在國家產業(yè)動能調整周期中，只要能抓住城市結構和節(jié)奏紅利，房地產依然有做大做強的機會，比如非22城的投資布局機會，比如頭部房企多城市布局中的北方城市機會，比如同區(qū)域內與頭部競爭房企拿地節(jié)奏的錯峰機會，比如頭部房企突破拿地銷售比40%警戒線的市場供應機會。頭部房企不僅擁有戰(zhàn)略洞察能力，而且真正踐行著戰(zhàn)略分析、規(guī)劃、執(zhí)行，到戰(zhàn)略復盤、變革、創(chuàng)新、風控的戰(zhàn)略閉環(huán)，做到了戰(zhàn)略復盤與經營復盤的橫縱串聯、打通。

外部輸入人才有風險，企業(yè)需要外部人才帶動，但是不能過渡依賴外部輸入，要適當培養(yǎng)內部人才，給予內部人才機會，達到內外部人才供給平衡，企業(yè)才可長遠發(fā)展。這個時候做人才盤點可以發(fā)現企業(yè)中潛在的關鍵人才，同時在做人才盤點的同時要充分分析人才流失原因，充分考慮哪些崗位穩(wěn)定性存在問題，針對性啟動人才策略，形成人才地圖，完善崗位勝任力，改善關鍵人才流失問題，促進企業(yè)戰(zhàn)略實現及企業(yè)良好運營。

房企“限購”再加碼，中小房企逆襲更難。據克而瑞監(jiān)測數據來看，三道紅線頒布后的半年內，盡管除綠檔房企外，紅、橙、黃三檔房企投資力度均大幅下滑，但仍有部分踩線房企加碼投資，與整體降杠桿的基調背道而馳。最先嗅到政策變動的是房企，房企拿地銷售比在上半年已經發(fā)生了變化。》，中指研究院[3]《房企買地被限購：拿地金額不得超年銷售額40%，部分房企退地換資金》，時代周報[4]《房企“限購”再加碼，有錢也不能買地？

項目總作為項目第一負責人，責任與壓力并存，正所謂成也項目總，敗也項目總，賦能項目總就是賦能企業(yè)未來。在項目過程中通過影子實習計劃，使參訓學員在真實場景中，觀摩現任項目總的實際工作，并通過參與工作其中、共討實際問題對項目總崗位形成更貼合實際的認知，在實習過程中將所學新知進行有效落地轉化，由現任項目總及時進行輔導、糾偏及問題解答，從而深度理解項目總崗位的工作職責、工作內容、工作標準以及工作重要性。

回歸初心：房企經營中的客戶價值。滿足客戶需求、提高客戶體驗以理解客戶為前提，理解客戶通過客戶研究而實現。只有通過系統性的客戶研究，提煉特定客戶群體的共性，才能精準把握客戶特征、深入理解客戶需求、全面打造客戶生活方式?？蛻粞芯康膶ο笫菑V義的“客戶”，既可以是企業(yè)的存量客戶，也可以是準客戶、競品客戶以及市場中的潛在客戶等，不同的研究對象，研究難度也有所不同，可根據研究目的、研究預算等進行選擇。

看清形勢，中小物企追趕最后的窗口期 導語：自去年物業(yè)公司掀起赴港上市熱潮以來，今年以來，中小型物企依然占據了這波上市潮的C位。國有控股作為保利物業(yè)拓展發(fā)展的強有力背書，保利物業(yè)推行的“大物業(yè)”戰(zhàn)略，加快了在公共服務領域的布局步伐，發(fā)展勢頭強勁。除了商業(yè)、住宅，物業(yè)還有各類業(yè)態(tài)都存在巨大發(fā)展空間，尤其是在整個物業(yè)行業(yè)還處成長期階段，率先進入其他企業(yè)還未涉足的領域將可能使企業(yè)進入一個快速發(fā)展通道。

第一，戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略規(guī)劃是屬于戰(zhàn)略內容，戰(zhàn)略的實施、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略修正屬于戰(zhàn)略運營。而戰(zhàn)略運營即是戰(zhàn)略+運營,戰(zhàn)略是指戰(zhàn)略分析加戰(zhàn)略制定，運營是指的戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略修正。博志成探索出戰(zhàn)略落地八步法模型，可總結為：以戰(zhàn)略為核心，打通四個層面——資源層面、管理層面、運營層面和文化品牌層面，聚焦八個要素——投資、融資、團隊、運營、組織管理、產品管理、企業(yè)文化與品牌。

