此外這種合作方式中的土地增值稅處理符合《土地增值稅暫行條例》及其實施細則，也計征所得稅是交易雙方都必須計征營業(yè)稅等稅費及附加、土地增值稅、企業(yè)所得稅等。（2）接受土地使用權(quán)的開發(fā)方應(yīng)在首次分出開發(fā)產(chǎn)品時，將其分解為按市場公允價值銷售該項目應(yīng)分出的開發(fā)產(chǎn)品（包括首次分出的和以后應(yīng)分出的）和購入該項土地使用權(quán)兩項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行所得稅處理，并將該項土地使用權(quán)的價值計入該項目的成本。以土地使用權(quán)投資方式。

（含最全財務(wù)分析模型圖）財務(wù)分析是證券分析的重中之重，在對一家企業(yè)進行財務(wù)分析的過程中，可以從企業(yè)的3個能力著手，償債能力、營運能力和盈利能力。首先，凈利潤經(jīng)過營運資本的變化、攤銷折舊等非現(xiàn)金項目、其他項目（財務(wù)支出或收入、投資收益等）的調(diào)整，最終轉(zhuǎn)換為經(jīng)營現(xiàn)金流。16.產(chǎn)權(quán)比率與權(quán)益乘數(shù)：產(chǎn)權(quán)比率=總負債÷股東權(quán)益，權(quán)益乘數(shù)=總資產(chǎn)÷股東權(quán)益；25.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入÷總資產(chǎn)；

最好的教養(yǎng)，就是不讓人難堪。導(dǎo)致雪糕包裝袋漫天飛舞，到處都是，只有一個姑娘，悄悄地把包裝袋塞進了自己的口袋，而且還悄悄地撿起了一些包裝袋，也塞進自己的口袋，我看到，覺得這個姑娘的素質(zhì)很高。其實，教養(yǎng)的本質(zhì)，可以從兩方面來說，一是分寸，二是克制。這個社會有太多人，為了標(biāo)榜著自己的教養(yǎng)，去做一些所謂看起來有教養(yǎng)的事，然后大肆宣揚自己，夸夸其談，反襯其他人的不堪，這種人，其實是最沒有教養(yǎng)的人。

世界上最棒的十個思維,簡直了...這世界十大頂級思維，終身受用。這，就是司馬光思維的精髓所在：只有打破舊思維的桎梏，思路才會見光明。所謂拿破侖思維，就是敢想敢干，不被外界所干擾，在任何情況下，始終保持自己的主見，用自己的目光去審視世界，用自己方法去解決問題。奧卡姆思維，就是舍棄一切復(fù)雜的表象，直指問題的本質(zhì)。簡單化才是最經(jīng)濟、最優(yōu)化，費米思維是一種最簡單、最省力、最準(zhǔn)確的思維法則，具有普遍的適用性。

建筑工程包工價格（2017修正版），很詳細很透明！目錄■建筑工程清包工價格■房地產(chǎn)建筑成本（按建筑平方米算）■普通住宅建筑混凝土用量和用鋼量■普通多層住宅樓施工預(yù)算經(jīng)濟指標(biāo)■施工功效■基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建筑工程清包工價格由于清包工價格隨市場變化而變化，以下價格僅供諸位參考。實際上，多層普通商品房，建安成本大約在1200元/平方米左右，小高層與高層普通商品房，建安成本大約在1500~1800元/平方米左右，檔次越高，造價越高。

提出者：美國管理學(xué)家藍斯登。提出者：美國管理學(xué)家雷鮑夫。提出者：美國管理學(xué)家r·洛伯。提出者：美國管理學(xué)家W·古特雷。提出者：法國管理學(xué)家P·列文。提出者：法國管理學(xué)家D·L·?？颂m。提出者：美國企業(yè)家H·格瑞斯特。提出者：日本管理學(xué)家小池敬。提出者：英國管理學(xué)家h·赫勒。提出者：美國企業(yè)家m·k·阿什。提出者：美國管理學(xué)家h·吉寧。提出者：英國管理學(xué)家哈羅德·廷克。提出者：美國著名企業(yè)家瑪麗·凱·阿什。

