無(wú)論怎樣，討論既成事實(shí)的新《勞動(dòng)合同法》的善惡沒(méi)有任何意義，企業(yè)如何加強(qiáng)管理、應(yīng)對(duì)變化才是實(shí)際問(wèn)題。該法的推出讓不少企業(yè)，特別是那些勞動(dòng)力密集型企業(yè)都感到不小的壓力，勞動(dòng)力成本的上升讓這些企業(yè)開(kāi)始擔(dān)心如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，知識(shí)型企業(yè)的知識(shí)型員工的管理也面臨諸多挑戰(zhàn)。只有和諧的勞資關(guān)系才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。因此，改變?nèi)肆Y源管理理念，注重調(diào)節(jié)勞資關(guān)系，注重員工的認(rèn)可和接受，從單向管理向雙向管理轉(zhuǎn)變，是《勞動(dòng)合同法》對(duì)中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)提出的又一個(gè)嶄新課題，中國(guó)企業(yè)能否在管理上尋求解決的路徑？

　　《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，給身處中國(guó)境內(nèi)的企業(yè)帶來(lái)新課題：如何在新法環(huán)境下加強(qiáng)勞動(dòng)成本管理？人力資源管理如何從單向管理向雙向管理轉(zhuǎn)變？從技術(shù)、外包、商業(yè)模式、精細(xì)管理、流程、人力資源等方面，是否能找到切實(shí)可行的操作辦法。企業(yè)的發(fā)展模式要轉(zhuǎn)型，要從過(guò)去以低勞動(dòng)力成本為基本競(jìng)爭(zhēng)手段的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷?gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系、提高企業(yè)創(chuàng)新能力為基本競(jìng)爭(zhēng)手段的發(fā)展模式，和諧勞動(dòng)關(guān)系如何建立？

　　只是強(qiáng)化了基本底線

　　馮宗智：關(guān)于《勞動(dòng)合同法》的專家觀點(diǎn)基本有兩派：一派認(rèn)為是給中國(guó)經(jīng)濟(jì)增加很大的人力成本，成為了“壓死駱駝的最后一根稻草”；另一派認(rèn)為這是我們必然走的道路，低成本之路肯定是行不通的。各位專家怎么看待這個(gè)問(wèn)題。

　　張之雄：總的來(lái)說(shuō)，我支持《勞動(dòng)合同法》。所謂我們過(guò)去的低成本，主要指的是加工企業(yè)，兩頭在外，通過(guò)我們便宜的人力資本賺取很低的利潤(rùn)，本身來(lái)說(shuō)這種低成本是一種不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。

　　水往低處流，哪里成本低就往哪里流，現(xiàn)在中國(guó)人工成本的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在喪失，越南、蒙古、印度都比我們成本低。中國(guó)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)沒(méi)有了，跑到越南了，二十年后越南也沒(méi)有了，所以說(shuō)新法的公布沒(méi)有改變什么，只是加速了而已。

　　第一，《勞動(dòng)合同法》以及相關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)都是規(guī)范我們國(guó)家勞動(dòng)管理和社會(huì)保障管理的很重要的法規(guī)，在一定程度上制約和弱化了無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和不公平競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在很多企業(yè)鉆空子，實(shí)際上，在正規(guī)企業(yè)，你每給員工一塊錢(qián)的時(shí)候，你還要另外拿一塊錢(qián)上各種社會(huì)保障。比如員工實(shí)際月薪1500元，實(shí)際人工支出就是每月3000元?！秳趧?dòng)合同法》在一定程度上制約了無(wú)序的惡意的競(jìng)爭(zhēng)，使我們能在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行有序的、正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。

