然而，不是所有的公眾號(hào)都是全部原創(chuàng)，或者說(shuō)需要全部原創(chuàng)，很多公眾號(hào)比如新聞資訊、綜合型公眾號(hào)、門戶網(wǎng)站公眾號(hào)、健康信息公眾號(hào)等都需要大量的內(nèi)容推送，不需要完全去原創(chuàng)，也不可能全部去原創(chuàng)。當(dāng)然，這里還有公眾號(hào)排行榜，也分出了很多類目，還包括自媒體以及各地區(qū)各行業(yè)的公眾號(hào)排行榜，你也可以重點(diǎn)關(guān)注排行榜找你感興趣的幾個(gè)公眾號(hào)。目前，新媒體指數(shù)已開(kāi)放微博和微信公眾號(hào)的監(jiān)測(cè)和查詢。

影響郵件發(fā)送信譽(yù)的5大因素來(lái)源：webpower中國(guó)區(qū)作者：Dr.Jason.而這些郵件發(fā)送（deliverability）問(wèn)題很大程度上是基于郵件發(fā)送信譽(yù)度的問(wèn)題，一直致力于郵件營(yíng)銷科學(xué)、規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展的全球領(lǐng)先的郵件營(yíng)銷服務(wù)商webpower對(duì)5個(gè)影響郵件發(fā)送信譽(yù)的主要因素做出了說(shuō)明，并隨后提供7個(gè)提高郵件營(yíng)銷發(fā)件信譽(yù)的有效策略，這將幫助企業(yè)提高郵件發(fā)送信譽(yù)，持續(xù)提升郵件發(fā)送能力，為郵件營(yíng)銷長(zhǎng)久效益打下基礎(chǔ)。

2015年，以寶潔為代表的品牌廣告主將廣告預(yù)算向數(shù)字廣告和移動(dòng)廣告傾斜，也間接推動(dòng)了移動(dòng)DSP的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；第三方監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)是移動(dòng)廣告的數(shù)據(jù)員，負(fù)責(zé)為廣告公司提供數(shù)據(jù)、監(jiān)測(cè)移動(dòng)廣告的效果等。通過(guò)旗下力美廣告、力競(jìng)廣告、力美社群、力美互娛等全資子公司以及參股的多家科技創(chuàng)新公司，完成以移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)DSP、自媒體社群和視頻娛樂(lè)為核心的全方位業(yè)務(wù)布局，為全球范圍的廣告主提供基于大數(shù)據(jù)的移動(dòng)營(yíng)銷服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)公司如何巧用工具提高團(tuán)隊(duì)工作效率?，F(xiàn)在就結(jié)合創(chuàng)業(yè)公司的具體工作需求和場(chǎng)景，給大家分享一些效率型工具，它們可以從團(tuán)隊(duì)協(xié)作、原型圖設(shè)計(jì)、文件儲(chǔ)存與共享、銷售管理等不同方面提高創(chuàng)業(yè)公司的工作效率。一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作類工具。Teambition是一款項(xiàng)目協(xié)作工具。在線協(xié)作文檔工具。在上面列舉的這些工具里，創(chuàng)業(yè)公司不妨根據(jù)實(shí)際情況選擇適合自己團(tuán)隊(duì)的工具，從而降低公司在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和銷售管理等方面的時(shí)間成本。

秦剛：如何運(yùn)營(yíng)微信公眾號(hào)，8張思維導(dǎo)圖告訴你，拿走，不謝。微信公眾號(hào)已經(jīng)過(guò)了紅利期了。之所以有微信紅利期，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)公眾號(hào)實(shí)在太少，用戶也貪新鮮。不過(guò)對(duì)于真正用心運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)的朋友來(lái)說(shuō)，沒(méi)有紅利期反而對(duì)他們有利。今天不多說(shuō)什么了，給大家送上8張思維導(dǎo)圖，也許對(duì)正在用心運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)的朋友有用。第六張圖：如何運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)的用戶：

農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)：農(nóng)業(yè)是下一個(gè)亟待改造的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)，相比西方世界集約化生產(chǎn)、農(nóng)場(chǎng)式經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)形態(tài)，國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)上游極為分散，流通鏈條過(guò)長(zhǎng)，金融服務(wù)支撐不足，需要以更高效的互聯(lián)網(wǎng)方式來(lái)改造。物流：無(wú)論是干線物流還是毛細(xì)物流，實(shí)體物品的運(yùn)轉(zhuǎn)牽動(dòng)著整個(gè)城市的動(dòng)脈網(wǎng)絡(luò)，雖然如今該領(lǐng)域已有不少選手，但是我們依舊對(duì)物流領(lǐng)域密切關(guān)注，并認(rèn)為還有新興機(jī)會(huì)，諸如航運(yùn)物流、冷鏈物流、同城物流等。

