總算把凱利公式說(shuō)明白了。一、凱利公式產(chǎn)生的背景。最早的凱利公式是運(yùn)用在賭博游戲中的，我們先看看賭博情形下凱利公式的特殊形式：（下面的公式才是凱利公式的一般性描述，一開始說(shuō)的公式只是特殊情況的變種，特殊情況就是損失率是1，就是本金全部輸?shù)簟４藭r(shí)，最接近凱利公式倉(cāng)位的紅線，尚能與凱利公式一戰(zhàn)。人們往往會(huì)認(rèn)為凱利公式所針對(duì)投注比例是全資產(chǎn)，但其實(shí)上并不是，凱利公式所針對(duì)的投注比例是你可承受損失的資產(chǎn)。

一瞬流光親密戰(zhàn)友打工人語(yǔ)錄1.14.不是小周期大周期的問(wèn)題，你小周期和大周期有什么區(qū)別，一個(gè)大周期就是無(wú)數(shù)小周期串起來(lái)的嗎？18.我讓你們總結(jié)龍頭啊，但沒(méi)有讓你們從第一板就開始看，前面我都不讓你們看，我只是說(shuō)在它歷史上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，什么叫歷史上關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)啊，就比如有的時(shí)候啊，就龍頭在某一個(gè)點(diǎn)啊，弱轉(zhuǎn)強(qiáng)分歧轉(zhuǎn)一致的時(shí)候，整個(gè)市場(chǎng)的行情就突然爆了，這個(gè)時(shí)候的行情爆了的點(diǎn)就是重要節(jié)點(diǎn)嘛，整個(gè)情緒向上是吧。

2022年0915至1025信創(chuàng)行情復(fù)盤。9月16日至10月10日：隨后指數(shù)一路下探，信創(chuàng)板塊經(jīng)常反復(fù)醞釀階段，震蕩拔高，以南天信息走勢(shì)為例，與指數(shù)形成背離走勢(shì)。10月11日國(guó)慶后周一：節(jié)后人心思漲，指數(shù)縮量止跌，此時(shí)國(guó)脈科技加速二連，南天信息新高節(jié)點(diǎn)，反轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)具備。綜上所述，信創(chuàng)板塊為穿越指數(shù)下跌的板塊，大分歧于反轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)，所以，不太具備二次分歧的能力。10月19日：大盤下跌，南天信息大跌，信創(chuàng)板塊高潮下坡點(diǎn)。

一瞬流光語(yǔ)錄4.一瞬流光。是市場(chǎng)運(yùn)行的客觀規(guī)律。117.一瞬流光 2022-06-19 14:27股票三種狀態(tài)，看山是山，看山不是山，看山還是山。一瞬流光 2022-09-21 12:57不要跟我說(shuō)什么這個(gè)要破局，那個(gè)要破局，市場(chǎng)從來(lái)不是因?yàn)橐恢还善钡膸?dòng)，能夠去破局的，而是市場(chǎng)在擁有了良好的做多土壤以后，氛圍板塊持續(xù)反哺，自然而然就破局了。我記起為何取一瞬流光這個(gè)id ，當(dāng)初的本意，只是吃情緒轉(zhuǎn)好的那一瞬，不管后面如何，讓利市場(chǎng)。

請(qǐng)光神指點(diǎn)一瞬流光 2021-10-18 16:26 耐心一點(diǎn)。山東小獵豹 2021-10-27 14:19大佬龍?bào)纯萍剂姿徼F鋰關(guān)注一下嗎小泥巴是我 2021-10-27 15:00 這股人氣和地位都不夠 不是光神的菜 光神只玩集中人氣和資金容量于一身的人氣龍頭一瞬流光 2021-10-27 15:03 贊同一瞬流光 2021-10-27 17:55 龍頭，何為龍頭？不知道對(duì)否，希望光兄能指點(diǎn)一二一瞬流光 2022-02-08 16:19是的追夢(mèng)的張同學(xué) 2022-02-08 16:08光神，翠微目前什么地位??？

