高效員工的6大黃金法則。在處理手頭上的事情，發(fā)現(xiàn)有同事過來向你請(qǐng)教問題，立刻放下手中的事情？但是必須是第一件事情完成才能開始做第二件事情。比如你這周要上線一個(gè)項(xiàng)目，但如果只說“上線一個(gè)項(xiàng)目”，這個(gè)目標(biāo)本身制定得并不好，看上去只有一句話，卻要在執(zhí)行時(shí)花費(fèi)大量時(shí)間認(rèn)真思考，一個(gè)流程不順，項(xiàng)目就很很容易卡殼。沒有目標(biāo)就沒有成功，世界上沒有懶惰的人，只有缺少明確目標(biāo)的人。所有成功人士都有目標(biāo)。

從優(yōu)秀到卓越的效率法則。二、3個(gè)法則。法則一、細(xì)微邊界法則。這個(gè)法則，就是我們養(yǎng)成習(xí)慣的基礎(chǔ)，也是我們說的持續(xù)改進(jìn)。法則二、80/20法則。法則三、“間隙”時(shí)間。最后，檢查自己的取得的成果，是否符合自己的長(zhǎng)期目標(biāo)和價(jià)值觀。比如，我這個(gè)月又學(xué)習(xí)和時(shí)間了一些時(shí)間管理的知識(shí)，這符合我賺錢的長(zhǎng)期目標(biāo)和價(jià)值觀。秘籍一、如果你想成為時(shí)間管理高手，請(qǐng)點(diǎn)擊《高效能教練：我的100天，就這樣練就了《時(shí)間管理高手之道》》。

如何和領(lǐng)導(dǎo)走的近？所以，如果你面對(duì)的是這種領(lǐng)導(dǎo)，你就應(yīng)該明白“物以類聚、人以群分”和這種領(lǐng)導(dǎo)走的近的人的價(jià)值觀基本和這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一樣！所以，當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)是“共贏型領(lǐng)導(dǎo)”時(shí)，你要想獲得領(lǐng)導(dǎo)為你打開的“升職加薪”大門，就要從企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和自身三者都能獲得職業(yè)幸福感的視野和角度入手！了解自己的能力和位置，了解領(lǐng)導(dǎo)和公司的需求，才是你成為領(lǐng)導(dǎo)第一優(yōu)選的“人才”因?yàn)槟銈兪菫橹粋€(gè)目標(biāo)而努力奮斗的“真伙伴”！

梁漱溟 | 思考問題的八層境界。所謂學(xué)問，就是對(duì)問題說得出道理，有自己的想法。第一層境界：形成主見。學(xué)問的進(jìn)步，不單是見解有進(jìn)步，還表現(xiàn)在你的心思頭腦鍛煉得精密了，心氣態(tài)度鍛煉得謙虛了。學(xué)問家如說肩背上負(fù)著多沉重的學(xué)問，那是不對(duì)的；反過來說，學(xué)問淺的人說話愈多，思想不清楚的人名詞越多。如果學(xué)問已經(jīng)通了，就沒有問題。真學(xué)問的人，學(xué)問可以完全歸自己運(yùn)用。假學(xué)問的人，學(xué)問在他的手里完全不會(huì)用。

最近有一部比較火的電視劇《人民的名義》正在熱播，許多實(shí)力派老將們都一展了他們的扎實(shí)演技功底。不是常說：“人生如戲，全靠演技”。這部戲之所以打動(dòng)人心，除了實(shí)力派演技外，重要的是題材的深得民心和各個(gè)人物的經(jīng)典言語(yǔ)表達(dá)，讓我們不得不感嘆，為官的，除了熟知政治和經(jīng)濟(jì)外，還要有一張好嘴。通過學(xué)習(xí)本書介紹的大量溝通理論和方法，通過訓(xùn)練，我們也可以逐漸成長(zhǎng)為溝通高手。

所以既然無(wú)法模仿其他游戲的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就只有創(chuàng)新： 1、在其他游戲的附加系統(tǒng)上進(jìn)一步濃縮精華，使其滿足玩家的需求，而后引導(dǎo)流行，這就是創(chuàng)新，比如《WOW》的副本，無(wú)論概念是誰(shuí)先提出來的，第一個(gè)使用副本系統(tǒng)的游戲確實(shí)不是《WOW》，但是做得最好的確是《WOW》！我個(gè)人認(rèn)為"首席游戲設(shè)計(jì)師"必定具備A～J所有的天賦，并且每個(gè)天賦加點(diǎn)都必須是6點(diǎn)（假定每個(gè)天賦是10點(diǎn)滿）！"首席游戲設(shè)計(jì)師"還必須要有的天賦：程序！

