IT戰(zhàn)略規(guī)劃(上海)_企業(yè)信息化建設(shè)路徑指南

培訓單位：格源培訓（AMT旗下培訓公司）

★前言
對美國信息化的一項調(diào)查顯示：57%的CEO認為IT是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵， 91%的CEO希望IT對企業(yè)效益會產(chǎn)生重要的影響，
然而同時52%的CEO認為IT投入沒有得到應(yīng)有的回報。問題出在哪里？原因何在？如何解決？
在中國，隨著企業(yè)信息化建設(shè)的深入，越來越多的企業(yè)也開始產(chǎn)生疑問：

• 軟件不斷升級、硬件天天翻新、信息化投資的價值在哪里？
• 信息化名詞天天冒、展會邀請滿天飛，我該何去何從？
• 信息部門每年花費了不少的錢，做了很多事情，為什么管理層對信息化的現(xiàn)狀還是不滿意？
• 到底應(yīng)該先建設(shè)哪些系統(tǒng)才能體現(xiàn)信息化的商業(yè)價值？
• 要保證信息系統(tǒng)的成功應(yīng)用，在系統(tǒng)實施先后應(yīng)該做哪些事情？
• 怎樣通過IT手段促進業(yè)務(wù)和管理的創(chuàng)新？有哪些關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)可以通過IT進行支撐？IT支撐下的創(chuàng)新管理模式和應(yīng)用藍圖應(yīng)該怎么設(shè)計？
• 對于信息化，不同部門、不同層次的不同人員有不同的看法和期望，誰對誰錯？如何統(tǒng)一？怎樣步調(diào)一致建設(shè)信息化？

★學員收益：

• 知識目標：IT戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、策略。
• 技能目標：理順I(yè)T部門和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，做好產(chǎn)品研制的信息化建設(shè)；認清當前的信息化基礎(chǔ)，明確未來的信息化需求；
• 態(tài)度目標：提升信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。

★適合對象：
準備以信息化應(yīng)用來提升企業(yè)管理水平的企業(yè)的CEO、CIO或主管信息化建設(shè)的高層管理者、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)管理和信息化的規(guī)劃人員、IT經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門主管

★課程安排：
第一章：IT規(guī)劃概述：架起管理和IT的橋梁

• 為什么近年來越來越多的企業(yè)要先規(guī)劃后實施？IT規(guī)劃強調(diào)信息化的商業(yè)價值而不是系統(tǒng)本身。
• IT規(guī)劃的層次與方法論，典型IT規(guī)劃的3大階段18項內(nèi)容
• 典型企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃案例介紹

第二章：戰(zhàn)略明晰與流程優(yōu)化

• IT如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配，是工具還是目標
• IT規(guī)劃如何與企業(yè)的經(jīng)營管理相結(jié)合
• 案例分析：信息化促進業(yè)務(wù)和管理的創(chuàng)新
• IT規(guī)劃中的流程優(yōu)化

第三章：信息化現(xiàn)狀評估與應(yīng)用藍圖設(shè)計

• 企業(yè)管理和信息化現(xiàn)狀評估的目標、框架和方法
• IT愿景與戰(zhàn)略目標設(shè)計
• 關(guān)注問題：IT戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性分析，從哪些方面著手好，有哪些影響因素？
• IT架構(gòu)藍圖設(shè)計
• IT部門的定位、組織、流程和人員

第四章：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與信息化建設(shè)策略

• 行動計劃制定：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變、信息系統(tǒng)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合、系統(tǒng)實施的步調(diào)結(jié)合
• 變革管理、變革曲線及變革步驟
• IT規(guī)劃報告的撰寫
• IT規(guī)劃之后

第五章：案例串講：某企業(yè)信息化建設(shè)的隱秘細節(jié)

近期授課時間：2008年3月20－31日（周四、周五）

授課地點：上海

2008全年授課時間：

• 2008年4月19－20日(青島)
• 2008年6月27－28日(北京)
• 2008年9月11－12日(上海)

本次課程價格： 3950元/人（含培訓授課費、教材費、午餐費、茶點費）