往年的十一二月，大雪已經(jīng)下過幾輪，再淅淅瀝瀝落幾陣雨，人行道濕滑難行，天光方才亮起，很快又沒入黑暗，讓本已匆忙的日子顯得更加短促。這段難捱的氣候現(xiàn)象，在這個(gè)北歐小國(guó)的語(yǔ)言里，甚至有一個(gè)專有名詞，叫做撕拉式 (Slush)。

這一年的撕拉式，養(yǎng)芝還沒有感覺到多少煎熬，時(shí)間已經(jīng)悄然來到了年末。一方面，全球變暖，落在地面的雪還沒來得及積存已經(jīng)悄然融化，另一方面，公司訂單激增，忙著調(diào)整節(jié)奏的她并沒有多少空余時(shí)間來感受時(shí)空的變遷。

又或者，在這里生活了二十年之后，四季更替已經(jīng)稀松平常到激不起心底一絲波瀾？何況，這一年里身邊發(fā)生的事情，也是空前的詭譎。

最近的不期而至發(fā)生在養(yǎng)芝的隊(duì)友身上。

隊(duì)友所在的公司發(fā)生組織變更，四個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)并入到一個(gè)大部門里面。部門經(jīng)理遠(yuǎn)在北美，負(fù)責(zé)的是另外一個(gè)系列的產(chǎn)品。小團(tuán)隊(duì)提供售后服務(wù)的產(chǎn)品雖然是公司的主打之一，但開發(fā)升級(jí)已經(jīng)進(jìn)行很多年了，產(chǎn)品性能越來越穩(wěn)定，也就意味著售后服務(wù)的需求在不斷減少。這個(gè)小團(tuán)隊(duì)還有存在的必要嗎？這個(gè)小團(tuán)隊(duì)還有聘用四個(gè)人的必要嗎？更糟糕的是，隊(duì)友的大半輩子都在跟這個(gè)產(chǎn)品打交道，而在這種收購(gòu)并購(gòu)形成的公司里，產(chǎn)品線與產(chǎn)品線之間的差距，隔線如隔山，沒有經(jīng)過一年兩載的實(shí)踐操作，門道都摸不清。業(yè)務(wù)縮減，轉(zhuǎn)線不易，退休尚早，前景堪憂。

新舊部門經(jīng)理一起參加的交接會(huì)議，將在這個(gè)小團(tuán)隊(duì)里掀起一番驚濤駭浪的變革，還是延續(xù)歲月靜好的安撫？

從麥冬家的火鍋宴返回途中，微醺的隊(duì)友聊起了這個(gè)交接會(huì)議：新的部門經(jīng)理高度肯定了他的業(yè)務(wù)能力，并透露正在申請(qǐng)?zhí)岚嗡蔀樾F(tuán)隊(duì)的經(jīng)理。

養(yǎng)芝很興奮：正在經(jīng)歷中年危機(jī)的隊(duì)友需要一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)來激發(fā)他的能量，重建價(jià)值感。

隊(duì)友頗猶疑：小團(tuán)隊(duì)的成員們都是共事多年的戰(zhàn)友，一起吐槽過的盟友，忽然之間我要去監(jiān)督他們，行得通嗎？

養(yǎng)芝幾乎跳起來:“不不不，監(jiān)督式經(jīng)理早已經(jīng)是過時(shí)了，現(xiàn)在提倡要做仆人式的領(lǐng)導(dǎo)者。你看，你們團(tuán)隊(duì)有快退休的老員工，可以想想辦法幫他把工作做得更好，如何讓他們?cè)鲩L(zhǎng)熱情，提前準(zhǔn)備，防止下次組織變更時(shí)被淘汰，業(yè)務(wù)精進(jìn)的年輕的員工，不如問問他們的發(fā)展訴求，幫他找到業(yè)務(wù)拓展的方向，鼓勵(lì)他們嘗試新的工作方法，承擔(dān)更多的責(zé)任。不用擔(dān)心，我會(huì)幫你的！麥冬也可以幫你，她帶團(tuán)隊(duì)績(jī)效就很好，還因此獲得了公司的股權(quán)激勵(lì)！”

隊(duì)友沒有再說什么。養(yǎng)芝清楚，要幫隊(duì)友建立起信心斷不是一席雞湯就可以做到的。相反的，隊(duì)友沒有直截了當(dāng)拒絕經(jīng)理的好意，讓她有幾分驚訝，要知道，在隊(duì)友的詞典里，“升職”，從來都是一個(gè)生僻詞語(yǔ)；更多的責(zé)任，也與他理想的生活狀態(tài)是背道而馳的。

而且，謙卑如仆人，便足以讓團(tuán)隊(duì)信服擁護(hù)，組織穩(wěn)定嗎？

從業(yè)內(nèi)跨界大神的觀點(diǎn)來看，領(lǐng)導(dǎo)者保護(hù)好自己的“名分”似乎更重要。在他的解讀里，《資治通鑒》的第一章，便在強(qiáng)調(diào)管理體系的系統(tǒng)性，職級(jí)職等的明確性，匯報(bào)線的關(guān)鍵性，否則就會(huì)禮崩分亂，組織混亂。韓趙魏三家分晉，晉文公痛失“CEO”之位，就是一個(gè)反面案例。大神更是辛辣總結(jié)道，多數(shù)的皇帝跟多數(shù)CEO一樣，是庸才，守住管理制度，守住管理體系，心不要虛，撐在那就好了，只要他有足夠的定力，假以時(shí)日，自然可以生存發(fā)展。

無為不作，靜待花開，也許這是為隊(duì)友開辟的蹊徑? 對(duì)于新的一年，養(yǎng)芝又多了一分期待。