一瞬流光語(yǔ)錄2.大神覺得北汽后期如何一瞬流光 2021-05-20 17:02龍頭是小康，長(zhǎng)安 ，北汽，都只是過(guò)來(lái)切換的。厚嘴唇66 2021-05-20 18:36 這波汽車核心龍是小康 小康今天開盤就在深水 雙頭明顯 那么就要考慮到如果小康走弱就會(huì)帶動(dòng)北汽跳水 今天北汽打板絕對(duì)不是買點(diǎn)那么要參與也只能低吸小倉(cāng)參與 小弟理解的對(duì)嗎流光老師一瞬流光 2021-05-20 22:36不錯(cuò)，正是這樣，包括早盤的朗姿，也是如此不能追，因?yàn)樾】迪挛鐣?huì)給負(fù)反饋。

（當(dāng)孩子不想學(xué)習(xí)時(shí)，一定要給他看看?。﹟尖子生|語(yǔ)文|高考|高中|衡中。我把做過(guò)的函數(shù)大題加以整理，凡是有思維量的錯(cuò)題，題干與答案一起整理到改錯(cuò)本上，然后互相做比對(duì)總結(jié)，相似的題我一定要整理到一起或者至少標(biāo)上相同的序號(hào)以便查閱。第二個(gè)好習(xí)慣是關(guān)于問(wèn)問(wèn)題的，我習(xí)慣于“不懂就問(wèn)”，把所有不懂的題都標(biāo)注，下課就拿著一大摞卷子問(wèn)老師問(wèn)同學(xué)，有時(shí)候自己都搞不清楚哪幾道題需要問(wèn)，搞得老師同學(xué)很煩我。

BUY1:=REF(AC,3)<REF(AC1,3) AND REF(AC,2)<REF(AC1,2) AND REF(AC,2)<REF(AC,3) AND REF(AC,1)>REF(AC1,1) AND AC>AC1 AND COUNT(AC>0,4)=4;BUY3:=REF(AC,3)<REF(AC1,3) AND REF(AC,2)<REF(AC1,2) AND REF(AC,2)<REF(AC,3) AND COUNT(AC>AC1,2)=2 AND REF(AC,1)<0 AND AC>0;S1:=REF(AC,3)>REF(AC1,3) AND REF(AC,2)>REF(AC1,2) AND REF(AC,2)>REF(AC,3) AND REF(AC,1)<REF(AC1,1) AND AC<AC1 AND COUNT(AC<0,4)=4;

2010年中國(guó)（深圳）IT領(lǐng)袖峰會(huì)：馬云馬化騰李彥宏。對(duì)于金融危機(jī)馬云表達(dá)了更遠(yuǎn)的擔(dān)憂，他表示“我也不知道我們什么時(shí)候能夠走出這樣的危機(jī)，但我堅(jiān)信后面的危機(jī)已經(jīng)在醞釀之中。下雪天并不冷，融雪的時(shí)候最冷。從今天來(lái)看，我個(gè)人認(rèn)為今年、明年、后年才是危機(jī)最嚴(yán)峻的時(shí)刻?！钡硎疽欢ㄒ獙?duì)未來(lái)充滿信心，“如果對(duì)未來(lái)沒(méi)有信心、對(duì)未來(lái)沒(méi)有希望，我們心里的危機(jī)永遠(yuǎn)就會(huì)存在。”

亂世浮生短線交易之道（道術(shù)綜合篇）亂世浮生短線交易之道。目錄1. 選股買突破（順勢(shì)交易）2. 道術(shù)合一做買賣3. 個(gè)勢(shì)口訣——前高低，上下軌4. 參考大盤分類個(gè)股5. 大盤的作用6. 技術(shù)分析的根本7. 關(guān)于乖離的思考8. 買點(diǎn)的思考9. 形態(tài)買入方法10. 關(guān)于選股的回答11. 如何鑒別真突破和假突破，或者真拉升和假拉升12. 綜合心得13. 我的操作紀(jì)律14. 找到自己的性格模式15. 波段與形態(tài)16. 短線炒手的盈利模式：穩(wěn)定復(fù)利。

