引領(lǐng)變革：敏捷績效管理成為企業(yè)新選擇。那么，敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別是什么？績效評估方面。這種評估結(jié)果的應(yīng)用比較單一，容易讓員工將績效評估視為一種壓力，而不是成長的機會。例如，通過績效評估發(fā)現(xiàn)員工在數(shù)據(jù)分析技能方面有提升空間，企業(yè)會為員工提供相關(guān)的培訓(xùn)課程或?qū)W習(xí)資源，促進員工的持續(xù)成長。激勵措施與年度績效評估結(jié)果緊密掛鉤，對于達到績效目標(biāo)的員工給予獎勵，對于未達標(biāo)的員工進行懲罰。

精益項目運作解析：打造高效流程，實現(xiàn)持續(xù)改進。并通過培訓(xùn)和實踐活動等，讓團隊成員在實際操作中熟悉流程和工具，為實施培訓(xùn)做好準(zhǔn)備。培訓(xùn)后的作業(yè)執(zhí)行與評估也是必不可少的，可以通過檢查各項任務(wù)的執(zhí)行質(zhì)量，評估改進措施的初步效果，并收集團隊成員的反饋來了解培訓(xùn)效果。在評估過程中發(fā)現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)需要及時進行匯報和溝通，因為需要與企業(yè)管理層和項目團隊進行深入交流，共同分析問題的原因，探討解決方案。

2025企業(yè)如何應(yīng)對行業(yè)劇變的挑戰(zhàn)與機遇。面對行業(yè)劇變，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以靈活的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略來應(yīng)對市場變化。人才是企業(yè)應(yīng)對行業(yè)變化的重要驅(qū)動力?？沙掷m(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全球商業(yè)趨勢，企業(yè)在面對行業(yè)劇變時，不應(yīng)忽視對社會和環(huán)境的責(zé)任。2. 參與行業(yè)會議：積極參加行業(yè)會議和展覽，與行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士溝通交流，獲取第一手的市場信息。3. 建立智囊團：組建行業(yè)專家團隊，定期討論行業(yè)變化及應(yīng)對策略，為企業(yè)的發(fā)展提供智力支持。

精益生產(chǎn)：如何通過工作研究提升生產(chǎn)效益？精益生產(chǎn):如何通過工作研究提升生產(chǎn)效益?方法研究在于尋求經(jīng)濟有效的工作方法，主要方法包括程序分析、作業(yè)分析、動作分析。無論是工作研究還是作業(yè)測定，都是很少投資或不需要投資，通過改進作業(yè)流程和操作方法，實行先進合理的工作定額，充分利用企業(yè)自身的人力、物力和財力等資源，向內(nèi)挖掘企業(yè)潛力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益，以降低成本，增強企業(yè)的競爭能力。

管理的本質(zhì)：帶團隊拿結(jié)果，用結(jié)果培養(yǎng)人。管理的本質(zhì):帶團隊拿結(jié)果，用結(jié)果培養(yǎng)人。一句話：通過團隊拿結(jié)果，通過結(jié)果培養(yǎng)人。當(dāng)團隊得不到結(jié)果時，說明管理者無能。管理者激發(fā)出員工的潛力，團隊的綜合能力變得更強，會得到更多的結(jié)果，這就是通過團隊得到結(jié)果。管理者要善于引導(dǎo)員工，給員工反饋，漸漸地，員工就會成長，這就是通過結(jié)果培養(yǎng)人。所以，管理的本質(zhì)就是通過團隊拿結(jié)果，這也是培養(yǎng)人的過程。

生產(chǎn)現(xiàn)場成本管控：如何分辨作業(yè)是否增值?所以對產(chǎn)品有附加價值的作業(yè)其實就是能夠改變產(chǎn)品形態(tài)的加工作業(yè)。按照生產(chǎn)加工過程中的作業(yè)類型，我們可以把作業(yè)分為以下五類：那么作業(yè)是否增值就一目了然了，我們需要做的是消除C類型的作業(yè)，不斷提高b類型作業(yè)的效率。那么有附加價值作業(yè)的比例就會越來越高，也就代表付出的成本會獲得相應(yīng)的利潤，這樣產(chǎn)品的盈利就會不斷上漲。

