身為國(guó)網(wǎng)吉林德惠市供電有限公司經(jīng)理，真大偉深知肩上責(zé)任重大——公司供電區(qū)域覆蓋德惠市18個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），308個(gè)村，近百萬(wàn)人口，身為企業(yè)的當(dāng)家人，必須帶好隊(duì)伍，服務(wù)好轄區(qū)百姓與經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此，上任后，真大偉大刀闊斧地推出了“兩書一月歷”績(jī)效管理模式，即制定年度目標(biāo)責(zé)任書、工作任務(wù)書、工作月歷，據(jù)此嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核，以促進(jìn)全員“責(zé)任、素質(zhì)、能力”提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“精益化管理，內(nèi)涵式發(fā)展”。

崗位“AB角”確保服務(wù)不斷檔。這是平度供電公司開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗位“AB角”活動(dòng)以來(lái)的一個(gè)縮影。平度供電公司轄區(qū)供電面積大，供電所一名電工往往同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)臺(tái)區(qū)的供電服務(wù)工作，戶數(shù)多、壓力大、效率低，針對(duì)這一情況，為更進(jìn)一步提高工作效率，為用戶提供更好地服務(wù)，平度市供電公司從今年年初開始，開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗位“AB角”活動(dòng)，即讓32處供電所內(nèi)電工兩兩自由組合搭檔，互為“AB角”。

班組小家：自立互助溫暖人心 班組小家：自立互助溫暖人心 《工人日?qǐng)?bào)》（2016年04月30日 06版）分享到：更多。建設(shè)職工訴求中心，打造職工陽(yáng)光心態(tài)，也成為對(duì)職工心理幫助的重要內(nèi)容。在國(guó)家電網(wǎng)公司，班組是凝聚職工的“小家”，各級(jí)工會(huì)以共同愿景為紐帶，倡導(dǎo)有品質(zhì)的工作、有品位的生活、有情懷的人生、有情誼的團(tuán)隊(duì)，全力打造“家文化”，建設(shè)“班組小家”，改善基層條件，讓職工樂于在“家園”工作、甘心為“家園”奉獻(xiàn)。

職工文化：國(guó)網(wǎng)書香凝聚力量 職工文化：國(guó)網(wǎng)書香凝聚力量 《工人日?qǐng)?bào)》（2016年04月30日 06版）分享到：更多。繁榮職工文藝創(chuàng)作、繁榮職工文化生活，文化引領(lǐng)、以文化人，為創(chuàng)建一流班組提供精神支撐。一直以來(lái)，國(guó)網(wǎng)工會(huì)始終把職工文化植根于公司發(fā)展大局，以優(yōu)秀企業(yè)文化落地班組為目標(biāo)，除了推動(dòng)職工書屋建設(shè)，還推出一批反映班組題材的精品力作，建立職工文化優(yōu)秀人才庫(kù)，培育了“國(guó)網(wǎng)好聲音”等職工文化特色品牌。

2011年，國(guó)網(wǎng)工會(huì)就制定了《國(guó)家電網(wǎng)公司2011年~2015年職工技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽方案》，強(qiáng)調(diào)以“出人才、強(qiáng)素質(zhì)、出成果、增效益”為主題，廣泛開展了職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)了廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。國(guó)家電網(wǎng)公司制定了《關(guān)于勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)的指導(dǎo)意見》，全面推進(jìn)和規(guī)范勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)，打造了一批優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造了良好的管理效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。帶電作業(yè)是國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)智能電網(wǎng)的重要技術(shù)創(chuàng)新成果。

