但是，對(duì)于大部分員工來(lái)說(shuō)，布置了任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不等于萬(wàn)事大吉，在完成任務(wù)的過(guò)程中，他們認(rèn)為自己正在按照上司的要求在做，但是，做出來(lái)的結(jié)果卻與上司的要求相差甚遠(yuǎn)。給下屬布置任務(wù)時(shí)，作為上司，必須清楚地了解工作任務(wù)：需要完成什么任務(wù)？布置工作時(shí)員工會(huì)有什么反應(yīng)？因 此，為了確保工作任務(wù)的有效完成，上司必須讓下屬有機(jī)會(huì)將工作任務(wù)疑惑、疑問(wèn)或不明白表達(dá)出來(lái)，并得到你的具體回復(fù)和解決，使得工作任務(wù)更加細(xì)致、清晰。

我的團(tuán)隊(duì)我的團(tuán) | 博銳管理文庫(kù) wap.boraid.cn一個(gè)人把自己綁在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里時(shí)，他就會(huì)像團(tuán)隊(duì)一樣強(qiáng)大；我們講公司員工出身于平民出身于草根，但是平民和平民加起來(lái)就不再是平民，我們提倡平民奮斗精神，注入精神的團(tuán)體她就是一個(gè)偉大的團(tuán)體，一個(gè)帶有信仰、使命和奮斗愿景的團(tuán)體，她對(duì)目標(biāo)、夢(mèng)想的追求和達(dá)成是所向披靡的。

在執(zhí)行工作時(shí)候，很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)忽略這點(diǎn)，就知道一個(gè)勁的要求團(tuán)隊(duì)成員，拼命去達(dá)成規(guī)定的任務(wù)，至于在達(dá)成任務(wù)的時(shí)候需要注意哪些方面，需要采取什么樣的方法，一概不去關(guān)注，這樣團(tuán)隊(duì)成員只會(huì)按照自己的理解和經(jīng)驗(yàn)去執(zhí)行，因此經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)同樣的問(wèn)題，執(zhí)行結(jié)果會(huì)出現(xiàn)千差萬(wàn)別，就是這個(gè)原因，因此團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予成員一定的達(dá)成目標(biāo)的一些方法，在執(zhí)行過(guò)程中不斷的給予指導(dǎo)，這樣就能確保執(zhí)行的結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)。

剛畢業(yè)，進(jìn)入職場(chǎng)的新人。工作能力的強(qiáng)弱是職場(chǎng)生存的第一步，只有生存才能去談融入。如果你并不那么出色，工作能力馬馬虎虎，平時(shí)做事還插科打諢，只盯著自己的工資，不去看看自己做了多少事，還經(jīng)常要領(lǐng)導(dǎo)和同事幫你擦屁股，完全不知道什么叫責(zé)任和感恩，這樣的你還指望融入團(tuán)隊(duì)么？新人們?cè)诔跞肼殘?chǎng)時(shí)要具備良好的職場(chǎng)禮儀，主動(dòng)、熱情、微笑。◆再說(shuō)說(shuō)剛畢業(yè)的菜鳥(niǎo)和已入職場(chǎng)跳槽的員工在處理問(wèn)題上有哪些不同點(diǎn)需要注意。

每一個(gè)leader要首先想明白一個(gè)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值在于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作能力，成員的個(gè)人價(jià)值意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。我的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)采用這樣的一種方法來(lái)激勵(lì)大家，在某個(gè)空閑的周末，團(tuán)隊(duì)成員（人數(shù)不宜超過(guò)10個(gè)）圍圈坐下，每個(gè)人依次說(shuō)一下團(tuán)隊(duì)中你認(rèn)為某個(gè)成員有什么優(yōu)勢(shì)，直說(shuō)優(yōu)點(diǎn)，不談缺點(diǎn)。簡(jiǎn)單歸納一下，我們可以從兩個(gè)方面進(jìn)行著手：一是挑選幾個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心成員（必須是有一定資歷和可以服眾的）進(jìn)行幫助和影響團(tuán)隊(duì)；

