維護(hù)通常稱為日常管理。在工廠管理中，我們管理生產(chǎn)所需的投入人員、方法、材料和機(jī)器，以及質(zhì)量、成本、交貨和產(chǎn)出，其基礎(chǔ)是維護(hù)和管理的能力。尤其在當(dāng)下，工廠臨時(shí)工人很多，所以很難管理人。管理的第一步是建立規(guī)則。建立標(biāo)準(zhǔn)，讓他們明白他們?yōu)槭裁匆@樣做，以及如果不遵守標(biāo)準(zhǔn)將發(fā)生的損失和失敗。維護(hù)規(guī)則的方法是顯示和可視化規(guī)則，以便規(guī)則可以被眼睛看到。

職業(yè)轉(zhuǎn)型：并非要從零開始。職業(yè)轉(zhuǎn)型是指職業(yè)生涯中的重大變化或轉(zhuǎn)變，是1個(gè)人從一個(gè)職業(yè)或行業(yè)轉(zhuǎn)向另一個(gè)職業(yè)或行業(yè)的過程，例如招聘、解雇、退休、換工作、在組織內(nèi)被重新分配或晉升。職業(yè)發(fā)展：某些職業(yè)的發(fā)展前景可能不佳，而另一些行業(yè)則提供更好的成長機(jī)會和更高的薪資，促使人們考慮轉(zhuǎn)型。個(gè)人生活變化：個(gè)人生活中的重大變化，比如結(jié)婚、離婚、家庭責(zé)任增加等，可能促使人們重新評估自己的職業(yè)選擇，進(jìn)而轉(zhuǎn)型。

再回首：看看您的職場成熟度。個(gè)人職場成熟度是指一個(gè)人在工作環(huán)境中的適應(yīng)能力、專業(yè)技能、人際交往能力以及責(zé)任感等方面的綜合表現(xiàn)。職場成熟度對個(gè)人職業(yè)發(fā)展有多方面的積極影響，主要包括以下幾點(diǎn)：成熟的職場人更善于應(yīng)對變化和壓力，能夠靈活調(diào)整工作策略，以適應(yīng)新的工作環(huán)境和挑戰(zhàn)。通過增強(qiáng)職場成熟度，您不僅能提高自身的工作表現(xiàn)，也能為長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。- 堅(jiān)守職業(yè)道德，尊重職場規(guī)范和團(tuán)隊(duì)文化。

管理者與其將管理思維強(qiáng)加給員工，不如鼓勵(lì)、理解和同理心。在此過程中，重要的是要向員工清楚地傳達(dá)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、公司的愿景和員工的角色與實(shí)現(xiàn)它的關(guān)系。此外，通過分擔(dān)員工面臨的挑戰(zhàn)并共同努力提出解決方案，可以在管理者和員工之間建立同理心和信任。通過闡明員工個(gè)人如何為公司的總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，員工將對自己的工作感到自豪和責(zé)任感。

為什么員工會罵管理者不稱職？然而，真正不稱職的管理者很少見，大多數(shù)管理者一旦確定了他們的言行和努力，就會得到結(jié)果。例如，如果計(jì)劃不正確，努力就不會得到回報(bào)，萬一業(yè)務(wù)績效低迷，員工和業(yè)務(wù)合作伙伴會給你貼上不稱職的管理者的標(biāo)簽。擺脫不稱職管理者的標(biāo)簽的唯一方法是制定正確的計(jì)劃并繼續(xù)努力推行該計(jì)劃。真正不稱職的管理者很少見，并且有能力的管理者要比被員工認(rèn)可的管理者要多得多。

為了改善公司的現(xiàn)場和經(jīng)營管理，老板的“決心”和“判斷”是必不可少的。只有“好老板”和“壞老板”。業(yè)務(wù)的結(jié)果就是老板管理態(tài)度的體現(xiàn)。沒有老板正確的管理態(tài)度，公司經(jīng)營不可能改善。老板必須強(qiáng)調(diào)與“客戶要求”、“老板的想法”和“現(xiàn)場行動(dòng)指南”相一致的經(jīng)營計(jì)劃。經(jīng)營計(jì)劃是在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中理解老板提出的“理想狀態(tài)”與“公司現(xiàn)狀”之間差距的標(biāo)準(zhǔn)。

