管理感悟：心態(tài)篇

雖然直到今日，我依然是暫時窮，我的公司依然在艱難地發(fā)展，我離成功依然還是那么地遙遠，但是我仍然感到幸運與高興，在反反復復的挫折與失敗里我得到是的信心，我看到的是希望，或許我的一生都是象今日這樣反反復復地折騰與重啟，可我還是樂此不疲，因為這是我自已的選擇，我應(yīng)該算是幸運的，從程序員到技術(shù)管理再到企業(yè)管理，這一路走過來坎坎坷坷風風雨雨，得到了一些貴人與朋友的幫助，學到了一些知識，培養(yǎng)了一些能力，總結(jié)了一些經(jīng)驗，盡管這些東東在前輩們面前顯得微不足道，但對我而言是彌足珍貴的，我愿意以文字的形式與朋友們分享與交流。

第一部分我們先來講一講心態(tài)方面的，偉大的前中國男足主教練米盧先生在中國任教期間不僅僅帶領(lǐng)中國男足史無前例地走進世界杯，取得了很大的成功，而且最重要的是他帶給中國快樂足球的概念，讓死氣沉沉的中國足球煥發(fā)新活力。米盧的“態(tài)度決定一切”已成為人們的至理名言。在復雜骯臟的中國足球環(huán)境里米先生自始至終都能保持樂觀積極的心態(tài)，這種境界是許許多多的國內(nèi)教練也許永遠都不能達到，多少年了，中國男足屢戰(zhàn)屢勝，好象扶不起的阿斗，最大的原因就是心態(tài)，其實技術(shù)、身體、戰(zhàn)術(shù)等等與很多對手都差不多。下面就讓我總結(jié)一下有關(guān)心態(tài)方面的一些體會，希望對你有一點點的幫助。

一． 沉著冷靜；

這是眾所周知的詞語，幾乎在每一本勵志方面的書里都會找到這個詞，我們的父母我們的老師我們的領(lǐng)導也不至一次地向我們提及這個詞，這說明它的重要性，也說明它的不容易性，我們很多時候的表現(xiàn)并不是我們預想中的那樣，這是痛苦的緣由之一，因此我也只能說：我們盡最大努力做到沉著冷靜。考察一個領(lǐng)導者的能力，往往不能看他在頂峰時期或平常時期的表現(xiàn)，而應(yīng)看其在困境中的表現(xiàn)。如果在危機之時，他能夠陳腳不亂，冷靜決策，并能保持穩(wěn)定樂觀的精神狀態(tài)，那么我們可以斷定，這個企業(yè)不僅僅能走出困境，而且必然會迎來更好的發(fā)展時期。相反，如果在危機之時，他自已先亂了陳腳，手足無措，那么無論他過去學了多少的管理模式，技術(shù)或理論知識有多么的深厚，我們也同樣可以預見，公司未來的前景不容樂觀。實際上，面對艱難險阻，急躁是解決不了任何問題的，沒有根基，沉不住氣，就無法做出冷靜準備的判斷，我們應(yīng)多分析原因，分析環(huán)境因素，組織頭腦風暴，與員工或?qū)＜叶嘟涣鳒贤ǎ弑M全力尋找對策。

二． 思想專注；

專注于一個理想，專注于每一個目標，專注于每一件事，在不忙碌之時，我們的想像力往往很豐富也很混亂，有時總喜歡設(shè)想一些荒誕不稽的可能性，這些胡思亂想就好象傳說中的妖精，會掏空我們的思想，摧毀我們的行動力與意志力，這是很嚴重的事情，我們真的不必去設(shè)想任何無關(guān)的遙遠的東西，我們要讓自已忙碌起來，讓思想變得專注與敏銳，做一些有用的事情。

三． 學會妥協(xié)；

先來講一個故事: 以前有一位道行非常高的靜修道長，每天都要在傍晚喂他的狗。他的狗的名字很奇怪，叫做“放下”。靜修道長在為“放下”送飯的同時，總是念念有詞地喚著:“放下！放下！” 徒弟們覺得很奇怪，就問道長:“為什么要給狗起‘放下’這個奇怪的名字？”靜修道長不語，讓他們自己去悟。徒弟們就觀察老道長，終于發(fā)現(xiàn)：每天當?shù)篱L喂完狗后，就不再讀經(jīng)學道了，而是自己到院中打打太極拳、悠閑地散散步或者看看日落，愜意地享受生活。徒弟把觀察的收獲告訴了道長，靜修道長微笑地點點頭說：“你們終于明白了。其實我在叫狗的時候，也是叫自己‘放下’，讓自己放下許多事情。因為人們不可能在一天內(nèi)做完所有的事情，你只要將一天中最重要的事情做完就已經(jīng)很好了。”
我們生活在這個塵世中，放不下的事情太多，累積多了，便成了一種壓力，有時也會因為放不下小的而失去大的，在許多事情或矛盾面前，我們要學會妥協(xié)，將精力放在更有價值的事情上，不與小人小事糾纏不清，這才是明智之舉。爭一丈不足，讓一寸有余，有時候，與他們妥協(xié)，其實也是一種自我解脫。

