瑪約·賓奇 ：沒有人注意我 來(lái)自365讀書 00:00 05:58.文|瑪約·賓奇。和您分享瑪約·賓奇的文章《沒有人注意我》那時(shí)候鉆石耳環(huán)非常時(shí)髦，我為準(zhǔn)備那個(gè)盛大的舞會(huì)練跳舞的時(shí)候總戴著它，以致我疼痛難忍，不得不在耳朵上貼了膏藥。也許是由于這膏藥，舞會(huì)上沒有人和我跳舞，然而不管什么原因，我在那里整整坐了4小時(shí)43分鐘。

淺探席慕容散文作品的特色與寫作技巧。席慕蓉的詩(shī)作一直頗受矚目，然而近年來(lái)，她的詩(shī)作產(chǎn)量減少，散文作品不斷的增加，其中亦有異于詩(shī)作的特色，評(píng)論其詩(shī)作的文章頗多，其實(shí)席慕蓉的散文也有另外的風(fēng)味。她畫荷花，也寫荷花。席慕蓉是抒情的，而作品中所運(yùn)用的技巧更是表達(dá)出此一訊息，重覆的句型、問(wèn)句的使用，文中充滿跳躍感，在不經(jīng)意中仍有奇句，文體雖是散文，但詩(shī)的意味濃厚，這也是席慕蓉散文之作異于其它散文作家的。

劇本寫作技巧。劇本寫作和小說(shuō)寫作是兩樣完全不同的事，要知道寫劇本的目的是要用文字去表達(dá)一連串的畫面，所以你要讓看劇本的人見到文字而又能夠即時(shí)聯(lián)想到一幅圖畫，將他們帶到動(dòng)畫的世界里。老師手上拿著小明的成績(jī)單看著他，小明呆了一會(huì)，才快步走出去領(lǐng)取……小明說(shuō)：“不喜歡。”很多人寫劇本都寫得太多枝節(jié)，在枝節(jié)中有很多的角色，穿插了很多的場(chǎng)口，使故事變得復(fù)雜化，觀眾可能會(huì)看得不明白，不清楚作者想表達(dá)什麼主題。

寫作手法有哪些。3、寫作手法屬于藝術(shù)表現(xiàn)手法（即：藝術(shù)手法和表現(xiàn)手法，也含表達(dá)手法（技巧）），常見的有：夸張，對(duì)比，比喻，擬人，懸念，照應(yīng)，聯(lián)想，想象，抑揚(yáng)結(jié)合、點(diǎn)面結(jié)合、動(dòng)靜結(jié)合、敘議結(jié)合、情景交融、襯托對(duì)比、伏筆照應(yīng)、托物言志、白描細(xì)描、鋪墊懸念、正側(cè)面結(jié)合、比喻象征、借古諷今、卒章顯志、承上啟下、開門見山，烘托、渲染、動(dòng)靜相襯、虛實(shí)相生、實(shí)寫與虛寫、托物寓意、詠物抒情等。

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還不趕緊收下這9個(gè)腦洞大開的文案網(wǎng)站。作為一名文案害怕寫文案？營(yíng)銷和運(yùn)營(yíng)最重要的一部分——文案，決定著這場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)和運(yùn)營(yíng)是否能形成轉(zhuǎn)化，從而達(dá)到預(yù)期效果。文案不需要好的文筆，好的文筆應(yīng)該去當(dāng)作家，能讓人五體投地佩服甘心的文案從來(lái)都是直白、靈巧的。文案與好文案之間就差了一個(gè)腦洞，如何開闊思維打開腦洞，筆者整理了一些精英文案策劃者常使用的9個(gè)網(wǎng)站供大家參考學(xué)習(xí)。（www.digitaling.com）文案狗。

職場(chǎng)上的雙贏思維 | 運(yùn)營(yíng)派。在職場(chǎng)上我們都應(yīng)該樹立的一種思維——雙贏思維。如果A供述，B不供述，那么A可釋放，B要坐10年牢（反之亦然）如果A和B都不供述，那么他們每人要判1年。有人一定會(huì)關(guān)心，什么樣的情況可以讓競(jìng)爭(zhēng)雙方達(dá)到雙贏呢？我們講了什么是雙贏思維，如何避免零和博弈，如何利用雙贏思維達(dá)成合作。想一想你在日常工作和生活中有沒有遇到一些令人頭疼的零和博弈，能不能利用雙贏思維做一些變化，變成雙贏的局面。

