競爭情報戰(zhàn)略實操（基礎(chǔ)篇）

篇首語

進(jìn)入二十一世紀(jì)，競爭已經(jīng)成為中國企業(yè)最關(guān)注的問題，競爭情報系統(tǒng)已經(jīng)成為成功企業(yè)的長期戰(zhàn)略性資產(chǎn)。根據(jù)調(diào)查，美國80%的企業(yè)已經(jīng)建立競爭情報系統(tǒng)，50%的企業(yè)競爭情報方面預(yù)算超過10萬美圓，60%的經(jīng)營利潤貢獻(xiàn)源自于競爭情報的運用。國內(nèi)海爾、聯(lián)想等知名企業(yè)的成功也離不開其完善的競爭情報系統(tǒng)和周密的競爭情報運作。

一、概念的發(fā)展歷程（情報、競爭情報、競爭情報系統(tǒng)）

1.1情報

情報的歷史源遠(yuǎn)流長，幾乎從人類社會開始就已產(chǎn)生。最早出現(xiàn)的情報是政治情報，中國早在夏朝就有情報活動和情報組織的記載，在西方古希臘羅馬時代對情報的重視程度就相當(dāng)之大，無怪乎孫子兵法開宗明義就是“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；知天知地，勝乃無窮”.時至今日有不少人誤認(rèn)為競爭情報也是“打入競爭對手內(nèi)部做007”，可見政治情報的烙印之深。

1.2競爭情報

現(xiàn)代意義的競爭情報出現(xiàn)則晚得多，西方二戰(zhàn)以后大規(guī)模的市場增長帶來了高強(qiáng)度的競爭戰(zhàn)，五十年代福特等企業(yè)開始率先導(dǎo)入競爭情報的運作，美國競爭情報協(xié)會等行業(yè)組織也相繼成立，競爭情報很快地風(fēng)靡全球。

然而真正地將競爭情報實踐推向極至的是日本人，日本人憑借著良好的中國兵家文化熏陶，很快地意識到競爭情報的重大作用，并著手將其組織化和規(guī)范化，競爭情報在七八十年代為日本在家電和汽車等領(lǐng)域全面趕超美國立下了汗馬功勞。

1.3競爭情報系統(tǒng)

雖然競爭情報的實踐早已開始，但理論指導(dǎo)的滯后嚴(yán)重制約了其進(jìn)一步發(fā)展。直到八十年代中期美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特在其著名的競爭三步曲（《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》、《國家競爭戰(zhàn)略》）對競爭情報作了系統(tǒng)性的闡述之后，競爭情報系統(tǒng)宣告完善，歐美大企業(yè)紛紛根據(jù)波特的框架建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的情報系統(tǒng)。

1.4競爭情報在中國

90年代中期競爭情報傳入中國，中國競爭情報協(xié)會的成立使得一些情報試點工作開始小范圍的展開，盡管一些大企業(yè)如長虹、海爾已經(jīng)建立了自身的競爭情報系統(tǒng)，但競爭情報系統(tǒng)的第三方推廣在2001年才初見萌芽。

時至今天，中國大多數(shù)企業(yè)依舊沒有掌握正確的競爭情報觀念（經(jīng)常把其同市場調(diào)查或商業(yè)間諜混為一談），更談不上競爭情報系統(tǒng)的企業(yè)級應(yīng)用了。這種事態(tài)嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和績效的提升。

二、什么是競爭情報系統(tǒng)?