房地產(chǎn)全生命周期的成本優(yōu)化，這才是設(shè)計階段優(yōu)化的極致!--成本管理前置是實現(xiàn)有效成本控制的基本要求。成本是神馬？取得設(shè)計單位配合：應(yīng)做好與設(shè)計單位的溝通工作，著力取得設(shè)計單位在成本控制方面給予最好的配合，并在設(shè)計合同中，將需要設(shè)計單位給予的工作配合事項和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)要求，清晰、明確地表述在設(shè)計合同中。2、門窗的成本控制中，采用塑鋼中空即能達到斷橋鋁合金 low-e的效果，在成本管控的今天，推薦使用塑鋼門窗。

智慧解析：人活得不過是個分寸。人有愚智，相差毫厘。差之毫厘，謬之千里。智慧不過是對分寸的細節(jié)把握……

智慧解析：你需要強大的氣場。氣場，就是外形帶給的一種壓力。這種壓力，讓別人不敢忽視你。有些人的氣場，是天生的。有些人的氣場，是后天生活中養(yǎng)成的。

為什么康雍乾三代皇帝一致認可同一個人？張廷玉是個漢人，但對滿語卻非常精通，比當(dāng)時大部分滿族人說得還好。張廷玉深知，皇帝最防備的是什么，是大臣的私心。所以張廷玉為官數(shù)十年，最大的竅門，是處處事事，他都能從皇帝的角度出發(fā)去考慮問題，從不摻雜自己的私心。有的人說，哦，我明白了，張廷玉做官最大的竅門就是沒有私心。不對，這還不是張廷玉做官的最核心的竅門。張廷玉熟讀經(jīng)史，專門研究過歷代大臣為什么會犯錯誤。

一個人有文化，到底有多重要？有的人，讀了很多書，也不見得有什么文化，有的人，沒讀什么書，也會具有非凡的氣度和修為。這就是教養(yǎng)背后的東西。讓人看上去，就覺得這個人，氣度非凡。太過于專注社會屬性，就會認為氣度就是你開的車比別人好，吃的穿的比別人好，什么條件都比別人好，這就是氣度非凡。外在的裝飾越繁復(fù)，則內(nèi)在的氣度越廉價：沒有任何文化上的積淀，社會屬性上的顯貴，和一個人的精神屬性，有時候是負相關(guān)關(guān)系。

但是一定會有新的機會出現(xiàn)，我們現(xiàn)在看到AR、VR、云計算、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、智能化，未來的機會主要在信息的應(yīng)用端，所以互聯(lián)網(wǎng)仍然是值得大家特別關(guān)注的，讓萬物互聯(lián)，讓我們的數(shù)據(jù)更方便應(yīng)用，改變我們的商業(yè)模式。企業(yè)的資產(chǎn)狀況、收入狀況、成本狀況、利潤狀況、負債狀況誰都會看，所以中國過去大部分投資機會都投成熟期的企業(yè)、成長型企業(yè)，這是誰都會看的?？雌髽I(yè)的商業(yè)模式和創(chuàng)新能力，這是企業(yè)特別核心的，它到底憑什么賺錢？

超實用的紫檀手串打結(jié)法！不用佛塔和三通！有玩友不喜歡有佛塔，也不喜歡有多留出的繩子，所以在這里交一下大家不用佛塔和三通的超實用手串打結(jié)法。珠子串好，擴孔的珠子放在兩個斷頭繩子一端。將串好的繩子拉過珠子，這顆珠子非擴孔的珠子。拉動繩子，將珠子成圈。將繩子拉入擴孔的珠子里。相識是緣，如果您也喜歡小葉紫檀等文玩，請加微信zitan1001(長按復(fù)制)我相信在文玩這條路上我們會成為好朋友，讓您遠離假貨，迅速結(jié)緣！

企業(yè)12種最可怕的隱形成本（太震撼）導(dǎo)讀：企業(yè)在發(fā)展過程中總會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。停滯的資源在企業(yè)里可以說是最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設(shè)備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業(yè)，閑置的資金、擱置的業(yè)務(wù)等，他們雖然不一定會繼續(xù)消耗企業(yè)的投入，但是他們卻是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，企業(yè)會為此承擔(dān)著利息等隱形成本?？梢?，風(fēng)險是舉足輕重的隱形成本。