　　第二，《勞動(dòng)合同法》公布后，肯定有一小批企業(yè)要倒臺(tái)，這是勢(shì)所必然，這恰恰和國(guó)家的宏觀要求是相符合的。兩頭在外，靠降低人工成本來(lái)取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的形式已經(jīng)一去不返了。南方一些制造出口企業(yè)到一定時(shí)候勢(shì)必就會(huì)跨掉，它們不跨，其實(shí)就制約了我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中國(guó)經(jīng)濟(jì)要從量到質(zhì)的飛躍，這些企業(yè)必須跟上。我現(xiàn)在兼著北京現(xiàn)代的組織規(guī)劃師，我們正好剛剛做完薪酬改革，很重要的指導(dǎo)思想就是工資改革、薪酬改革的思想，有一個(gè)重要變化，由按勞分配到按要素分配。企業(yè)家不要在工資上想辦法，而要充分通過(guò)工資的激勵(lì)機(jī)制，杜絕精神的流浪者，煥發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高科技含量，培育未來(lái)市場(chǎng)，提高附加值，完全按照《勞動(dòng)合同法》去做，最后還是老板賺錢(qián)。通過(guò)剝削工人剩余價(jià)值賺利潤(rùn)肯定長(zhǎng)不了，簡(jiǎn)單用工人的血汗賺錢(qián)，已經(jīng)不符合現(xiàn)代社會(huì)的需要了?！秳趧?dòng)合同法》出臺(tái)，只不過(guò)強(qiáng)化了時(shí)代的必然。《勞動(dòng)合同法》并沒(méi)有改變什么，只是強(qiáng)化了規(guī)則，大浪淘沙，有些企業(yè)本來(lái)就應(yīng)該垮臺(tái)了。

　　人工成本的提高實(shí)際上是完善國(guó)家的公民勞動(dòng)保障制度的一種付出，《勞動(dòng)合同法》有很強(qiáng)的積極因素，也有一些需要修改?？傮w來(lái)說(shuō)，其宏觀方面的積極意義大于微觀方面的暫時(shí)的不適應(yīng)。

　　作為一個(gè)有出息、有眼光的企業(yè)家，不要去鉆空子，不是很痛苦地被動(dòng)接受，而是要積極地適應(yīng)它。更重要的是規(guī)范市場(chǎng)，使市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)處在同一起跑線上。

　　馮宗智：《勞動(dòng)合同法》給了企業(yè)一個(gè)明確的導(dǎo)向，不要在企業(yè)勞動(dòng)力本身做文章，這是企業(yè)應(yīng)該付出的基本底線，企業(yè)只有通過(guò)創(chuàng)新去消化人力成本，才能有更大的發(fā)展。

　　陣痛的承擔(dān)者是過(guò)去不守法的人

　　另外一個(gè)原因，通貨膨脹，影響到原材料，影響到企業(yè)本身運(yùn)營(yíng)的成本。

　　最后是《勞動(dòng)合同法》，如果企業(yè)遵循法律，必須要有一些變化，要有很多投入，這個(gè)投入根據(jù)預(yù)期，一般的企業(yè)要20%－30%人力成本的增長(zhǎng)，多的甚至到50%或以上。這個(gè)時(shí)候我認(rèn)為很多南方的制造企業(yè)必須準(zhǔn)備好兩筆錢(qián)，一筆是大錢(qián)，一筆是小錢(qián)。小錢(qián)是準(zhǔn)備打官司的錢(qián)，賠員工的錢(qián)。99%的企業(yè)將來(lái)都有官司要打，將來(lái)都要賠錢(qián)。大錢(qián)要收購(gòu)或者買(mǎi)一些退出行業(yè)的中小企業(yè)，買(mǎi)一些被淘汰的資源或者資本，提高勞動(dòng)力成本，買(mǎi)一些優(yōu)秀的工人，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定會(huì)帶來(lái)很大的變化。

　　最后就是資源整合，我們看到很多小企業(yè)倒閉、轉(zhuǎn)移，我認(rèn)為這個(gè)事情從大方面是好事情。有很多人問(wèn)，倒閉的工人怎么辦？我認(rèn)為現(xiàn)在根本不用擔(dān)心工人能不能找到工作，而是工人能不能找到更好的工作！因?yàn)楝F(xiàn)在不是勞動(dòng)力市場(chǎng)過(guò)剩的情況。不用擔(dān)心工人失業(yè)。

　　從某種意義上說(shuō)，規(guī)范供應(yīng)鏈，《勞動(dòng)合同法》對(duì)創(chuàng)造一種更加公正的全球供應(yīng)鏈模式也是有貢獻(xiàn)的。這是更加宏觀的角度。從管理角度，這個(gè)法規(guī)的本身也是主張企業(yè)規(guī)范化、正規(guī)化，更加文件化、制度化，對(duì)于企業(yè)下一步如何去建制，如何利用制度，也是一個(gè)大挑戰(zhàn)，也是要求我們國(guó)內(nèi)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)更要制度化經(jīng)營(yíng)，把以前的單純的、一元的管理制度變成相對(duì)的民主、員工參與的管理制度，這對(duì)中國(guó)整個(gè)社會(huì)未來(lái)的發(fā)展，有非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的效果。