2.1定義

企業(yè)為了達(dá)成競爭致勝的目的而對具有經(jīng)營意義的競爭情報進(jìn)行規(guī)劃、搜集、整理、分析、擴(kuò)散、管理的活動集合。競爭情報系統(tǒng)是企業(yè)的一項流程，是企業(yè)的常設(shè)職能。

競爭情報系統(tǒng)的英文為Competitive Intelligence system，簡稱為CIS。

2.2構(gòu)成要素

競爭情報系統(tǒng)是由2個層面5個子系統(tǒng)構(gòu)成，各司其職、整合互動，才能使得情報發(fā)揮最大的功用。

三、競爭情報系統(tǒng)有何作用？

競爭情報系統(tǒng)作用于企業(yè)的各個層面、不同深度，歸納有三：

3.1、決策支持

經(jīng)營管理中風(fēng)險最大環(huán)節(jié)的就是決策，競爭情報系統(tǒng)能為科學(xué)決策提供一個強(qiáng)大的支持平臺

a.戰(zhàn)略性決策(新產(chǎn)品、新市場、一體化、多元化、資本運作等)

b.功能性決策（技術(shù)革新、生產(chǎn)革新、管理革新、營銷革新、財務(wù)革新等）

c.戰(zhàn)術(shù)性決策（目標(biāo)市場、定位、4P、營銷協(xié)作等）

3.2、預(yù)警避險

企業(yè)最無法控制的因素就是經(jīng)營環(huán)境，競爭情報系統(tǒng)能為環(huán)境監(jiān)測提供提前的預(yù)警機(jī)制

a.宏觀環(huán)境預(yù)警（政法環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會環(huán)境的異動）

b.行業(yè)環(huán)境預(yù)警（供應(yīng)、客戶、現(xiàn)有競爭者、新進(jìn)入者、替代者的異動）

c.競爭行為預(yù)警（競爭者績效指標(biāo)、能力指標(biāo)的異動）

3.3、學(xué)習(xí)比較

企業(yè)必須建立“學(xué)習(xí)”導(dǎo)向，競爭情報系統(tǒng)能為知識管理提供一個強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)庫

a.學(xué)習(xí)借鑒（競爭者的優(yōu)長、有效的成功模式、誤區(qū)陷阱、新觀念方法）

b.標(biāo)桿比較（機(jī)會、威脅、優(yōu)勢、劣勢）；

四、競爭情報系統(tǒng)適應(yīng)于哪些企業(yè)？

原則上競爭情報系統(tǒng)適用于所有的企業(yè)，每個企業(yè)在有條件的情況下都應(yīng)建立自己的競爭情報系統(tǒng)，但是在下述情況競爭情報系統(tǒng)將有更出色和立竿見影的成效

a、處于經(jīng)營環(huán)境變化快、不確定性強(qiáng)的行業(yè)中的企業(yè)

b、處于市場化程度高、競爭劇烈的行業(yè)中的企業(yè)

c、新產(chǎn)品推出比較頻繁的企業(yè)

d、新市場拓展比較頻繁的企業(yè)

e、產(chǎn)品比較復(fù)雜、管理比較復(fù)雜的企業(yè)

f、追求超常規(guī)增長的企業(yè)

g、處于經(jīng)營困惑中的企業(yè)

五、競爭情報系統(tǒng)的內(nèi)容

競爭情報系統(tǒng)非常之復(fù)雜，有主體內(nèi)容和輔助內(nèi)容之分，為了方便起見，下文僅列出主體內(nèi)容

（一）宏觀環(huán)境監(jiān)測：

1、政法情報

2、經(jīng)濟(jì)情報

3、社會情報

4、技術(shù)情報

宏觀環(huán)境是競爭戰(zhàn)略的長期影響要素和前提條件，我們將監(jiān)測其發(fā)育情況、穩(wěn)定狀態(tài)、發(fā)展走勢，以及對重要的異動事件提供風(fēng)險預(yù)警和決策支持。

（二）行業(yè)結(jié)構(gòu)掃描：

5、市場情報

6、現(xiàn)有競爭者情報

7、新進(jìn)入者情報

8、替代者情報

9、供應(yīng)鏈情報

行業(yè)結(jié)構(gòu)是競爭戰(zhàn)略的直接影響因素和制訂依據(jù)，我們將掃描其變化動態(tài)、影響范圍、作用方式，以及對重要的異動事件提供風(fēng)險預(yù)警、決策支持和學(xué)習(xí)借鑒。