準(zhǔn)確把握交匯點(diǎn)，彰顯企業(yè)工會(huì)價(jià)值。工會(huì)組織必須找準(zhǔn)交匯點(diǎn)，搭建職工建功立業(yè)和企業(yè)關(guān)愛職工的平臺(tái)，促進(jìn)公司發(fā)展愿景與職工職業(yè)生涯相結(jié)合，求取公司發(fā)展與職工成才的最大公約數(shù)，才能得到黨政領(lǐng)導(dǎo)支持、職能部門歡迎和職工群眾擁護(hù)。一切依靠職工，一切為了職工，關(guān)心關(guān)愛職工，尊重職工的首創(chuàng)精神，全面搭建班組職工勞動(dòng)競(jìng)賽的擂臺(tái)、干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)、成長(zhǎng)成才的平臺(tái)，引導(dǎo)基層職工立足基層、立足崗位建功立業(yè)。

民主決策：我的班組我做主 民主決策：我的班組我做主 《工人日?qǐng)?bào)》（2016年04月30日 06版）分享到：更多。這只是國(guó)家電網(wǎng)公司開展班組民主管理的一個(gè)例子。2011年，《國(guó)家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》的制定和實(shí)施，豐富和創(chuàng)新職工民主管理的內(nèi)容和形式，形成橫向覆蓋各個(gè)專業(yè)、縱向貫穿各個(gè)層級(jí)的統(tǒng)一完整的“雙路徑、三保障”職工民主管理體系，受到全國(guó)總工會(huì)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委的充分肯定，得到各單位和廣大職工的積極擁護(hù)。

崗位建功：實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值的平臺(tái) 崗位建功：實(shí)現(xiàn)職工價(jià)值的平臺(tái) 《工人日?qǐng)?bào)》（2016年04月30日 06版）分享到：更多。智能電網(wǎng)建設(shè)作為國(guó)家電網(wǎng)重點(diǎn)發(fā)展的高科技領(lǐng)域，成就職工崗位成才表現(xiàn)得更為突出。在“十二五”期間，國(guó)家電網(wǎng)各級(jí)工會(huì)還以培訓(xùn)班組長(zhǎng)和班組業(yè)務(wù)骨干為重點(diǎn)，舉辦或協(xié)助舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)班1209期，班組長(zhǎng)全部參加了班組建設(shè)專題培訓(xùn)，促進(jìn)了班組長(zhǎng)管理能力的提升。

為此，工會(huì)牽頭制定了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)減輕班組負(fù)擔(dān)的指導(dǎo)意見》及30條重點(diǎn)要求，明確了“加強(qiáng)對(duì)班組的指導(dǎo)和服務(wù)、班組員工隊(duì)伍建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、班組基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、班組自主管理，減少信息系統(tǒng)、臺(tái)賬記錄、檢查評(píng)比、文山會(huì)海、盲目培訓(xùn)”的工作要求。取消不合理考核指標(biāo)6028項(xiàng)，清理、精簡(jiǎn)和優(yōu)化班組臺(tái)賬記錄2.3萬(wàn)余個(gè)，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)，充分激發(fā)班組活力，保證了班組集中主要精力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

2014年9月，他們先到國(guó)網(wǎng)山東省電力公司的基層班組調(diào)研班組建設(shè)工作，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，隨后召開了公司班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；國(guó)網(wǎng)工會(huì)牽頭制定了《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，深入開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)減輕班組負(fù)擔(dān)的指導(dǎo)意見》及30條重點(diǎn)要求、《關(guān)于“十三五”班組建設(shè)再提升工程的指導(dǎo)意見》等一系列文件，班組建設(shè)的重點(diǎn)工作更加突出。

打造卓越執(zhí)行的“細(xì)胞群”，激發(fā)活力四射的“生命體” 打造卓越執(zhí)行的“細(xì)胞群”，激發(fā)活力四射的“生命體” ——國(guó)家電網(wǎng)公司加強(qiáng)班組建設(shè)紀(jì)實(shí) 《工人日?qǐng)?bào)》（2016年04月30日 06版）分享到：更多。如何激發(fā)“細(xì)胞”的活力，使之成為企業(yè)跨越式發(fā)展的活力“生命體”，成為公司上下努力的方向？國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)完成了“十二五”預(yù)定目標(biāo)：95%以上的班組進(jìn)入公司達(dá)標(biāo)班組行列，企業(yè)班組“細(xì)胞”活力進(jìn)一步迸發(fā)。

