)有執(zhí)行力，安全生產(chǎn)就無(wú)法保證。

    二、 中層執(zhí)行力存在的問(wèn)題

    目前，就煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，中層干部的總體執(zhí)行力是比較強(qiáng)的，但也有著不容忽視的問(wèn)題，如上有政策、下有對(duì)策的執(zhí)行走樣，心有余而力不足的無(wú)執(zhí)行能力，在執(zhí)行過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)降低、延誤，有些工作甚至不了了之，有的虎頭蛇尾，缺乏始終性。這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致效率低下，不負(fù)責(zé)任，崗位職責(zé)履行差，給企業(yè)各項(xiàng)工作的執(zhí)行帶來(lái)一定的阻力，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)十分不利。

    三、 提高中層干部執(zhí)行力的途徑

    1、 制度執(zhí)行是提高執(zhí)行力的核心

    制度是完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的保證，作為煤炭企業(yè)，安全是企業(yè)的生命，更需要建立一套“以人為本”的系統(tǒng)管理體系，在制定制度時(shí)必須保證嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便是執(zhí)行者按照制度制定的方向執(zhí)行下去。同時(shí)在企業(yè)系統(tǒng)中，找出幾條主要鏈，如安全鏈、管理鏈和技術(shù)工藝鏈等，并根據(jù)這些鏈的實(shí)際情況，明晰鏈條的每一個(gè)流程，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，用流程來(lái)推動(dòng)執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過(guò)流程知道自己該做什么，應(yīng)該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推動(dòng)。并在每一個(gè)鏈條中提出幾點(diǎn)核心內(nèi)容，以便使執(zhí)行者能夠優(yōu)先配制執(zhí)行資源。而不是到處是重點(diǎn)，漫無(wú)邊際。

    2、 道德品質(zhì)，是中層干部提高執(zhí)行力的根本

    德不厚，心不正、無(wú)以為敵。沒(méi)有良好的政治品德和道德品質(zhì)必然導(dǎo)致執(zhí)行力低下。

    因此，中層干部要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念，牢固樹(shù)立踐行“三個(gè)代表”的自覺(jué)性，牢固樹(shù)立為職工服務(wù)的理念，自覺(jué)為職工辦實(shí)事、做好事，真正把企業(yè)的各項(xiàng)決策、措施貫徹落實(shí)到具體工作中。這是中層干部具備較強(qiáng)執(zhí)行力的主要思想基礎(chǔ)。

    3、 胸有韜略，是提高中層干部執(zhí)行力的基礎(chǔ)

    沒(méi)有干好工作的本領(lǐng)，是談不上執(zhí)行力的，因此，中層干部只有勤奮學(xué)習(xí)，掌握政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)能力水平，提高帶領(lǐng)職工完成任務(wù)的本領(lǐng)，才能在工作中得心應(yīng)手，不出偏差，“不捅漏子”保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

    4、 敬業(yè)愛(ài)崗，是中層干部提高執(zhí)行力的前提

    中層干部不論在哪個(gè)工作崗位上，不管管哪項(xiàng)工作，都必須有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，不能把自己的工作和手中的權(quán)力，當(dāng)作一門謀生的職業(yè)，而要把它當(dāng)成為企業(yè)、為職工謀利益的光榮職責(zé)，發(fā)憤圖強(qiáng)，干一行，愛(ài)一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。

    5、 勇于實(shí)踐，是中層干部提高執(zhí)行力的關(guān)鍵

    實(shí)踐出真知，中層干部的工作對(duì)象是職工，從事的多是具體工作，各項(xiàng)工作內(nèi)容不同，要求不一，方法多樣。只有深入基層，深入職工，深入實(shí)踐，掌握第一手材料，才能有的放矢，依靠制度規(guī)定，運(yùn)用正確的方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工作目標(biāo)。

    四、 在提高執(zhí)行力過(guò)程中應(yīng)把握以下幾點(diǎn)

  1、 重視員工的尊嚴(yán)和員工個(gè)性的存在。

  2、 重視培養(yǎng)員工的成就感。

  3、 能夠認(rèn)真傾聽(tīng)員工的呼聲，重視鼓舞員工的士氣。

  4、 重視通過(guò)目標(biāo)管理來(lái)提高員工的積極性。

  5、 注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。

  6、 注意與員工之間的溝通。

  7、 使團(tuán)隊(duì)成為學(xué)習(xí)型組織。

    五、 結(jié)束語(yǔ)

    中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，他們作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層你一座橋梁，發(fā)揮得不好，是橫在上層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施，如果企業(yè)全體中層干部執(zhí)行力不強(qiáng)，與決策層無(wú)法相匹配，那么企業(yè)的各種方案就無(wú)法成功實(shí)施。所以，提高中層干部的執(zhí)行力是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、安全生產(chǎn)及管理水平的需要。