(三）競爭行為鎖定

10、廣告情報

11、軟性宣傳情報

12、促銷公關(guān)情報

13、招商情報

14、招聘情報

競爭行為是營銷企劃的主要內(nèi)容，我們將鎖定其市場意圖、攻擊方式、戰(zhàn)術(shù)配套，以及對重要的異動事件提供風(fēng)險預(yù)警、決策支持和學(xué)習(xí)借鑒。

（四）綜合情報評審

15、競爭情報統(tǒng)計

16、競爭態(tài)勢評估

17、競爭發(fā)展預(yù)測

18、競爭策略指導(dǎo)

綜合情報評審是競爭情報系統(tǒng)的終極目的所在，我們將通過統(tǒng)計分析、SWOT分析、關(guān)鍵因素分析、策略指導(dǎo)幫助企業(yè)進(jìn)行實效的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)籌。

競爭情報戰(zhàn)略實操（中級篇）

六、競爭情報系統(tǒng)規(guī)劃的原則

競爭情報系統(tǒng)建設(shè)的難度遠(yuǎn)勝過于零星地收集情報，在實踐中我們發(fā)現(xiàn)有以下原則必須遵循

6.1以品牌/產(chǎn)品而非慣常地以企業(yè)為情報單元

我們知道一個企業(yè)往往有多個甚至是相關(guān)度較低的產(chǎn)品或品牌，如果籠統(tǒng)地進(jìn)行情報運作的話，情報的經(jīng)營意義往往根本無法識別。以品牌/產(chǎn)品為情報單元不僅能符合企業(yè)品牌管理的要求，同時也能夠極大強(qiáng)化競爭情報服務(wù)的效果。

6.2著眼于關(guān)鍵的情報類別

一般而言，不同的企業(yè)受競爭驅(qū)動因素的影響程度不同，因之對競爭情報的需求也有所不同。所以我們必須為差異性的情報需求提供“度身定制”的解決方案，從而最大限度地提升競爭情報系統(tǒng)的績效與回報。

6.3競爭情報系統(tǒng)要求與企業(yè)自身的經(jīng)營企劃系統(tǒng)無縫對接

6.3.1 必須按照經(jīng)典的分析模型，基本涵蓋了經(jīng)營/營銷的關(guān)鍵領(lǐng)域，才能使得企業(yè)的策略規(guī)劃更為全面、周密和科學(xué).

6.3.2 必須凸顯影響競爭格局的重要驅(qū)動要素，使得企業(yè)的策略規(guī)劃更富有針對性和實戰(zhàn)意義。

6.3.3 必須考慮了標(biāo)準(zhǔn)企劃的流程與格式，來自于企劃同時服務(wù)于企劃，使得企業(yè)的策略規(guī)劃更快速、方便和簡潔。

6.4、多元化的情報來源

6.4.1 媒體情報源不僅有強(qiáng)調(diào)“新”的報紙，更有強(qiáng)調(diào)“深”的雜志和強(qiáng)調(diào)“全”的網(wǎng)絡(luò)。

6.4.2 公開出版來源不僅有報紙、雜志與網(wǎng)絡(luò)，更有政府組織、行業(yè)協(xié)會與研究機(jī)構(gòu)的公報年鑒，和院校機(jī)構(gòu)與出版部門的論文專著。

6.4.3 秘密積累情報源也相當(dāng)之重要，如人際網(wǎng)絡(luò)等。

6.5、強(qiáng)調(diào)問題解決的能力

競爭情報的最終目的不在于擁有而在于運用，不僅要能提供全面及時準(zhǔn)確的情報資訊，更要能提供深入細(xì)致到位的情報分析、態(tài)勢評估、策略指導(dǎo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。

