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來自: 萬里潮涌 > 《經營管理》
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房地產企業(yè)經營評估及指標體系的構建邏輯
二級指標為集團重點管控類指標,依據(jù)一級指標框架分解給出的第二級框架選取和設計,如一級指標發(fā)展能力分解為二級指標新增拓展貨值、當...
CEO決策力:從需要角度拿到準確數(shù)據(jù)
指標體系本身應該有分層分級的視角,具體而言,KPI與報表應該清晰區(qū)分為集團、公司、項目三大層級,集團層面更多需要從公司運營的高度去審視KPI指標,而在公司層面的決策層(公司總和分管副總)需要從...
談談基于全面數(shù)據(jù)治理的工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)資產價值體系
5.總結和展望如何讓數(shù)據(jù)資產更好的滿足用戶體驗,實現(xiàn)數(shù)據(jù)“好找、好用、好看、實時和共享”,借助大數(shù)據(jù)、云搜索、微應用等先進技術,...
國企“十四五”規(guī)劃的戰(zhàn)略落地與實施(附下載)
落實國企數(shù)字化轉型的重要載體:近期,國務院國資委正式印發(fā)了《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》,該通知提出了“堅持數(shù)據(jù)...
用戶標簽系統(tǒng)難用?這個標簽系統(tǒng)可以深入業(yè)務構建用戶價值體系
神策用戶標簽系統(tǒng),是面向業(yè)務的用戶標簽管理中臺,以用戶行為數(shù)據(jù)作為基礎,結合業(yè)務數(shù)據(jù)等多種數(shù)據(jù)源,幫助企業(yè)構建體系化標簽圖書館...
44頁PPT | 構建高效指標體系框架:戰(zhàn)略實施與績效管理的關鍵步驟
44頁PPT | 構建高效指標體系框架:戰(zhàn)略實施與績效管理的關鍵步驟。二、一體化指標體系框架設計和構建企業(yè)戰(zhàn)略和運營指標體系框架的構建...
風險管理與流程管理結合的實踐與意義
風險管理與流程管理結合的實踐與意義。在進行業(yè)務流程梳理時更要依照有效的方法論進行,要明確具體的流程、流程步驟的顆粒度,要能夠將識別出的風險匹配到流程當中,而對那些匹配不進流程的風險,要進...
企業(yè)如何構建業(yè)務型數(shù)據(jù)指標體系?
企業(yè)當前面臨的數(shù)據(jù)指標應用問題1、指標應用現(xiàn)狀:分析指標散落在各部門和各類管理系統(tǒng)中(各類業(yè)務指標、外部監(jiān)管指標、行業(yè)共性指標、...
管理會計報告這道大餐都是什么味?
管理會計報告這道大餐都是什么味?企業(yè)的管理會計報告到底有怎樣的價值呢?戰(zhàn)略目標知道企業(yè)運營,管理報告跟蹤業(yè)務的實際發(fā)生,分析運...
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