2、要一開始便有清晰的目標(biāo) 如果在目標(biāo)不清晰的情況下開展執(zhí)行，不僅得不到自己想要的東西，而且在執(zhí)行時(shí)將會(huì)遇到非常糟糕的局面：由于在執(zhí)行的時(shí)候，涉及到的部門和人員是非常多的，如果沒有一個(gè)共同的目標(biāo)來統(tǒng)一大家的行動(dòng)，或者目標(biāo)經(jīng)常變化，就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面，造成策劃人員無(wú)法樹立核心和權(quán)威，造成執(zhí)行人員喪失信心，無(wú)法有效開展工作。

8個(gè)“1分鐘”，開啟高效的每一天同樣的時(shí)間，同樣的活兒，為啥別人干起來很輕松，你卻每天忙到焦頭爛額？別急，可能你只是缺乏一點(diǎn)技巧。每天堅(jiān)持做好8個(gè)“1分鐘”，這些看似不起眼的小習(xí)慣，就是開啟高效模式的關(guān)鍵！????

9個(gè)實(shí)用的時(shí)間管理方法，做事效率可事半功倍。

班組管理百套實(shí)用工具理論，建議收藏！標(biāo)桿精益。你留言，我贈(zèng)書，活動(dòng)火熱進(jìn)行中，十個(gè)名額十三本書，你只需留言點(diǎn)贊，留言排名點(diǎn)贊前十，我贈(zèng)書于你，就這么簡(jiǎn)單，趕緊參加吧！標(biāo)桿精益（點(diǎn)擊下方圖片進(jìn)入）豐田考察研修班。加入益友會(huì)。工業(yè)工程研討會(huì)。快速改善周。

圖解：哲學(xué)的至簡(jiǎn)解釋 45張圖了解45種常用哲學(xué)觀點(diǎn)哲學(xué)家建立了事物的基本概念，我們?cè)谟懻撝凶裱袝r(shí)誤用它，有時(shí)顛覆它。以下45個(gè)基本概念常常出現(xiàn)在公共討論里，倫敦設(shè)計(jì)師Genis Carreras用最簡(jiǎn)單的線條、形狀和色塊對(duì)它們進(jìn)行了詮釋。你get了嗎？經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)。

【世界】各國(guó)政體分類：總統(tǒng)制、議會(huì)制、半總統(tǒng)制、君主制世界各國(guó)的政體分類（截止2016年1月）　　【總統(tǒng)制】　　總統(tǒng)制指的是在一個(gè)國(guó)家內(nèi)，以總統(tǒng)為國(guó)家元首，并且總攬行政大權(quán)的政體，總統(tǒng)同時(shí)也是政府首腦，并兼任武裝部隊(duì)最高指揮官。議會(huì)制下分為議會(huì)君主制和議會(huì)共和制。半總統(tǒng)制兼有總統(tǒng)制和議會(huì)制的特征：　?。?）縱然憲法并未規(guī)定，但總統(tǒng)仍舊擁有相當(dāng)程度的行政權(quán)，在一些實(shí)際運(yùn)作上，甚至超越總統(tǒng)制里的總統(tǒng)。

在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人都會(huì)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)=管理，似乎管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)過程就是管理過程，然而實(shí)際上這兩者之間的差別很大。如果一位經(jīng)理人員領(lǐng)導(dǎo)行為過多，而管理行為過少，就會(huì)發(fā)生：常常用個(gè)人魅力和組織關(guān)系去管理團(tuán)隊(duì)，出現(xiàn)“你好我好大家”的局面產(chǎn)生，甚至還會(huì)山頭或幫派林立。管理行為重在建立秩序，領(lǐng)導(dǎo)行為重在產(chǎn)生變革。清晰界定管理與領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而平衡好管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，經(jīng)理人的工作就會(huì)張弛有度、游刃有余。