蘇憲新：守住“匠心” 不忘“初心”他就是中建二局上海分公司南京丁家莊二期保障房項(xiàng)目經(jīng)理（原南京上坊保障房項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理）蘇憲新。2011年，蘇憲新接到南京上坊保障房項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。為了提高工程質(zhì)量與施工效率，真正實(shí)現(xiàn)綠色施工，蘇憲新決定以南京上坊保障房6-05棟樓為“試驗(yàn)田”，創(chuàng)新性地采用全預(yù)制裝配式工業(yè)化施工工藝（簡(jiǎn)稱PC），即用工業(yè)流水線的方式生產(chǎn)房子，讓房子如同“搭積木”般建設(shè)起來(lái)。

深圳工會(huì)搭建“指尖上的職工之家”創(chuàng)新微信公眾平臺(tái) 線上線下互動(dòng)服務(wù)建立線上平臺(tái)的同時(shí)，更加注重做實(shí)線下職工服務(wù)工作。深圳市人大常委會(huì)副主任、市總工會(huì)主席喬家華提出，今年深圳工會(huì)將以群眾化、民主化、專業(yè)化為方向研究制定深圳工會(huì)改革創(chuàng)新方案，并將構(gòu)建市、區(qū)、街道三級(jí)職工服務(wù)中心體系，推動(dòng)有條件的企業(yè)、社區(qū)、工業(yè)園區(qū)成立職工服務(wù)站，把服務(wù)對(duì)象從困難職工為主擴(kuò)展到全體職工和工會(huì)會(huì)員。

勝利油田探索價(jià)值積分管理激活百里油城。據(jù)介紹，積分由行為積分、效率積分、質(zhì)量積分、效益積分四個(gè)維度組成，分別針對(duì)員工工作量、勞動(dòng)效率、工作質(zhì)量、創(chuàng)造效益進(jìn)行精細(xì)考核，并實(shí)行重大安全事故、質(zhì)量事故、經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故、嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)等一票否決制。經(jīng)過兩年多的運(yùn)行總結(jié)完善，2015年，油田將員工價(jià)值積分管理作為績(jī)效考核手段在全油田推廣。每月末，由班（站）價(jià)值積分考核小組匯總員工當(dāng)月總積分。

他們均表示，當(dāng)下中國(guó)，需要高鐵、大飛機(jī)等高端裝備制造業(yè)體現(xiàn)出工匠精神，也需要在杯子、刀具這些小物件中傳遞出工匠精神，還需要旅館、飯店等服務(wù)業(yè)從業(yè)者的點(diǎn)滴言行中浸淫著工匠精神?！罢匾暪そ尘?，是看到問題的根子上了。如果各行各業(yè)都懷著這種職業(yè)精神來(lái)制造產(chǎn)品，還怕生產(chǎn)不出地道的產(chǎn)品嗎？”韋飛燕代表說(shuō)。湖北省文聯(lián)主席熊召政代表說(shuō)，工匠精神既是針對(duì)物質(zhì)產(chǎn)品而言，亦可視為對(duì)文化產(chǎn)品提出的要求和期待。

工作在礦山開采、有色冶煉一線的普通工人，似乎與喧囂狂飆的互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系不大，但是最近發(fā)生在甘肅金川集團(tuán)公司生產(chǎn)車間里的“創(chuàng)客”故事，卻足以顛覆人們對(duì)車間生產(chǎn)的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。該公司二礦區(qū)高級(jí)技師許沛說(shuō)：“礦山和冶煉生產(chǎn)環(huán)境，過去常被認(rèn)為是‘黑老粗’的低端產(chǎn)業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)打開車間了解世界的窗口，把當(dāng)今世界的新技術(shù)、新工藝、新材料，引進(jìn)消化到車間的生產(chǎn)一線，用一線職工的雙手讓傳統(tǒng)設(shè)備和工藝變身‘白美富’?！?/blockquote> http://m.ahfyzs.com/content/16/0426/12/16496355_553919340.shtml 2016/4/26 12:39:53

