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題目是《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》，主講人：連云堯
講到影響執(zhí)行力的五大陋習(xí)； 要提高效率就一定要革除這五大陋習(xí)； 1、講過了；2、我不會；3、沒辦法；4、不可能；5、找借口； 不能認(rèn)為講過了就放松了，管理是盯出來的； 不要總是強(qiáng)調(diào)自己不會，技能是練出來的； 不要總說沒辦法，辦法是想出來的； 不要說不可能，潛力是逼出來的； 不要去找借口，因?yàn)闆]有任何借口。 連云堯在講座里做了一個(gè)小實(shí)驗(yàn)，很好！ 用敞口的水杯倒了滿滿的一杯水，因?yàn)樗袕埩?，水表面基本鼓了出來? 問：有一堆曲別針類的東西，有沒有可能放進(jìn)去一部分，而水不溢出；要沒有可能都放進(jìn)去而水不溢出； 憑感覺—不可能！ 實(shí)驗(yàn)結(jié)果： 1）放進(jìn)去一部分，水不溢出！ 2）都放進(jìn)去，水同樣不溢出！ 結(jié)論：不要說不可能，潛力是逼出來的； 連云堯<實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力>的學(xué)習(xí)心得--執(zhí)行力語錄 1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。 2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。 3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。 4、結(jié)果不好，就是不好。 5、取是能力，舍是境界。 6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。 7、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。 8、先計(jì)劃再行動，先策劃再溝通。 9、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。 10、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。 11、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。 12、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。 13、速度第一，完美第二，行動第一，想法第二，結(jié)果第一，過程第二。 14、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。 15、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。 16、習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。 17、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。 18、沒有想法，就沒有結(jié)果。 19、行動不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。 20、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。 21、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。 22、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。 23、溝通重在換位思考。 24、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。 25、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報(bào)工作不要評論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。 26、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。 27、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。 28、簡單的才是有效的。 29、做好時(shí)間管理，做自己的主人。 30、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。 31、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。 32、理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。 33、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。 34、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。 35、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。 36、凡事都有三種以上的解決方法。 37、若要如何，全憑自己。 38、多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。 39、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問題，而是態(tài)度問題。 40、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。 41、改變是痛苦的，不改變更痛苦。 42、員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。 43、以上一級的組織目標(biāo)為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員，以部長的立場當(dāng)科長，用老總的胸懷當(dāng)部長，以老板的心態(tài)來打工。 44、象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。 45、舒服的，往往就是退步的。 46、不謀全局者不足謀一域。 47、細(xì)節(jié)決定成敗。 58、境界決定世界 |
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