在工作中，會聆聽比會說重要。不要以為夸夸其談就是展現(xiàn)自己，可以有便宜，按照中國人的習(xí)慣，話太多、太浮躁的人會讓人敬而遠(yuǎn)之。只有沉默是金，愿意交流和溝通，且擅于傾聽別人想法和意見的人，才能獲得眾人的信賴。當(dāng)一個人愿意跟你坦誠表達(dá)，吐露心聲，那就意味著對你的信任。但也不是什么都不說，你不表達(dá)出來自己的想法、觀點、態(tài)度和意見，別人怎么會明白你怎么樣呢？

任正非的建筑鑒賞能力非同一般。其實任正非在大學(xué)就是建筑專業(yè)，他對建筑也很有興趣，我們看華為總部，松山湖基地、華為青浦研發(fā)中心、上研所等，都是建筑有有格局有美感，跟很多千篇一律的高樓大廈不一樣。王石當(dāng)年跟任正非有過交往，萬科也做過華為的建筑工程，在王石看來，任正非很有品味：“他在生活上是很有品質(zhì)的，比如他對工作環(huán)境的營造是相當(dāng)有品味的，工作環(huán)境綠樹遮蔽、辦公場所簡約現(xiàn)代，作為一名專業(yè)從事建筑的，不得不為任總的建筑鑒賞能力折服?！?/blockquote> http://m.ahfyzs.com/content/24/1228/07/70675780_1143163639.shtml 2024/12/28 7:38:23

最難的部分其實是“提出問題”，馬斯克為啥推崇這句話？不管是商業(yè)還是人生，以及現(xiàn)在的人工智能，都需要人們具備提出正確問題的能力。而由此就可以推導(dǎo)出要想“提出問題”，就需要擴(kuò)大思維的規(guī)模，提升認(rèn)知能力。在馬斯克看來，“人生的意義到底是什么？”這類問題其實不重要。愛因斯坦曾表示正確的提出一個問題，往往比解決一個問題更重要，為什么？因為前者需要想象力，想象力遠(yuǎn)比知識來得重要。

http://m.ahfyzs.com/content/24/1227/17/70675780_1143124698.shtml 2024/12/27 17:08:10

一個公司的失敗，根源在于自己。當(dāng)遇到問題和困難的時候，很多人都喜歡推卸責(zé)任，是這個不好，那個不對，好像自己一點責(zé)任都沒有。另外不要想著出奇制勝，或者所謂的守正出奇，如雷軍所說，“遇到問題的時候，大家希望用奇招來逆轉(zhuǎn)，這是錯的。遇到困難一定是某個基本功出了問題，守正比出奇更重要?！北臼菑膬?nèi)部被攻破的，苦練基本功才是最根本的。

http://m.ahfyzs.com/content/24/1227/15/70675780_1143115740.shtml 2024/12/27 15:18:05

從喬布斯到馬斯克，一流的企業(yè)家以什么論高低？我們看馬斯克的創(chuàng)業(yè)歷程，雖然中間有很多曲折，但馬斯克的目標(biāo)沒有變過，他的一切努力（包括特斯拉和SpaceX等）都是為了將人類“意識”的范圍和尺度，擴(kuò)展到地球之外，讓人類成為星際物種。有人不明白馬斯克為啥收購?fù)铺兀髞碛腥速潎@馬斯克的遠(yuǎn)見，這其實還是狹隘的認(rèn)識了，馬斯克的所作所為都沒有離開他的主線——為人類爭取更大的集體啟蒙。

http://m.ahfyzs.com/content/24/1227/10/70675780_1143092620.shtml 2024/12/27 10:11:46

猛將必發(fā)于卒伍，公司的人才往往是在一線?！拔覀円⒁鈨?yōu)秀種子的發(fā)現(xiàn)，以及給以他們成長的機(jī)會。在互聯(lián)網(wǎng)時代，學(xué)習(xí)能力很強大，只要自己多努力，多踐行，努力奮斗的人，總會進(jìn)步快一些，我們要創(chuàng)造一些機(jī)會讓他去艱苦地區(qū)、艱苦崗位、艱難的項目去放射光芒?！钡覀円矐?yīng)該知道，這些人如果換個公司未必還有機(jī)會，或者時間要慢很多，因為資源不一樣，平臺不一樣，機(jī)會不一樣。

http://m.ahfyzs.com/content/24/1227/06/70675780_1143079610.shtml 2024/12/27 6:26:01