如何把思想政治工作做到職工的心坎上？日前，就“職工最喜歡和最反感的思想政治工作方法”，筆者采取座談和發(fā)放問卷的方式，在382名職工中進(jìn)行了調(diào)查，涉及130名35歲以下的青年職工，130名35歲到45歲中年職工，122名45歲以上的老職工。54.2%的職工認(rèn)為“光說(shuō)不練的‘假把式讓人反感。與青年職工相比，中老年職工更希望解決思想問題要和解決實(shí)際問題結(jié)合起來(lái)，反感管理人員做思想工作時(shí)居高臨下，答應(yīng)的很好，但就是不解決。

http://m.ahfyzs.com/content/16/0426/12/16496355_553919208.shtml 2016/4/26 12:39:15

“大課堂+微課堂”入心勵(lì)志。為形成上下同心、力量同聚的合力，以“大課堂+微課堂”方式，廣泛開展轉(zhuǎn)型教育，使企業(yè)轉(zhuǎn)型入腦入心。他們開設(shè)大課堂，制定兩級(jí)大課堂學(xué)習(xí)制度，有兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和先進(jìn)典型登臺(tái)，采用報(bào)告講解、黨課學(xué)習(xí)形式，闡述轉(zhuǎn)型意義，今年已舉辦大課堂46場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)全員全覆蓋；開設(shè)微課堂，利用電子微信、電子簡(jiǎn)報(bào)等快捷形式，不定期編發(fā)“轉(zhuǎn)型”微信，及時(shí)傳遞有關(guān)知識(shí)和意義，已編發(fā)23期，對(duì)員工進(jìn)行全方位的轉(zhuǎn)型輸灌，目前該公司各級(jí)轉(zhuǎn)型教育層層推進(jìn)，員工對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展充滿了信心和期待。

http://m.ahfyzs.com/content/16/0426/12/16496355_553918327.shtml 2016/4/26 12:35:06

4月6日，歷時(shí)整整一個(gè)月的“方太集團(tuán)第三屆工匠文化節(jié)”落下帷幕，4名一線職工經(jīng)層層選拔，戴上了“方太工匠”的臂章?！懊總€(gè)工匠都有一手令人驚嘆的絕活，都有一番了不起的業(yè)績(jī)。”方太集團(tuán)工會(huì)主席胡學(xué)時(shí)告訴記者，在“方太”，工匠是個(gè)驕傲的名字?！鞍寻輲煻Y辦成一個(gè)大典，意在工匠精神的代代相傳。”胡學(xué)時(shí)認(rèn)為，工匠精神主張的是德技雙修，以我所學(xué)口傳心授，本身就是工匠品格的生動(dòng)彰顯。

http://m.ahfyzs.com/content/16/0426/12/16496355_553917670.shtml 2016/4/26 12:32:18

桐廬推行工會(huì)干部 “3+×”工作法。工作法掛鉤干部評(píng)價(jià)機(jī)制?！爸越⒁怨ぷ髻|(zhì)量為主體的評(píng)價(jià)機(jī)制，目的在于倡導(dǎo)工會(huì)干部把精力投放到工作上，避免出現(xiàn)‘人際關(guān)系吃得開，工作實(shí)績(jī)出不來(lái)’的現(xiàn)象，當(dāng)然民主測(cè)評(píng)依然會(huì)成為干部考評(píng)的重要因素，如果民主測(cè)評(píng)意見多，至少說(shuō)明這名干部的工作態(tài)度存在問題，工作方式需要反思。”滕建明說(shuō)，干部評(píng)價(jià)機(jī)制倡導(dǎo)的理念其實(shí)很通俗：讓每個(gè)人都明白，干多干少不一樣，干好干壞不一樣。