一、創(chuàng)造夢(mèng)想、發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的意識(shí)
    一般認(rèn)為好的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)的人，但是什么樣的人才能發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的機(jī)遇呢？是那些習(xí)慣于創(chuàng)造夢(mèng)想的人。夢(mèng)想會(huì)指引他去尋找、捕捉機(jī)遇，并將機(jī)遇轉(zhuǎn)化為恒久追求的事業(yè)。
    任何偉大的事業(yè)都源于偉大的夢(mèng)想，而偉大的夢(mèng)想?yún)s起源于創(chuàng)造夢(mèng)想的人。當(dāng)微軟剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，其創(chuàng)始人比爾·蓋茨就提出這樣一個(gè)偉大的夢(mèng)想：讓計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，并放在每一張桌子上。進(jìn)入21世紀(jì)后，微軟又提出新的夢(mèng)想：通過(guò)優(yōu)秀的軟件賦予人們?nèi)魏螘r(shí)間、任何地點(diǎn)、通過(guò)任何設(shè)備進(jìn)行溝通和創(chuàng)造的能力。偉大夢(mèng)想的指引，是微軟之所以成為偉大公司的根本原因。

二、凝聚夢(mèng)想、專(zhuān)注熱愛(ài)的意識(shí)
    創(chuàng)業(yè)者光有夢(mèng)想還不夠，還要能夠把過(guò)去的夢(mèng)想進(jìn)行優(yōu)選提煉，凝聚成為一生的熱愛(ài)和追求，并把這種熱愛(ài)和追求與所創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域融為一體（或者說(shuō)將創(chuàng)業(yè)的生意作為終身熱愛(ài)追求的事業(yè)），才能保證有足夠的耐心和堅(jiān)韌、有足夠的勇氣和信心，去戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻和困境挫折，堅(jiān)定不移地甚至是寂寞地走自己認(rèn)定的道路。
    一將成名萬(wàn)骨枯。創(chuàng)業(yè)的道路是漫長(zhǎng)而艱辛的，沒(méi)有一種如熱愛(ài)自己生命一樣熱愛(ài)事業(yè)的精神，是無(wú)論如何也堅(jiān)持不下來(lái)的。象我原來(lái)是搞石油的，深知石油等常規(guī)能源是不可再生能源，在不久的將來(lái)就會(huì)消耗殆盡，由此產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的危機(jī)感。有一天偶然接觸太陽(yáng)能，終于找到實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的路徑，從此一發(fā)不可收拾。我從事太陽(yáng)能事業(yè)，正是源于這樣一個(gè)夢(mèng)想：為人類(lèi)尋求一種可持續(xù)利用的能源，讓更多的人喜愛(ài)太陽(yáng)能、用上太陽(yáng)能，給子孫留下一片藍(lán)天白云。有了這種感情，后來(lái)在推廣太陽(yáng)能的十幾年里，我遇到過(guò)來(lái)自員工的、經(jīng)銷(xiāo)商的、供應(yīng)商的、地產(chǎn)商的重重阻力，甚至是生命的威脅。我苦口婆心地勸過(guò)，引經(jīng)據(jù)典地爭(zhēng)過(guò)，也拍案而起地罵過(guò)，但從來(lái)沒(méi)有退縮過(guò)。有了這種感情，我們一切從零開(kāi)始，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)什么最缺就做什么的“稀缺理論”，一刻不停地創(chuàng)新、一刻不停地“補(bǔ)桶”，無(wú)中生有創(chuàng)造出集太陽(yáng)能基礎(chǔ)理論、市場(chǎng)分析、技術(shù)研發(fā)、工藝、工裝、設(shè)備、大規(guī)模自動(dòng)生產(chǎn)線、標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)、SOD標(biāo)準(zhǔn)操作程序、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、上游產(chǎn)業(yè)鏈控制、管理、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)策劃、物流、服務(wù)等于一體的完整工業(yè)體系，成功突破產(chǎn)業(yè)開(kāi)創(chuàng)者難以逾越的“萬(wàn)燕悖論”，實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)；有了這種感情，我們敢于面對(duì)任何的競(jìng)爭(zhēng)。有一次，某媒體記者問(wèn)我，現(xiàn)在很多大公司已經(jīng)準(zhǔn)備介入太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，你擔(dān)不擔(dān)心？我說(shuō)，這個(gè)世界上沒(méi)有人比我們更熱愛(ài)太陽(yáng)能，因?yàn)槲业纳呀?jīng)與太陽(yáng)能融為一體了，這種狂熱的摯愛(ài)，是皇明真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有人可以跟我們競(jìng)爭(zhēng)。再說(shuō)，讓更多的人愛(ài)上太陽(yáng)能、用上太陽(yáng)能，不正是我的心愿嗎，我為什么要擔(dān)心？
 
