“六五”普法制度匯編。四、樹立和發(fā)現(xiàn)普法工作先進(jìn)典型，弘揚(yáng)正氣，配合區(qū)委、區(qū)政府開展執(zhí)法大檢查，及時(shí)指導(dǎo)督促系統(tǒng)普法依法治理工作，使普法依法治理工作走上規(guī)范化、法制化的軌道。一、普法辦公室是普法依法治理監(jiān)督檢查工作的責(zé)任部門，在普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)督檢查工作。二、普法辦公室要圍繞年度普法實(shí)施計(jì)劃，每年年底對本單位全年的普法依法治理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并與全年的目標(biāo)考核掛鉤。

英語語法知識樹。

看圖學(xué)英語[語法知識樹3]【轉(zhuǎn)載】英語也就這么回事。

看圖學(xué)英語[語法知識樹2]【引用】英語語法知識樹2.

教你如何安裝車載導(dǎo)航儀地圖教你如何安裝車載導(dǎo)航儀地圖?！皠P立德官方檢測工具”(檢測DVD導(dǎo)航儀的物理端口、波特率)、-或車載專用GPS端口測試工具、“GPS空閑端口檢測工具”、“GPS硬件系統(tǒng)檢測工具”。六、導(dǎo)航儀主界面里，“導(dǎo)航路徑”（或?qū)Ш轿募刂罚┲?，指引到地圖文件里的.exe應(yīng)用程序上，然后按導(dǎo)航儀上的“GPS”按鍵，地圖啟動(dòng)了。二、軟件:凱立德T系列正版地圖光盤：凱立德導(dǎo)航的端口設(shè)置方法簡介。

突出職業(yè)化特點(diǎn) 提高村干部隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)化水平。近年來，特別是強(qiáng)村并組以來，針對全縣村干部隊(duì)伍總量下降、農(nóng)村基層服務(wù)半徑增大、村干部崗位吸引力攀升的實(shí)際，瀘縣認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)四”措施推進(jìn)“一定三有”落地見效，凝聚和激發(fā)了基層干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情，切實(shí)推進(jìn)和加強(qiáng)了村干部隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)?？h委歷來高度重視村干部隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)，縣委常委會(huì)每年召開1—2次專題會(huì)議研究部署村干部隊(duì)伍建設(shè)管理。

老花眼及近視眼有救了。假如我們常常會(huì)感到眼睛會(huì)疲勞，但又不是睡眠的時(shí)間，這時(shí)我們可以利用穴道的按摩法，來舒緩眼睛疲勞的癥狀。在我們的姆指上有三個(gè)相鄰接的穴道分別是明眼、鳳眼、大空骨（如上圖），明眼、鳳眼能夠改善眼睛疲勞和急性結(jié)膜炎，大空骨則可改善一切有關(guān)于眼睛的癥狀。眼睛疲勞往往不容易入睡的人，如果施予上述的刺激來消除眼睛的疲勞，便可輕易地入睡，以上的方法還可以抑制老人性的白內(nèi)障。

家有父母，常服六藥（2/6）家有父母，常服六藥（2/6）不要緊的，中醫(yī)還是有這方面的經(jīng)驗(yàn)的，疏肝清肝，兼以養(yǎng)血柔肝就可以讓微笑重回老爸老媽的顏面。5 糗事&囧事：當(dāng)年，效給一個(gè)美女開藥時(shí)，便是此藥，后來，那個(gè)美女面露不爽，在我反復(fù)追問下，美女說，王，你怎么給我開毒品！

養(yǎng)生茶療配方。【用法】將紅花、檀香、綠茶、赤砂糖加水煎湯取汁，代茶頻飲?！竟πА烤G茶配以絞股蘭和葛根，具有降血壓，降血脂，提高免疫功能，促進(jìn)血液循環(huán)等功效?！居梅ā亢谥ヂ槌袋S后，每次取6克，加茶葉，沸水沖泡飲用?！竟πА孔萄a(bǔ)肝腎，養(yǎng)血潤肺的功效。【用法】北五味子用文火炒至微焦，與綠茶一起用沸水沖泡5分鐘，趁熱加入蜂蜜拌勻即成?！九浞健繉⒎涿?5克、綠茶0.5～1.5克。【用法】將干蝦米、茶葉用沸水沖泡飲服。