　　《勞動(dòng)合同法》有一個(gè)很有意思的變化，企業(yè)制度要合法，明確規(guī)定有一個(gè)民主流程要走，如果沒(méi)有走，這個(gè)制度將來(lái)勞動(dòng)仲裁、打起官司是一個(gè)違法的證據(jù)，不是用于解決爭(zhēng)議的依據(jù)。

　　大家知道在農(nóng)村搞基層民主，基層民主非常重要，但是城市恰恰是基層民主空缺的地方?！秳趧?dòng)合同法》非常巧妙的規(guī)定，使得城里人只要進(jìn)入了企業(yè)，只要從事就業(yè)的人，必須開(kāi)始習(xí)慣民主決策，懂得參與民主決策，這也是民主教育的過(guò)程，和農(nóng)村的民主選舉有呼應(yīng)的感覺(jué)。很多企業(yè)忙著建制度，之所以建立制度，是因?yàn)橹乐贫葘?lái)要用，而且是有大用。很多企業(yè)也在忙著選職工代表大會(huì)，以前老板簽字就有效，現(xiàn)在不行了。這對(duì)于中國(guó)民主的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是非常了不起的。

　　比較兩個(gè)法律，法律責(zé)任條款有一個(gè)很重要的變化，這個(gè)變化就是引起恐慌的原因。責(zé)任開(kāi)始在真正的責(zé)任主體之間落實(shí)，新的《勞動(dòng)合同法》有一個(gè)很重要的變化，勞動(dòng)行政部門(mén)執(zhí)法的角色被淡化了，所有的責(zé)任，在勞資雙方解決。在法律承當(dāng)責(zé)任方式上有一個(gè)非常大的變化，這是劃時(shí)代的。為什么不把以前的《勞動(dòng)法》當(dāng)回事？因?yàn)槌隽藛?wèn)題要找勞動(dòng)行政部門(mén)，或者說(shuō)勞動(dòng)行政部門(mén)要管，一方有能力，比如資方把勞動(dòng)部門(mén)擺平就一切好辦了。但現(xiàn)在不一樣，現(xiàn)在可以把勞動(dòng)部門(mén)擺平，但是根據(jù)法律規(guī)定，勞動(dòng)者知道我還可以拿到多少錢(qián)，所以勞動(dòng)者不會(huì)停止呼吁的聲音，不會(huì)停止追究自己的權(quán)利的主張。對(duì)于用人單位必須慎重對(duì)待每一個(gè)爭(zhēng)議，不是和勞動(dòng)行政部門(mén)談了，必須和勞動(dòng)者談。

　　這個(gè)法律制訂從機(jī)制上和宏觀效果上是非常好的，但是陣痛肯定是要有的。這個(gè)陣痛也是有趣的，這種陣痛的承擔(dān)者就是過(guò)去不守法的，也是這部法律巧妙的地方。

　　對(duì)于從來(lái)不懂得規(guī)范的企業(yè)，最后關(guān)門(mén)倒閉是最好的辦法，這是很大的進(jìn)步。如果說(shuō)陣痛，所有叫痛的人說(shuō)明以前沒(méi)有好好干事，存在心虛的地方。真正懂得這個(gè)法律的趨向，就知道怎么去準(zhǔn)備，從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，企業(yè)將來(lái)等待的是更充足的資源，更加有高效凝聚力的勞動(dòng)者，對(duì)于一個(gè)真正負(fù)責(zé)任、有雄心的企業(yè)家沒(méi)有比這更高興的事。

　　窮則思變

　　張之雄：公平競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也帶來(lái)一種企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

　　比如過(guò)去的國(guó)企食堂、醫(yī)院、清潔工、裝備工、經(jīng)理等等都拿一個(gè)工資級(jí)別，可能高低差別有，但差別很小。比如北京現(xiàn)代平均月工資是2000元，掃廁所的也是這個(gè)基數(shù)，可能會(huì)低一些，是1600。北京現(xiàn)代一成立就是開(kāi)放型的企業(yè)理念，清潔、食堂、保安，統(tǒng)統(tǒng)外包。給我們做保潔的人一月五百六百，因?yàn)楸嵐揪褪沁@個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，而且他那兒照樣都上四險(xiǎn)一金，600元的四險(xiǎn)一金和1600元的四險(xiǎn)一金不是一個(gè)等級(jí)，但都是合法、合理的。這就逼著企業(yè)家改變經(jīng)營(yíng)思維，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，逼著我們企業(yè)和國(guó)際現(xiàn)代化的管理制度去對(duì)接，必須走專業(yè)化，為什么？因?yàn)槭″X(qián)。600元就能掃地，為什么非得給他5000元掃地。如果沒(méi)有新法的公布，就不會(huì)窮則思變，變則通，這是辯證的。