三、學(xué)習(xí)新知、進(jìn)取提升的意識(shí)
    任何事業(yè)，光有一股狂熱激情，哪怕是再持久也不夠。還要有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技能，補(bǔ)充自己不足、提高自身水平的強(qiáng)烈意識(shí)。為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想、追求自己熱愛(ài)的事業(yè)，就必須勇于突破專(zhuān)業(yè)、職業(yè)、年齡、性別、環(huán)境等諸多條件的限制，以孩童般強(qiáng)烈的好奇心和求知欲，對(duì)凡是有益于自己事業(yè)的東西，都如饑似渴地學(xué)習(xí)：不懂技術(shù)學(xué)技術(shù)、不懂管理學(xué)管理、不懂營(yíng)銷(xiāo)學(xué)營(yíng)銷(xiāo)，不懂財(cái)務(wù)學(xué)財(cái)務(wù)……不斷地完善自己，永無(wú)止境。
我們常說(shuō)創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。但創(chuàng)新從何而來(lái)？來(lái)源于永不停步的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是人的第一需要。有人說(shuō)活到老、學(xué)到老，其實(shí)反過(guò)來(lái)才對(duì)，只有學(xué)到老、才能活到老。
    創(chuàng)建于1986年的紅星集團(tuán)，靠借債600元起家，2003年銷(xiāo)售額就突破62億元。紅星能創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī)，最重要的原因就是走“讀書(shū)興企”之路。公司專(zhuān)門(mén)成立了讀書(shū)成果分享委員會(huì)等四個(gè)委員會(huì)，廣泛開(kāi)展各類(lèi)快樂(lè)學(xué)習(xí)的工作，這一做法受到員工熱烈歡迎，因?yàn)樵?#8220;紅星”工作，不但可以獲得相應(yīng)的薪酬，更重要的是可以通過(guò)各種途徑獲得新的知識(shí)，掌握新的本領(lǐng)。大家牢牢抓住每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從開(kāi)始的“要我學(xué)”自覺(jué)變?yōu)楝F(xiàn)在的“我要學(xué)”。對(duì)紅星人來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)是一種投資，學(xué)習(xí)是一種福利，學(xué)習(xí)更是一種生活。堅(jiān)持不懈的讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng)，既解決了企業(yè)的生存與發(fā)展問(wèn)題，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的不斷創(chuàng)新與超越，對(duì)公司發(fā)展起著重大的推動(dòng)作用，學(xué)習(xí)力已經(jīng)成為紅星重要的競(jìng)爭(zhēng)力。
 
四、堅(jiān)持社會(huì)公理、科學(xué)理性思維的意識(shí)
    在今天這樣一個(gè)信息繁雜和知識(shí)爆炸的年代，怎樣才能確保所學(xué)知識(shí)和所作決策的正確方向？惟有強(qiáng)烈的認(rèn)知并堅(jiān)信真理的意識(shí)，才是創(chuàng)業(yè)征程中指路的明燈。就象數(shù)學(xué)家堅(jiān)信勾股定律、圓周率，物理學(xué)家堅(jiān)信物質(zhì)不滅、能量守恒定律一樣。創(chuàng)業(yè)者必須堅(jiān)信的一條是：付出必有回報(bào)。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律是等價(jià)交換，無(wú)論個(gè)人還是組織，只有與社會(huì)和諧共存，為社會(huì)付出貢獻(xiàn)，善待消費(fèi)者，才能長(zhǎng)久地生存發(fā)展。同時(shí)堅(jiān)信人之初、性本善，人之初、性本上（積極向上）的基本人性不會(huì)改變。然后用這些基本的原理原則，進(jìn)行科學(xué)地、理性地、邏輯地分析推理，構(gòu)建一系列指導(dǎo)自己和團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的理論體系。其中最重要的東西，就是你的團(tuán)隊(duì)的愿景、核心價(jià)值觀和使命，這是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的命脈，是企業(yè)戰(zhàn)略決策清醒正確的保證，是照亮企業(yè)前進(jìn)航程的燈塔。