互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式7大要素。3.3億用戶的選擇立即打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式7大要素。大眾交通引領(lǐng)傳統(tǒng)出租汽車行業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”薦證券時(shí)報(bào)網(wǎng)12-22《西游記之三打白骨精》小沈陽(yáng)打破傳統(tǒng)豬八戒形象影爆點(diǎn)12-2203:25.互聯(lián)網(wǎng)＋，是顛覆傳統(tǒng)，還是擁抱傳統(tǒng)？你了解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式嗎？互聯(lián)網(wǎng)教室 12-22支付寶再放大招：支付寶內(nèi)可買地鐵票 廣深兩地首嘗鮮 鐳科技 12-22

微信病毒營(yíng)銷的8種玩法，你都知道嗎？微信病毒式營(yíng)銷可以主要從病原體、傳播方式、福利三個(gè)方面進(jìn)行闡述。一般來(lái)說(shuō)完整的微信病毒營(yíng)銷需要考慮病原體、傳播方式、福利三個(gè)方面，針對(duì)不同的情況，只考慮其中兩個(gè)方面也能造成病毒式營(yíng)銷?？傊?，策劃微信病毒營(yíng)銷要參考品牌自身的情況----資金、技術(shù)、影響力、粉絲基數(shù)、用戶黏性等，再?gòu)幕顒?dòng)病原體、傳播機(jī)制、以及福利從三個(gè)方面考慮，最終得出最適合的營(yíng)銷策劃方案。

媽媽再也不擔(dān)心 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)最全攻略。薦時(shí)政科技12-22雙系統(tǒng)將成為第二個(gè)中國(guó)的世界標(biāo)準(zhǔn)科技大事12-22Excel“文件”菜單的兩個(gè)妙用薦科技e族12-22“小靈通”：讓任正非痛苦了10年的決策 熱 小窗科技 12-22

所以，如果你沒(méi)在融資模式，但不需要和投資人談判而且他自愿接受你提出的融資條件，那么，你完全可以接受這樣的融資。比如你想拒絕與一個(gè)投資人的會(huì)面，因?yàn)槟悴辉谌谫Y狀態(tài)，或者想要減少和某個(gè)跟進(jìn)過(guò)慢的投資人的接觸，又或者你不想接受一個(gè)偶然得到的融資 offer，你接下來(lái)要做的肯定不是投資人喜歡的。在你決定要融資后再與投資人接觸，并且要同時(shí)接觸幾個(gè)投資人，并根據(jù)他們給出的估值給他們排序，拿到盡可能多的融資 offer。

3、轉(zhuǎn)化率分析，也就是漏斗模型分析。對(duì)漏斗模型各環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化的分析，這里主要和往期數(shù)據(jù)做對(duì)比，結(jié)合活動(dòng)頁(yè)面、流量、產(chǎn)品功能等多方面因素，嘗試分析這里各環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)化率提升或者降低的原因。模塊點(diǎn)擊分析主要是從點(diǎn)擊餅圖，及其各模塊轉(zhuǎn)化率的角度來(lái)分析，點(diǎn)擊餅圖可以看到用戶的需求，模塊轉(zhuǎn)化率則反應(yīng)了各個(gè)模塊內(nèi)容是否滿足用戶的需求，如果模塊轉(zhuǎn)化率較低，則需要考慮這個(gè)模塊的內(nèi)容是否優(yōu)質(zhì)，甚至這個(gè)模塊是否需要改變樣式。

PRD文檔寫作最全干貨丨產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)必備?！疚恼抡縋RD文檔寫作一直都是產(chǎn)品經(jīng)理工作過(guò)程中比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，做為產(chǎn)品經(jīng)理不緊要知道PRD文檔是做什么的，給誰(shuí)看，有什么樣的規(guī)則，還需要知道其中的訣竅，注意事項(xiàng)等，PRD文檔寫的好的產(chǎn)品經(jīng)理一定是非常優(yōu)秀的，所以今天小編為大家搜集了10篇關(guān)于PRD文檔寫作的干貨，小伙伴們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)哦！最近半年， 最主要的工作就是寫PRD，PRD的重要性不言而喻。

這個(gè)過(guò)程一般從用戶研究開(kāi)始，找出目標(biāo)用戶的需求，并進(jìn)行需求的過(guò)濾，產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)出物是BRD（商業(yè)需求文檔）和PRD（產(chǎn)品需求文檔）。產(chǎn)品經(jīng)理是整個(gè)流程中需求文檔的編寫者，因?yàn)楫a(chǎn)品最能接觸最原始的需求，對(duì)需求的理解更深刻或?qū)I(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)編寫B(tài)RD（英文全稱Business Requirement Document，BRD）、MRD（英文全稱Market Requirement Document，MRD）和PRD (Product Requirement Document，PRD)。