四． 承認錯誤；

眾所周知，金無足赤,人無完人.人生一世,錯事萬千. 每個人都或多或少的有這樣或者那樣的缺點或錯誤，關(guān)鍵是要誠實正直地面對這些缺點與錯誤，作為一名管理者，在錯誤面對坦率承認，不僅不會丟面子，反而能贏得員工的信任與愛戴。所以我們必須保持謙虛和開放的心胸，愿意接納各種不同的看法，鼓勵員工大膽直言，以便隨時糾正自已的錯誤或工作上的錯誤。

五． 承擔責任；

國內(nèi)很多企業(yè)的領(lǐng)導很聰明，出問題的時候總是能很巧妙地將責任推卸到別人身上，如果你遇到這樣的LEADER，那真是一件不幸的事。勇于承擔責任的領(lǐng)導不僅讓下屬有安全感， 而且也通過自已的勇于負責，使下屬進行反思，進而發(fā)現(xiàn)自已的問題，并勇敢地承擔起他所應(yīng)承擔的那部分責任，這樣的結(jié)果是使問題解決起來會更加迅速與清楚。因此，當問題出現(xiàn)的時候，無論問題有多嚴重，領(lǐng)導者都應(yīng)該有勇氣站起來對大家說：讓我來為這件事負責。

六． 保持樂觀；

        這一點不用多說，相信大家都理解。悲觀者，往往先被自已打敗，然后才被生活與別人打敗，而樂觀者，先戰(zhàn)勝自已，然后才能戰(zhàn)勝生活與別人。作為一名領(lǐng)導者，在任何困境中如果保持樂觀積極的心態(tài)，那么對員工將具有神奇的激勵作用，

七． 正面思考；

叔本華說：事物的本身并不影響人，人們只受自已對事物看法的影響。也就是說，對某一客觀事物，你有什么樣的看法，就得到什么樣的結(jié)果，可見，我們對事物的信念、評價以及解釋決定了事物發(fā)展的結(jié)果。這聽起來有點哲學，我最怕哲學，我到現(xiàn)在還不完全理解 “真即是假,假即是真，空即是色,色即是空” 諸如此類的句子，如果真是這樣，那以前所寫的CODES就全有問題了，SRC中的布爾值（true與false）就失去了功效。其實叔本華同學可能是希望我們學會凡事做正面的思考，遇到事情不要先想有什么困難也不要先設(shè)想有什么不好的結(jié)果，而應(yīng)先想會帶來什么正面效益，我們必須在困難中看到光明和方向，只有樂觀的精神和堅定的信念才能產(chǎn)生熱忱與追求，激發(fā)勇氣和潛能。

八． 學會分享；

在信息時代，企業(yè)與企業(yè)之間既是競爭又是合作的關(guān)系，市場上流行“雙贏”這個詞，想畢就是這種關(guān)系發(fā)展的結(jié)果。干我們這一行的都知道intel與microsoft,這兩個公司是最典型的例子，intel的CPU發(fā)展速度越快，microsoft新的os才能有用，同樣的，microsoft的os開發(fā)得越好越先進，那么intel的CPU才真正有用武之地。在這個信息爆炸的年代時，如果不及時分享成果，那么你只能眼睜睜地看著自已的成果化為烏有，甚至會有很大的損失。學會分享，學會分擔，取長補短，優(yōu)勢互補。

九． 控制情緒；

人是情緒的動物，總會對某些事有強烈的看法，喜歡這個人，討厭那件事，但我們不能隨便發(fā)泄，那會破壞人際關(guān)系，甚至會四處樹敵，我們必須學會掌握自已的情緒，做情緒的主人，我們需要有包容對手避免沖突的修改，這樣可以化解矛盾和沖突，避免兩敗俱傷，也能贏得別人或員工的尊重與佩服，對于樹立自已的形象作用不可低估。

本來打算寫十大的，但實在是湊不足，小弟經(jīng)驗有限啊，這種文章我自已看了都感到惡心，它太教條主義，好象自已高高在上，給大伙講課一樣，我并不喜歡這樣，如果對于有不良的影響，還希望諒解諒解。