大型集團企業(yè)面對龐大的資產(chǎn)規(guī)模、眾多的分支機構(gòu)、復雜的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，為確保會計核算和報告精準合規(guī)，企業(yè)首先要搭建會計標準化體系，通過對會計科目、會計政策、會計估計、核算標準、業(yè)務流程等進行標準化建設，建立健全統(tǒng)一的核算報告體系。系統(tǒng)與前后端業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)進行深度融合，實現(xiàn)業(yè)務系統(tǒng)、業(yè)財一體化系統(tǒng)、共享核心系統(tǒng)、核算報表系統(tǒng)的一體化集成，打通系統(tǒng)間數(shù)據(jù)鏈條，財務操作更便捷，業(yè)務支持更有效。

信息化規(guī)劃具體包括會計數(shù)據(jù)標準體系基本建立、會計信息化制度規(guī)范持續(xù)完善、會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快推進、會計數(shù)據(jù)價值得到有效發(fā)揮、會計監(jiān)管信息實現(xiàn)互通共享、會計信息化人才隊伍不斷壯大等六個子目標。①推動修訂《會計法》，進一步明確單位使用會計核算信息系統(tǒng)開展會計核算工作應當遵循會計信息化工作規(guī)范和統(tǒng)一的會計數(shù)據(jù)標準，為單位開展會計信息化建設、推動會計數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供法治保障。

我們推到業(yè)務最前端在使用的數(shù)據(jù)，后端我們考慮到了管理決策最關(guān)心最需要的數(shù)據(jù)，這樣才能實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)在可視化分析中可以下鉆到業(yè)務的最小顆粒度，也可以知道在海量數(shù)據(jù)中管理運營最需要的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)在這個過程中流動，新技術(shù)又加速傳遞，使得數(shù)據(jù)從內(nèi)到外、從小數(shù)據(jù)變成大數(shù)據(jù)，然后通過我們從財務轉(zhuǎn)型過來的數(shù)據(jù)分析師深度挖掘，用數(shù)據(jù)構(gòu)建出一張數(shù)據(jù)神經(jīng)網(wǎng)絡，而在這其中，預測也成為一個算法。

搭建指標體系的實施過程 -- 大數(shù)據(jù)團隊實踐分享。收集業(yè)務過程：大數(shù)據(jù)工程師與產(chǎn)品經(jīng)理一起討論和定義業(yè)務過程，這些業(yè)務過程是指標體系中的基本單位，對應了指標體系中的基礎(chǔ)指標（下文有關(guān)于基礎(chǔ)指標的介紹）。度量 / 基礎(chǔ)指標：原子指標和度量含義相同，基于某一業(yè)務事件行為下的度量，是業(yè)務定義中不可再拆分的指標，具有明確業(yè)務含義的名詞，通常是業(yè)務過程 + 度量組合而成，如支付金額。

讓大批量的數(shù)據(jù)同步，分攤到每個數(shù)據(jù)發(fā)生變化的時間點上進行增量同步，而不是一個特定時間點執(zhí)行大批量數(shù)據(jù)，既減輕了對源庫的壓力，同時還提高了數(shù)據(jù)獲取的時效性。從而彌補業(yè)務系統(tǒng)表不一定都有時間戳和邏輯刪除位的問題，那么后續(xù)的處理邏輯可以從原來的全量重刷大量數(shù)據(jù)，變?yōu)橛羞x擇性處理發(fā)生過變化的小部分數(shù)據(jù)，減少處理數(shù)據(jù)量，節(jié)省計算資源，提升處理效率，多用于增量計算、增量加載和拉鏈表計算等場景。

在日常工作中，我們常用可視化圖表來幫助提升信息傳遞效率，不過可視化圖表如果不能第一時間向業(yè)務人員清晰地傳遞數(shù)據(jù)信息、表達復雜的數(shù)據(jù)關(guān)系，那么可視化圖表的存在意義則會被大幅降低。我們設計師在設計圖表的過程中，如果沒有系統(tǒng)的可視化知識，會出現(xiàn)設計的圖表雖然美觀但圖表不能很好的反應數(shù)據(jù)的情況。關(guān)于如何設計好數(shù)據(jù)可視化圖表，這邊總結(jié)了三個步驟：選擇適合的圖表，強化視覺層次，圖表響應式適配。