在中國(guó)創(chuàng)業(yè)者普遍將硅谷創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷當(dāng)作“圣經(jīng)”的環(huán)境下，這本由本土創(chuàng)業(yè)者孫陶然撰寫的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)書(shū)在不到一年時(shí)間里加印了30多次，被很多創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)列為必讀書(shū)。5、公司創(chuàng)立之初，股東之間一定要簽訂一個(gè)股東協(xié)議，對(duì)于企業(yè)的重要問(wèn)題做出決定確定股東之間的游戲規(guī)則，并大家承諾信守約定，這是公司長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)。首先，股東人數(shù)上，初創(chuàng)公司股東三到五人最佳，不要做個(gè)體戶或者夫妻店，股東也不要過(guò)多。

頁(yè)面二，是呈現(xiàn)某一具體業(yè)務(wù)的頁(yè)面，是網(wǎng)站服務(wù)內(nèi)容的關(guān)鍵頁(yè)面。用戶到網(wǎng)站來(lái)就是為了頁(yè)面三的結(jié)果，但是我們的網(wǎng)站通常設(shè)計(jì)都有頁(yè)面一和頁(yè)面二（頁(yè)面一和二只是一部分相同作用頁(yè)面的總稱），而且頁(yè)面一和二的不合理設(shè)計(jì)會(huì)嚴(yán)重影響用戶進(jìn)入到頁(yè)面三，但是頁(yè)面一二在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下沒(méi)有辦法省略，因?yàn)槲覜](méi)有辦法了解每個(gè)進(jìn)入網(wǎng)站用戶的需求，所以我們只讓用戶層層篩選，最終精確滿足自己的需求的方法。

同時(shí)DataStory也將渠道投放效果評(píng)估、自定義事件監(jiān)測(cè)、KOL挖掘、分頁(yè)數(shù)據(jù)等高級(jí)的監(jiān)測(cè)功能整合進(jìn)系統(tǒng)中。其實(shí)從TalkingData所提供的監(jiān)測(cè)維度不難看出，其H5傳播監(jiān)測(cè)功能是循著做App監(jiān)測(cè)的思路來(lái)的，里面很多的數(shù)據(jù)對(duì)于純做H5營(yíng)銷的用戶來(lái)說(shuō)不但難以理解，還十分冗余（例如留存率這個(gè)維度：微信H5營(yíng)銷局限于場(chǎng)景和體驗(yàn)問(wèn)題，與訪客的交互往往是一次性、短暫的，談留存率并沒(méi)有意義）。同時(shí)也缺少自定義事件監(jiān)測(cè)和分頁(yè)監(jiān)測(cè)等功能。

市場(chǎng)推廣人必讀，你必須要掌握的5項(xiàng)嗅覺(jué)和能力。在湖南衛(wèi)視芒果V基金擔(dān)任品牌總監(jiān)期間，基金的本身職能就是配合湖南衛(wèi)視的節(jié)目、欄目做公益活動(dòng)支持，加上2012年時(shí)候，新浪微博的火熱，基本上，芒果V基金的對(duì)外品牌推廣就是圍繞熱點(diǎn)的人物和事件來(lái)做，一方面熱點(diǎn)來(lái)自于湖南衛(wèi)視的節(jié)目，制造的話題和明星，另一方面是及時(shí)關(guān)注新浪微博的熱門話題和熱門微博，針對(duì)各種話題及時(shí)的做出各種策劃。下一站爆發(fā)：年輕人的興趣社群。

再不學(xué)就OUT了~ 自貿(mào)區(qū)跨境電商最新主流玩法_地區(qū)財(cái)經(jīng)_財(cái)經(jīng)__中金在線通過(guò)跨境電商購(gòu)物已成為時(shí)下的熱門，“海淘”、“代購(gòu)”、“轉(zhuǎn)運(yùn)”，各種玩法層出不窮，但要么價(jià)格便宜不了多少，要么物流時(shí)間長(zhǎng)得能把人搞瘋。如今自貿(mào)區(qū)已經(jīng)掛牌，自貿(mào)區(qū)的總體方案也提出要?jiǎng)?chuàng)新跨境電子商務(wù)互動(dòng)發(fā)展模式，完善相應(yīng)的海關(guān)監(jiān)管、檢驗(yàn)檢疫、退稅、跨境支付、物流等支撐系統(tǒng)。

“設(shè)計(jì)思維是以人為本的利用設(shè)計(jì)師的敏感性以及設(shè)計(jì)方法在滿足技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性和商業(yè)可行性的前提下來(lái)滿足人的需求的設(shè)計(jì)精神與方法?！倍@也是設(shè)計(jì)思維或者說(shuō)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法不同的核心──滿足用戶需求并不一定就能讓產(chǎn)品獲得商業(yè)上的成功，分析驅(qū)動(dòng)用戶購(gòu)買和持續(xù)使用產(chǎn)品的上下文才是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。也可以說(shuō)，設(shè)計(jì)思維=傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思維方式+多維度思考設(shè)計(jì)思維思考的流程：設(shè)計(jì)思維的過(guò)程主要為：