　　江波：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)有幾個(gè)因素：資本、土地、勞動(dòng)力，如果勞動(dòng)力成本提高，必然會(huì)讓資本轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本更低的地方。我個(gè)人會(huì)更關(guān)注在未來(lái)的五年內(nèi)，中國(guó)的供求關(guān)系會(huì)不會(huì)有一個(gè)大的調(diào)整。到現(xiàn)在為止，我們13億人有很多民工，農(nóng)民工在社會(huì)供求關(guān)系里還是供大于求，如果供大于求，勞動(dòng)力成本提高，會(huì)導(dǎo)致很多人失業(yè)。我們更關(guān)注《勞動(dòng)合同法》頒布之后，企業(yè)將探討什么樣的新道路？比如外包，像專業(yè)人力資源公司將給企業(yè)帶來(lái)新的東西，將會(huì)幫助企業(yè)降低成本，有些企業(yè)實(shí)行末位淘汰，在淘汰的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生很多成本，比如高級(jí)人才招聘，招人的時(shí)候成本要增加，專業(yè)公司能夠在前期環(huán)節(jié)更好地把關(guān)，比如在招聘前會(huì)有很多測(cè)評(píng)方式、方法，能夠更好地控制這個(gè)人將來(lái)變成更合格的人，找到更好的人給企業(yè)用，這也是進(jìn)步，利用外包的形式，這會(huì)更加專業(yè)。很多公司做背景調(diào)查，專業(yè)公司前期做更好的把關(guān)，讓人才流動(dòng)的成本可以降低，這有很多方法，我相信《勞動(dòng)合同法》會(huì)給企業(yè)更多的幫助。

　　不是應(yīng)對(duì)，是解析和應(yīng)用

　　張之雄：企業(yè)經(jīng)營(yíng)不要老想著通過(guò)違法去降低成本。為什么我們接觸很多外商對(duì)《勞動(dòng)合同法》能夠很平靜接受。因?yàn)樗麄冇X(jué)得和他們國(guó)家實(shí)行的那一套大體差不多，甚至還沒(méi)有那么嚴(yán)，因?yàn)樗麄?#8220;法”的概念很嚴(yán)格，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)一時(shí)不能接受，因?yàn)橐恢比狈@個(gè)概念，平等原則、依法原則，這是規(guī)范市場(chǎng)一個(gè)很重要的原則。

　　我去買(mǎi)鞋，轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)大商場(chǎng)然后到農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)去看，那鞋子正經(jīng)不錯(cuò)，我是搞企業(yè)管理的，我想象不出農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)賣(mài)的鞋的成本是怎么算出來(lái)的。那種成本從大企業(yè)絕對(duì)算不出來(lái)，想來(lái)想去是大企業(yè)的工人月薪1500元，而小企業(yè)工人是150元，成本就是這么來(lái)的。整體來(lái)說(shuō)，特別是農(nóng)民工，在企業(yè)就是二等臣民。怎么樣讓農(nóng)民工和我們的普通員工劃等號(hào)，規(guī)范市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，或許新《勞動(dòng)合同法》將會(huì)從根本上解決問(wèn)題。

　　李直：關(guān)于《勞動(dòng)合同法》，沒(méi)有保障的人是熱淚盈眶地讀、迫不及待地讀，而企業(yè)是痛哭流涕地讀。首先法律出臺(tái)的基礎(chǔ)是構(gòu)建和諧的法律關(guān)系。第二，這是必須要走的一個(gè)軌道，勞動(dòng)關(guān)系的法制化是整個(gè)世界的潮流，別的國(guó)家都走了，中國(guó)要發(fā)展，必須也要走這條路?！秳趧?dòng)合同法》不是如何應(yīng)對(duì)，而是如何對(duì)這部法律進(jìn)行解析和運(yùn)用，有人說(shuō)該法完全倒向了勞動(dòng)者，其實(shí)不完全是。因?yàn)槠髽I(yè)要發(fā)展，必須要法制化。一部法律，都有一個(gè)進(jìn)程階段，雖然從中國(guó)目前現(xiàn)狀來(lái)看，或許有點(diǎn)為時(shí)過(guò)早，但這不影響其總體的正確方向。