消費：一個非常重要，但又被混淆了的經(jīng)濟(jì)概念。比如學(xué)習(xí)也是一種消費，只要你能夠?qū)W到東西，那這個消費就是值得的，錢不是關(guān)鍵，或者說價格多少不是主要成本而值得大力投入的消費。

http://m.ahfyzs.com/content/24/1226/16/70675780_1143042711.shtml 2024/12/26 16:54:20

2、一切都是諸法空相。父親去世后我才明白：1、壞人是不會變好的；后來我慢慢知道了一些往事，誰是小人，誰是壞人，誰讓父親吃了虧，是什么讓他耿耿于懷，悶悶不樂。于是我慢慢明白了兩點，第一是壞人不會變好，第二是諸法空相，人生毫無意義。有個人曾是父親最好的朋友，他們還有親戚關(guān)系，在父親去世數(shù)年后，這個人也去世了，臨終前我還見過他一面。人的身體是空，人的所想是空，人的所行是空，人的感受是空，人的思想是空。

http://m.ahfyzs.com/content/24/1226/12/70675780_1143021964.shtml 2024/12/26 12:39:42

一切商業(yè)都是在矛盾中發(fā)展的。矛盾永恒，斗爭也是永恒?；蛘哒f整個世界都是對立統(tǒng)一的，都需要矛盾帶來的動力螺旋上升。事實證明了“以斗爭求和平則和平存”是真理，應(yīng)用之妙是心法，開放和妥協(xié)是方法論，靈活機(jī)動是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，一切問題都是有辦法解決的。2024年馬上過去了，2025年的春天依然有泥濘，但前途永遠(yuǎn)是光明的，因為光明就孕育在奮斗和希望之中。

http://m.ahfyzs.com/content/24/1226/10/70675780_1143008334.shtml 2024/12/26 10:03:20

人工智能有沒有創(chuàng)造性？現(xiàn)階段人工智能所需要的信息、資料都來自人類社會數(shù)千年的積累，而且初始規(guī)則也是由人制定的，包括問題也是站在人類的立場提出的。但以后呢，隨著人工智能的“進(jìn)化”（注意這個詞也是人類的概念），AI終究會打破人類認(rèn)知的局限，那時候有沒有“創(chuàng)造性”這個詞都不重要了。要知道人類的眼耳鼻舌身意的感知是有缺陷的，人大患有身，而AI不一樣，到那個時候，AI會做什么？

http://m.ahfyzs.com/content/24/1226/08/70675780_1142899162.shtml 2024/12/26 8:08:26

一個企業(yè)的活的靈魂是什么？任正非這句話太經(jīng)典了：一個企業(yè)活的靈魂，就是堅持因地制宜實事求是。

http://m.ahfyzs.com/content/24/1226/06/70675780_1142894543.shtml 2024/12/26 6:40:28

笨蛋，是經(jīng)濟(jì)。看魏德爾和梅爾茨的辯論，不由想到了當(dāng)年克林頓能夠擊敗老布什的關(guān)鍵就是這句口號。其實很多事情都是這樣，比如投資成功的關(guān)鍵是什么？很多股票都有賺錢機(jī)會，關(guān)鍵是價格，是價格決定了你投資的質(zhì)量、本金的安全性和未來的收益率，所以入手的時候“便宜”就是硬道理。如果不能抓住核心的關(guān)鍵和主要矛盾，那就如墜煙海，摸不著頭腦了。

http://m.ahfyzs.com/content/24/1225/16/70675780_1142856774.shtml 2024/12/25 16:57:35

徐直軍對于這種毛病的批判可謂一針見血?！拔覀冇械墓芾碚撸裁词虑樾睦锒记宄?，什么事情都講得頭頭是道，但就是不敢站出來說話、反饋問題，或者不敢去推動，怕得罪周邊，怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，還怕得罪下屬?！贝蠊径紩幸恍┟髡鼙Ｉ淼娜?，他們看起來很和氣，言談可親，心里也知道情況，清楚什么是不對的，但就是不敢得罪人。這種人毫無原則，是公司的陷阱，這種人越多，公司就越危險。要記住，公司是做事的地方，不是交朋友的地方。

http://m.ahfyzs.com/content/24/1225/16/70675780_1142856465.shtml 2024/12/25 16:54:21

