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在跨年之際，看吳曉波及“時(shí)間的朋友”羅振宇的跨年演講，已經(jīng)成為這幾年的習(xí)慣了，因?yàn)榇_實(shí)沒有什么可以看的。 一邊加班改報(bào)告，一邊同時(shí)打開多個(gè)設(shè)備，掃描CCTV元旦晚會(huì)、B站跨年晚會(huì)，可以看出晚會(huì)的編導(dǎo)在絞盡腦汁的貼合受眾，但眾口難調(diào)，綜合類晚會(huì)越來越被切片了 今天主要是談，兩位知名演講者的分享。 羅振宇與吳曉波的跨年演講已經(jīng)步入了第十個(gè)年頭，與此同時(shí)，張朝陽、雷軍等企業(yè)家也推出了自己的跨年演講。能夠堅(jiān)持一件事情十年之久，實(shí)屬不易，這一點(diǎn)值得我們?yōu)榱_振宇點(diǎn)贊。 然而，在對(duì)比兩位演講者的內(nèi)容時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)一些差異。 羅振宇的演講被羅胖順耳而的廢話，心靈調(diào)味雞湯，越來越?jīng)]意思。 相比之下，吳曉波的演講則更加緊貼時(shí)代脈搏，展現(xiàn)出了持續(xù)進(jìn)化的態(tài)勢。 一：羅胖越來越虛 一是虛的太多，雞湯太多。 羅振宇的演講被一些觀眾批評(píng)為“無病呻吟”，過多地聚焦于人文領(lǐng)域，而這些內(nèi)容往往容易與時(shí)代脫節(jié)。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，人文話題往往難以跟上時(shí)代的步伐，導(dǎo)致觀眾產(chǎn)生疏離感。 二是商業(yè)模式依然落后 主要依賴于賣書籍和課程的銷售，關(guān)鍵這些書籍意義對(duì)現(xiàn)實(shí)已經(jīng)不大了。這些書籍的作者大多已經(jīng)老去，且大多位于北方，可能缺乏與實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的緊密聯(lián)系，導(dǎo)致觀點(diǎn)缺乏實(shí)際操作性，更多地淪為心靈雞湯。 三是增長變緩，周期變長，各種紅利消失。新的“熱點(diǎn)”在平時(shí)就已經(jīng)釋放了。也就是到年底就沒有那么多“顛覆”和“革新”可以總結(jié)了 在迭代速度日益加快的今天，羅振宇的演講內(nèi)容似乎未能跟上這一節(jié)奏，顯得有些力不從心。盡管他試圖探討新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，但由于缺乏深入了解或擔(dān)心引發(fā)爭議，往往不敢深入剖析，這也限制了他的演講深度。 二：曉波依然堅(jiān)挺 相比之下，吳曉波的演講則更加貼近現(xiàn)實(shí)。他開場便提到了企業(yè)界普遍關(guān)注的“信心”與“陌生感”等話題，并引入了心理學(xué)中的“解離”概念，生動(dòng)描繪了企業(yè)家在面對(duì)不確定性時(shí)的心理狀態(tài)。這些話題貼近企業(yè)家的真實(shí)感受 吳曉波專注于產(chǎn)業(yè)研究，與企業(yè)家尤其是民營企業(yè)家保持著緊密的聯(lián)系。這使得他的演講內(nèi)容更加接地氣，能夠準(zhǔn)確捕捉時(shí)代脈搏。 五個(gè)方法論來克服陌生感： 相信國運(yùn)、了解周期，回到專業(yè)、看回自己，用好新工具、長出新能力，放棄對(duì)標(biāo)、勇于創(chuàng)新，以及相信年輕、接受反叛。 生而全球的時(shí)代： 吳曉波討論了中國企業(yè)出海的新趨勢，強(qiáng)調(diào)“生而全球”的浪潮和人工智能革命是中國創(chuàng)業(yè)者的重要機(jī)遇。他分享了中國企業(yè)對(duì)外直接投資的增長數(shù)據(jù)，并討論了中國企業(yè)出海的新特征。 預(yù)見2025： 吳曉波提出了七個(gè)預(yù)見，涉及政策寬松力拼內(nèi)需、職業(yè)甦新升級(jí)在即、AI原住民初代誕生、行業(yè)模型元年到來、零碳經(jīng)濟(jì)能者先行、創(chuàng)造需求能力整合、設(shè)計(jì)先行“三家融合”等方面，預(yù)測了2025年的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)趨勢 此外，吳曉波的演講還融入了大量數(shù)據(jù)支持，使得他的觀點(diǎn)更加具有說服力。  更為重要的是，吳曉波一直在為真正的價(jià)值創(chuàng)造者發(fā)聲。 今天中國有很多民營企業(yè)家，已經(jīng)滿足了社會(huì)需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。所以相對(duì)于所有的賺錢機(jī)會(huì)和政策紅利，中國企業(yè)家更需要的是——“尊重”。  三：脫離產(chǎn)業(yè)、脫離價(jià)值創(chuàng)造者談經(jīng)濟(jì)都是耍流氓
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