1、起重機(jī)主梁上拱度是基于節(jié)能的考慮。4、起重機(jī)監(jiān)檢，施工單位的施工方案、吊裝過程，不屬于A類、B類檢驗(yàn)項(xiàng)目。6、型式試驗(yàn)是驗(yàn)證設(shè)計(jì)的可靠性，是對(duì)起重機(jī)安全性能的驗(yàn)證。7、斷口角度：疲勞斷裂是90°(源區(qū)、擴(kuò)展區(qū)、瞬斷區(qū))，脆性斷裂是90°，扭斷是45°，拉伸斷裂是9的0°。8、工作級(jí)別，A-整機(jī)，M-機(jī)構(gòu)，E-部件，比如主梁。9、主梁加強(qiáng)筋的作用：抗屈曲能力，加強(qiáng)穩(wěn)定性。

和晁永生聊天。數(shù)字孿生技術(shù)，國(guó)內(nèi)做的比較好的是北航的陶飛團(tuán)隊(duì)。國(guó)內(nèi)數(shù)字孿生技術(shù)現(xiàn)在是處于理論研究階段，距應(yīng)用階段有一定的差距。

同見多識(shí)廣有智慧的人交朋友，同有錢的人交朋友，同有權(quán)的人交朋友，同這些 “高富貴” 交朋友，這對(duì)你是有益的。所以正式的版本應(yīng)該是這樣的：曰：“益者三友，損者三友。友錢，友權(quán)，友智慧，益矣。友矮，友挫，友窮，損矣。”——陳旭（屠龍有術(shù)）翻譯：“有三種有益的朋友，統(tǒng)稱為高富貴；有三種有害的朋友，統(tǒng)稱為矮矬窮?！愋瘢ㄍ例堄行g(shù)）那么，為什么龍哥要?jiǎng)?chuàng)新出 “益者三友高富貴，損者三友矮矬窮” 這句話呢？

人是勸不醒的，只能痛醒。收起自己改造他人的執(zhí)著，人教人教不會(huì)，事教人一次就夠。人就是這樣：作家蔣勛曾說：“人總是要經(jīng)歷一些讓他們深覺不安的、值得懺悔的或者后悔的事，才會(huì)回頭想想自己的選擇究竟如何?！弊詮囊粓?chǎng)大病之后，我突然感覺身體變得不好了，身體大不如前。我虐不起自己了，身體真的會(huì)報(bào)廢。現(xiàn)在的她，在接受電影邀約時(shí)，首先考慮的是自己的身體，健康才是第一位。疼痛就是最好的老師，人是勸不醒的，只能痛醒。

你的“心智世界”不斷吸收外界的信息，不斷拓展自己的邊界，試圖去擬合外在的現(xiàn)實(shí)世界，從中提煉出新的概念、規(guī)則和框架，來優(yōu)化和更新舊的模式。舊模式：我們的心智世界，以某幾條信念為中心，其他跟它們相抵觸的信念，要么被曲解，要么被拋棄，以此來保證心智世界的平衡。我有一個(gè)習(xí)慣，就是不斷去接觸新事物，并在這個(gè)過程中，保持觀察、思考、復(fù)盤和反思，從這個(gè)新事物中，提煉出新的概念、規(guī)則和框架，豐富我原有的心智世界。

監(jiān)控塔吊的運(yùn)行安全指標(biāo)，包括吊重、起重力矩、變幅、高度、工作回轉(zhuǎn)角及作業(yè)高度風(fēng)速，區(qū)域限制、防碰撞保護(hù)、在臨近額定限值時(shí)發(fā)出聲光預(yù)警和報(bào)警，實(shí)現(xiàn)塔吊危險(xiǎn)作業(yè)自動(dòng)截?cái)啵寒?dāng)超限超載等危險(xiǎn)情況出現(xiàn)時(shí)，塔機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)能夠自動(dòng)實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)行為截?cái)啵顾醭踩僮鞯姆较虬l(fā)展，制止塔吊向危險(xiǎn)操作方向運(yùn)行。

微信云課堂：曳引式電梯檢驗(yàn)實(shí)際操作技能部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)（四）