　　《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)之后，中國(guó)企業(yè)必須創(chuàng)新，找到新的路子。社會(huì)保障體系和《勞動(dòng)合同法》必須配套。國(guó)外在這方面做得比較好，比如德國(guó)社會(huì)保障體系非常明確，員工在一個(gè)企業(yè)工作十年被解聘，如果找不到工作，社會(huì)會(huì)有相應(yīng)的保障體系。但是中國(guó)做不到這一點(diǎn)，社會(huì)環(huán)境不成熟的時(shí)候，我們實(shí)施這樣的法律，是不是過(guò)早？這是我的一個(gè)疑惑，如何迎接《勞動(dòng)合同法》，創(chuàng)造《勞動(dòng)合同法》實(shí)施的環(huán)境，需要政府、社會(huì)、企業(yè)等各個(gè)方面的努力。

　　《勞動(dòng)合同法》具體給企業(yè)帶來(lái)哪些問(wèn)題？

　　給人力資源管理提出更高的要求?！秳趧?dòng)合同法》非常明確地規(guī)定，怎么樣招聘到合適的人，怎么樣把關(guān)？以后招人可能要有詳細(xì)的清單，招聘的理由，其實(shí)這帶來(lái)了很多管理上的變化。

　　給績(jī)效考核帶來(lái)明顯的變化。過(guò)去粗放的考核方式，肯定不符合新法的要求。

　　企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，也成為一個(gè)課題。這也是人力資源管理不得不面對(duì)的問(wèn)題和變化。

　　李直：目前的輿論，包括媒體片面夸大恐慌感。有一點(diǎn)體會(huì)比較深，比如華為的事情鬧得這么沸沸揚(yáng)揚(yáng)，事實(shí)上是一個(gè)誤會(huì)。華為在2006年初就計(jì)劃搞大辭職，有幾個(gè)目的：1.經(jīng)過(guò)幾年華為的文化已經(jīng)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，通過(guò)狼文化起家但現(xiàn)在要改變了。2.老員工的沉淀。必須通過(guò)新的上崗下崗的模式來(lái)改變一些模式，其根本目的不是為了應(yīng)對(duì)《勞動(dòng)合同法》。

　　江波：槍打出頭鳥(niǎo)，一時(shí)輿論都對(duì)準(zhǔn)華為了。我很多好朋友都是華為的，據(jù)說(shuō)，華為辭職的人很開(kāi)心，他們自己拿到了很高的補(bǔ)償金，還可以重新把勞動(dòng)年限延續(xù)，事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系還在華為，沒(méi)有辭的人甚至很羨慕，也沒(méi)有出現(xiàn)任何訴訟，好多人都說(shuō)是華為企業(yè)和員工的雙贏。

　　張之雄：現(xiàn)在還有一個(gè)現(xiàn)象，很多民企招人招五十歲以下的退休工人，40歲、50歲左右的人開(kāi)始紅起來(lái)了，過(guò)去是政府解決不了的人，在政府里提前退休，內(nèi)退的保險(xiǎn)由原來(lái)的企業(yè)給上著，不需要現(xiàn)在的企業(yè)給上了，所以現(xiàn)在企業(yè)愿意用這樣的人。而過(guò)去可能就業(yè)比較容易的人現(xiàn)在反而不太容易了。這也是一種社會(huì)效應(yīng)的變化。

　　學(xué)會(huì)算大賬

　　馮宗智：大家談制造業(yè)比較多，實(shí)際上對(duì)于知識(shí)員工來(lái)說(shuō)，比如加班費(fèi)等問(wèn)題就比較棘手，這也是很多知識(shí)型企業(yè)老板的困惑所在，大家如何看待這個(gè)問(wèn)題？

　　梁曉暉：綜合計(jì)算，原先就有。國(guó)家允許綜合計(jì)算，最后也可以得出加班的時(shí)間。只是考驗(yàn)的是企業(yè)管理者的管理能力。比如怎么樣計(jì)算，怎么打卡等等。老板需要和工會(huì)共同協(xié)商工作的規(guī)章制度，最后合并工時(shí)。價(jià)值方向一定要認(rèn)同，這對(duì)于管理者是最大的命題。

