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夜照 2007-08-24

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[原創(chuàng)]學(xué)習(xí)《六頂思考帽法》之感想
2005-7-24 09:25 南極虎發(fā)表于[讀書☆視野]版面　快速返回

    你有嘗試過如何管理自己的思維方式嗎?你有過控制別人的思維方式嗎?你知道如何在一次會(huì)議上說服別人達(dá)到思想統(tǒng)一嗎?你覺得形成一個(gè)完整和有效的思維是可以加以控制的嗎？如果你也和我一樣，對這些問題并無把握的話，那么我這里就給你介紹一種有效的解決上述問題的方法——六頂思考帽法。

    簡單的說，六頂思考帽法就是在思維時(shí)按照六種不同的方法分別進(jìn)行思考的方法?？此坪芎唵?，其中所蘊(yùn)涵的東西不少，結(jié)合自身理解，談?wù)剬W(xué)習(xí)體會(huì)：

    第一、六頂帽子法承認(rèn)每個(gè)人的思維方式的不同,并要求每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到這個(gè)觀點(diǎn)。企業(yè)中有的人重?cái)?shù)據(jù)事實(shí)分析，有的人重視感覺和價(jià)值觀分析；有的人樂觀、有的人冷靜；有的人關(guān)注解決問題，有的人更關(guān)注整體控制。其實(shí)每一種人都是企業(yè)的財(cái)富，都代表著不同的思維方式。要解決一個(gè)問題，就要全面考慮問題，即每一種人的思考結(jié)果都值得關(guān)注和利用。因此，企業(yè)內(nèi)沒必要因?yàn)橐娊獠煌a(chǎn)生異議，大家可以通過換位思考以獲得相互理解，從而達(dá)到有效的溝通的目的。這個(gè)觀念對形成健康的企業(yè)文化是非常重要的。

    第二、六頂帽子法要求在思考問題時(shí)對每一種思考方式都要進(jìn)行思考，這樣就不會(huì)因公司員工整體思維一致性，而導(dǎo)致決策中的遺漏。比如，大家可能都認(rèn)為感性思維是不好的思維方式，大家都力求避免感性，但事實(shí)告訴我們感覺中隱藏這商業(yè)價(jià)值，感覺也可能揭示重大風(fēng)險(xiǎn)。故六頂帽子法則強(qiáng)調(diào)的任何一個(gè)區(qū)域都進(jìn)行掃描思考的方法，往往得到意想不到的效果。

    第三、六頂帽子法強(qiáng)調(diào)在思考的不同階段就要運(yùn)用不同的思維方式。比如：在分析的開始階段需要重視數(shù)據(jù)分析，要以樂觀態(tài)度對待；等到得出初步結(jié)論后，就要謹(jǐn)慎悲觀的來提出意見并修改；到了即將結(jié)束時(shí)，就要以關(guān)注解決問題為目標(biāo)，并輔以感覺、價(jià)值等感性因素來修正。我這個(gè)順序不一定適合你想要解決的問題，而如何排出特定解決方案的帽子序列，就是六帽子法要求的一個(gè)重要的決策過程。因此，決策者不會(huì)陷于某個(gè)思維死角中無法自拔。

    第四、六頂帽子法強(qiáng)調(diào)在思考中需要對思維加以控制，即要有意識(shí)的在一個(gè)具體決策過程中加以控制。包括思維時(shí)間段控制、思維的階段控制、思維的方式轉(zhuǎn)換控制等等。這是六頂帽子法意義最重大的地方，通過對思維過程的控制，可以達(dá)到最大效率的取得最有質(zhì)量的思考結(jié)果。這樣就不會(huì)出現(xiàn)低效率和無休止的會(huì)議了。

    第五、六頂帽子法是一種形象化了的思維方式，一種全新的思維地圖繪制工具，不僅可以提高思考效率，而且可以達(dá)到整合團(tuán)隊(duì)思維的目的。同時(shí)，通過思維控制，避免了頭腦風(fēng)暴法中出現(xiàn)離題萬里的情況出現(xiàn)。

    第六、六頂帽子法更是一種促進(jìn)個(gè)人形成正確的思維方式甚至是人生觀的有效工具。比如：承認(rèn)別人的思考方式和結(jié)果；重視換位思考，理解別人，達(dá)到雙方溝通的目的；自己思考問題時(shí)，特別是在看社會(huì)問題時(shí)，不要只從一個(gè)角度來看，不要鉆了牛角尖；在思維過程中全面考慮，并且在不同階段，本著解決問題的態(tài)度，運(yùn)用不同的思考方式，最后達(dá)到目的。

    上面只是簡略的對該方法進(jìn)行了介紹，具體過程還需要去從書中吸取，更多的精華我也許還沒有領(lǐng)悟到，還要靠大家自己去領(lǐng)悟，只希望本文能起到拋磚引玉的作用。但即使如此，我仍然認(rèn)為，六頂思考帽法對我而言，不僅帶給我一個(gè)全新的思考和控制思維的方法，自己思想也會(huì)因此而變的更加成熟，甚至覺得人生觀也將會(huì)因此而有所改變。

參考書目《35種經(jīng)典管理咨詢工具》

附、六頂思考帽

白帽思考：代表以事實(shí)、數(shù)據(jù)化信息或資料為焦點(diǎn)，是一種分析處理信息的技巧；

紅帽思考：強(qiáng)調(diào)以個(gè)人感覺、價(jià)值觀為焦點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了在抉擇時(shí)感性因素的意義；

黃帽思考：象征樂觀、前瞻和希望，以列舉真實(shí)價(jià)值為焦點(diǎn)，運(yùn)用正面的分析，幫助人們發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)；

黑帽思考：象征冷靜、反思或謹(jǐn)慎，以探索事物的真實(shí)性，適應(yīng)性、合法性為焦點(diǎn)，運(yùn)用負(fù)面的分析，幫助人們控制風(fēng)險(xiǎn)；

綠帽思考：象征創(chuàng)新、改變，以求解決問題的可能性為焦點(diǎn)，從而獲得創(chuàng)造性的解決方案；

藍(lán)帽思考：象征整體觀以及控制力，關(guān)注思維本身為焦點(diǎn)，幫助人們變換認(rèn)知，也是高效主持會(huì)議不可或缺的技能。

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來自：夜照 > 《我的圖書館》

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