現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全檢查蜻蜓點(diǎn)水安全生產(chǎn)的管理重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，要想管理好安全生產(chǎn)，管理者就要常去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)異常，及時(shí)處理解決，確?，F(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)符合規(guī)定的要求。只提安全要求而不跟蹤落實(shí)安全生產(chǎn)管理通常分為三大階段：活動(dòng)前、活動(dòng)中、活動(dòng)后不論在哪個(gè)階段，都會(huì)有對(duì)應(yīng)的安全生產(chǎn)管理要求安全生產(chǎn)管理要求，不僅重在“要求”，更重在“有效落實(shí)”，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理要求的預(yù)期效果。

不妨用心認(rèn)真看看以下“九點(diǎn)”原因：1.只發(fā)現(xiàn)而不總結(jié)與分析問(wèn)題發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、制止質(zhì)量問(wèn)題、分析質(zhì)量問(wèn)題、根治質(zhì)量問(wèn)題，是質(zhì)量問(wèn)題管理四步曲，缺失任何一個(gè)步驟，都會(huì)對(duì)公司的質(zhì)量管理績(jī)效產(chǎn)生不利的影響，導(dǎo)致公司的質(zhì)量管理成本居高不下，嚴(yán)重影響公司的競(jìng)爭(zhēng)力。措施只定而不跟蹤真正效果質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后，常見(jiàn)的就是：?下達(dá)質(zhì)量問(wèn)題整改通知單?編寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題8D分析報(bào)告?編寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題糾正措施報(bào)告?……

作息變更必提醒生產(chǎn)安全公司往往會(huì)因?yàn)槟撤N因素對(duì)員工的作息時(shí)間做出變更，比如：?客戶(hù)訂單數(shù)量的增加?客戶(hù)訂單交期的變化?外界環(huán)境氣溫的變化作息時(shí)間的變化牽涉到人員上班時(shí)間的變化人員上班時(shí)間的變化牽涉到人員的精神狀態(tài)人員的精神狀態(tài)牽涉到人員作業(yè)時(shí)的行為人員作業(yè)時(shí)的行為決定了人員作業(yè)中的安全所以說(shuō)，作息時(shí)間的變更一定要充分考慮并提醒現(xiàn)場(chǎng)人員注意生產(chǎn)安全。

認(rèn)真核查班前會(huì)成員的精神狀態(tài)、穿著裝扮狀態(tài)?總結(jié)前一天存在的主要安全問(wèn)題及可能導(dǎo)致的傷害與嚴(yán)重性?提醒當(dāng)天的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全需要特別注意的事項(xiàng)要求3.檢查現(xiàn)場(chǎng)必檢查生產(chǎn)安全管理生產(chǎn)通常分為三大階段：生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后生產(chǎn)中是生產(chǎn)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)管理績(jī)效能否順利達(dá)成，完全取決于生產(chǎn)中的管理，生產(chǎn)中的管理其中一個(gè)非常有效的方法就是監(jiān)督檢查。

第三：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，策劃措施根據(jù)確定的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、公司的實(shí)際情況、相關(guān)的安全法律法規(guī)、相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等作為策劃制定風(fēng)險(xiǎn)管控的各種安全措施，比如：?安全生產(chǎn)管理責(zé)任制?安全生產(chǎn)管理程序?安全生產(chǎn)規(guī)章制度?安全生產(chǎn)操作規(guī)程?安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)?安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)警示牌?……

車(chē)間負(fù)責(zé)人每天的“十項(xiàng)”管理內(nèi)容車(chē)間負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)車(chē)間的最高管理者，是生產(chǎn)車(chē)間的第一管理責(zé)任人，必須要對(duì)生產(chǎn)車(chē)間負(fù)全面責(zé)任，包括生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)量、效率、安全、質(zhì)量、交期、損耗、紀(jì)律等等，帶領(lǐng)車(chē)間團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，拿到團(tuán)隊(duì)共贏的成果?？偂偨Y(jié)分析車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)狀況每天生產(chǎn)結(jié)束，車(chē)間負(fù)責(zé)人務(wù)必要總結(jié)分析車(chē)間當(dāng)天的實(shí)際生產(chǎn)狀況，形成“車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)”，做好隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告車(chē)間生產(chǎn)狀況的準(zhǔn)備。