如何才能做一名出色的中層管理者？先了解一個(gè)管理概念：管理幅度。比如下圖，管理層級(jí)為3層，各層的管理幅度是4，也就是管理者直接管理4個(gè)下屬。對(duì)于一個(gè)小型組織來說，根本不需要那么多的管理層級(jí)，也就不需要中層管理者。對(duì)于大型組織來說，如果沒有中層，管理幅度過大，管理就會(huì)很低效。特別是，有些機(jī)構(gòu)臃腫的，管理層級(jí)很多，管理幅度又小，管理者又不參與具體的業(yè)務(wù)實(shí)踐中，這樣的中層其實(shí)價(jià)值及其低。

管理的本質(zhì)就是這六件事，搞懂你也可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)！很多人把管理搞復(fù)雜了，其實(shí)，從本質(zhì)上講，管理就是解決下面這六個(gè)問題的，如果你學(xué)會(huì)了這些精華管理思維，你也可以勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位。任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須有成熟的業(yè)務(wù)模式，不可能天天變來變?nèi)サ?，所以，管理者的另外一?xiàng)得要任務(wù)就是建立起企業(yè)管理的自動(dòng)自發(fā)系統(tǒng)，比如約束機(jī)制，檢查機(jī)制，糾偏機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等等，只有把這個(gè)系統(tǒng)建立起來了，管理者才可能有點(diǎn)輕松的味道。

心理學(xué)家：人際交往中需要掌握這6大潛規(guī)則！人與人之間的交往的困難在于總是需要考慮多變性和人心理的復(fù)雜性。心理學(xué)家指出，想要顯著提升個(gè)人交往能力，擴(kuò)展自己的朋友圈，需要注意交往時(shí)的“潛規(guī)則”，下面列出6點(diǎn)。這條潛規(guī)則尤其重要，關(guān)系到你能否處理好與周圍朋友的關(guān)系。所以不要接茬是最好的處理方式，也是交際潛規(guī)則。五、交往之中，分清遠(yuǎn)近關(guān)系。這也是人際交往過程中最重要的潛規(guī)則。

收藏。30條不得不知的人際交往技巧，值得一看！30條不得不知的人際交往技巧。值得一看！

老鷹從很高的巖石上向下俯沖，用它的利爪抓在小綿羊身上，穴鳥看到了，心想自己一定比老鷹強(qiáng)，就模仿老鷹的動(dòng)作，飛到綿羊身上，沒想到腳爪卻被綿羊彎曲的毛給纏繞住，拔不出來。原意：人不可不自量力。獅子愛上了農(nóng)夫的女兒，請(qǐng)求農(nóng)夫?qū)⑴畠杭藿o它?？墒侨绱艘粊?，農(nóng)夫就不怕獅子了，當(dāng)獅子再來的時(shí)候，農(nóng)夫就用木棒把它趕走了。不久，獵人追到，問樵夫有沒有看到一只狐貍經(jīng)過?樵夫既雖然說沒有看到，手卻指向狐貍躲藏的地方。

當(dāng)對(duì)方的觀點(diǎn)總是被重視，自然喜歡和你相處，以下提供5個(gè)傾聽的要訣：要訣2：站在「溫和」的談話位置。要訣3：復(fù)述對(duì)方說過的話，表達(dá)認(rèn)同。要訣4：視時(shí)機(jī)提問，增加談話深度。這時(shí)可適度提問，讓對(duì)方多說一點(diǎn)，但也要避免詢問太多問題，以免打斷對(duì)方思緒，造成負(fù)面觀感。另一方面，傾聽時(shí)也要注意對(duì)方談?wù)摰氖恰脯F(xiàn)況」或是「過去的經(jīng)驗(yàn)」，倘若對(duì)方只是回顧某個(gè)時(shí)期的感受，傾聽者就無(wú)需急于附和「我也是」。

管理的本質(zhì)就是解決這五個(gè)問題，學(xué)會(huì)了你也能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)！但領(lǐng)導(dǎo)要做到知人善任，要充分了解各員工的專業(yè)技能、性格、擅長(zhǎng)項(xiàng)等等，做到分配工作因人而異，各盡其才，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，這樣才能打造出一支戰(zhàn)無(wú)不勝攻無(wú)不克的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?！?】把工作匯報(bào)好——解決與高層溝通的問題領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)主要職責(zé)是及時(shí)了解和掌握各項(xiàng)目/任務(wù)的進(jìn)展情況，以便協(xié)調(diào)資源、疏通瓶頸，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。