房企組織能力的生長 導語：如今，很多企業(yè)都在學習華為，但華為的成功到底靠什么？所有企業(yè)都已進入到一個比拼組織能力的時代。很多企業(yè)錯誤地把管理能力當成組織能力，認為提升組織能力應從管控模式、組織架構、權責體系、績效考核，激勵機制方面發(fā)力，這是錯誤的認知。企業(yè)能夠根據項目任務，從各個部門抽調人員組成工作小組或團隊，這樣的組織模式能提升組織的靈活性和應對市場的快速反應能力，這就是組織化大為小的魅力所在。

中小房企強勢品牌的打法 導語：在營銷環(huán)境與媒介不斷變化的今天，更有效地打造品牌，使品牌成為每個企業(yè)的武器，并不斷積累品牌效應，持續(xù)創(chuàng)造增長奇跡，成為是每家企業(yè)責無旁貸的使命。從認知上重視品牌建設、在體系上明確緯度是房企做品牌的開始，具體落地則涉及到地產運營生產周期的方方面面，一方面借鑒成熟行業(yè)的品牌運作經驗，一方面也要了解消費者真實的需求，有針對性的落地品牌的建設。

2021博志成年中總結大會及戶外拓展活動在北京舉辦。2021年博志成年中總結大會召開博志成股份總裁 吳會鵬博志成股份總裁吳會鵬在本次年中會議上進行了總結與匯報，面對上半年的成績，勉勵團隊，“業(yè)績就是尊嚴”。沒有結果的理由是借口、是不擔當博志成股份董事長 程光水博志成股份董事長程光水發(fā)表在會議上圍繞事業(yè)共同體、發(fā)展是硬道理、客戶價值導向、業(yè)績就是尊嚴等幾個方面，全面闡述了新環(huán)境下博志成未來的戰(zhàn)略新打法。

公募REITs上市，造富后浪來了 導語：房地產投資信托基金，英語是Real Estate Investment Trusts，簡稱REITs，REITs需要能提供穩(wěn)定租金回報的物業(yè)，而符合這個特性的物業(yè)大部分是商業(yè)地產和一些政府公共資產。如果能規(guī)范發(fā)力租賃住房REITs，或將成為其重要融資退出通道（REITs介入，可幫助運營方提前收回投資，而REITs則獲得穩(wěn)定的租金回報）,從而間接推動租賃住房市場，進一步降低住宅購買需求，抑制房價投機潮。

二線城市土拍政策相對寬松，相關房企應做好深耕的準備，來獲取想要的地塊3房企應對策略1、關注核心城市周邊、城市群、都市圈等優(yōu)質地塊原來一些深耕一線城市的企業(yè)，調整戰(zhàn)略布局，由深耕區(qū)域逐漸外延、市場外溢，資金合理分流，關注核心城市周邊、城市群、都市圈等優(yōu)質地塊；通過聚焦目標城市，深化城市研究，踩準城市周期，深挖目標城市的土地板塊價值，篩選拿地概率高的項目，提高單筆投資資金的使用效率；

很多房地產企業(yè)的董事長，尤其是中小型房地產企業(yè)的董事長，對于企業(yè)戰(zhàn)略的概念基本上都是模糊的，往往認為做到多少億規(guī)模就是企業(yè)戰(zhàn)略，其實這只是戰(zhàn)略的一部分，更重要的是在投資、融資、運營、管理等方面的策略上去匹配戰(zhàn)略。博志成發(fā)起成立了一個房地產企業(yè)抱團發(fā)展的平臺——G50董事長俱樂部，G50為快速發(fā)展的區(qū)域型房地產企業(yè)打造了一個抱團發(fā)展、資源共享、IP共享的平臺，力求使50家房地產企業(yè)整體向前發(fā)展。