如何管理團(tuán)隊(duì)中比自己年齡大、資歷深的員工？| 博銳管理文庫(kù) wap.boraid.cn隨著職場(chǎng)中千禧一代的人數(shù)日益增多，并且不少還紛紛走向管理崗位，難免會(huì)遇到比自己年齡大、資歷深的員工，面臨著各式各樣的管理難題，說(shuō)也不是，不說(shuō)也不是，非常令人頭痛。他們都是新生代的管理者，從不會(huì)到會(huì)，從沒(méi)有到有，帶領(lǐng)著一支可能比他們年紀(jì)還要大、經(jīng)驗(yàn)還要豐富的團(tuán)隊(duì)，慢慢從不斷試錯(cuò)中找到如何當(dāng)一名領(lǐng)導(dǎo)，管理好團(tuán)隊(duì)中不同年齡層的成員。

心態(tài)不好，說(shuō)穿了，就是心太小了。心態(tài)的“態(tài)”字，拆解開(kāi)來(lái)，就是“心大一點(diǎn)”。心若每天大一點(diǎn)，心態(tài)還怎會(huì)不好。1、經(jīng)常自己找氣生的人，即小心眼，；2、經(jīng)常受別人氣的人，叫傭人；3、經(jīng)常自我生氣，也常氣別人的人，叫俗人；4、經(jīng)常讓別人生氣，自己卻不太生氣的人，叫偉人；5、不論別人怎么氣你也能淡然處之，叫高人；

2、馬云：不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標(biāo)。3、馬云提醒：細(xì)節(jié)好的人格局一般都差。③格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細(xì)節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來(lái)不重細(xì)節(jié)，兩個(gè)都干好，那叫太有才?、谝刃貞眩侯I(lǐng)導(dǎo)的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；股權(quán)是企業(yè)發(fā)展的根基與命脈，好的股權(quán)架構(gòu)，激勵(lì)體系，是一家公司得以健康成長(zhǎng)、擴(kuò)張市場(chǎng)，吸引人才及增加凝聚力的必要條件！7、股權(quán)讓客戶(hù)成為股東的9大路線圖。

溝通心理學(xué)：教你如何與人交談 俗話(huà)說(shuō)“美言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒”。所以良好的談話(huà)技巧是必須學(xué)習(xí)的，下面做一下簡(jiǎn)要介紹 “閑聊”是與人交談的重要組成部分 一般不善交談的人，大多都是不會(huì)抓住談話(huà)時(shí)機(jī)。傾聽(tīng)對(duì)方講話(huà)的方式有： ⑴ 眼睛要注視對(duì)方（鼻尖或額頭，不要一直盯住對(duì)方的眼睛，那樣會(huì)使人不舒服）。⑷感謝時(shí)眼睛應(yīng)看著對(duì)方。接電話(huà)時(shí)最好先向?qū)Ψ降狼覆⒈硎咀约阂觽€(gè)電話(huà)，過(guò)程中把電話(huà)音量放小聲點(diǎn)。

你不是在應(yīng)付工作，而是浪費(fèi)生命一件事交給你，應(yīng)付一下很容易，不覺(jué)得是在浪費(fèi)生命嗎？收獲與投入成正比，應(yīng)付工作是在浪費(fèi)生命，要學(xué)會(huì)把普通事做得比人好。一件事交給你，你應(yīng)付一下很容易，應(yīng)付完了之后不覺(jué)得是在浪費(fèi)生命嗎？混日子實(shí)際上是混自己，老板損失一小點(diǎn)年薪事小，你損失青春年華事大。團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題就是你脫穎而出的機(jī)會(huì)，抱怨和埋怨團(tuán)隊(duì)就是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，更是在放棄機(jī)會(huì)！

電話(huà)銷(xiāo)售中如何和客戶(hù)快速成交的技巧。這種方法主要是給該客戶(hù)找到參照客戶(hù)，以參照客戶(hù)的成交堅(jiān)定該客戶(hù)的信心，這種參照客戶(hù)可以選擇該客戶(hù)比較熟悉的客戶(hù)或者是與該客戶(hù)近期同時(shí)來(lái)訪，有所接觸的客戶(hù)，必要時(shí)可以給該客戶(hù)參照客戶(hù)已簽定的憑證看，同時(shí)可以結(jié)合緊密跟蹤法，關(guān)鍵是解決客戶(hù)提出的疑義，使他很難找出其他的借口。