老板必須懂的三種法律！

HRBP如何定位？

都在說招人難，到底難在什么地方？

中小企布局靈活用工的幾點注意事項。

靈活用工要不要給雇傭者購買社保呢？

外部環(huán)境對企業(yè)是否選擇靈活用工的影響有哪些？

企業(yè)該如何運用靈活用工，需要面對哪些挑戰(zhàn)？

靈活用工，勞動者將面臨三大挑戰(zhàn)？

合伙人時代已經(jīng)來臨。無論是創(chuàng)業(yè)初期的合伙人合伙、還是企業(yè)生態(tài)鏈上的合伙人合伙，還是企業(yè)內(nèi)部的員工變合伙人的合伙，雇傭代際更替已經(jīng)來到，合伙人的管理思維將是未來企業(yè)管理的新思維。傳統(tǒng)的雇傭模式，是上下等級關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，每位員工都由崗位職責(zé)來確定他的工作內(nèi)容，當(dāng)然也包括員工的收入，因為員工工資收入，定義就是公司購買的員工的未來勞動，員工的未來勞動就是在職責(zé)上的勞動。

當(dāng)代勞動者該如何看到靈活就業(yè)？

Z世代員工有哪些特點？

z世代的員工泛指哪些群體？

給你100萬，你敢不敢要？

二是職能任務(wù)，也成為崗位任務(wù)，是由崗位責(zé)任單元承接而來的任務(wù)；流程績效與部門績效、員工績效的作用有些區(qū)別，前兩個部分更多的是傾向于評價與考核,而流程績效管理的任務(wù)更多的是傾向于考察組織工作流程中哪里出現(xiàn)了問題或什么地方需要改進，通過優(yōu)化工作來滿足企業(yè)的戰(zhàn)略要求。DTRS分類法，是一種適合中國企業(yè)的任務(wù)分配方法，也是一種績效考核方法，他把戰(zhàn)略任務(wù)，上司下達的臨時任務(wù)以及協(xié)作的任務(wù)分成一個類別。

市場營銷目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、人力組織目標(biāo)、財務(wù)資源目標(biāo)、實體資源目標(biāo)、生產(chǎn)力目標(biāo)、社會責(zé)任目標(biāo)、利潤要求目標(biāo)。在績效管理實際過程當(dāng)中，中國很多企業(yè)就都借鑒平衡計分卡的目標(biāo)指標(biāo)的分類方法，平衡計分卡把目標(biāo)指標(biāo)分成4大類。財務(wù)方面的成功取決于能否為顧客創(chuàng)造價值，從而使顧客滿意與否成為財務(wù)成功的前提條件，客戶層面指標(biāo)通常包括客戶滿意度、客戶保持率、客戶獲得率、客戶盈利率，以及在目標(biāo)市場中所占的份額。

如果你有什么觀點歡迎在本視頻參與討論！

什么樣的職業(yè)會一直存在？

新職場人不吃老板“畫的餅”，該如何管理？

企業(yè)管理咨詢從根本上改善企業(yè)的運營機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力，不僅僅直接提高經(jīng)濟效益和管理水平，更重要的是企業(yè)在整個實施過程中自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運營形成良心循環(huán)。2、企業(yè)患上“大企業(yè)病”企業(yè)的迅速擴張，容易造成傳統(tǒng)管理模式和經(jīng)驗方法跟不上，企業(yè)有資金、有市場，這個時候，聘請管理咨詢公司一是能防范企業(yè)在迅速擴張時期暴露出管理問題，影響或破壞擴張成果；

為什么有些管理手段沒有效？