塔機(jī)/塔吊起重臂上弦材料方管好還是圓管好？現(xiàn)在的塔吊（塔機(jī)）市場(chǎng)，起重臂形式也是很多種形式?？?0*80*7mm 材料特性。但是卻發(fā)現(xiàn)兩種材料的慣性矩不同，口80*80*7的慣性矩大于Φ83*8管的的慣性矩。兩張圖片的右上角為材料的最大位移量，方管的位移量明顯小于圓管的位移量。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)選材料的時(shí)候都會(huì)有自己的考量，雖然方管變形量小于圓管的變形量，但是在圓管、方管材質(zhì)這方面，設(shè)計(jì)人員都會(huì)仔細(xì)研究。

如何管理‘’刺頭‘’員工。企業(yè)中有很多‘’刺頭‘’的員工，讓企業(yè)的管理執(zhí)行不下去，在員工中影響極壞，那么如何才能管理好這樣的員工？一是分析剌頭的屬性。每個(gè)所謂刺頭都是有其獨(dú)特的屬性。有的是性格屬性，有的是道德屬性，所以要區(qū)別對(duì)待。二是以情動(dòng)人。這樣的人大多都是性格剛烈，直言直語(yǔ)或者是技術(shù)大拿，對(duì)這種人不能采取硬碰硬，而采取迂回的辦法，用情來打動(dòng)他們。

管理反思：怎樣與不聽話但能力強(qiáng)的下屬過招？能力強(qiáng)業(yè)績(jī)好的員工，本身自帶一點(diǎn)個(gè)性，有不聽話我覺得也屬正常。一、搞清楚員工不聽話的原因，你才能對(duì)癥下藥。員工管理也應(yīng)該如此，你需要針對(duì)員工的個(gè)性特點(diǎn)，調(diào)整和他的相處模式。如果員工和領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生誤解，結(jié)下了梁子，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該拿出點(diǎn)氣度，主動(dòng)找員工談?wù)勑?，了解?duì)方的一些真實(shí)想法，還原矛盾發(fā)生的情況，尋求一些切入點(diǎn)說明解釋，讓員工可以面對(duì)與接納。

你在訓(xùn)練的時(shí)候很累，你在早起的時(shí)候很痛苦，你在努力的時(shí)候很煎熬，但是恰恰是這些讓你當(dāng)下感到痛苦的東西，才是你取得成功的根本保證！每一件煩惱是道場(chǎng)，每一次情緒是道場(chǎng)，每一次恐懼都是道場(chǎng)。修行的道場(chǎng)就在你人生的每一個(gè)痛苦之處，在你每一次想沖動(dòng)的時(shí)候，在你每一次急不可耐的時(shí)候。人生一旦開悟（得道），就看到了真相，就認(rèn)清了人生本質(zhì)，這種人的人生從此只能自己做主了，因?yàn)闆]有人再能給他們提供雞湯了。

權(quán)謀家告你，在單位里你知道這些事你就危險(xiǎn)了。朱元璋原本是小明王的手下，在反元起義中，他的軍隊(duì)掛靠在小明王的旗下，雖說實(shí)質(zhì)上是自己的私軍，名義上卻還是小明王的臣子。所以，當(dāng)朱元璋打下的地盤越來越多時(shí)，小明王就發(fā)來了圣旨給他，宣布自己要搬到朱元璋的所在地金陵。就讓手下的大將廖永忠率領(lǐng)水軍去接小明王，名為迎駕，臨行前卻暗地里對(duì)廖暗授機(jī)宜，在來的路上殺死了小明王。絆腳石一死，朱元璋很快就稱帝了。

塔吊配置了吊鉤可視化系統(tǒng)，塔吊大臂端部安裝了數(shù)字式電子記錄裝置，就象汽車“雷達(dá)”一樣，可實(shí)時(shí)采集吊鉤工作狀況，及時(shí)將影像傳輸?shù)剿躐{駛室，解決了超高層塔吊吊距超高、視線存在盲區(qū)的問題，司機(jī)在幾十米高的駕駛室里就可以清晰地看到吊鉤實(shí)時(shí)狀態(tài)，材料是否綁好、周圍是否有人、吊裝是否有障礙物，然后再進(jìn)行起吊，從而有效確保了塔吊作業(yè)的安全。