現(xiàn)場(chǎng)安全檢查結(jié)束后，一定要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)安全方面做得好的、有進(jìn)步的予以適宜的激勵(lì)表?yè)P(yáng)，并在公司內(nèi)部公開(kāi)，目的：—讓現(xiàn)場(chǎng)那些在工作中主動(dòng)積極做好生產(chǎn)安全的人員內(nèi)心得到平衡，滿(mǎn)足其內(nèi)心的需求—讓現(xiàn)場(chǎng)那些還沒(méi)有主動(dòng)參與到生產(chǎn)安全的人員看到利益，逐漸進(jìn)入到生產(chǎn)安全隊(duì)伍中—保護(hù)那些積極參與生產(chǎn)安全、在工作中落實(shí)生產(chǎn)安全的人員，防止其積極性、主動(dòng)性退步。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的錯(cuò)位、越位工作方式與管理方式：?導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系沖突、矛盾加劇，相互之間的工作配合不銜接，工作無(wú)法保質(zhì)按時(shí)達(dá)成?導(dǎo)致人才沒(méi)有發(fā)揮機(jī)會(huì)、得不到重用，人才要不流失，要不擺爛躺平，甚至人才梯隊(duì)斷檔?導(dǎo)致在公司內(nèi)部出現(xiàn)“鞭打快?！薄ⅰ傲訋膨?qū)逐良幣”、“垃圾氛圍”等異常工作現(xiàn)象試問(wèn)，這樣的浪費(fèi)算不算是公司內(nèi)部最大的浪費(fèi)？敷衍了事式的工作監(jiān)督檢查為什么要監(jiān)督檢查工作？

重實(shí)人員的勞動(dòng)安全防護(hù)必須要保證：?人員佩戴的勞動(dòng)防護(hù)用品類(lèi)別要適宜?人員佩戴的勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量要合格?人員的勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴要規(guī)范正確三個(gè)條件，任何一個(gè)條件都不能出現(xiàn)差錯(cuò)，否則就會(huì)在緊急情況發(fā)生時(shí)給人員的安全帶來(lái)不可估量的傷害，如何防止現(xiàn)場(chǎng)人員出現(xiàn)勞動(dòng)安全防護(hù)的錯(cuò)誤？

只有精準(zhǔn)了解了公司呈現(xiàn)的安全生產(chǎn)狀況的背后原因，才能真正確認(rèn)公司當(dāng)前的安全生產(chǎn)真實(shí)情況，才能做出精準(zhǔn)的判斷（結(jié)論），最怕的就是：?安全生產(chǎn)工作做好了、合規(guī)了，也不知道是什么原因?安全生產(chǎn)工作沒(méi)做好、不合規(guī)，也不清楚是什么原因之所以需要常思公司當(dāng)前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的背后原因，目的：?把安全生產(chǎn)工作做好的場(chǎng)所，有沒(méi)有可值得在公司內(nèi)部推廣的方法、技巧？

為了精準(zhǔn)理解所學(xué)的“知識(shí)”，除了要用心認(rèn)真聽(tīng)之外，更要做到：?在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程，參與討論，讓自己更加精準(zhǔn)理解聽(tīng)講的知識(shí)?在培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后，找人討論，讓自己學(xué)后存在的盲點(diǎn)得到解除最忌諱的培訓(xùn)學(xué)習(xí)做法就是只是“聽(tīng)講”而不參與任何的討論，導(dǎo)致不能正確理解、不能精準(zhǔn)掌握所“聽(tīng)講”到的理論知識(shí)點(diǎn)。

檢查現(xiàn)場(chǎng)安全，是現(xiàn)場(chǎng)安全管理過(guò)程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，唯有從思想上重視、行動(dòng)上重實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)安全檢查”這個(gè)環(huán)節(jié)，才能發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的作用力，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的預(yù)期效果，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全檢查的預(yù)期效益?！锪系陌踩雷o(hù)措施。—?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品的配備物料的安全狀況受到很多方面的因素的影響，比如：存放環(huán)境、使用人員、外界氣溫等，千萬(wàn)不能因?yàn)橐酝奈锪习踩珯z查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)過(guò)安全異常，就從思想上輕視對(duì)物料的安全檢查。

不同的物料有不同的理化特性，自然就會(huì)有不同的防護(hù)要求，務(wù)必要根據(jù)物料的安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求采取正確的防護(hù)措施，防止因“防護(hù)措施不當(dāng)”引起不期望的事故，比如：生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量符合性、穩(wěn)定性取決于工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的正確性、一致性，所以說(shuō)，一定要采取一切措施以防止現(xiàn)場(chǎng)工藝要求出現(xiàn)錯(cuò)誤，有效減少現(xiàn)場(chǎng)工藝要求的錯(cuò)誤率，比如：要確保生產(chǎn)過(guò)程檢測(cè)抽樣的合規(guī)性，包括檢測(cè)的抽樣數(shù)量、抽樣位置、抽樣時(shí)間；

減少人員安全防護(hù)錯(cuò)誤率管生產(chǎn)必須管好過(guò)程的生產(chǎn)安全，管好過(guò)程的生產(chǎn)安全一定要先管好過(guò)程人員的安全我們都知道，勞動(dòng)安全防護(hù)是生產(chǎn)安全的最好一道屏障，必須要予以非常重視重實(shí)，尤其是：?現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴的勞動(dòng)防護(hù)用品類(lèi)別要適宜?現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴的勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量要合格?現(xiàn)場(chǎng)人員的勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴要規(guī)范正確三個(gè)條件，任何一個(gè)條件都不能出現(xiàn)差錯(cuò)，否則就會(huì)在緊急情況發(fā)生時(shí)給人員的安全帶來(lái)不可估量的傷害。

