我的人才觀--銀樣蠟槍頭的blog

徐徐讀書 2010-03-08

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我的人才觀　 | 2010-3-1 9:14:00

    前不久，我聽一名同志講現(xiàn)在人才真難得，好不容易花心血培養(yǎng)的骨干又“飛”了。我對此不以為然，勸他想開些、看淡些。“良禽擇木而息、良臣擇主而侍”，自古都是如此，何況是人才流動異常頻繁的當代社會！
    什么是人才，人才的標準是什么，歷來尺度不一、各言其是。《辭?！分薪忉尀?#8220;德才兼?zhèn)溆胁拍艿娜耍心撤N特長的人。”這個解釋我們姑且不論是否準確，但有一點可以肯定的是，人才不同于一般的人，只有那些有著一定特別本領的才算是。就連那些難登大雅之堂的雞鳴狗盜之才，也屬此列，如《水滸》中的“鼓上蚤”時遷等?；蛟S有人說時遷哪能算個才，但細心的讀者會看出，宋江三打祝家莊，由頭就是為了救時遷。當然，時遷也不負眾望，后來成了梁山的出色偵察員，屢立奇功。這是后話，但至少宋公明沒有看錯人。套用句時髦的話講，不管是什么樣的人，是金子總會發(fā)光，是人才只要找到合適的土壤必然會生根開花結果。沒有合適的環(huán)境，再多有本事的人，也算不上有用之才。這就涉及到一個話題，就是如何發(fā)現(xiàn)挖掘人才、如何使用人才，如何真正發(fā)揮人才應有的效用？這才是大到一個國家，小到一個地區(qū)、一個部門必須認真思考的問題。
    首先要有發(fā)現(xiàn)人才的眼光。央視熱播的電視劇《士兵突擊》里，許三多的前后表現(xiàn)頗具戲劇性，起初幾乎所有的人都認為他是個傻大兵，像個“燙手的山芋”，分給誰誰也不要。就是這樣的一個角色，班長史今卻看出了其內在的潛力，因為他在訓練中有著超人的認真和堅持精神，相信他定能夠成為一個好兵。在史今的“調教”下，許三多的潛力一點點被挖掘出來，最后成了全集團軍的訓練尖子，給連隊帶了眾多榮耀。真正的人才，永遠像烏金一樣，深埋在地下，極難發(fā)現(xiàn)。這就需要我們要有發(fā)現(xiàn)人才的眼光。如果當人才已露出水面，大家都異口同聲地說是人才，你也跟著說，那不叫眼光。只有當人才還默默無聞，不被人所看好，甚至被當作一塊邊角料扔在一旁時，你卻慧眼識珠，看出其不同凡響，就像史今看好許三多一樣，那才真叫眼光。當然發(fā)現(xiàn)人才后，不能往那兒一扔就不聞不問了，聽任其自生自滅，還要不斷打磨、不斷錘煉，不斷激勵，為他的顯示才能創(chuàng)造條件。這才是對人才最好的交待。
    其次要有使用人才的膽識。有一則“運斤成風”的寓言，講的是有個楚人，在鼻尖上抹了一層白粉，請一位叫“石”的巧匠用斧子把粉削去。木匠運斤成風，楚人穩(wěn)如泰山。白土削盡了，楚人的鼻子完好無損。人們在驚嘆木匠斧技之余，也由衷地佩服楚人的氣魄和膽識。這與當前干部用人制度上提倡的用人不疑、大膽用人如出一轍。誠然，能人的“斧頭”可能削歪，但是，成長成熟總是需要付出代價！如果，我們僅因為怕付出代價、怕亂求穩(wěn)而不敢用人、甚至不敢用新人，那樣的代價會更大。為什么不敢呢？我想無非是怕用得不好，說到底，還是怕“木匠”掄起“斧子”會削到自己的“鼻頭”上。也正因為有了一個“怕”字，不少同志在用人問題上顧慮重重，缺乏用人的膽識，甚至任人唯親、搞個“刀插不進、水潑不進”的土圍子。海納百川、有容乃大。用人之道，在用而不在人。不管是什么樣的人，用好了他是人才，用不好他非但不是人才，甚至會是一個壞人。我們每一位領導者都要有這樣的認識和膽識，要人盡其才、用其所長，不能老用“放大鏡”抓住人家的缺點和不足吹毛求疵，甚至以自我來劃線搞什么“武大郎開店”，那樣只能會使自己眾叛親離、最終貽誤的是一方事業(yè)。這幾年，我們泰州市紀委因為工作需要，從各地各部門選調了不少干部，我們始終堅持“公”字當頭，不以人劃線，不唯關系、不唯人情、只憑水平和實績說話。我們有的同志被推薦到部門任局長、室主任被推薦到市（區(qū)）任紀委書記，他們不少人說自己連想都沒想過。這真正體現(xiàn)了一級組織用人的公道正派和對同志的充分信任。
    再次要有包容人才的雅量。俗話說，人無完人、金無足赤。人才區(qū)別于庸才的一個重要方面，就是他們個性鮮明，往往特立獨行，似乎不那么好管，不那么容易“聽話”。他們個性與才情并存，特點鮮明，缺點同樣鮮明。如果接受不了他們的個性，就難以充分發(fā)揮他們的才能；容忍不了他們的缺點，就無法欣賞他們的特點。人有缺點就如同蘋果有點爛處一樣，不足為怪，不能因為有點毛病就全盤否定，甚至棄如敝帚。有個“漁夫剝珠”的故事，很能說明道理。有位漁夫出海捕魚，從海里撈到一顆大珍珠。這顆珍珠晶瑩圓潤，美中不足的是有一小黑點。漁夫心想，如果能將小黑點去掉，珍珠完美無瑕，就會成為無價之寶。于是，他耐心地剝剔黑點?？墒牵サ粢粚?，黑點仍然存在；再去掉一層，黑點還是存在；再去掉一層……最后，黑點終于去掉了，不過，這顆碩大的珍珠也不復存在了。如果我們對人的小過失不寬恕，世上就很難有人才可用了。正如魯迅先生所言：“倘要完全的人，天下配活的人也就有限。”每年春節(jié)前，我們都要從緊張的工作中擠出一、二天時間開中層干部點評會，大家開誠布公，談工作、談體會，然后由領導分別予以點評。這種點評，一針見血，有不足的指出不足，有失誤的指出失誤，不留情面，沒有虛假。這種點評，絕不是搞“秋后算賬”，而是通過這種方式，客觀地分析中層干部工作中存在的問題，使其明不足、明得失，更好地放下包袱。假如我們領導總是盯著同志們的缺點不放，他們又怎么能輕裝上陣呢？假如我們領導沒有包容之心，同志們又怎么能敞開心扉、心悅誠服呢！領導者的包容，不僅是一種氣度雅量，更是工作能力和管理藝術的體現(xiàn)，對人才、對同事更是一種莫大的鼓勵和鞭策。
    大文豪雨果曾經(jīng)說過，“世界上廣闊的是海洋，比海洋更廣闊的是天空，比天空更廣闊的是人的胸懷。”我們每一個領導者，如果都具備寬廣的包容胸懷，致力創(chuàng)造有利于發(fā)揮人才作用的和諧環(huán)境，那么，我們的事業(yè)必然蒸蒸日上，這樣的團隊更是令人尊敬、不可小視。