我曾經(jīng)用蒙特卡羅的辦法去試驗(yàn)過(guò)這個(gè)凱利公式，最后使用了市面上所有公開的資金分配辦法，在實(shí)踐到第1000次之后，凱利公式的下注方法或者說(shuō)資金分配方法，均將幾倍于其他任何的下注方法，并且凱利公式本身可以決定你的資金永遠(yuǎn)不會(huì)耗盡，這在數(shù)學(xué)上是可以嚴(yán)格證明的。他在數(shù)學(xué)上破解了賭場(chǎng)，又在數(shù)學(xué)上破解了金融，他覺得這事差不多了，他就又回去研究數(shù)學(xué)了。

許哲關(guān)于交易問(wèn)題的問(wèn)答。許哲交易的與眾不同，他不存在“個(gè)人偏好”，在多種交易方法，甚至是風(fēng)格截然相左的交易方法中均能獲利。就此，許哲也大方地分享了他在使用套利交易，價(jià)值投資和風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)，這三種完全不同的交易思路時(shí)的側(cè)重點(diǎn)。趨勢(shì)投機(jī)策略盈利的基礎(chǔ)是肥尾效應(yīng)(fat tail)，這個(gè)效應(yīng)是說(shuō)資產(chǎn)價(jià)格的波動(dòng)并不符合正態(tài)分布的假設(shè)，而是在極端事件中，呈現(xiàn)出肥尾，也就是極端事件發(fā)生的概率和程度都要遠(yuǎn)超標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)的量。

許哲：我做交易，是為了證明自己的理論是對(duì)的許哲：我做交易，是為了證明自己的理論是對(duì)的 純心交易 2020-07-06 10:23:55.他的交易團(tuán)隊(duì)有過(guò)輝煌的業(yè)績(jī)，風(fēng)險(xiǎn)策略接近200%的年化收益，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)套利策略20%的年化收益。其實(shí)策略分兩種。其實(shí)就是看中大家的保證金而已，它用足夠多的錢，在短時(shí)間內(nèi)是可以操縱價(jià)格的，一旦你的保證金擊穿了，你就沒(méi)有資格回到戰(zhàn)場(chǎng)，那你的保證金就是別人的獵物了。這種策略就是吃別人保證金的策略。

足球教學(xué)丨出生年齡對(duì)足球運(yùn)動(dòng)員職業(yè)生涯有多重要。但是出生日期在足球運(yùn)動(dòng)員的運(yùn)動(dòng)生涯中到底有多重要呢？當(dāng)年第一季度出生的球員比第四季度出生的球員更有可能進(jìn)入職業(yè)俱樂(lè)部踢球，進(jìn)入精英階層，這證實(shí)了RAE對(duì)年輕球員的不利影響。然而，一旦年輕球員通過(guò)選拔程序，并與俱樂(lè)部簽約，那么成為職業(yè)球員的可能性就會(huì)高于第一季度出生的球員。與第一季度出生的球員相比，第四季度出生的球員達(dá)到職業(yè)水平的可能性高出3倍。

校額到校初中：宣武外國(guó)語(yǔ)實(shí)驗(yàn)。自忠（西長(zhǎng)安街片區(qū)）、力學(xué)（西長(zhǎng)安街片區(qū)）、順城街一?。ㄎ鏖L(zhǎng)安街片區(qū)）、實(shí)驗(yàn)二小涭水河分校（金融街片區(qū)）三義里（廣外片區(qū)）、北小紅山分校（廣外片區(qū)）、回民（廣內(nèi)-牛街片區(qū)）、登萊（廣內(nèi)-牛街片區(qū)）。三里河三?。ㄔ聣瑓^(qū)） 、實(shí)驗(yàn)二小白yun路（月壇片區(qū)） 、復(fù)興門外一?。ㄔ聣瑓^(qū)）、西外附?。ㄕ褂[路片區(qū)）。十五中附?。ㄌ瞻灼瑓^(qū)）、西城實(shí)驗(yàn)（陶白片區(qū)）、回民（廣內(nèi)-牛街片區(qū)）。