質(zhì)量管理體系是一個(gè)用于改進(jìn)管理的體系，從我指導(dǎo)進(jìn)行工廠管理改革的經(jīng)驗(yàn)來看，很少有工廠利用質(zhì)量管理體系來改善他們的管理。事實(shí)上，人們并沒有主動(dòng)意識到需要及時(shí)滿足質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，大多數(shù)的工廠在獲得質(zhì)量體系認(rèn)證后，其他的事情就忘了?，F(xiàn)實(shí)情況是大多數(shù)的人認(rèn)為質(zhì)量管理體系僅限于質(zhì)量，并不是一個(gè)改善管理的體系。事實(shí)上，大多數(shù)獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證的工廠都有規(guī)章制度，質(zhì)量管理體系認(rèn)的最初目的失去了。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，您在企業(yè)中容忍什么最終會成為文化，并最終決定您的企業(yè)或部門的績效。您選擇容忍什么，就等于為您的團(tuán)隊(duì)設(shè)定了文化的基調(diào)，而這種文化最終決定企業(yè)或部門的績效。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不再容忍表現(xiàn)不佳或借口時(shí)，這些問題會逐漸從文化中消失?！澳萑淌裁?，就會成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者；您設(shè)定什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，就會塑造什么樣的團(tuán)隊(duì)文化?！?/blockquote> http://m.ahfyzs.com/content/24/1102/08/82159763_1138273122.shtml 2024/11/2 8:54:28

從管理角度識別業(yè)務(wù)問題。如果一個(gè)人列出在當(dāng)前工作中取得成果所必需的東西，例如必要的難點(diǎn)和問題，以及順利有效地完成這些工作所必需的東西，就不能說從管理的角度確定了業(yè)務(wù)問題。從管理的角度思考，就是要思考1~3年后我們的業(yè)務(wù)會是什么樣子，以及我們需要如何改變我們的業(yè)務(wù)，以便在競爭中脫穎而出，而不會被市場的變化所拋在后面?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是從少量資產(chǎn)（設(shè)備和庫存）是否可以獲得大量利潤的角度來看的。

http://m.ahfyzs.com/content/24/1101/10/82159763_1138191588.shtml 2024/11/1 10:33:20

在工廠，使用檢查表來檢查工作的質(zhì)量是通常的工作方法。1. 檢查操作，而不是結(jié)果 檢查的對象不是已完成結(jié)果的結(jié)果，而是生成結(jié)果的操作的適當(dāng)性，特別強(qiáng)調(diào)在規(guī)劃和設(shè)置過程中進(jìn)行檢查。如果你無法檢查或很難檢查，那就意味著你僅僅只是正在工作，但并沒有辦法檢查你的工作是好是壞。以下案例是一個(gè)簡單但全面的人員招聘過程檢查表，可以幫助確保招聘過程的各個(gè)環(huán)節(jié)都得到妥善管理，提升招聘的有效性和質(zhì)量。檢查項(xiàng)目。

http://m.ahfyzs.com/content/24/1029/09/82159763_1137919943.shtml 2024/10/29 9:51:29

“測量→可視化→貨幣化”是程序，一旦現(xiàn)場改善的實(shí)際工作開始，就該將它們可視化了。生產(chǎn)數(shù)量、所需工時(shí)、交貨時(shí)間、直線率、不良率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)率等，不僅僅是這些直接的生產(chǎn)指標(biāo)，多技能工人指數(shù)、技能提升指數(shù)、改進(jìn)提案數(shù)量、現(xiàn)場活動(dòng)實(shí)踐次數(shù)、5S 結(jié)果、無事故天數(shù)等。這是我想增加→ 1,000 元/人小時(shí)→ 2,000 元/人小時(shí)→5,000 元/人小時(shí)→/ 6,000 元/人小時(shí)的測量對象?？梢暬梢酝ㄟ^練習(xí)來產(chǎn)生結(jié)果。

http://m.ahfyzs.com/content/24/1024/10/82159763_1137492190.shtml 2024/10/24 10:09:08