如果這是電梯，那么打敗電梯工的就不是電梯工，而是電焊工！都必須考慮人員（乘運(yùn)人員及安裝修理人員等）的安全，包括設(shè)備運(yùn)行過程的安全，也應(yīng)該包括設(shè)備維修保養(yǎng)或者安裝過程的安全。對(duì)于使用在單個(gè)家庭，比如家用電梯（我這里指真正的電梯）。美國(guó)的法庭文件顯示，家用電梯（主要是手動(dòng)門與轎廂門之間距離過大）過去幾十年造成數(shù)十名兒童死亡，從而不得不花費(fèi)數(shù)十億美元開展安全大運(yùn)動(dòng)，包括對(duì)此類電梯進(jìn)行整改以及安全宣傳等。

風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控四色圖解讀培訓(xùn)，請(qǐng)查收。

為什么別人不把你當(dāng)回事？看起來，施特略夫很寬容善良，但這種沒底線的過分付出，說到底就是軟弱，別人會(huì)越來越不把這樣的人當(dāng)回事。蕭紅在日本游學(xué)的時(shí)候，蕭軍與一位朋友的妻子有了不軌之舉。許廣平關(guān)心地問起淤青的事，蕭紅替蕭軍掩飾說，是晚上燈光暗給碰的。有人說：“這個(gè)世界上只有三件事：自己的事，別人的事，老天的事?！比伺c人之間最好的狀態(tài)便是：自己做好自己的事，讓別人做ta自己的事；沒事不惹事，有事不怕事；

與此相似，人由于貪色縱欲，造成精氣外泄，腎氣不足，導(dǎo)致精神不振，腰酸腿軟，體虛乏力，頭昏耳鳴，口渴盜汗，睡眠質(zhì)量不高，抵抗力減弱，從而百病滋生，壽命減短。僅南非一個(gè)國(guó)家，就有500萬愛滋病病毒攜帶者，每年有25萬人死于愛滋病，全國(guó)有10%以上的人口是愛滋病病毒的攜帶者。其實(shí)很多人也知道意淫是不好的，但都自信自己會(huì)控制好，不會(huì)犯錯(cuò)誤，沒有意識(shí)到意淫對(duì)人的意志的腐蝕性是巨大的。意淫對(duì)人的身體也有很大的危害。

如何在3分鐘內(nèi)，做好工作匯報(bào)？要主動(dòng)的匯報(bào)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解你的工作情況，說不定領(lǐng)導(dǎo)還能察覺出你工作中的問題，給予指導(dǎo)和幫助，這樣不但可以避免執(zhí)行跑偏，還能有效地化解危機(jī)。這時(shí)候你就需要主動(dòng)去匯報(bào)你的工作情況，讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的工作進(jìn)程，也便于領(lǐng)導(dǎo)幫你把關(guān)，適時(shí)的給你提供工作指導(dǎo)。如果工作中遇到問題不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)？工作匯報(bào)前做好了很充分的準(zhǔn)備，把筆記本寫的整整齊齊，自信滿滿的做了匯報(bào)。

關(guān)于大數(shù)據(jù)運(yùn)用在特種設(shè)備檢驗(yàn)中的思考關(guān)于大數(shù)據(jù)運(yùn)用在特種設(shè)備檢驗(yàn)中的思考。文章從檢驗(yàn)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、檢驗(yàn)實(shí)施效率和內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)拓展和數(shù)據(jù)資產(chǎn)三個(gè)方面闡釋運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維和技術(shù)手段對(duì)于特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)工作以及特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)改革發(fā)展的積極作用。充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維和技術(shù)手段，可在三個(gè)方面對(duì)特種設(shè)備檢驗(yàn)工作產(chǎn)生積極影響：①?gòu)?qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評(píng)價(jià)體系，提高檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量；

80%的人不知道聯(lián)軸器的準(zhǔn)確用法！但由于螺絲前端直接與軸接觸， 可能會(huì)損傷軸，或難以拆卸。先將一端的軸固定在夾持型的軸套端，再將另一端的軸安裝在分離型的軸套中。當(dāng)軸與軸之間的位置誤差超過允許值時(shí)，會(huì)發(fā)生振動(dòng)，大幅縮短聯(lián)軸器壽命。4、軸插入深度。5、當(dāng)軸為D型軸時(shí)。原則上最好使用圓軸，D型切面盡量不要與垂直于軸的開槽干涉。最小旋轉(zhuǎn)直徑是指聯(lián)軸器外徑（φA）或螺栓頭伸出時(shí)的直徑（φA1）中的較大的值。