你必須清楚地知道了他的屬性特征，根據(jù)屬性偏好，把他放在最合適的崗位上，或者以最優(yōu)的方式與之互動(dòng)，才能最大化發(fā)揮這個(gè)人的特長(zhǎng)，找到最舒適的區(qū)域。MBTI是1940年美國(guó)心理學(xué)家布里格斯和邁爾斯母女，根據(jù)瑞士心理學(xué)家榮格的性格類型理論構(gòu)建的，這個(gè)模型從外向或內(nèi)向，感覺或直覺，思考或情感，判斷或感知四個(gè)維度，以及兩種傾向?qū)⑷说男愿穹譃?6種類型。MBTI16中類型的人格中，不同類型的人格特征，適合不同類型的工作。

團(tuán)隊(duì)管理的秘訣 | 運(yùn)營(yíng)派。這張管理畫布是我們進(jìn)入團(tuán)隊(duì)管理世界、解決團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題的導(dǎo)覽圖，希望這樣一張簡(jiǎn)單的圖能一直印在大家的腦海里，從上面找到現(xiàn)象、問(wèn)題和解決方法。我們從團(tuán)隊(duì)搭班子開始，這個(gè)模塊我們希望你知道好的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是怎樣的，什么樣的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是適合你的。所以，好的團(tuán)隊(duì)管理者，不是從來(lái)不開除員工的管理者，好的團(tuán)隊(duì)一定是有271的團(tuán)隊(duì)成員，那10%的末位成員是必須被驅(qū)除出隊(duì)伍的。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)只羅列下來(lái)今天要做什么事情會(huì)有兩種情況：其實(shí)這件事情很快就搞完了，出現(xiàn)很多真空時(shí)間/某一件事情處理起來(lái)比想象復(fù)雜很多超出很多時(shí)間導(dǎo)致今天大量事情又堆積和拖延。養(yǎng)成細(xì)化時(shí)間管理的習(xí)慣（越細(xì)越好）有一個(gè)好處：會(huì)驅(qū)動(dòng)你自己不斷的思考處理一件事情的實(shí)際時(shí)間成本以及如何提高效率，日積月累你對(duì)各種類型事項(xiàng)的處理時(shí)間預(yù)估會(huì)逐步精確和更高效，也就意味著你對(duì)時(shí)間管理的可控性會(huì)極大提升；

通過(guò)清單思維可以提高效率，節(jié)省時(shí)間和精力，那么現(xiàn)在就開始清單革命吧。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，清單思維就是把需要做的每件事以清單形式進(jìn)行整理，將原則和關(guān)鍵點(diǎn)寫下來(lái)，并嚴(yán)格按照清單推進(jìn)，以將成功的可能性提升到最大。每個(gè)人都有列清單的經(jīng)歷，從年初的年度清單，到各個(gè)階段的夢(mèng)想清單，甚至去超市購(gòu)物前我們都會(huì)列一張購(gòu)物清單。你或許已經(jīng)嘗試過(guò)列一張出差清單，但在學(xué)習(xí)了清單思維以后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原先的清單是可以再整理優(yōu)化的。

因?yàn)椋硐胂到y(tǒng)就像騎象人，而情感系統(tǒng)就像大象，騎象人很想拽著大象往前走，但是，大象不愿意啊，情感面并沒有被觸動(dòng)到，也就是沒有打動(dòng)大象，最后看似人懶得改變，實(shí)則是早已精疲力竭了。通常人們會(huì)認(rèn)為主導(dǎo)我們改變的是理性思維的騎象人，只要經(jīng)過(guò)分析思考過(guò)后就會(huì)發(fā)生改變，但，實(shí)際上主導(dǎo)我們改變的更多是情感思維的大象，大象力大無(wú)窮，只要稍微和騎象人的意見相左，騎象人必?cái)o(wú)疑。

只有確定了個(gè)人價(jià)值，才能很好進(jìn)行個(gè)人的目標(biāo)管理。只有正確的個(gè)人價(jià)值才能很好推動(dòng)設(shè)計(jì)師做目標(biāo)管理，價(jià)值影響你的行為和時(shí)間。根據(jù)財(cái)富理論，財(cái)富 = 價(jià)值 X 杠桿，當(dāng)我們可以用價(jià)值思維去更好地積累價(jià)值，財(cái)富也一定會(huì)等比例增長(zhǎng)的。一般人如果沒有很全面的全局眼光或暫時(shí)沒規(guī)劃得很遠(yuǎn)時(shí)，可以先從短期、中期目標(biāo)開始，其中短中期目標(biāo)也是服務(wù)于長(zhǎng)期目標(biāo)，只是你可能在無(wú)意識(shí)有一點(diǎn)概念，但是還說(shuō)不出來(lái)。

