1、三“家”：法家、儒家、道家

基層干部做法家，從嚴(yán)執(zhí)政，制度第一；

中層干部做儒家，上睦下和，以人為本；

高層領(lǐng)導(dǎo)做道家，遵循規(guī)律，科學(xué)決策。

2、三“用”：有用、把用、自用

“有用”：提升水平，提高能力，可用管用；

“把用”：協(xié)作奉獻，克難奮進，好用耐用；

“自用”：自我規(guī)劃，自主發(fā)展，自用適用。

3、三“劍”：用劍、舞劍、懸劍

用劍不如舞劍；

舞劍不如懸劍；

懸而不用，是為至用！

4、三“管”：管門房、管課堂、管心房

校長的管理重心要上移。經(jīng)營學(xué)校，首先是經(jīng)營人心。

抓質(zhì)量，要先抓管理，抓管理要先抓人的管理，抓人的管理要先抓人心的管理。

5、三“饋”：建議、意見、牢騷

鼓勵提建議；

允許提意見；

反對發(fā)牢騷。

6、三“洗”：洗面、洗腦、洗手

洗面：樹立形象；

洗腦：更新觀念；

洗手：清正廉潔。

7、三“滿”：滿分、滿意、滿足

教育，不能光追求給學(xué)生滿分，還要讓學(xué)生滿意，使學(xué)生滿足！

滿分：應(yīng)試層面，教書匠的追求；

滿意：服務(wù)層面，職業(yè)化的追求；

滿足：科研層面，教育家的追求。

8、三“事”：做事、管事、想事

做事：有一套辦法；

管事：有一套章法；

想事：有一套說法。

9、三“領(lǐng)導(dǎo)”：向下領(lǐng)導(dǎo)、平行領(lǐng)導(dǎo)、向上領(lǐng)導(dǎo)

向下領(lǐng)導(dǎo)：會布置工作；

平行領(lǐng)導(dǎo)：會協(xié)調(diào)關(guān)系；

向上領(lǐng)導(dǎo)：會爭取資源。

10、三“享”：功者享祿、能者享位、勤者享薪

分配原則：

功者享其祿：論功行賞；

能者享其位：舉賢任能；

勤者享其薪：多勞多得。

11、三“度”：知名度、美譽度、忠誠度

品牌建設(shè)牢記三個維度：廣泛的知名度、良好的美譽度、牢固的忠誠度。

12、三“識”：識事、識市、識勢

“識事”：學(xué)會“正確地做事”；

“識市”：學(xué)會“用市場做事”；

相關(guān)鏈接：

朱寅年：有人說，行政官員要做好的事情實際上就是處理好關(guān)系而已。您怎樣處理與上級部門及學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系？當(dāng)上級教育主管部門的好惡標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校的判斷有沖突時，您作為校長，是妥協(xié)還是抗議？您會怎樣去處理這個比較棘手的問題？

盧志文：上級教育主管部門的好惡標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校的判斷的確會有沖突，作為校長，我們不能簡單地選擇妥協(xié)或者抗議，首先應(yīng)該是反思。限于眼界和身份，我們思考問題角度不同，得出的結(jié)論也會不同，許多沖突是“表象化”的，只要深入一想，或者換位思考一下，就會發(fā)現(xiàn)這些沖突實際上是不存在的，變換一下思維角度或工作方式，沖突就可以化解。即便“真理”在學(xué)校一邊，我覺得選擇“溝通”而不是“抗議”，對伸張我們的觀點也更為有益。

其實，領(lǐng)導(dǎo)就是做人做事的道理。做人就是協(xié)調(diào)關(guān)系，做事就是提高效率。領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)性在于如何讓人高效地做事；領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)性在于如何讓人愉快地做事；而領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略性則在于如何讓人做正確的事！過去，我們總認為領(lǐng)導(dǎo)是單向的，只向下。其實，領(lǐng)導(dǎo)還包括平行的和向上的。

領(lǐng)導(dǎo)有“四種”。一是“向下領(lǐng)導(dǎo)”，管理屬下，這是最簡單的領(lǐng)導(dǎo)，依靠的是行政權(quán)威，發(fā)號施令即可，即便錯了，下屬也只得服從，這是一種“硬”領(lǐng)導(dǎo)，“顯性”的領(lǐng)導(dǎo)，有強迫性。其實，只有向下領(lǐng)導(dǎo)真的算不上領(lǐng)導(dǎo)，任何人只要擁有行政授權(quán)，都能做。

二是“平行領(lǐng)導(dǎo)”，協(xié)調(diào)同級關(guān)系，這是稍高層次的領(lǐng)導(dǎo)，僅依靠行政權(quán)威不行，更不能發(fā)號施令，需要較好的人際協(xié)調(diào)能力和非權(quán)力影響力，錯誤決策一般行不通，是一種“軟”領(lǐng)導(dǎo)，“半顯半隱”的領(lǐng)導(dǎo)，沒有強迫性，但有互惠性，因為別人也需要平行領(lǐng)導(dǎo)。不是每一個領(lǐng)導(dǎo)都具有這樣的能力。

三是“向上領(lǐng)導(dǎo)”，溝通上級關(guān)系，這是較高層次的領(lǐng)導(dǎo)，沒有任何行政力，甚至行政力為“負”，需要有極高的人格魅力和行動智慧，任何錯誤的領(lǐng)導(dǎo)都要付出代價，是一種“軟”領(lǐng)導(dǎo)，“隱性”的領(lǐng)導(dǎo)，既沒有強迫性，也沒有互惠性，難度最大，風(fēng)險最大，效率當(dāng)然也最高。懂得配合，積極旋事，主動給上級出謀劃策，贏得領(lǐng)導(dǎo)的理解、信任和支持，就是“向上領(lǐng)導(dǎo)”。

四是“自我領(lǐng)導(dǎo)”——這是最高層次的領(lǐng)導(dǎo)，許多頂尖的領(lǐng)導(dǎo)高手，最后毀在這里。管好自己是贏得別人的前提。自勵、自律、自省、自強，“有容乃大，無欲則剛”。