把時間分給靠譜的人和事。（感情真誠的人，做事實在的人）（沒有物質(zhì)收獲的，也沒有精神收獲的，不要浪費時間，時間去哪了，生命就去哪了）與跟生命有關(guān)的人耗著，少與生命無關(guān)的事耗。（一個人的時間是有限的，能授權(quán)就授權(quán)，同時把責(zé)任和目標(biāo)說清楚，一旦需要躬親時，借機會把事情做漂亮，樹立好領(lǐng)導(dǎo)形象）常抬頭看太陽，保持陽光心態(tài)、陽光思考、陽光做事、陽光生活！

武漢可查樓盤備案價了 手把手教你怎么查。紅紅火火恍恍惚惚，我們這就來看看究竟應(yīng)該怎樣查詢武漢樓盤的備案價。點擊輸入你要查詢的樓盤備案名，隨手用剛剛拿到預(yù)售證的新盤——喜瑞都舉個“栗子”。（需注意的是，樓盤的備案名有時并非該樓盤的銷售案名。點擊左上角的樓盤表。但值得注意的是，顧名思義，樓盤的備案價查詢僅限已經(jīng)在房管局備案了的樓盤，同時，也并非所有已備案的樓盤都可以查詢（例如未取得預(yù)售證的樓盤）。

每一個企業(yè)達晨都希望他成功，中國的企業(yè)家都是特別勤奮的，絕大部分都是很聰明的，沒有一個企業(yè)家是想把公司做垮，為什么最后的結(jié)果差距這么大？打通企業(yè)盈利的高速路需要什么?長松咨詢董事長、企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)專家：賈長松老師經(jīng)過精心梳理后總結(jié)出了一套針對企業(yè)盈利困難行之有效的解決方案，通過視頻的講解，幫助企業(yè)回歸產(chǎn)品戰(zhàn)略、打通營銷流程、構(gòu)建合理的營銷激勵機制，讓企業(yè)實現(xiàn)輕松盈利，為企業(yè)系統(tǒng)化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)力的三個關(guān)鍵問題，讀懂了你就成功了一半！領(lǐng)導(dǎo)力的第一個蝴蝶效應(yīng)點，就是威儀。領(lǐng)導(dǎo)的功夫要內(nèi)外兼修，從別人眼里來看，一個人是不是領(lǐng)導(dǎo)70%決定于外在的威儀，有“眼”的人，看你威儀怎樣，就知道你得道多少。領(lǐng)導(dǎo)好做，只要你“裝”的像個領(lǐng)導(dǎo)；你通過簡單領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練和一致領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練掌握了樹立目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的基本方法之后，想象領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練使你走出原來的思維圈子，通過見識和學(xué)習(xí)更好的外在圖像，樹立起不同以往的自我圖像。

做購物中心，是先做商業(yè)規(guī)劃，然后找租戶，找到合適的主力店、次主力店租戶，再做商業(yè)物業(yè)管理。請了號稱世界第一的商業(yè)設(shè)計公司做設(shè)計，這家公司有120多年專門做購物中心規(guī)劃的經(jīng)驗，全球做了幾百個購物中心。做一個購物中心，一般有七、八家主力店，主力店一定要是不同業(yè)態(tài)的組合在一起，這樣才能滿足一站式購物的需求，同時提高大家的比較效益，而且很多大的主力店簽約時都要求排他性，不能出現(xiàn)同業(yè)態(tài)的競爭對手。

50張手繪戰(zhàn)略圖，看看頂級CEO們?nèi)绾嗡伎?戰(zhàn)略地圖是在平衡計分卡的基礎(chǔ)上發(fā)展來的，與平衡計分卡相比，它增加了兩個層次的東西，一是顆粒層，每一個層面下都可以分解為很多要素;二是增加了動態(tài)的層面，也就是說戰(zhàn)略地圖是動態(tài)的，可以結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃過程來繪制。戰(zhàn)略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標(biāo)(財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學(xué)習(xí)與增長層面)為核心，通過分析這四個層面目標(biāo)的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。