《自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范》GB50084-2001（2005）

山東氧化鋁會議段旭初發(fā)言。二、2015年8月10日晚，山東氧化鋁會議：上召集山東氧化鋁會議班組長開會：4、搶進度要熱情加方法：搶進度要講究方法，根據(jù)PDCA、5W2H的原則，首先對自己要完成的項目和進度節(jié)點做到人人心中有數(shù)，要把進度計劃發(fā)到做班組長手中，班組長要把每一個工序進度分解到每一個工人，不能亂，要忙而不亂，“粉要打臉上不能打在屁股上”，要善于抓關鍵工作，抓重點，抓關鍵點；

段旭初管理思想。2015年7月31日段旭初跟管理人員交流段旭初管理思想：第二、學知識不比學方法，掌握方法不比擁有智慧，知識就好像“數(shù)據(jù)”，方法好比“電腦程序”，智慧好比“設計程序”。第三、同志們想一下，如何只有數(shù)據(jù)，沒有程序電腦能用不，如何沒有設計程序的人，電腦能夠發(fā)展不。段旭初、邱新明、羅敏、周雙、鄭霞香、蔣鈺錦。

員工沒有業(yè)績就是剝削企業(yè)員工沒有業(yè)績就是剝削企業(yè)。二、沒有功勞，苦勞就是“白勞”企業(yè)要的是結(jié)果，而不是過程，在企業(yè)中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業(yè)績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。2、企業(yè)對員工價值認可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少。員工不能為公司創(chuàng)造價值，就是在剝削企業(yè)。公司是員工努力證明自己業(yè)績的戰(zhàn)場，員工證明自己的唯一法則就是業(yè)績。

段蘅芳演講稿女兒段蘅芳小主持人比賽，演講稿。十年后的祖國。每件衣服的布料都加有納米環(huán)保元素，這種布料對我們的身體沒有任何的傷害，而且它還可以吸收空氣中的有害物質(zhì)。國家質(zhì)檢嚴格，綠色食品也不再只是口號，三聚菁胺只是我們現(xiàn)在聽到的名詞，環(huán)保果、環(huán)保蔬菜早已遍布老百姓的菜籃。沐浴在祖國媽媽溫暖的陽光下，我堅信，我們親愛的祖國會繼續(xù)騰飛，祖國的未來將更加燦爛輝煌！

段旭初管理思路：以人為本要以價值創(chuàng)造者為本。一、以人為本要以價值創(chuàng)造者為本。我認為應該以客戶價值為本，而客戶價值來源于人的價值創(chuàng)造，因而企業(yè)同時也要以價值創(chuàng)造者為本。以價值創(chuàng)造者為本就是要尊重人的價值創(chuàng)造，讓價值創(chuàng)造者、持續(xù)貢獻者獲得回報；通過競爭淘汰機制讓價值創(chuàng)造者有尊嚴、有成就感,讓懶人，不創(chuàng)造價值的人有羞恥感,甚至被淘汱；機會和資源要向價值創(chuàng)造者傾斜，激發(fā)價值創(chuàng)造活力,提升價值創(chuàng)造能力。

天人安裝管理人員技能十二項之述?？冃Э己说募寄馨瑥膽?zhàn)略的高度找出關鍵績效指標（KPI）、將績效指標轉(zhuǎn)換成為員工行為標準、制訂績效標準與評價成果的面談溝通技巧、績效檢討與指導修正的能力，以及不同類型性格員工的激勵策略。第八項技能: 領導能力，控制能力。個人管理首先從時間管理著手，每個人每一天只有２４小時，這是最公平的一件事，因此人生成敗、績效好壞、企業(yè)興衰都決定于每一位管理人員對時間的有效運用。

5、當工作未能順利完成時，對上司要能一肩承擔所有責任，不在上司面前數(shù)落部屬的不是。部屬培育與教導 26、所屬員工接受Off.J.T（off job time——意思是在工作現(xiàn)場內(nèi)，上司和技能嫻熟的老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法.31、掌握時機，隨時隨地對部屬進行工作教導，例如：開會時，部屬報告時，部屬犯錯時，交付工作時……

段旭初發(fā)言：湘潭縣七中88屆二十周年同學團聚會。我叫段旭初，今天我能以45班班長的身份代表同學們在二十年的同學聚會上講話，能和這么多老同學歡聚一堂，共敘同窗殷殷分別之情，著實讓我歡喜，讓我激動，驛動的心久久難以平靜。同學之情那是一種友情加親情甚至還有愛情的結(jié)合體，同學之情就占了人生三大情感，你們說能不讓人一輩子牽掛嗎？有人說“時間的流水可以沖淡一切”我說“沖不淡友情，沖不淡同學之情”。發(fā)言人：段旭初。

企業(yè)做不大的核心原因。企業(yè)的發(fā)展，無論是生產(chǎn)企業(yè)還是經(jīng)銷商流通企業(yè)，從宏觀上來說，主要取決于兩點，一是企業(yè)的核心競爭力，一是企業(yè)的比較競爭力。如果大家都談不上核心競爭力，也突出不了比較競爭力，即企業(yè)同質(zhì)化老板同質(zhì)化，那么大家的處境也就只有一種結(jié)局——做不強也做不大——就和車間里的普工一樣，技能同質(zhì)化心態(tài)同質(zhì)化決定了他們的薪酬也趨于同等化。親愛的老板們，你還要同質(zhì)化下去嗎？