其實(shí)這種類型的溝通并不是讓我心累，而更多的時(shí)候是于心不忍，那種感覺就是恨不能自己做，因?yàn)閷?duì)方也有很多事情，都不好意思一催再催，畢竟我還是個(gè)生性靦腆的人，除去工作之外，從來(lái)沒有如此一而再再而三的去追問(wèn)什么事情，而身處這個(gè)位置，事情就是需要你去推動(dòng)推進(jìn)的，別無(wú)選擇。對(duì)方手握資源。我曾第一次跟對(duì)方談及此事時(shí)，對(duì)方說(shuō)讓我列個(gè)需求說(shuō)明給他，于是我們發(fā)了一個(gè)詳細(xì)的Word文檔，里面標(biāo)明了具體所需的一些東西。

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如果外星人來(lái)訪地球，你覺得他們更有可能是善意的，還是惡意的？外星人，善意，和惡意?！?你可能會(huì)覺得這很簡(jiǎn)單，但考慮一下：人類移居火星后建立火星文明，幾百年后重返地球，你覺得他們屬于“外星人”嗎？又或者，人類造訪火星后，帶過(guò)去一些簡(jiǎn)單生物，經(jīng)過(guò)了許多年，它們?cè)诨鹦巧戏毖?，演化出跟地球全然不同的發(fā)展路徑，又隨著飛船回到地球。這就是更高一層的思維了，也就是我一直強(qiáng)調(diào)的“正-反-合”思維。并記錄思考過(guò)程。

筆者在這里，提供四種有效的解決方案：忘記“沉沒成本”越過(guò)“自我設(shè)障”避免“目標(biāo)導(dǎo)向”改變“固有認(rèn)知”1. 忘記“沉沒成本”很多人在遇到可能產(chǎn)生沉沒成本的選擇時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題：因?yàn)閷?duì)之前浪費(fèi)成本的“不甘心”，我們徒勞的希望找到合適的補(bǔ)償，卻浪費(fèi)了更多的時(shí)間。所以，當(dāng)我們想要改變現(xiàn)狀，卻只有一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)時(shí)，不妨問(wèn)問(wèn)自己：“如果想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們需要多少個(gè)步驟？”4. 改變“固有認(rèn)知”

做出初步結(jié)果時(shí)，需要及時(shí)反饋給對(duì)方確認(rèn)需求符合度，以防吭哧吭哧做的東西完全不是對(duì)方想要的，及時(shí)修正雙方對(duì)結(jié)果的認(rèn)知，落實(shí)行動(dòng)過(guò)程，用還不錯(cuò)的結(jié)果去承接對(duì)方不太高的心理預(yù)期，最終往往有一個(gè)滿意的結(jié)果。除了追問(wèn)，還有一個(gè)有效的策略是給出一定的沉默成本，就是告訴對(duì)方如果對(duì)方不靠譜將付出什么樣的成本，比如滴滴司機(jī)的案例中，司機(jī)就告訴乘客自己到達(dá)上車地點(diǎn)后便會(huì)開啟計(jì)時(shí)計(jì)費(fèi)等待。

其實(shí)，中層管理者既代表公司利益，也代表員工利益，他們應(yīng)該：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該和員工一塊兒擬定合適的SMART目標(biāo)，衡量這些目標(biāo)的方法，目標(biāo)分工的模式，還有在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候修改目標(biāo)，但是領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該過(guò)度地去告訴員工如何具體地執(zhí)行。當(dāng)員工有動(dòng)力但是能力和經(jīng)驗(yàn)不足時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量考慮員工的長(zhǎng)期發(fā)展，安排有啟發(fā)性的工作，慷慨地做員工的“教練”。真誠(chéng)意味著管理者需要對(duì)員工充分信任，不要對(duì)員工指手畫腳，也不要任意干涉員工的行為方式。

一個(gè)“思辨型團(tuán)隊(duì)”，可考慮的7個(gè)點(diǎn) | 運(yùn)營(yíng)派。郵件中他闡述了微信團(tuán)隊(duì)的理念，最后一條是這么說(shuō)的：“執(zhí)行力很重要，但更希望我們的日常工作是一個(gè)思辨的過(guò)程。我們提倡爭(zhēng)論，在工作中通過(guò)辯理來(lái)找到正確的解決方法，而非為了團(tuán)隊(duì)利益或者人際關(guān)系放棄思辨能力甚至思辨習(xí)慣。進(jìn)步來(lái)自思辨?！边@段話很精彩。說(shuō)白了就是團(tuán)隊(duì)的核心成員，每個(gè)人都認(rèn)可思辨的理念、參與決策和解決問(wèn)題的過(guò)程，而不只是領(lǐng)導(dǎo)決策、其他人負(fù)責(zé)執(zhí)行。