企業(yè)最大的內(nèi)耗是什么？你的企業(yè)是否遇到過這樣的情況？這些會議“黑洞”不僅浪費了寶貴的時間，也讓員工感到疲憊和沮喪。當(dāng)企業(yè)面臨重大決策時，他們會陷入決策“迷宮”，無法做出決策，貽誤時機。他們對員工的培訓(xùn)敷衍了事，甚至故意設(shè)置障礙來阻礙員工晉升。最后，公司要積極培養(yǎng)和提拔年輕有為的管理人才，為企業(yè)注入新鮮血液。偽高管是公司的毒瘤，他們不僅阻礙了公司的發(fā)展，而且損害了企業(yè)的文化和思想。

品質(zhì)過程控制與統(tǒng)計分析（三）在上一篇文章筆者給大家講到了品質(zhì)控制水平，也就是常說的6σ管理（點擊查看）《品質(zhì)過程控制與統(tǒng)計分析（二）》。通過這些措施，可以將生產(chǎn)過程中的人、機、料、法、環(huán)、測六大要素的波動控制在盡可能小的范圍內(nèi)，使其疊加影響的產(chǎn)品分布盡可能集中，這樣，在產(chǎn)品最終對外的控制限內(nèi)，就有可能放下更多個σ，從而減少產(chǎn)品的不合格數(shù)量，進而降低產(chǎn)品的不良成本，達到降本增效的目的。

匯報工作：金字塔原理。當(dāng)我們用金字塔原理進行匯報時，領(lǐng)導(dǎo)就會迅速Get到你的重點，掌握你在匯報過程中的核心內(nèi)容；說服技巧：擊穿心理閾值。這里和大家分享一個說服技巧公式：說服=自己說話有分量+擊穿對方心理閾值。2）擊穿對方心理閾值。擊穿對方閾值的方法有兩個，第一個是“吹風(fēng)”，在與上級進行正式溝通之前，通過各種非正式的方式，給對方信號，讓對方能夠預(yù)先了解相關(guān)信息，當(dāng)他了解得越多，在溝通過程中也會傾向于你。

精益改善：問題解決型課題——現(xiàn)狀調(diào)查。精益改善:問題解決型課題——現(xiàn)狀調(diào)查。二是找出癥結(jié)問題，為設(shè)定目標(biāo)提供依據(jù)，找癥結(jié)問題是“現(xiàn)狀調(diào)查”的最終目的。請牢記：現(xiàn)狀調(diào)查的最終目的是要確定癥結(jié)問題！所謂癥結(jié)問題就是對課題產(chǎn)生影響的關(guān)鍵問題，也是小組活動必須解決的本質(zhì)問題。對現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)要進行整理并分層分析，從而找出癥結(jié)問題。不僅要收集已有記錄，還要到現(xiàn)場跟蹤收集第一手?jǐn)?shù)據(jù)，以掌握問題的現(xiàn)狀。

解鎖組織潛能：敏捷績效管理體系的深度構(gòu)建與文化塑造。敏捷績效管理體系是一種基于敏捷開發(fā)方法和原則，旨在提高團隊效率、激發(fā)員工潛能和驅(qū)動持續(xù)改進的績效管理系統(tǒng)。通過內(nèi)部培訓(xùn)課程、線上學(xué)習(xí)資料等方式，讓員工了解敏捷績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別，以及對他們個人的好處。這有助于保證績效管理體系的公平性和透明度，增強員工對敏捷績效管理體系的信任。挑選具有代表性的團隊或部門作為敏捷績效管理體系的試點。

東莞市嘉龍海杰電子科技有限公司&新易咨詢?nèi)瞬虐l(fā)展&精益生產(chǎn)項目正式啟動。12月04日，東莞市嘉龍海杰電子科技有限公司&新易咨詢?nèi)瞬虐l(fā)展&精益生產(chǎn)項目于嘉龍海杰廣西貴港科技園正式啟動。新易咨詢?nèi)瞬虐l(fā)展項目負(fù)責(zé)人陳峰顧問表示本次人才發(fā)展項目的目的是選拔、打造具有管理潛力的后備高潛人才，建設(shè)公司儲備人才梯隊，并對本次人才發(fā)展項目中人員選拔、人員分組以及后續(xù)的項目內(nèi)容進行了簡要介紹。

告別職場混亂：“猴子管理法”讓你成為高效管理者。告別職場混亂:"猴子管理法"讓你成為高效管理者。什么是猴子管理法？猴子管理法的核心在于，讓責(zé)任待在它的主人身上，不要讓別人的 “猴子” 跳到你的背上。如何運用猴子管理法？總之，猴子管理法是一種有效的管理方法，可以幫助我們提高工作效率，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和能力，減輕管理者的負(fù)擔(dān)。讓我們學(xué)會運用猴子管理法，讓“猴子”各歸其主，共同創(chuàng)造一個高效、和諧的工作環(huán)境。

