做會(huì)計(jì)多年，經(jīng)常遇到老板對(duì)自己的財(cái)務(wù)不滿意。要么是覺得財(cái)務(wù)太死板，不懂變通。要么就是覺得財(cái)務(wù)專業(yè)能力不行，監(jiān)督不到位。預(yù)算做得不好，成本管控落實(shí)不到位。更甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)不僅不能為公司節(jié)稅，反而是一名專業(yè)會(huì)計(jì)增加企業(yè)費(fèi)用。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，主要是因?yàn)槔习宀欢?cái)務(wù)。大部分的老板都是業(yè)務(wù)出身，能知道一般納稅人和小規(guī)模有啥區(qū)別就很不錯(cuò)了，不要指望他們懂得啥是匯算清繳，什么叫作內(nèi)控。更搞不懂其中專業(yè)的邏輯，能看懂報(bào)表都是謝天謝地。

因?yàn)闆]有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，就無法判斷財(cái)務(wù)能力，而判斷財(cái)務(wù)能力的標(biāo)準(zhǔn)變得千奇百怪。

A：會(huì)不會(huì)作假。銀行貸款會(huì)不會(huì)做假報(bào)表，虛增利潤(rùn)。研發(fā)補(bǔ)助，會(huì)不會(huì)做研發(fā)資料，以便套取政府貸款。更有甚至，還有很多想騙國(guó)家出口退稅，會(huì)作假就業(yè)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)。怪不得很多人說能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)都在“提籃橋”。

B：左右為難。報(bào)銷、付款、收入要求財(cái)務(wù)簡(jiǎn)化流程，快速付款，查找憑證、內(nèi)控、預(yù)算等等又怪財(cái)務(wù)過于簡(jiǎn)單化。這種不合理的要求，讓財(cái)務(wù)壓根不知道該怎么辦？

C：能解決問題才是好會(huì)計(jì)。善戰(zhàn)者無赫赫之功，同樣的優(yōu)秀的財(cái)務(wù)一般都會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)消弭在無形中。然而，不發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，老板就認(rèn)為你沒能力可有可無，反而是風(fēng)險(xiǎn)不斷，忙得焦頭爛額，老板認(rèn)為你能力強(qiáng)。

D：分不清楚財(cái)務(wù)邊界。不僅是老板分不清楚，太多的財(cái)務(wù)人員也分不清財(cái)務(wù)的邊界。尤其是現(xiàn)在大力鼓吹所謂業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)BP。讓所有人都感覺財(cái)務(wù)啥都能干，啥都會(huì)干。舉個(gè)例子：財(cái)務(wù)就像導(dǎo)航，只是負(fù)責(zé)告訴你到達(dá)目的地走哪條路。至于怎么走，如何走，過路費(fèi)怎么付，付多少油錢，那不是財(cái)務(wù)所負(fù)責(zé)的事情。

但是現(xiàn)階段，就是這么奇怪，成本管控落實(shí)不到位財(cái)務(wù)的事情，上線ERP也是財(cái)務(wù)的事情，最可笑的是庫(kù)房盤虧了解決不了，還是財(cái)務(wù)的事情。最可怕的不是這些，是大部分的財(cái)務(wù)人員認(rèn)為稅籌落實(shí)不到位也是財(cái)務(wù)的事情。

E：又要能力強(qiáng)，又要工資低。有個(gè)朋友開公司，財(cái)務(wù)表格中錄錯(cuò)一個(gè)數(shù)字大發(fā)雷霆跟我打電話說要換人，同時(shí)希望招聘的會(huì)計(jì)懂會(huì)計(jì)懂稅法可以審合同做報(bào)價(jià)，感覺財(cái)務(wù)工作很重要需要完美。

招聘時(shí)，開3500元月薪、單休，廠區(qū)遠(yuǎn)離市區(qū)要開車上下班，還拖欠工資，車間保管都比財(cái)務(wù)工資高，這時(shí)又感覺財(cái)務(wù)工作很不值錢。

如果你達(dá)不到要求，就是能力弱。就要PUA你。