中小房企的招人用人策略建議。關鍵崗位的招人用人策略對于核心關鍵崗位或者一些比較特殊的崗位，在招人用人方面，公司要有長遠的戰(zhàn)略眼光和計劃，并制訂出相應的招人用人策略，具體如下：1、關鍵崗位人才要高配。中小房地產公司要結合自己的實際現狀，用戰(zhàn)略眼光去看待人才、使用人才，構建公平、公正的用人機制，用自己獨有的企業(yè)資源留住人才。

關鍵詞二：泛地產時代。1、用戶（使用者）功能匹配（能否滿足使用者生活所需？）消費能力（使用者消費能力與物業(yè)服務及配套設施水平是否相符？）2、客戶（購房者）性價比（品質與價格是否相匹配？）增值空間（未來是否具備增值空間？）3、企業(yè)好賣（是否易于銷售）賺錢（能否為企業(yè)帶來利潤）品牌價值（是否有利于企業(yè)品牌建設）4、城市與政府空間價值、文化價值、經濟價值但面面俱到是不可能的，需要大量的時間與成本。

萬科變變變細了 導語：大企業(yè)只要系統地制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，打造創(chuàng)新體系、建設創(chuàng)新文化，就能成功地開展變革性創(chuàng)新。本輪萬科組織、人事調整，只是萬科之變一個關鍵節(jié)點而已，未來的調整還會存，從行業(yè)視角，從萬科企業(yè)視角，去思考一下萬科正在發(fā)生的變革。根據公開信息，在王海武執(zhí)掌萬科中西部區(qū)域時期，曾推動該區(qū)域銷售業(yè)績實現大踏步前進，從2015年的345億元增長至2019年的1506億元，從萬科原四大區(qū)域墊底一躍成為第二。

項目改造后是一座47000平方米的新型城市綜合體，它融合精品商業(yè)、文化辦公、大型藝術裝置、多功能展覽空間和“冥想竹園”于一體，使一座老舊的購物中心，復興為一個充滿活力的城市中心。該項目“小而精”，通過場景創(chuàng)意和業(yè)態(tài)創(chuàng)新來謀求出路，通過鮮明的主題打造，完美凸顯了自身個性，區(qū)別于其他商業(yè)地產項目。作為城市更新的重要切入點，通過改造商業(yè)建筑形象實現城市美化及人居環(huán)境改善是商業(yè)項目改造的重要使命。

政策視角看城市更新——北京城市更新政策解讀 導語：城市更新關注空間、功能、業(yè)態(tài)的優(yōu)化提升，關注社會經濟、生態(tài)環(huán)境高質量可持續(xù)發(fā)展，是后城市化階段城市再發(fā)展的主要手段。城市功能核心區(qū)以保護更新為主，中心城區(qū)以減量提質更新為主，城市副中心和平原地區(qū)的新城結合城市更新承接中心城區(qū)功能疏解，生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)結合城市更新適度承接與綠色生態(tài)發(fā)展相適應的城市功能，這與首都的城市規(guī)劃和現狀特點密切相關。

低增長時代，中小房企制勝的4大法寶。1.用戶（使用者）功能匹配（能否滿足使用者生活所需？）消費能力（使用者消費能力與物業(yè)服務及配套設施水平是否相符？）2.客戶（購房者）性價比（品質與價格是否相匹配？）增值空間（未來是否具備增值空間？）3.企業(yè)好賣（是否易于銷售）賺錢（能否為企業(yè)帶來利潤）品牌價值（是否有利于企業(yè)品牌建設）4.城市與政府空間價值文化價值經濟價值但面面俱到是不可能的，需要大量的時間與成本。

IP100董事長俱樂部|資源共享 協同發(fā)展 互幫互助 互相成就。IP100董事長俱樂部于2020年12月正式成立，是由北京博志成在線科技股份有限公司（簡稱博志成股份）與多家戰(zhàn)略合作企業(yè)發(fā)起，由一批志同道合擁有自有核心產業(yè)IP或者服務核心競爭力的企業(yè)董事長組成的組織。通過IP100豐富實戰(zhàn)運營經驗的優(yōu)質資源聯結，為企業(yè)項目落地提供專業(yè)的助力，幫助項目進行落地與關鍵點的把控、為企業(yè)新業(yè)務賦能。IP100會員企業(yè)。