寺內(nèi)眾僧，推開窗，指著那潮頭，叫魯智深看，說道：“這潮信日夜兩番來，并不違時刻。今朝是八月十五日，合當(dāng)三更子時潮來。因不失信，謂之潮信。”魯智深看了，從此心中忽然大悟，拍掌笑道：“俺師父智真長老，曾囑付與灑家四句偈言，道是''''''''逢夏而擒’，俺在萬松林里殺，活捉了個夏侯成；''''''''遇臘而執(zhí)’，俺生擒方臘；今日正應(yīng)了''''''''聽潮而圓，見信而寂’，俺想既逢潮信，合當(dāng)圓寂。眾和尚，灑家問你，如何喚做圓寂？”

http://m.ahfyzs.com/content/24/1225/12/70675780_1142834534.shtml 2024/12/25 12:22:39

管理不能無疑，但多疑常為敗因。我們看這段話，“一部分員工，不知道碰到了什么神仙，突然富有后，就不知所措了。有些人表現(xiàn)得奢侈，張狂，在小區(qū)及社會上表現(xiàn)出那種咄咄逼人，不僅自己，自己的家人也趾高氣揚……；一部分人對社會充滿了懷疑的眼光，緊緊地捂著自己的錢袋子，認(rèn)為誰都在打他的主意，對誰都不信任……”這就是對此等人的形象概括。與多疑的人共事必然失敗，其人也不能誠信。多疑在于膽怯和糊涂，看不清紛擾，內(nèi)心又放縱，歸根結(jié)底是狹隘。

http://m.ahfyzs.com/content/24/1225/10/70675780_1142823509.shtml 2024/12/25 10:09:56

只有靠長期激勵才能做到。如何讓公司保持穩(wěn)定？“華為的實力是潛能的釋放，關(guān)鍵是人力資源激勵，把長期激勵和短期激勵都能分配好。我們一定要以發(fā)展短期激勵。長期激勵起到了讓公司穩(wěn)定的作用?！奔畈庞袆恿?，但激勵要分短期激勵和長期激勵，如果沒有短期激勵，那誰愿意努力干活？可要是沒有長期激勵，公司也很難保持穩(wěn)定，因為大家看不到前途。

http://m.ahfyzs.com/content/24/1225/09/70675780_1142820615.shtml 2024/12/25 9:35:14

看了馬斯克和山姆.阿爾特曼的私密郵件才明白一句話?？戳笋R斯克和山姆·阿爾特曼的私密郵件才明白一句話：兩人一開始是為了一個好的目標(biāo)，但隨著OpenAI的潛力提升，大家都看到了某種有利可圖的可能性，馬斯克想要掌控，阿爾特曼也想要掌控，于是參與者越來越多，局面越來越復(fù)雜。馬斯克貢獻(xiàn)了大量資金，以及利用自己的影響力來招募人才，為OpenAI背書。

http://m.ahfyzs.com/content/24/1225/07/70675780_1142811084.shtml 2024/12/25 7:00:05

回報率是一個很好的視角。投入產(chǎn)出比和是生意的核心，因為趨利是人之本性，不管是做生意還是其他事情，每個人都會產(chǎn)生“回報率”多少的問題。決策的背后就是對回報率多少的評估和判斷。每個人都想投入最少獲利最大，千方百計地提高自己的回報率，但不是每個人都知道克服自己的小九九、小私心和改變自己的錯誤，才是回報率最高的事情。

http://m.ahfyzs.com/content/24/1224/16/70675780_1142773444.shtml 2024/12/24 16:48:22

邵雍這3首詩讓你知盡人情，讀懂了都是人中龍鳳?！肮攀聟⒔袷?，今人乃古人。只應(yīng)情未浹，情浹自相親?！边@是宋代高人邵雍的《人情吟》，在他看來，古今人們的“人情”是一致的。人達(dá)人情，無寡無廣。邵雍指出，要從人的本質(zhì)去理解人，他曾在另一首詩里，人當(dāng)有情，“天地生萬物，其間人最靈。既為人之靈，須有人之情。若無人之情，徒有人之形?！鄙塾菏钦f天意與人情相通，這與古代哲學(xué)家“天人合一”、“民心即天心”的思想一致。