按摩方式：煙癮者平時(shí)可以多按摩戒煙穴，或是從列缺穴往陽谿穴方向輕推。作用：可使煙癮者口水分泌增多，煙癮重的人，口中會(huì)有像金屬味的異味感，對煙癮輕的人，口中會(huì)產(chǎn)生甜味感，進(jìn)而對煙味感到厭惡，因而不再有抽煙的欲望。壢新醫(yī)院中醫(yī)科主任陳威達(dá)建議，當(dāng)想拿煙的時(shí)候，可以用慣用拿煙的那一只手，輪流按壓另一手的合谷穴、戒煙穴、迎香穴及以下介紹的耳上穴位各3～5分鐘，能幫助克制煙癮。內(nèi)分泌穴區(qū)能使煙癮者討厭煙味。

治療肩周炎妙方三則*生姜加茴香治療肩周炎 先把生姜和蔥根切碎搗成泥糊 ，小茴香和花椒研成碎末 ，然后將四味混勻， 置于鐵鍋內(nèi)文火炒熱，加白酒攪和，再裝進(jìn)紗布袋中敷于患處。關(guān)節(jié)炎、肩周炎（包括風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎）： 用食用粗鹽一斤，加生姜片3錢、小茴香*半兩，炒熱（不要太燙），用棉布包好，每晚睡前敷患處至鹽涼，三日后調(diào)換用料，連用9天。

70～80～90年代人的區(qū)別，準(zhǔn)得太可愛！引導(dǎo)語：70后，改革開放時(shí)出生的一代，80后，從從貧窮到富足夾生的一代，90后，享受現(xiàn)代化成果的一代。90后 ：乞丐服，越花越好,越破越好..一個(gè)洞時(shí)尚，兩個(gè)洞潮流，三個(gè)洞個(gè)性...9、70后：他們覺得每個(gè)日本人、美國人、臺灣人都想攻打中國。編后語：從上面這20條看來，70，80，90年代人的區(qū)別挺大的，70年代人像一頭勤勞規(guī)矩的牛，80后開始有了新思想，90后已經(jīng)完全是反叛的一代了。

四福：增進(jìn)福祉的主張——知福、惜福、培福、種福。惜福 惜福，就是要珍惜我們已經(jīng)擁有的，包括健康資源、時(shí)間資源、體能資源、親屬資源、財(cái)物資源、社會(huì)資源等，不論擁有多少，都是有限的，必須珍惜，不揮霍、不浪費(fèi)、不糟蹋。培福 對于已有的資源要惜福，對于不夠多的資源要培植增加，稱為培福。如果只顧自己享福，福就少了，如能經(jīng)常培福，福便大了。種福 沒有福的人，缺少各種資源的人，就應(yīng)該多多種福。

《戰(zhàn)國策》精華全解析?！稇?zhàn)國策》是彪炳千秋、影響深遠(yuǎn)的一部謀略寶典、論辯寶典、文學(xué)寶典，它記錄了波瀾壯闊、活躍自由的戰(zhàn)國時(shí)代的謀臣策士們運(yùn)籌帷幄、縱橫捭闔的謀略權(quán)術(shù)和詞鋒潛厲、汪洋瓷肆的雄辯口才，是當(dāng)時(shí)的英雄才俊們制不定期各項(xiàng)事業(yè)戰(zhàn)略策略、用言辭游說政要辯駁對手的真實(shí)記錄和生動(dòng)寫照。其中眾多的游說辭、論辯辭文采與義理都堪稱絕唱、已成為千古傳誦的名篇。