七、如何構(gòu)建競爭情報系統(tǒng)？

競爭情報具有強(qiáng)烈的項目管理色彩,由一系列的情報工作包首尾貫穿、逐層深入。

7.1、情報規(guī)劃

7.1.1、情報需求評估：

a、信息流評估（內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量、渠道）

b、高層訪談（關(guān)鍵決策、關(guān)鍵信息）

7.1.2、界定情報需要：

a、WHAT需要收集分析哪些方面的情報

b、WHY為什么目的使用

c、WHO哪些部門/人需要

d、WHEN情報的時間要求

e、WHERE情報的范圍要求

f、HOW MUCH情報的成本

7.1.3、確定情報方向：

a、列出關(guān)鍵性情報收集課題表

b、制定收集分析計劃

c、得不到某些信息時的應(yīng)急方案

7.2、情報搜集

7.2.1、確定情報來源與來源明細(xì)清單

7.2.1.1、人際層面

7.2.1.2、資料層面

7.2.1.3、活動層面

7.2.2、確定情報獲取方式

a、哪些情報需要OEM

①宏觀環(huán)境情報，如政治法律的發(fā)展變化，經(jīng)濟(jì)增長、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的發(fā)展變化，社會文化層面的發(fā)展變化，技術(shù)、資源的發(fā)展變化。

②行業(yè)環(huán)境情報，供應(yīng)、客戶、現(xiàn)有競爭者、新進(jìn)入者、替代者的異動

③競爭行為情報，競爭者績效指標(biāo)（競爭對手的市場定位、市場覆蓋率、市場占有率以及各地區(qū)銷售等）、能力指標(biāo)（競爭對手產(chǎn)品動態(tài)、研發(fā)動態(tài)、生產(chǎn)動態(tài)、營銷動態(tài)、管理動態(tài)、人力資源動態(tài)、資產(chǎn)動態(tài)、戰(zhàn)略動態(tài)等）

b、那些情報需要自主收集

①技術(shù)部門提供的情報，如專利情報、技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢、內(nèi)部科技報告以及有關(guān)科技文獻(xiàn)等

②管理部門提供的情報，如經(jīng)營情報、物資情報、人事情報和行政情報等

③供銷部門提供的情報，如市場情況、產(chǎn)品檔案、廣告、信息員的報告等

④財會部門提供的情報，如流動資金、資金信譽(yù)、兌現(xiàn)能力等；

⑤生產(chǎn)部門提供的情報，如生產(chǎn)過程的準(zhǔn)備、進(jìn)展和結(jié)果等情報

7.2.3、收集情報的實體過程

7.3、情報處理

7.3.1、情報的格式轉(zhuǎn)換

7.3.2、情報的記錄

7.3.3、情報的集中

7.3.4、情報的分類

7.3.5、情報的篩選

7.3.6、情報的組合

7.3.7、情報的評級

7.4、情報分析

7.4.1、競爭現(xiàn)狀的評價

行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)

競爭格局

需求變化

技術(shù)發(fā)展

新的銷售渠道

主要消費群細(xì)分

產(chǎn)品價格

區(qū)域市場

市場競爭結(jié)構(gòu)和競爭評價

市場參與者的競爭活動和競爭策略

7.4.2、競爭發(fā)展的預(yù)測

市場發(fā)展趨勢

新的需求期望

新技術(shù)的出現(xiàn)和替代產(chǎn)品的威脅

競爭者可能的競爭策略

新的市場機(jī)會

7.4.3、競爭策略的發(fā)想

企業(yè)的競爭優(yōu)勢

市場重新定位

確定可能采取的競爭策略

競爭策略的實施和可能的內(nèi)外部威脅

7.5、情報擴(kuò)散

7.5.1、擴(kuò)散形式

a、情報通訊

b、情報分析

c、專題研究

7.5.2、擴(kuò)散流程

a、如何最大限度地分享信息

b、如何對某些信息進(jìn)行保密

7.6、情報管理

7.6.1、機(jī)構(gòu)設(shè)置

情報管理系統(tǒng)主要是通過實施CIO機(jī)制，對企業(yè)競爭情報的輸入、轉(zhuǎn)換和輸出進(jìn)行全面系統(tǒng)地管理。

7.6.2、崗位及職責(zé)