數(shù)據(jù)指標體系的具體建立步驟分為找指標、理指標、管指標、用指標4個組成部分?；趦|信華辰的指標體系建設方案，幫助國網(wǎng)湖南電力建設了整套指標體系、完善了指標補錄，建設了基礎(chǔ)指標庫和考評指標庫模塊，幫助用戶解決指標統(tǒng)一管理存放的問題，保證了指標數(shù)據(jù)的完整性、權(quán)威性，使企業(yè)指標得到了充分利用，發(fā)揮出最大價值。隨時查看指標數(shù)據(jù)，了解指標趨勢，提供可視化的方式自由查看指標，并可多種維度對指標進行分析。

集團企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖規(guī)劃及頂層設計建設實施方案PPT.原文《集團企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型暨數(shù)字化平臺頂層設計實施建設藍圖規(guī)劃》。二、企業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀分析。2.4 信息系統(tǒng)建設現(xiàn)狀分析。3.3 業(yè)務系統(tǒng)功能設計。4.2 工程項目管理系統(tǒng)。4.3 科研項目管理系統(tǒng)。4.5 主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。4.7整體系統(tǒng)建設效果闡述。五、建設保障體系說明。5.3 人才建設保障。

走上管理崗位一定要會的5個管理模型。

財務分析報告是財務價值體現(xiàn)中。如何才能將一份財務分析報告賦予靈魂？財務分析報告是財務價值體現(xiàn)中如何才能將一份財務分析報告賦予靈魂？財務分析報告是財務價值體現(xiàn)中最重要的一項工作，也是財務成果有效性的重要體驗。

縣公共大數(shù)據(jù)資源中心與數(shù)據(jù)應用平臺建設方案【W(wǎng)ORD】導讀：原文《縣公共大數(shù)據(jù)資源中心與數(shù)據(jù)應用平臺建設解決方案》共128頁WORD（獲取來源見文尾），本文精選其中目錄及部分內(nèi)容，邏輯清晰、內(nèi)容完整，為快速形成售前方案提供參考。本文收集于互聯(lián)網(wǎng)非原創(chuàng)或加工整理，如侵權(quán)請聯(lián)系刪除、請勿用于商務，僅供學習違者后果自負。來源公眾號：售前之家。

教育大數(shù)據(jù)之數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)。而數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)就是提供數(shù)據(jù)集成能力的平臺，是一站式解決異構(gòu)數(shù)據(jù)存儲互通，消除數(shù)據(jù)孤島的同步平臺，為大數(shù)據(jù)各系統(tǒng)和業(yè)務方提供數(shù)據(jù)集成的高效通道 。通過提供數(shù)據(jù)集成能力，將教育各部門和來自互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的匯聚接入，存儲到大數(shù)據(jù)存儲組件，并支持數(shù)據(jù)的預處理，為大數(shù)據(jù)系統(tǒng)提供原始數(shù)據(jù)支撐。但是總體來說數(shù)據(jù)集成主要分為三步：數(shù)據(jù)接入：回答數(shù)據(jù)從哪來的問題；

這是 WeData 數(shù)據(jù)開發(fā)治理平臺的架構(gòu)圖，要形成一個閉環(huán)，與數(shù)據(jù)的生產(chǎn)生聯(lián)動，因為數(shù)據(jù)治理不僅要處理存量數(shù)據(jù)，還要處理未來增量的數(shù)據(jù)。如何能快速的去定位到想要的數(shù)據(jù)，包括全域內(nèi)大搜的能力，因為作為一個業(yè)務方要去使用某個數(shù)據(jù)時，要知道企業(yè)內(nèi)部是否有這個數(shù)據(jù)，如果沒有那么誰可以去生產(chǎn)這部分的數(shù)據(jù)，如果有的話該找誰去申請以及如何去用這個數(shù)據(jù)，所以要在企業(yè)的范圍內(nèi)有一個全局的快捷的數(shù)據(jù)定位能力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要什么樣人才體系？數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是業(yè)務問題，其次才是技術(shù)問題，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型想要成功，首先需要知道數(shù)據(jù)可以在業(yè)務中發(fā)揮什么樣的價值，然后才是對應的數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)平臺、產(chǎn)品工具等。工欲善其事必先利其器，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，數(shù)據(jù)從采集到分析應用過程中，基于數(shù)據(jù)產(chǎn)品或工具來提升數(shù)據(jù)應用流轉(zhuǎn)的效率，在這過程中，需要相關(guān)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃和設計對應數(shù)據(jù)產(chǎn)品，由前端工程師和后端工程師進行開發(fā)變現(xiàn)。