    像世界500強(qiáng)著名企業(yè)IBM創(chuàng)始人托馬斯·漢森，從創(chuàng)立公司之始，就依據(jù)社會(huì)和經(jīng)營(yíng)的基本原理，確立了明確的企業(yè)原則和堅(jiān)定信念。如依據(jù)以人為本的公理，確定必須尊重個(gè)人的理念；依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等價(jià)交換的原理，確定必須盡可能給予顧客最好服務(wù)的理念；依據(jù)物以稀為貴、付出即有回報(bào)的原理，確定必須追求卓越工作表現(xiàn)的理念。歷任公司領(lǐng)導(dǎo)的首要職責(zé)，就是將這些準(zhǔn)則烙印在每個(gè)員工心上，使他們都明白IBM的根本是什么，從而為企業(yè)近百年健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
 
五、突破陳規(guī)、創(chuàng)新創(chuàng)造的意識(shí)
    條條道路通羅馬。羅馬只有一個(gè)，但通往羅馬的道路卻不同。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的背后，都有許多鮮為人知的故事。他們成功的榮耀是相同的，但每個(gè)人成功的方法和歷程卻千差萬(wàn)別。創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷、環(huán)境、素質(zhì)、所從事的行業(yè)領(lǐng)域各不相同，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的矛盾和問(wèn)題也不相同，必須要靠當(dāng)事人的創(chuàng)新與突破，才能開(kāi)辟一方新天地。任何的創(chuàng)業(yè)，都是一種探索，一種冒險(xiǎn)，絕沒(méi)有一勞永逸的成功秘笈，也沒(méi)有預(yù)先畫(huà)好的地圖。一切都要因時(shí)、因地、因人、因事而異。離開(kāi)創(chuàng)新和創(chuàng)造，創(chuàng)業(yè)就是一句空話。如果以為僅模仿前人成功的經(jīng)驗(yàn)做法就能創(chuàng)業(yè)成功，那簡(jiǎn)直是異想天開(kāi)。因?yàn)槿缃竦氖澜?，信息瞬間萬(wàn)變、科技日新月異、消費(fèi)者需求永無(wú)止境，惟有不停地創(chuàng)新創(chuàng)造，才能跟上時(shí)代的步伐，才能在異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，脫穎而出。
    傳統(tǒng)行業(yè)如此，新興行業(yè)特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)更不例外。在國(guó)際高新技術(shù)領(lǐng)域，跨國(guó)巨頭們利用手中掌握的專(zhuān)利和標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置各種限制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘。中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，必須用足夠的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)武裝自己。在自主創(chuàng)新方面，華為無(wú)疑走在了業(yè)界的前列。今年上半年，華為海外銷(xiāo)售達(dá)24.7億美元，占銷(xiāo)售總額的62%，超過(guò)2004年全年的國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售額。華為的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到了77個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球已經(jīng)有274個(gè)運(yùn)營(yíng)商在使用華為產(chǎn)品。然而，華為拓展海外市場(chǎng)之路充滿(mǎn)坎坷，2003年1月22日，思科揮起知識(shí)產(chǎn)權(quán)大棒，指控華為侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)。該訴訟歷時(shí)一年半，最終華為、思科握手言和。業(yè)內(nèi)人士指出，如果華為的產(chǎn)品在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)上不過(guò)硬，思科的訴訟輕則足以讓華為從美國(guó)市場(chǎng)鎩羽而歸，重則華為的整個(gè)海外市場(chǎng)戰(zhàn)略都將遭遇重大挫折。“華為最值錢(qián)的東西，不是寬大的廠房、先進(jìn)的設(shè)備，而是擁有一系列自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。”華為一位負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。
 
六、平和心態(tài)、調(diào)節(jié)情緒的意識(shí)