7.6.3、管理流程

a、情報收集流程

b、情報處理流程

c、情報分析流程

d、情報擴(kuò)散流程

e、其他輔助流程

7.6.4、管理制度

競爭情報戰(zhàn)略實操（高級篇）

   八、競爭情報系統(tǒng)應(yīng)注意的問題

    在實踐中我們發(fā)現(xiàn)競爭情報系統(tǒng)成功運作的案例并不多，我們界定并識別了影響成敗的關(guān)鍵因素

8.1、關(guān)鍵的風(fēng)險因素

a、情報規(guī)劃（未經(jīng)過系統(tǒng)性規(guī)劃、情報需求不明確、競爭情報沒有服務(wù)于策略的制定、競爭情報是被動的而不是主動的）

b、情報收集（競爭情報偶爾收集、競爭情報的收集是分散的、收集的競爭情報的方法不可靠、未利用專業(yè)公司、忽略了最主要的競爭對手）

c、情報處理（競爭情報偶爾收集但未整理、整理方式不科學(xué)）

情報分析（競爭情報收集了但未利用、分析手段不合理、忽略了關(guān)鍵內(nèi)容、忽視了有實質(zhì)意義的建議）

e、情報擴(kuò)散（公司內(nèi)部沒有傳遞競爭情報的正規(guī)途徑）

f、情報管理（由于內(nèi)部斗爭而不能合作）

8.2、關(guān)鍵的成功因素

a、卓越的規(guī)劃，將情報重點放在對企業(yè)運作和成功具有重要意義的領(lǐng)域

b、持續(xù)有組織地情報收集

c、高效高質(zhì)的情報處理

d、科學(xué)的情報分析，并積極地用于決策支持、預(yù)警避險、學(xué)習(xí)比較

e、競爭情報和策略在公司內(nèi)部得到良好的溝通

f、強(qiáng)有力的情報部門以及協(xié)同伙伴

g、高層領(lǐng)導(dǎo)除了對競爭情報工作給予有力的支持外，還積極參與工作環(huán)節(jié)；

九、必備的分析工具

情報分析是競爭情報系統(tǒng)中最重要同時又是最具難度的環(huán)節(jié)，同樣的情報往往會分析出不同的結(jié)論，一條毫不起眼的情報在分析專家的眼中可能具備重大的戰(zhàn)略意義但一般人卻怎么也看不出來。

9.1分析工具箱

a、傳統(tǒng)微觀分析方法（主要用于對某一產(chǎn)品或市場制定戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃時）

b、傳統(tǒng)宏觀分析方法

c、（邁克爾波特）競爭對手分析框架、競爭戰(zhàn)略分析

d、SWOT分析

e、缺口分析

f、財務(wù)報表分析

g、（信號分析）對手言辭分析、用詞模式分析、市場預(yù)告分析、使命聲明分析

h、決策人員分析

I、逆向工程分解

J、戰(zhàn)爭游戲分析

K、專利分析等

9.2、競爭對手能力分析示范

9.2.1競爭對手的強(qiáng)項和弱項

[產(chǎn)品]

l         每個細(xì)分市場中，用戶眼中產(chǎn)品的地位

l         產(chǎn)品系列的寬度和深度

[代理商/分銷渠道]

l         渠道的覆蓋面和質(zhì)量

l         渠道關(guān)系網(wǎng)的實力

l         為銷售渠道服務(wù)的能力

[營銷與銷售]

l         營銷組合諸方面要素的技能水平

l         市場調(diào)查與新產(chǎn)品開發(fā)的技能

l         銷售隊伍的培訓(xùn)及其技能

[運作]

l         生產(chǎn)成本情況——規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、經(jīng)驗曲線、設(shè)備新；日情況等等