質(zhì)量管理七大原則。其實質(zhì)量管理是有核心原則和方法論的，我們在推進質(zhì)量管理行為的過程中，要時刻反思自己的思路是不是契合了質(zhì)量管理的七項原則，這樣才能保證質(zhì)量管理行為的有效性。質(zhì)量的提升點一定在于過程管理，任何產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題一定是過程異常導(dǎo)致的，所以需要將質(zhì)量管理應(yīng)用于組織的各個過程中，識別并分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個過程，采取必要的措施來抑制不良的出現(xiàn)。

在外向者更吃香的當(dāng)下，內(nèi)向者靠什么?世界總統(tǒng)好多都是內(nèi)向性格的人，富豪也有很多內(nèi)向的人。內(nèi)心如果沒有力量，內(nèi)向性格就顯得格外柔弱，因為無法從心中獲取力量，又更難從外界得力，因此更容易焦灼和憂郁。人要是足夠優(yōu)秀，什么性格都是優(yōu)點，反過來什么性格都是不足。性格從來都沒有好壞之分，就像有些人需要百老匯的聚光燈，而有些人只需要一張被照亮的桌子。

解鎖人才密碼：企業(yè)如何精準(zhǔn)評估員工潛力與實力？解鎖人才密碼：企業(yè)如何精準(zhǔn)評估員工。在人才管理中，企業(yè)的人才評估是一個系統(tǒng)而復(fù)雜的過程，旨在全面、客觀地評價員工的能力和潛力，為企業(yè)的用人、選人、育人等提供科學(xué)依據(jù)。以下是企業(yè)進行人才評估的詳細(xì)步驟和要點：綜上所述，企業(yè)在進行人才評估時，應(yīng)明確評估目的和標(biāo)準(zhǔn)，采用多種評估方法，注重實際績效和潛力評估，保持客觀公正的態(tài)度，并建立持續(xù)的人才評估機制。

成本控制——人工成本控制：企業(yè)如何精準(zhǔn)控制人工成本？人工成本管控的目標(biāo)是企業(yè)在投入相同的人工成本情況下，能夠獲得更高的企業(yè)效益，提高人工成本投入產(chǎn)出的效率和質(zhì)量。人工成本指標(biāo)體系分兩個層次：一是企業(yè)人工總成本指標(biāo)體系，主要指標(biāo)有人事費用率、平均人工成本；二是主要產(chǎn)品人工成本指標(biāo)體系，主要指標(biāo)有工資成本比重、單位產(chǎn)品人工成本。人工制造成本比重=人工制造成本總額/產(chǎn)品制造成本總額×100％.

管理者必備：否卦智慧引領(lǐng)團隊突破困境?！兑捉?jīng)》六十四卦中有一卦叫做“天地否卦”，從字面上看，“否”有閉塞、不通之義?！胺褙浴眲t指的是天地不交，萬物不通也。聽起來否卦一定是個非常不好的卦。大局勢的變動讓我們的市場、所在的行業(yè)變得異常不穩(wěn)定，但就像否卦提醒我們的一樣，我們能做的就是及時調(diào)整策略，推動必要的變革。

品質(zhì)過程控制與統(tǒng)計分析（二）在理想狀態(tài)下，我們希望生產(chǎn)過程中的各個參數(shù)都穩(wěn)定在一個值上，但在現(xiàn)實中，這些參數(shù)總是在一個范圍內(nèi)波動的，而標(biāo)準(zhǔn)差就是衡量這種波動大小的參數(shù)，通常用希臘字母σ來表示。這時候聯(lián)系分布圖我們就知道，越高越窄的“鐘”，控制參數(shù)落在上下限之間的可能性就越大。我們知道了如何來計算一組數(shù)據(jù)的平均值μ、標(biāo)準(zhǔn)差σ，并畫出分布圖，結(jié)合參數(shù)控制上下限來判斷我們現(xiàn)在的控制水平如何。

人力資源部門如何才能更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展？經(jīng)過新易咨詢多年人力資源咨詢分析，為了方便支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，人力資源部門可以從以下幾個方面進行努力。綜上所述，人力資源部門可以通過深入了解企業(yè)戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃，完善招聘選拔流程，加強員工培訓(xùn)和發(fā)展，完善績效管理制度，完善薪酬福利制度，加強企業(yè)文化和團隊建設(shè)，利用技術(shù)手段提高管理效率來更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。