    創(chuàng)業(yè)是艱苦的，創(chuàng)業(yè)者承受的心理壓力是外人難以想象的。創(chuàng)業(yè)的不同時(shí)期，經(jīng)常要面對(duì)發(fā)展機(jī)遇、陷阱誘惑、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、興衰存亡等重要關(guān)口。這些都是考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者心理素質(zhì)的關(guān)鍵時(shí)刻。歷史和現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，在此時(shí)情緒失控、喪失理智、迷失方向、鑄成大錯(cuò)的比比皆是，甚至因?yàn)闊o(wú)法承受壓力和責(zé)任，而踏上不歸之路的也大有人在。創(chuàng)業(yè)者即企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要成功闖關(guān)，必須擁有和保持或慷慨激昂、或熱情奔放、或沉著冷靜、或堅(jiān)毅不拔、或果敢無(wú)畏的心理狀態(tài)。
    而且不論在何種心理狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)者內(nèi)在最核心的深處，都必須始終保持一種清醒和理智。面對(duì)任何事情、任何結(jié)果，在人力已盡的情況下，就要用平和的心態(tài)看待無(wú)奈失意、成敗得失、功過(guò)褒貶。做到“力所能及之事全力以赴，力所不及之事泰然處之”。惟有如此，方能處變不慌、寵辱不驚、成敗不囿，排除外在的干擾或誘惑，朝認(rèn)定的方向和目標(biāo)奮進(jìn)。
 
七、關(guān)注細(xì)節(jié)、緊盯結(jié)果的意識(shí)
    真正的商人和成功的創(chuàng)業(yè)者，無(wú)一不是最務(wù)實(shí)的。無(wú)論做什么事，都講求效果的最優(yōu)化與結(jié)果的最大化。他制定任何計(jì)劃、倡導(dǎo)任何理念，最終都會(huì)實(shí)實(shí)在在地落地。即使是看似空泛的企業(yè)核心理念或口號(hào)造勢(shì)，都必定有助于真正目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)注執(zhí)行過(guò)程的細(xì)節(jié)與控制執(zhí)行的結(jié)果，是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。成敗根源于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。古人云：天下大事必作于細(xì)；千里之堤潰于蟻穴，講的都是細(xì)節(jié)的重要性。古今中外，有多少企業(yè)、多少經(jīng)營(yíng)者、多少浩大的工程，都是因?yàn)榧?xì)節(jié)的缺失而功敗垂成！創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)是來(lái)不得半點(diǎn)形式主義、來(lái)不得半點(diǎn)疏忽大意、來(lái)不得半點(diǎn)花架子的，如若犯之，必?cái)o(wú)疑。我們?nèi)魏我粋€(gè)高遠(yuǎn)的理想和目標(biāo)，都要靠腳踏實(shí)地、一步一步去實(shí)現(xiàn)，否則就會(huì)成為空中樓閣。同樣的，我們?cè)谧鋈魏喂ぷ?，?zhí)行任何任務(wù)，關(guān)注工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)時(shí)，時(shí)刻要牢記自己的方向是什么、目標(biāo)是什么，警覺(jué)并評(píng)估自己的行動(dòng)會(huì)導(dǎo)致什么樣的結(jié)果。以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向的細(xì)節(jié)意識(shí)，才是創(chuàng)業(yè)成功的重要保證。否則，要么是迷失方向的瞎忙活，要么是眼高手低的空談。我經(jīng)常跟員工講“兩個(gè)中心”，即：傳播要以受眾為中心，做事要以自己為中心。傳播要挖掘受眾的興趣點(diǎn)、利益點(diǎn)和技術(shù)支持點(diǎn)，才能達(dá)到傳播影響他們的效果。做事則一定要牢記自己的任務(wù)目標(biāo)，緊盯過(guò)程及細(xì)節(jié)的落實(shí)，不達(dá)目的誓不罷休。
    日本人的精細(xì)是出名的。松下幸之助曾精辟地指出，精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，注重細(xì)節(jié)讓你立于不敗之地。記得豐田公司開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)時(shí)有這么一個(gè)故事：一位日本人以學(xué)習(xí)英語(yǔ)為名，跑到一個(gè)美國(guó)家庭居住。奇怪的是，這位日本人除了學(xué)習(xí)以外，每天都要做筆記，將美國(guó)人居家生活的各種細(xì)節(jié)，包括吃什么食物、看什么電視節(jié)目等，全記錄下來(lái)。3個(gè)月后，日本人回去了。但沒(méi)多久，豐田公司就推出針對(duì)美國(guó)家庭需求而設(shè)計(jì)的價(jià)廉物美的轎車(chē)，投放市場(chǎng)立即得到美國(guó)消費(fèi)者青睞，一舉大獲成功。
 