l         設(shè)施與設(shè)備的先進(jìn)性

l         專有技術(shù)和專利或成本優(yōu)勢

l         生產(chǎn)能力擴(kuò)充、質(zhì)量控制、設(shè)備安裝等方面的技能

l         工廠所在地，包括當(dāng)?shù)貏趧恿瓦\輸?shù)某杀?SPAN lang=EN-US>

l         勞動力狀況，工會情況

l         原材料的來源和成本

l         縱向整合程度

[研究和工程能力]

l         專利及版權(quán)

l         企業(yè)內(nèi)的研究與開發(fā)能力（產(chǎn)品研究、工藝研究、基礎(chǔ)研究、開發(fā)、仿造等）

l         研究及開發(fā)人員在創(chuàng)造性、簡化能力、素質(zhì)、可靠性等方面的技能

l         與外部研究和工程技術(shù)的接觸（如供方、客戶、承包商）

[總成本]

l         總相對成本

l         與其它業(yè)務(wù)單位分擔(dān)的成本或活動

l         競爭對手在何處正形成規(guī)?；蚱渌鼘ζ涑杀緺顩r至關(guān)重要的因素

[財務(wù)實力]

l         短期和長期借貸能力（相對債務(wù)／權(quán)益比例）

l         在可預(yù)見的將來獲取新增權(quán)益資本的能力

l         財務(wù)管理能力，包括談判、融資、信貸、庫存以及應(yīng)收賬目等

[組織]

l         組織中價值觀的統(tǒng)一性和目標(biāo)的明確性

l         對組織的近期要求所帶來的負(fù)擔(dān)

l         組織安排與戰(zhàn)略的一致性

[綜合管理能力]

l         首席執(zhí)行官的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和激勵能力

l         協(xié)調(diào)具體職能部門或職能集團(tuán)問關(guān)系的能力（如生產(chǎn)制造與研究部門間的協(xié)調(diào)）

l         管理階層的年齡、所受培訓(xùn)及職能方向

l         管理深度

l         管理的靈活性和適應(yīng)性

[公司業(yè)務(wù)組合]

l         公司在財務(wù)和其它資源方面對所有業(yè)務(wù)單位的有計劃變動提供支持的能力

l         司補(bǔ)充或加強(qiáng)業(yè)務(wù)單位的能力

[其他]

l         政府部門的特惠待遇及其獲取的途徑

l         人員流動

9.2.2競爭對手的綜合能力

[核心能力]

l         競爭對手在各職能領(lǐng)域中能力如何？最強(qiáng)之處是什么？最弱之處在哪里？

l         競爭對手在其戰(zhàn)略一致性檢測方面表現(xiàn)怎樣

l         隨著競爭對手的成熟，這些方面的能力是否可能發(fā)生變化？隨時間的延長是增長還是減弱？

[成長能力]

l         如果競爭對手有所成長，其能力是增大還是減??？在哪些領(lǐng)域？

l         在人員、技能和工廠能力方面競爭對手發(fā)展壯大的能力如何？

l         從財務(wù)角度看，競爭對手在哪方面能持續(xù)增長？它能夠隨著產(chǎn)業(yè)的增長而增長嗎？

[快速反應(yīng)能力]

l         自由現(xiàn)金儲備

l         留存借貸能力

l         廠房設(shè)備的余力

l         定型的但尚未推出的新產(chǎn)品

[適應(yīng)變化的能力]

l         固定成本對可變成本的情況如何？

l         尚未使用能力的成本？

l         競爭者能否適應(yīng)

²        成本競爭

²        管理更復(fù)雜的產(chǎn)品系列？

²        增加新產(chǎn)品

²        服務(wù)方面的競爭

²        營銷活動的升級

l         競爭對手能否對外部事件作出反映，諸如：

²        持續(xù)的高通貨膨脹？

²        技術(shù)革命引起對現(xiàn)有廠房設(shè)備的淘汰？

²        經(jīng)濟(jì)衰退？

²        工資率上升？

²        最有可能出現(xiàn)的會影響該業(yè)務(wù)的政府條例？

l         競爭對手是否面臨退出壁壘？這將促使它避免削減規(guī)模或?qū)υ摌I(yè)務(wù)進(jìn)行收縮

l         競爭對手是否與母公司的其它業(yè)務(wù)單位共用生產(chǎn)設(shè)施、銷售隊伍、或其它設(shè)備或人員

[持久力]