所以說(shuō)，每天過(guò)程質(zhì)量管理匯總結(jié)果務(wù)必要上報(bào)質(zhì)量部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，目的：?確保質(zhì)量部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)精準(zhǔn)了解生產(chǎn)過(guò)程的總體質(zhì)量狀況，便于其到現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)有所側(cè)重?以便質(zhì)量部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)部門(mén)共同探討過(guò)程質(zhì)量管理改進(jìn)方法，提高過(guò)程質(zhì)量管理績(jī)效?作為質(zhì)量管理部門(mén)優(yōu)化完善過(guò)程質(zhì)量巡查方案的重要依據(jù)，保障過(guò)程質(zhì)量巡查目標(biāo)?利用質(zhì)量部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與生產(chǎn)部門(mén)溝通過(guò)程質(zhì)量管理要求，保證過(guò)程質(zhì)量巡查的效果。

第四：確定質(zhì)量管理的重點(diǎn)內(nèi)容要想持續(xù)提高管理的績(jī)效，必須要識(shí)別重點(diǎn)、確定重點(diǎn)、管理重點(diǎn)，所以質(zhì)量管理需要：?分析識(shí)別確定質(zhì)量管理的重點(diǎn)?策劃質(zhì)量管理重點(diǎn)的管理辦法（方案）?嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理重點(diǎn)的管理辦法同時(shí)總結(jié)分析質(zhì)量管理重點(diǎn)的管理結(jié)果，必要時(shí)對(duì)確定的質(zhì)量管理重點(diǎn)予以調(diào)整，以確保確定的質(zhì)量管理重點(diǎn)持續(xù)符合公司的實(shí)際情況。

生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量巡檢：“十一字”準(zhǔn)則（壹）那么，如何實(shí)現(xiàn)“有效的過(guò)程質(zhì)量巡檢？”“有效的過(guò)程質(zhì)量巡檢“怎么做？“有效的過(guò)程質(zhì)量巡檢”需要做什么？過(guò)程質(zhì)量巡檢的項(xiàng)目；最好有一個(gè)明確的管理規(guī)定，規(guī)范指導(dǎo)過(guò)程質(zhì)量巡檢的工作，防止過(guò)程質(zhì)量巡檢出現(xiàn)：隨意化、隨心化、隨便化，導(dǎo)致過(guò)程質(zhì)量巡檢沒(méi)有代表性、沒(méi)有規(guī)律性、沒(méi)有重點(diǎn)性，不僅對(duì)過(guò)程質(zhì)量管理沒(méi)有多大意義，更會(huì)助長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員對(duì)過(guò)程質(zhì)量巡檢的不重視和僥幸心理。

所以說(shuō)，每天過(guò)程質(zhì)量巡檢匯總結(jié)果務(wù)必要上報(bào)質(zhì)量部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，目的：?確保質(zhì)量部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)精準(zhǔn)了解生產(chǎn)過(guò)程的總體質(zhì)量狀況，便于其到現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)有所側(cè)重?以便質(zhì)量部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)與生產(chǎn)部門(mén)共同探討過(guò)程質(zhì)量管理改進(jìn)方法，提高過(guò)程質(zhì)量管理績(jī)效?作為質(zhì)量管理部門(mén)優(yōu)化完善過(guò)程質(zhì)量巡查方案的重要依據(jù)，保障過(guò)程質(zhì)量巡查目標(biāo)?利用質(zhì)量部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與生產(chǎn)部門(mén)溝通過(guò)程質(zhì)量管理要求，保證過(guò)程質(zhì)量巡查的效果。

管理者在管理現(xiàn)場(chǎng)安全的過(guò)程中，一定要多維度采取各種適宜的方式方法與現(xiàn)場(chǎng)人員溝通交流：?了解現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)生產(chǎn)安全的認(rèn)知?了解現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)生產(chǎn)安全的建議?了解現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)生產(chǎn)安全的需求目的就是根據(jù)掌握的情況，與現(xiàn)場(chǎng)不同的人員開(kāi)展不同的安全溝通交流疏通引導(dǎo)方式，讓“生產(chǎn)安全要求植入心智”，慢慢扶正現(xiàn)場(chǎng)人員的“安全思想認(rèn)知”。

解—解答現(xiàn)場(chǎng)人員的疑問(wèn)或困惑在生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)人員難免會(huì)遇到各種各樣的疑問(wèn)或困惑，比如：—技術(shù)方面的疑問(wèn)或困惑—質(zhì)量方面的疑問(wèn)或困惑—生產(chǎn)安全的疑問(wèn)或困惑—設(shè)備方面的疑問(wèn)或困惑—過(guò)程監(jiān)測(cè)的疑問(wèn)或困惑—操作方面的疑問(wèn)或困惑—材料方面的疑問(wèn)或困惑—……對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理狀態(tài)指導(dǎo)主要包括：—現(xiàn)場(chǎng)的物品存放狀態(tài)—現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生目的：確?，F(xiàn)場(chǎng)的管理狀態(tài)符合質(zhì)量管理與生產(chǎn)安全管理的要求。