比喻條件成熟，事情自然會(huì)成功。原指“五花陣”與“八門陣”，這是古代兵法中的陣名，后又把它用作比喻各行各業(yè)的暗語(yǔ)。比喻事物正發(fā)展到十分興盛的階段。比喻事物消失得干干凈凈。比喻事情復(fù)雜，糾纏不清。比喻事物隨著它所憑借的基礎(chǔ)的提高而增長(zhǎng)提高。比喻好壞不同的人或事物混雜在一起，一同顯現(xiàn)出來(lái)。比喻雖然力量比較小，但只要目標(biāo)專一，持之以恒，堅(jiān)持不懈，就一定能把艱難的事情辦成。比喻虛幻的事物或脫離實(shí)際的空想。

（35）大張旗鼓：比喻聲勢(shì)和規(guī)模很大。比喻已經(jīng)停息的事物又重新活動(dòng)起來(lái)（多指壞事）。（52）煙消云散：比喻事物消失凈盡。比喻平靜無(wú)事。青出于藍(lán)：比喻學(xué)生超過(guò)老師或后人勝過(guò)前人。褒義。②比喻虛幻的事物。空中樓閣：指海市蜃樓，多用來(lái)比喻虛幻的事物或脫離實(shí)際的理論計(jì)劃等。翻江倒海：形容水勢(shì)浩大，多用來(lái)比喻力量或聲勢(shì)非常壯大。比喻不估計(jì)自己的力量，去做辦不到的事情，必然招致失敗。亦作“杞人之憂”，名詞性短語(yǔ)。

如果你有一百萬(wàn)股票，該怎么用期權(quán)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)？期權(quán)對(duì)沖原理也很簡(jiǎn)單，當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，標(biāo)的大幅下跌時(shí)，認(rèn)沽合約權(quán)利金大幅飆升，用期權(quán)頭寸的盈利來(lái)彌補(bǔ)股票頭寸的損失，達(dá)到對(duì)沖效果。不愿投入過(guò)多資金頭寸對(duì)沖，想靈活實(shí)現(xiàn)對(duì)沖效果對(duì)回撤控制要求嚴(yán)格的主體，如私募、融資客戶面對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)不愿或不能減倉(cāng)的投資者，如網(wǎng)下打新、股票質(zhì)押等經(jīng)過(guò)一輪上漲行情，利用買入認(rèn)沽提前鎖定止盈線04 期權(quán)對(duì)沖的心得體會(huì)。

其實(shí)，除了“管理新手”，我也建議每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都提前做好準(zhǔn)備：隨著年齡的增長(zhǎng)，你大概率也會(huì)帶一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，甚至自己創(chuàng)業(yè)。從管理項(xiàng)目到管理團(tuán)隊(duì)，從管理幾個(gè)人到管理幾十個(gè)人，從大公司總監(jiān)到創(chuàng)業(yè)公司合伙人。雖然項(xiàng)目管理也有“管理”兩個(gè)字，但是和“團(tuán)隊(duì)管理”比起來(lái)，項(xiàng)目管理就是大巫見小巫了。作為產(chǎn)品總監(jiān)，如果我們想讓下屬真心投入工作，甚至為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)克服萬(wàn)難，那么取得下屬的信任，就是這一切的基礎(chǔ)。

但現(xiàn)在實(shí)際的情況，比如說(shuō)真正有能力做大班的都是大的企業(yè)。因?yàn)樽龃蟀嘁髲?qiáng)悍的招生能力，和吸引頂尖名師的能力，這兩個(gè)東西是相輔相成的，往往是先有強(qiáng)悍的招生能力。一個(gè)班里要5000人，假如開10個(gè)班，就得有能力招5萬(wàn)個(gè)人，這對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司或者沒(méi)品牌的公司，流量成本它就承擔(dān)不起。所以從這個(gè)角度上來(lái)講，大班是有非常高的門檻，所以市面上有機(jī)會(huì)去使用大班這種模式的機(jī)構(gòu)肯定是不超過(guò)10家，主要的可能就是5家、