l         現(xiàn)金儲備

l         管理人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

l         財務(wù)目標(biāo)上的長遠(yuǎn)眼光

l         較少受股票市場的壓力

十、反情報

競爭情報系統(tǒng)是一柄雙刃劍，不僅能夠傷敵也能夠傷己。所以在做好情報工作的同時，我們也必須做好反情報尤其是那些惡意收集者的防范工作。

10.1、反情報工作的程序：

10.1.1明確任務(wù)

a、確定須保護(hù)的情報范圍

b、內(nèi)容

c、時限

d、主要防范對象

10.1.2評估競爭對手的情報收集能力

a、收集方式、手段

b、主要情報源

c、對決策人員和情報人員的性格分析

²        了解對方?jīng)Q策者過去成功和失敗記錄對于判斷競爭對手的目標(biāo)，假設(shè)和將來可能采取的行動特別有用。

²        總體行為特征：決策者的行為常規(guī)及性格特征.主要采用管理人員跟蹤分析方法

²        目前的環(huán)境：公司面對的是什么樣的外部環(huán)境？他們會作出什么樣的反應(yīng)？可采用SWOT，戰(zhàn)略組合分析等方法

10.1.3自我評估，發(fā)現(xiàn)須加強(qiáng)保護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)

a、內(nèi)容

²        監(jiān)控各媒介第三方歪曲品牌的做法。

²        監(jiān)控一段時期內(nèi)的品牌趨勢，以衡量其市場影響及市場滲透率。

²         獲取關(guān)于品牌在各媒介上的寶貴統(tǒng)計信息

²        發(fā)現(xiàn)企業(yè)品牌與不良現(xiàn)象或內(nèi)容的聯(lián)系。

²        監(jiān)控各自渠道與品牌的聯(lián)系，以及與品牌有關(guān)的聊天內(nèi)容——無論是積極的還是消極的聯(lián)系。

²        檢查品牌在零售商心目中的地位以及與搜索引擎的聯(lián)系。

²        監(jiān)控非法使用品牌以擴(kuò)大非法行為

b、利益

²        從最基層監(jiān)控客戶趨勢和意見

²        保護(hù)關(guān)鍵品牌的收入來源

²        管理網(wǎng)上的品牌完整性。

²        阻止濫用品牌及通過有害聯(lián)系最終摧毀品牌的行為。

10.1.4實施具體保密措施并根據(jù)實施效果作出相應(yīng)的反饋、調(diào)整。

10.2、反情報工作的方法：

10.2.1拾遺補(bǔ)缺

找到各種可能泄露保密信息的渠道并塞住它。一般來說常見的泄密渠道有：

a、向政府及專業(yè)機(jī)構(gòu)、團(tuán)體提交、披露的有關(guān)檔案、報告；技術(shù)與營銷人員的專業(yè)論文

b、公司領(lǐng)導(dǎo)涉及過多細(xì)節(jié)的演講

c、對預(yù)有圖謀的外來參觀人員疏于管理

d、對關(guān)聯(lián)單位可獲得的有關(guān)信息缺乏追蹤

e、心懷不滿或易于收買的離職與在職員工

f、管理不嚴(yán)的公司文件與計算機(jī)數(shù)據(jù)

g、媒體對于某些問題的深度采訪

10.2.2虛虛實實

如果能使競爭對手的情報部門在一些無意義或虛假的信息中糾纏不休，事實上也就保護(hù)了我方的敏感重要信息。所以在對方有明顯不道德行為的前提下，我方也可以以適時、適當(dāng)散布假情報——“以其人之道還制其人之身”的方式加以反擊。

A、虛而實之

B、實而虛之

C、虛而虛之使其轉(zhuǎn)疑我為實

D、實而實之使其轉(zhuǎn)疑我為虛