測試要點(diǎn)：理論素養(yǎng)、政策水平、綜合分析能力、實(shí)際運(yùn)用能力。這題考察的范圍很廣，主要是考察考生的人際溝通和協(xié)調(diào)能力、解決實(shí)際問題能力，當(dāng)公務(wù)員，最需要具備的就是如何與人相處，做事先做人，這就需要有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，在平時(shí)的工作中才會(huì)有較好的同事關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，關(guān)系好了，辦起事情來就順了，所以考官很注重這點(diǎn)。五、組織協(xié)調(diào)能力 要點(diǎn)：組織能力、協(xié)調(diào)能力、合作能力、溝通能力 標(biāo)準(zhǔn)同上。

公開選拔 考試模擬試題庫（領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與能力）下 - 小笨孩和聰明老爸的日志 - 網(wǎng)易博客公開選拔 考試模擬試題庫（領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與能力）下。全國公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部考試模擬試題庫（領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與能力）下。能力素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的核心，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備以下能力素質(zhì)。隨著社會(huì)的現(xiàn)代化和組織行為的復(fù)雜化，領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)所面對的選擇變量也日益帶有多元化、多維化和多層次的特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須充分掌握有關(guān)信息，才能做出正確的決策。

全國公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部考試模擬試題庫（領(lǐng)導(dǎo)決策）上 - 小笨孩和聰明老爸的日志 - 網(wǎng)易博客全國公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部考試模擬試題庫（領(lǐng)導(dǎo)決策）上。決策既然是領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能，那么任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，都必須學(xué)習(xí)并掌握好科學(xué)決策的理論和方法。2、試論領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化和民主化。決策民主化是為了使決策更符合客觀實(shí)際，以最小的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要。②決策理論的科學(xué)化。

領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力轉(zhuǎn)移在時(shí)間上是具有一定期限的，當(dāng)代行權(quán)力者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)后，領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)收回權(quán)力。你若作為領(lǐng)導(dǎo)者，試從領(lǐng)導(dǎo)方法的角度談?wù)効捶?。③領(lǐng)導(dǎo)者不要與部屬一般見識，而應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)找其論理，在這方面，領(lǐng)導(dǎo)者越是有氣量，則部屬就越發(fā)敬重領(lǐng)導(dǎo)者，上下之間的感情也會(huì)與日俱增。領(lǐng)導(dǎo)者人格的力量，也就是領(lǐng)導(dǎo)者在群眾心目中的形象和威信，是領(lǐng)導(dǎo)者以自己自尊的言行，長期塑造和培植起來的，決非一朝一夕之功。

如果副職不從思想和實(shí)際行動(dòng)上解決這一問題，勢必造成輕慢正職，不服從正職領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象，使正副職關(guān)系變得十分緊張。參考答案：①應(yīng)該承認(rèn)與正職領(lǐng)導(dǎo)之間存在著差異，不僅要看到自己的優(yōu)點(diǎn)，也要看到正職的長處。如果對部屬只使用不培養(yǎng)，或是不舉薦有才能的部屬，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者肯定得不到部屬的擁護(hù)，甚至?xí)鋫€(gè)糟蹋人才的名聲。愿部屬超過自己，并抓住機(jī)會(huì)推薦部屬，這是一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)志之一，也是領(lǐng)導(dǎo)者的美德。

但在實(shí)際工作中，有的同志則胡亂地“參謀”一通，盡給領(lǐng)導(dǎo)出“餿主意”，結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo)幫了倒忙，損害了領(lǐng)導(dǎo)威信，造成工作被動(dòng)甚至不良后果。它處處以領(lǐng)導(dǎo)之言、領(lǐng)導(dǎo)之行為依據(jù)，能夠首先取得領(lǐng)導(dǎo)心理上的認(rèn)同，引發(fā)深思，而不致于使領(lǐng)導(dǎo)對你首先產(chǎn)生敵意。參考答案：①領(lǐng)導(dǎo)者的信任可以使部屬得到情感上的滿足。作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先應(yīng)該把部屬“當(dāng)人”，應(yīng)該尊重部屬、理解部屬、信任部屬，而不應(yīng)該視部屬為草芥，把部屬“當(dāng)?！薄?/blockquote>