1,學(xué)會分類，找出其中的規(guī)律；

比如說有無條碼之分，有無包裝之分，包裝材料之分，大類之分，季節(jié)之分，大小之分等，這些都與管理難度與操作難度，以及操作量有直接關(guān)系。

2,理清以往存在的問題和難點(diǎn)，從根源解決；

入庫環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和效率，直接決定著后續(xù)配發(fā)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和效率。下一個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和效率，往往是由上一個環(huán)節(jié)所決定的。

3,減少搬運(yùn)行走路徑，力求最少的裝卸次數(shù)；

一是為了節(jié)約時間，更主要的是減輕工作人員的疲勞度。站在一個點(diǎn)裝上卸下，與搬著貨行走5米的勞動強(qiáng)度是不一樣的。無論任何貨品，多一次裝卸即多一次損耗。

4,容積率和工作效率找到平衡點(diǎn)； 

發(fā)貨量大，發(fā)貨頻次多的貨品要隨手可取，而庫存少，基本不發(fā)的貨品千萬不要占用黃金地段的庫位。在揀貨區(qū)最好不要存在兩個月內(nèi)動不到的貨品。

5,力求最短的找貨時間和取貨時間；

庫位要清晰，簡單明了，同時找到庫位后，貨品易于識別，取放方便。一貨可以多位，但一位一定只有一貨（這是很多人搞不明白的）。

6,播種式與揀果式的靈活組合；

一般常見的是揀果＋播種，而揀果＋揀果也是一種很好的方式。

7,最短的時間復(fù)核出差錯；

在配貨過程中，難免不出現(xiàn)差錯，一旦出錯會花去很長的復(fù)核時間，如何用最短的時間復(fù)核出差異成為關(guān)鍵。這里一定要借助包裝規(guī)格（包裝單元化）在拆箱環(huán)節(jié)發(fā)揮核對作用！

8,能用電腦算的，不用人算，尤其是學(xué)會活用EXCEL；

要相信EXCEL有其強(qiáng)大而又簡便的功能，可以說掌握了會事半功倍。有時候系統(tǒng)不能解決的，可以借助一下EXCEL做個小程序。

9,能打印的不手寫；

無能是單據(jù)，還是箱嘜標(biāo)簽，打印不僅快捷，而且準(zhǔn)確清晰。

10,最短的盤點(diǎn)時間； 

當(dāng)發(fā)現(xiàn)某一款可能存在差異時，需要對庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，只有盤點(diǎn)方便，才能保證庫存準(zhǔn)確。這里要重視“單元化”和“標(biāo)識”，并保證任何時候只有一個零箱。

11,最易區(qū)別的標(biāo)識；

在貨品區(qū)分上，庫位區(qū)分上，狀態(tài)區(qū)分上，發(fā)貨地區(qū)區(qū)分上，都要采用最易區(qū)別的標(biāo)識。任何時候提高效率都要從“標(biāo)識”上下功夫。

12,活用編號；

品名再復(fù)雜，代碼再多的物品，都可以用1,2,3,4等自然數(shù)將其重新代替?；睘楹?，在很多地方都可以靈活應(yīng)用。

13,定期與定時整理；

庫房的貨品是流動的，庫房的黃金庫位總是要留給銷量最好的貨品，整理移庫是庫房不可缺少的工作。

14,能平時做的不到“戰(zhàn)時”做；

就拿“預(yù)包”來講，其實(shí)不是只有爆款可以預(yù)包，倉庫里只要是發(fā)貨的貨品都可以預(yù)包一部分。

15,顏色管理；

不同的顏色可以代表不同狀態(tài)的貨品。不同的顏色也可以代表正常與異常。

16,動態(tài)盤點(diǎn)；

倉管員配出的貨品，在掃描復(fù)核環(huán)節(jié)出現(xiàn)差異的，當(dāng)天發(fā)貨結(jié)束后務(wù)必要進(jìn)行盤點(diǎn)，這是庫存管理的重要關(guān)口。

17,故意事先設(shè)錯法提高工作質(zhì)量；

這種方法可以用在很多環(huán)節(jié)，來檢驗(yàn)員工的的工作責(zé)任心和誠信度。比如盤點(diǎn)時，比如貨品交接時……

18, “1/2”法則的應(yīng)用；

凡事可以一分為二的看，一分為二的分析，一分為二的做，一分為二的考核，貨物可以一分為二的分類，一分為二的存儲……

19,管理人員做到“四會”；

無論是班組長，還是主管，均要做到“會做，會說，會寫，會教”，尤其在人員流失率較高的當(dāng)今，員工培訓(xùn)尤為重要。

20，始終堅(jiān)信方法總比困難多……”有序則快,無序則亂”.