八、改造員工、影響他人的意識(shí)
    大凡創(chuàng)業(yè)時(shí)期的團(tuán)隊(duì)，人力資源必定是極其匱乏的。已有的人員不是缺乏知識(shí)技能，就是缺少經(jīng)驗(yàn)素養(yǎng)。再加上社會(huì)關(guān)系生疏，可以調(diào)動(dòng)借用的外部資源稀缺。作為創(chuàng)業(yè)者，就要培養(yǎng)增進(jìn)自己對(duì)內(nèi)點(diǎn)石成金的功夫、對(duì)外借力整合的能力。要達(dá)到這一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者必須有強(qiáng)烈的影響和改造他人的意愿和意識(shí)。對(duì)員工和下屬，創(chuàng)業(yè)者本人必須在布道傳經(jīng)、授業(yè)解惑、指導(dǎo)說(shuō)服、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)、轉(zhuǎn)變觀念、糾正習(xí)慣、校正行為等方面下功夫，來(lái)提高員工素養(yǎng)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、凝聚團(tuán)隊(duì)力量。對(duì)外，創(chuàng)業(yè)者本人必須要有強(qiáng)烈的意識(shí)去影響和改造與自己事業(yè)有關(guān)聯(lián)的組織和個(gè)人，如政府職能部門(mén)、政府官員、媒體、銀行、投資者、經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者等，最大限度地改善外部環(huán)境，調(diào)動(dòng)所有力量來(lái)支持自己的事業(yè)。
    在中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上，我們所做的最大的影響他人的工作，就是發(fā)動(dòng)了世界史無(wú)前例的太陽(yáng)能科普。10年前，至少有99%的中國(guó)民眾不知太陽(yáng)能為何物，從1996年開(kāi)始，印刷期發(fā)行量300萬(wàn)份的《太陽(yáng)能科普?qǐng)?bào)》，免費(fèi)發(fā)放給民眾，至今已發(fā)行近億份。從1997年開(kāi)始，又開(kāi)展了太陽(yáng)能“科普萬(wàn)里行活動(dòng)”，至今累計(jì)行程8000多萬(wàn)公里。另外還舉行了數(shù)千場(chǎng)太陽(yáng)能綠色風(fēng)暴活動(dòng)、上千次可再生能源知識(shí)講座、百萬(wàn)人參與的綠色環(huán)保簽名活動(dòng)。難怪行業(yè)協(xié)會(huì)的一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：中國(guó)人是通過(guò)皇明而認(rèn)識(shí)太陽(yáng)能的。正是這種主動(dòng)影響和改造他人的行動(dòng)，成就了今天的皇明品牌。
    在改造內(nèi)部員工方面，付出的艱辛也是其他很多行業(yè)難以想象的。因?yàn)樘?yáng)能是一個(gè)全新的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)之初，沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有人才、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，幾乎是一片空白。所有的員工都是外行，一切只能在干中學(xué)、學(xué)中干。我始終對(duì)員工施加正面影響，阻止他們往消極落后的方向發(fā)展，引導(dǎo)他們積極拼搏進(jìn)取，而且手把手、不厭其煩地傳幫帶，硬是把一個(gè)個(gè)門(mén)外漢，磨練成了技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、傳播方面的專(zhuān)家，為企業(yè)自身及整個(gè)太陽(yáng)能行業(yè)培養(yǎng)了一批拔尖的人才。有人戲稱(chēng)皇明是太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍校”，細(xì)想起來(lái)還是有點(diǎn)道理的。

九、敢擔(dān)責(zé)任、直面挑戰(zhàn)的意識(shí)
    創(chuàng)業(yè)者必須清醒地意識(shí)到，你是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)當(dāng)對(duì)團(tuán)隊(duì)最終的結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。任何逃避和推脫都是無(wú)效的、荒謬的。特別是當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到重大決策或危機(jī)關(guān)頭時(shí)，所有的人都不敢、也不能出來(lái)承擔(dān)了，唯獨(dú)你必須出頭拍板作決定，或出面承擔(dān)責(zé)任和后果。只要這樣，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才有中流砥柱，員工才有主心骨，你才能贏得所有相關(guān)人員的尊重和信賴(lài)，才能使這個(gè)團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力、有持久力。