　　張之雄：績(jī)效考核有四個(gè)要素：第一是量化管理；第二要素考核；第三是績(jī)效改進(jìn)；第四末位淘汰。末位淘汰中國(guó)不承認(rèn)。我們現(xiàn)在搞績(jī)效考評(píng)沒(méi)有改進(jìn)，直接淘汰了，弄的考核條款非常不規(guī)范。比如現(xiàn)在的工資結(jié)構(gòu)，加班了，尤其是IT等知識(shí)員工，白天上班做不做事你不知道，下班了做完事不走，再呆兩個(gè)小時(shí)，但其實(shí)這也可以由績(jī)效考核。通過(guò)工資的合理結(jié)構(gòu)，比如加班費(fèi)是10元，但績(jī)效扣300元，通過(guò)科學(xué)管理是可以解決這些問(wèn)題的。不管支付加班費(fèi)，還是績(jī)效考核，最終目的通過(guò)科學(xué)管理得到相應(yīng)的回報(bào)，支出必須少于回報(bào)。同時(shí)也在教中小企業(yè)算敗，如何算人力資源的賬。企業(yè)家核心的東西就是算賬，要好好算，才能合法、不賠本。

　　《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，對(duì)于促進(jìn)我們企業(yè)界的經(jīng)濟(jì)思維也有一定作用。逼著企業(yè)精打細(xì)算，逼著企業(yè)學(xué)會(huì)算賬，不能通過(guò)壓榨員工工資過(guò)日子。

　　江波：《勞動(dòng)合同法》對(duì)提升效率也有積極意義。新的《勞動(dòng)合同法》不僅保護(hù)員工，同時(shí)找新的工作也會(huì)增加難度，從而讓勞動(dòng)者和企業(yè)能夠更長(zhǎng)遠(yuǎn)地綁在一起更好的發(fā)展，很多企業(yè)對(duì)職業(yè)規(guī)劃也開(kāi)始重視起來(lái)。

　　馮宗智：江波說(shuō)的非常重要，不是一邊倒，不是我想走想留，就業(yè)的成本、就業(yè)的門(mén)檻都提高了，實(shí)際上是通過(guò)提高效益降低成本的問(wèn)題?！秳趧?dòng)合同法》的實(shí)施可能增加成本的30%，有專家也給出一個(gè)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理過(guò)程中不能夠精益管理的浪費(fèi)可能高達(dá)50%，其實(shí)這些都是可以平衡的。

　　建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系

　　馮宗智：企業(yè)的發(fā)展模式要轉(zhuǎn)型，要從過(guò)去以低勞動(dòng)力成本為基本競(jìng)爭(zhēng)手段的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷?gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系、提高企業(yè)創(chuàng)新能力為基本競(jìng)爭(zhēng)手段的發(fā)展模式，和諧勞動(dòng)關(guān)系如何建立？

　　張之雄：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象，現(xiàn)在資本沒(méi)有國(guó)籍，工人有了國(guó)籍。面對(duì)國(guó)際工人運(yùn)動(dòng)新的問(wèn)題，作為工會(huì)工作者必須要思考，中國(guó)怎么走一條帶有自身特色的工會(huì)道路，中國(guó)的企業(yè)家、中國(guó)的人力資源管理者也要考慮，怎么面對(duì)這些形勢(shì)？

　　中國(guó)的工會(huì)和其他工會(huì)不一樣，中國(guó)的工會(huì)近二十年，特別是近十年維權(quán)理念是唯一的，中國(guó)的維權(quán)理念符合中國(guó)特色，依法維權(quán)永遠(yuǎn)和企業(yè)相矛盾的，但從更高的層面是統(tǒng)一的。我們提出一個(gè)依法維權(quán)三原則：

　　第一，始終堅(jiān)持維護(hù)廣大員工的利益。首先看維權(quán)要求是否符合廣大員工的利益。

　　第二，始終堅(jiān)持維護(hù)廣大員工的根本利益。職工的安全和健康是根本利益。

　　第三，始終堅(jiān)持維護(hù)廣大員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和企業(yè)的發(fā)展是密不可分的。

　　受到實(shí)惠的永遠(yuǎn)是廣大的一部分。安全和健康，對(duì)于很多小企業(yè)是非常重要的，這是員工的根本利益，是成本。維護(hù)職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不要把企業(yè)鬧黃了，必須是雙贏，不能損害員工的利益，也不能不讓資本方賺錢(qián)，是互相統(tǒng)一、互相矛盾的主體。

　　從這個(gè)角度去看《勞動(dòng)合同法》，去衡量它的得失，得是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，失是暫時(shí)的。