年輕正職如何處理好年長(zhǎng)副職之間的關(guān)系

苗的園 2010-04-13

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年輕正職如何處理好年長(zhǎng)副職之間的關(guān)系

      隨著機(jī)構(gòu)及人事制度等改革的進(jìn)一步深化，許多年輕干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。年輕干部?jī)?yōu)勢(shì)在于都有一種“初生牛犢不怕虎”的干勁，有在新的環(huán)境中、新的崗位上大干一場(chǎng)的愿望，但履行好正職自身應(yīng)有的職責(zé)，給組織和群眾一個(gè)合格的答卷，僅僅靠干勁和愿望是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，新上任的單位正職如何能夠處理好與年長(zhǎng)副職之間的關(guān)系，是搞好工作的第一步。
     首先，作為年輕正職，要時(shí)刻明白“一個(gè)好漢三個(gè)幫”的道理。失去副職的支持，提不起副職的工作積極性，就很容易出現(xiàn)管理職責(zé)不清，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重的離心力，就會(huì)使工作始終處于被動(dòng)局面；如果得到副職的支持，特別是年長(zhǎng)的、而且在干部群眾中具有一定威望的副職的全力支持，各項(xiàng)工作解決起來(lái)就會(huì)勢(shì)如破竹，就能在較短的時(shí)間內(nèi)贏得干部群眾的信任與支持，順利地打開(kāi)工作局面，給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。
     其次，在生活上要關(guān)懷尊重副職，特別是年長(zhǎng)的副職。一個(gè)長(zhǎng)期工作在基層的副職，往往通過(guò)長(zhǎng)期的工作實(shí)踐，積累了大量豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，這些干部沒(méi)有走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職的領(lǐng)導(dǎo)崗位往往不是因?yàn)楣ぷ髂芰Φ膯?wèn)題，而往往是因?yàn)槟挲g、學(xué)歷等其他原因，作為年輕正職應(yīng)該注意這些問(wèn)題，在生活上要注意關(guān)懷尊重副職。感情是一種巨大的力量，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職，經(jīng)常在生活上關(guān)心副職，在工作閑暇之余，主動(dòng)找他們談?wù)勑?，進(jìn)行必要的感情交流，時(shí)常拉拉家常，了解副手的思想動(dòng)態(tài)、家庭困難等情況，把副職真正當(dāng)作自家人，有時(shí)一句“大叔”、“老哥”等稱呼，就有可能溫暖一個(gè)人的心，促使上下級(jí)關(guān)系親密無(wú)間，使其成為你的左膀右臂、心腹干將。
      第三，在工作上要充分信任副職。作為正職履行好必要的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)即可，在工作分工方面要根據(jù)各個(gè)副職的工作能力進(jìn)行科學(xué)分工，用人所長(zhǎng)，并做到凡是副職職權(quán)范圍內(nèi)的事情，要充分信任他們，做到“用人不疑”，放手大膽地壓擔(dān)子，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，發(fā)揮其工作的主動(dòng)性，有意識(shí)地鍛煉他們獨(dú)立工作能力和統(tǒng)籌全鄉(xiāng)工作能力，最忌諱半信半疑，用而不信，放而不活。只要疑心就必定生出暗鬼，就會(huì)生出許多是非，嚴(yán)重的甚至?xí)?yán)重影響正副職之間的融洽關(guān)系，難以形成凝聚力和向心力，削減正職的號(hào)召力。
    第四，在紀(jì)律上要嚴(yán)格要求副職。關(guān)心愛(ài)護(hù)副職，并不是對(duì)副職放任不管，任其天馬行空、我行我素，甚至是肆意妄為。“當(dāng)面教子、背后教妻”，特別是對(duì)于年長(zhǎng)的副職，出現(xiàn)失誤時(shí)，要及時(shí)通過(guò)單獨(dú)談心等形式，傾聽(tīng)其申述，分析其失誤的原因及后果，既要讓副職明白錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，同時(shí)又要保全副職的顏面，最好的辦法就是單獨(dú)予以談心，讓其自己明白并覺(jué)悟，對(duì)于下屬出現(xiàn)原則性的錯(cuò)誤時(shí)則應(yīng)有壯士斷腕的勇氣，在做好思想工作的同時(shí)，堅(jiān)決予以處理，絕不姑息遷就，以防養(yǎng)癰成患。
    第五，在決策前要民主。對(duì)一些問(wèn)題要超前思維、超前考慮，決策前期要民主，要發(fā)揮眾人之智，多征求副職的意見(jiàn)和專家的意見(jiàn)，以便集思廣益，完善方案。一旦形成統(tǒng)一思想，決策上要果斷，落實(shí)布置任務(wù)時(shí)，在方式方法上雖然仍要采取商量的口氣和方法，但作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職，對(duì)一些問(wèn)題要有自己的主見(jiàn)，不可人云亦云，需要協(xié)調(diào)各方力量，克服種種困難，果斷推行。“蓋謀議可資于眾人，而決斷須歸于一將。”優(yōu)柔寡斷，該斷不斷，則會(huì)失去決策的最佳時(shí)機(jī)，失去難得的機(jī)遇，也會(huì)失去副職的信任與支持。
     第六，在成績(jī)上要推功攬過(guò)。開(kāi)闊胸襟、不計(jì)小利、掌握分寸，在政績(jī)方面為下屬申功，在下屬出現(xiàn)一些非原則性失誤的時(shí)候，則要及時(shí)鼓勵(lì)支持，勇敢地承擔(dān)責(zé)任，為下屬代罪，正如老子所謂“長(zhǎng)而不宰，為而不恃，功成弗居”，自然就會(huì)贏得下屬的信任，從而全力支持你的工作。
    第七，在修養(yǎng)上要嚴(yán)于律己。要嚴(yán)于律己、寬以待人，工作、生活等方面要時(shí)時(shí)處處起表率作用。具體講，一是要在人品方面嚴(yán)格要求自己，做下屬的表率，“其身正，不令而行”、“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉”，高尚的品格本身就是一面旗幟，本身就具有極強(qiáng)的號(hào)召力、凝聚力和影響力，這一點(diǎn)往往成為能否取得副職及群眾信任支持的關(guān)鍵，也是目前群眾最為敏感的問(wèn)題，往往比是否具有業(yè)務(wù)素質(zhì)還要重要；二是寬以待人，要加強(qiáng)自身的知識(shí)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要求下級(jí)做到的事情，自己必須先必須做到，自己必須做到的事情，不一定要求下級(jí)都做到。不能完全用衡量自己工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，去衡量下級(jí)的工作。
     第八，在敵對(duì)時(shí)要當(dāng)機(jī)立斷。對(duì)于確實(shí)對(duì)難以相處的極個(gè)別副職，則應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，以免形成管理僵局。具體工作中也有極個(gè)別副職由于種種原因，確實(shí)難以相處，雖然盡了最大努力，關(guān)系也難以協(xié)調(diào)理順的，則當(dāng)及時(shí)向上級(jí)反映，講明原因，及時(shí)進(jìn)行人事調(diào)整，以保證班子的凝聚力，確保不影響工作的正常進(jìn)行，否則久拖難解，互相拆臺(tái)，既不利于班子團(tuán)結(jié)，也不利于工作開(kāi)展。

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