    另外，最高境界的創(chuàng)業(yè)者，總是勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。因?yàn)榇藭r(shí)不僅你，而且對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，也同樣處在重大關(guān)頭。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退卻了，你反而知難知危而進(jìn)，將一舉戰(zhàn)勝對(duì)手，脫穎而出（一如彎道正是賽車(chē)手超越的最佳地點(diǎn)和時(shí)機(jī)）。

十、居安思危、自省自警的意識(shí)
    創(chuàng)業(yè)是一種冒險(xiǎn)，是一種風(fēng)險(xiǎn)很大的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。不少創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始并沒(méi)有做好創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備，貿(mào)然踏上這條艱險(xiǎn)之路，結(jié)果遇到一點(diǎn)危機(jī)，立馬就半途而廢、中途夭折了。更多的情況是，創(chuàng)業(yè)者在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，還是具有比較強(qiáng)的拼搏進(jìn)取精神，也比較能吃苦耐勞、勤儉節(jié)約。但等創(chuàng)業(yè)到一定程度、企業(yè)有了一點(diǎn)成就之后，由于不愿再承受更多的壓力和責(zé)任，很多人會(huì)產(chǎn)生小富即安、貪圖享受、不思進(jìn)取的心理，有的甚至被小小的勝利沖昏頭腦，變得忘乎所以。從此失去了剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí)期的那種敏銳和憂(yōu)患意識(shí)。而真正的危機(jī)恰恰就在這時(shí)降臨。為什么說(shuō)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有3年？根源就在這里。比爾·蓋茨經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)：微軟的壽命永遠(yuǎn)只有18個(gè)月！其實(shí)，他是用這種方式告誡自己的團(tuán)隊(duì)：任何時(shí)候都不要忘記危機(jī)，任何時(shí)候都不要忘記進(jìn)取和創(chuàng)新。
    創(chuàng)業(yè)者還需要有一種有過(guò)即改、善于從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)知識(shí)、汲取教訓(xùn)的意識(shí)。尤其要避免兩種情況：一種情況是過(guò)于偏激，明知錯(cuò)了，卻礙于面子或?yàn)榱俗约核^的權(quán)威死不悔改，卻不知這么做恰恰會(huì)喪失自己的權(quán)威。其實(shí)，有過(guò)即改、及時(shí)從失誤中學(xué)習(xí)，既有利于工作，也更能贏得團(tuán)隊(duì)的信任。另一種情況是，創(chuàng)業(yè)者往往把過(guò)去一些成功的做法加以固化僵化，不管時(shí)間條件變化與否，都當(dāng)作經(jīng)驗(yàn)教條、金科玉律來(lái)奉行，結(jié)果犯了刻舟求劍的錯(cuò)誤。所以說(shuō)，保持居安思危、與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，是創(chuàng)業(yè)者永葆青春與活力的根本保證。
    總而言之，要想成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，根本上不是他已經(jīng)具備了什么樣的能力與素質(zhì)，而是要具備改變他人及環(huán)境的強(qiáng)大意志力和自信力。然后在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中不斷地調(diào)整改造自己，朝著一名合格企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)前進(jìn)。因?yàn)椋灰獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)者有“心”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所需的所有技能和經(jīng)驗(yàn)，都可以從后天學(xué)到。這個(gè)“心”，即上面所述的十種意識(shí)。這是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前就應(yīng)準(zhǔn)備好的。