用質(zhì)量吸引客戶的是給您的客戶一種安全感。向客戶解釋我們公司的質(zhì)量管理體系? 向客戶說明如果出現(xiàn)有缺陷的產(chǎn)品，我們將立即趕來響應(yīng)。當(dāng)我們會收到客戶的質(zhì)量投訴。當(dāng)您收到投訴信息時(shí)：? 當(dāng)經(jīng)理立即趕到客戶身邊時(shí)? 當(dāng)管理層無法立即趕到客戶身邊時(shí)，我們將向客戶闡明每個(gè)項(xiàng)目的具體程序。缺陷品的分揀工作在客戶現(xiàn)場完成，因此客戶可以看到我們員工的工作。我們通常的態(tài)度導(dǎo)致了對客戶的質(zhì)量吸引力，管理者必須明白質(zhì)量的本質(zhì)。

http://m.ahfyzs.com/content/24/0928/09/82159763_1135222781.shtml 2024/9/28 9:36:20

很多精益實(shí)施停滯不前的公司，要么缺乏對主管的培訓(xùn)，要么每個(gè)主管管理的員工太多。在通過日常管理改進(jìn)計(jì)劃對主管和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 kaizen 和領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)時(shí)，我們經(jīng)常聽到“我們只有時(shí)間做文書工作。我們?nèi)ツ睦镎視r(shí)間培訓(xùn)人或 kaizen 呢？ 應(yīng)對此類挑戰(zhàn)的解決方案包括盡可能多地減少文書工作，使用盡可能多的可視化管理以簡化溝通，以及培訓(xùn)更多的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來支持主管的大量員工。對人員進(jìn)行投資，并在關(guān)鍵位置培訓(xùn)或增加主管。

http://m.ahfyzs.com/content/24/0911/07/82159763_1133690768.shtml 2024/9/11 7:45:34

“好的結(jié)果始于好的過程”，這是一種通過管理事情進(jìn)展的過程和機(jī)制來提高工作質(zhì)量以取得好結(jié)果的思維方式。只要您的公司還在經(jīng)營，想要結(jié)果是很自然的，但以流程為重點(diǎn)則意味著您不只是追求結(jié)果，而是更專注于產(chǎn)生結(jié)果的流程，并且通過管理和改進(jìn)它們以獲得您想要的結(jié)果。即使結(jié)果很好，您能否在未來很長一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)產(chǎn)生結(jié)果？即使結(jié)果不好，如果過程清晰，通過反思過程中出現(xiàn)的問題和問題并做出改進(jìn)，下次可以期待更好的結(jié)果。

http://m.ahfyzs.com/content/24/0908/22/82159763_1133499768.shtml 2024/9/8 22:30:17

經(jīng)常工廠會遇到一些需要特殊加工技術(shù)的新客戶，而與此同時(shí)，這些特殊加工只能由少數(shù)老手完成，因此，工廠即使在特殊加工領(lǐng)域擴(kuò)大銷售，也無法利用這個(gè)機(jī)會增加銷售。因此必須要增加能夠處理特殊加工技術(shù)的員工人數(shù)，讓其他員工，包括年輕員工，也將能夠進(jìn)行特殊處理。除非管理層明確宣布，這些“額外的工作”對于工廠生存是必要的，并告訴現(xiàn)場的人在何時(shí)做什么，否則他們是不會在“額外的工作”截止完成日期前完成“額外的工作”。

http://m.ahfyzs.com/content/24/0904/22/82159763_1133166327.shtml 2024/9/4 22:30:14