本篇文章作者講述了有關(guān)標簽的內(nèi)容，從標簽的類型、標簽的使用場景以及提升標簽質(zhì)量的方法進行分析，一起來學習一下，希望對你有幫助。比如商品規(guī)格（50ml一瓶）、顏色（赤橙黃綠）、用途（比如：居家保健、外出防護……）這些商品特征，一般是以標簽的形式進行描述，這也是“標簽”這個詞最早的來源。標簽有四類：基礎(chǔ)特征標簽；很有可能標簽的描述不夠準確，生產(chǎn)標簽的數(shù)據(jù)源不能很好地表達標簽的含義，從而產(chǎn)生誤判。

15種常用的數(shù)據(jù)分析模型，搭配BI工具更高效，趕緊收藏起來。除了經(jīng)典分析工具Excle之外，BI工具居然也已經(jīng)普及到了業(yè)務部門，當時去的時候，就看到財務人員在用BI做杜邦分析，自己熟練地取數(shù)，做數(shù)據(jù)分析。其實BI工具比Excel更簡單，通過拖拽和選擇指標字段，就能直接做出數(shù)據(jù)分析模型了。下面就跟大家分享15種用BI工具制作的數(shù)據(jù)分析模型，工具也一起放在文末了，基本都是10分鐘就能搞定，想要提升數(shù)據(jù)分析能力的趕緊試一試！

大屏可視化元素可分為指標卡、表格、圖表三類。視覺設計需要關(guān)注布局、配色、字體和組件樣式4個方面，下面我們基于以上“制造業(yè)集團監(jiān)控指揮中心”的場景需求做大屏設計詳解。組件方案指大屏使用什么樣式的組件素材，主要考慮大標題、組件標題、大屏背景圖、組件背景框和指標卡樣式。另外，官方組件商城也會持續(xù)更新大量酷炫好用的免費組件，參考這些可視化元素，減輕大家的視覺設計負擔，無須擔心不知道如何制作組件！

Kano模型按照用戶對于需求的期望程度劃分為基本需求、期望需求、興奮需求等五種類別，實際操作時，該怎樣客觀地描述不同用戶對于需求的期望程度？如果對于每個需求都需要人肉計算得分，勢必會影響工作效率，當相關(guān)的權(quán)重、維度、得分區(qū)間溝通確認固定下來后，可以整合到需求管理系統(tǒng)，用戶提交需求加上產(chǎn)品經(jīng)理審核、處理需求時，完成對應的得分賦值，系統(tǒng)自動化計算最終的得分，在一個需求池列表中，確定優(yōu)先級順序。

標簽畫像體系建設方法論。同時，基于標簽使用度評分、標簽關(guān)注度評分、標簽持續(xù)優(yōu)化度評分來計算熱門標簽排行、沉默標簽排行，找出不太用的標簽進行下線，完成標簽的“定義——開發(fā)——上線——優(yōu)化——下線”全生命周期管理。智能標簽管理分析平臺（DataTag），通過標簽萃取、標簽管理、群組細分、全面畫像，構(gòu)建以業(yè)務價值為導向的標簽體系和多樣化群組，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)標簽化，數(shù)據(jù)標簽價值化，應用于企業(yè)智能化運營與營銷。

3個步驟，6種分析，全面推進企業(yè)庫存管理。2、庫存管理方案如何制定？盤：通過庫存盤點，整體把握企業(yè)庫存情況，了解庫存當前整體水平析：利用ABC結(jié)構(gòu)分析，洞察庫存和經(jīng)營之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，做到庫存精細化管理管：針對庫存管理過程中的典型問題，提出針對性的管理改善措施，責任到人，及時預警。在庫存盤點中，往往會遇到庫存盤點數(shù)據(jù)比財務賬面數(shù)據(jù)少的情況，那么實際庫存金額少在哪里了呢？6、預警管理1）庫存天數(shù)預警。