分享“ 建筑施工企業(yè)如何加強經(jīng)營風險控制（公司風險控制）”段旭初。因此，加強施工企業(yè)經(jīng)營風險管理對提高施工企業(yè)抵御經(jīng)營風險的能力，促使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步、健康發(fā)展具有十分重要的意義。施工企業(yè)經(jīng)營風險控制的對策思考施工企業(yè)經(jīng)營風險是客觀存在的，施工企業(yè)如何有效規(guī)避風險，合理減少風險帶來的各種損失，是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營健康安全發(fā)展的重要保證。從合同的訂立上防止經(jīng)濟糾紛的產(chǎn)生，降低合同風險。

第五十九條、工程項目管理系指項目的施工階段即從施工的準備階段開始至竣工驗收及竣工后全過程的管理，其基本內(nèi)涵是：以項目工程為核算單位，以個人經(jīng)濟負責為基礎，以項目的施工安全、工期、質(zhì)量、成本的全過程管理為內(nèi)容，按管理層和勞務層分離的形式，以經(jīng)濟手段的項目責任制６的合同管理，使每一個項目由不獨立的單純生產(chǎn)體，轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部相對獨立的經(jīng)營管理實體。⑸負責工程變更簽證，建立工程變更臺帳，催收工程進度款。

建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)的幾點意見建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)的幾點意見。各級安全監(jiān)督管理部門對各方責任主體的安全監(jiān)督力度不夠，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為未能嚴格按照有關法律法規(guī)執(zhí)行到位。3、政府部門　　建設主管部門要根據(jù)建筑施工行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，一要加大監(jiān)管力度，嚴格落實各方安全生產(chǎn)主體責任，督促施工企業(yè)認真制定施工方案、安全方案并嚴格執(zhí)行，嚴禁擅自改變設計施工方法或者簡化工序流程，嚴肅作業(yè)紀律。

員工“瞎忙”八大病因員工“瞎忙”八大病因。之所以企業(yè)能夠在競爭激烈的市場上被顧客識別出來，關鍵原因是流程上流動著企業(yè)與眾不同的基因，流動著企業(yè)的形象代言人，即員工的行為方式，流動著企業(yè)基本的價值趨向和理念。員工的職業(yè)素質(zhì)就是整體員工的職業(yè)品質(zhì)。企業(yè)發(fā)展的生命周期決定了企業(yè)發(fā)展必須不斷地進行戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略調(diào)整，企業(yè)每遇到發(fā)展瓶頸都需要戰(zhàn)略突破，行業(yè)競爭的規(guī)律導致企業(yè)必須適時地進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

建筑安裝施工中的安全教育培訓建筑安裝施工中的安全教育培訓。另外，為讓員工積極參與到項目文明施工安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)創(chuàng)建活動中來，使員工了解地方性安全生產(chǎn)的相關規(guī)定，工程項目部應購置或印制地方對建設工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防方面的標準資料，發(fā)給施工班組，結(jié)合工程情況，先由項目安全負責人組織班組長以上管理人員進行學習培訓，再由施工班組安全員組織作業(yè)人員進行培訓學習。

優(yōu)秀項目經(jīng)理必備的八大技能和十大準則優(yōu)秀項目經(jīng)理必備的八大技能和十大準則(2007-05-17 15:52:04)企業(yè)文化也可能會讓這些技能的訓練更困難。技能訓練。盡管困難重重，但Welter和Egmon認為所有的領導者都可掌握或增強這八項技能。領袖不但有責任強化自己的做好準備的技能，他們同樣需要幫助他人，例如老板、上司或直接下屬，幫助他們增長這些技能。有一個有效的辦法可以幫助人們增強他們的技能，即請他們教自己掌握這些技能。

四、加強安全衛(wèi)生和環(huán)境保護管理工作 項目安全管理的方針是"安全第一、預防為主"，項目經(jīng)理是項目安全、健康(衛(wèi)生)和環(huán)境保護管理的責任人，他可以委托項目安全經(jīng)理、安全工程師協(xié)助工作，但不能把責任委托給別人，工作中由項目經(jīng)理組織落實項目安全、健康(衛(wèi)生)和環(huán)境保護管理系統(tǒng)并兼任項目安全管理總監(jiān)來協(xié)調(diào)與其它方面管理之間的關系，受理各種報告、采取糾正措施。

土建工程師崗位職責。1、負責對其承擔的工程管理工作，學習研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范操作規(guī)程及施工組織設計進行施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級反映，請示解決。7、按照審核通過后的工程總進度計劃和月進度計劃，對工程進度進行全過程的控制。10、認真審核施工單位送審的工程量周、月報表和施工組織方案、施工進度計劃表，提出處理意見。

現(xiàn)場土建工程師職責。9、控制、檢查每周月施工進度，發(fā)現(xiàn)實際施工進度與計劃進度有偏差時，應及時報主管工程師及施工項目負責人，協(xié)助進行分解調(diào)整，保證施工進度計劃按時實施。10、做好分管項目的施工管理日記，詳細紀錄天氣、形象進度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以好做好分管項目的施工管理日記，詳細紀錄天備檢查。