管理者需要糾正自己的思維和思維過程。管理者處于孤獨(dú)和痛苦的境地，思維和思維過程很容易受到外部環(huán)境的影響，他們的位置和行為可能會在自己不知情的情況下發(fā)生變化。知道了這一點(diǎn)，管理者們密切關(guān)注自己的想法和思維過程，檢查自己的愿景是否模糊，定期反思自己。獨(dú)立的第三方工廠管理顧問知道大量的案例，他們很容易注意到現(xiàn)實(shí)和工廠管理者愿景的差異并指出工廠隱藏的損失和問題，善于借助外部力量的管理者都知道這一點(diǎn)。

http://m.ahfyzs.com/content/24/0903/22/82159763_1133077651.shtml 2024/9/3 22:36:23

或許，您對質(zhì)量控制的思考方式是錯(cuò)誤的。工廠依靠核心技術(shù)賺錢，而工廠的核心技術(shù)是某種關(guān)鍵技術(shù)。工廠賺錢的關(guān)鍵點(diǎn)之一是了解其特點(diǎn)，如果您不創(chuàng)建一個(gè)利用關(guān)鍵技術(shù)特性的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，您將不會盈利。然而，大多數(shù)工廠卻正在爭先恐后地追查現(xiàn)場出現(xiàn)的有缺陷的產(chǎn)品，并處理泄漏到市場的有缺陷的產(chǎn)品。根據(jù)技術(shù)特性，現(xiàn)場的視角不能是“制造出有缺陷的產(chǎn)品后該怎么辦”，而是“如何防止不良品的產(chǎn)生”。

http://m.ahfyzs.com/content/24/0829/12/82159763_1132605824.shtml 2024/8/29 12:00:33

精益人的觀點(diǎn)與大多數(shù) CEO 的觀點(diǎn)之間的差距是由于后者不愿意相信CEO和高管們所珍視的先入之見和傳統(tǒng)，盡管管理思想和實(shí)踐取得了巨大進(jìn)步，但他們?nèi)匀粵Q心延續(xù)下去。讓我們看看大多數(shù) CEO 鄙視和拒絕遵守的一些事情，原因可能是合理的，也可能是錯(cuò)誤的：監(jiān)管的負(fù)擔(dān) 這有多種形式，從以流程為中心，到用于解決問題和設(shè)定方向的不同方法和工具，到必須響應(yīng)員工的知識和需求，再到可能必須與工會合作。

http://m.ahfyzs.com/content/24/0730/19/82159763_1130068399.shtml 2024/7/30 19:51:29

可視化的目的是澄清當(dāng)前問題的惡劣程度和缺陷的原因，但數(shù)據(jù)圖表的要點(diǎn)是使用統(tǒng)計(jì)方法總結(jié)測量結(jié)果、將測量結(jié)果與過去的性能或標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行比較和確定測量值和測量的不足。這種變異是“由于異常引起的變異（不受控制的變異）”，可以被人為地消除（減少變異）。即使樣本數(shù)量很少，如果知道估計(jì)總體所需的統(tǒng)計(jì)方法，也可以根據(jù)統(tǒng)計(jì)方法以這種變異為尺度來判斷總體的質(zhì)量特征，而不是簡單地計(jì)算變異。

http://m.ahfyzs.com/content/24/0713/16/82159763_1128675663.shtml 2024/7/13 16:00:33

利用自動(dòng)化 利用自動(dòng)化可以顯著提高工廠提高產(chǎn)品質(zhì)量的能力。優(yōu)先考慮可擴(kuò)展性 預(yù)測未來的可擴(kuò)展性挑戰(zhàn)使工廠能夠主動(dòng)設(shè)計(jì)和實(shí)施靈活的質(zhì)量控制流程，以適應(yīng)客戶不斷增長的需求。進(jìn)行定期審計(jì) 對于努力保持產(chǎn)品卓越性和運(yùn)營效率的工廠來說，進(jìn)行定期第三方工廠運(yùn)行審核是一項(xiàng)基本做法。通過評估對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營管理體系、制度、流程的遵守情況，工廠可以保持合規(guī)性并有效降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)看到工廠運(yùn)行中隱形的損失和問題。