作者尤里·萊文打造過兩家市值超10億美元的公司，是當(dāng)今最偉大的企業(yè)家之一。這本書就是作者創(chuàng)業(yè)幾十年來，總結(jié)的精華心法，心法能讓你在迷茫的時候不忘初心，困難的時候打開視野?，F(xiàn)在就讓我們一起去看一看，頂級企業(yè)家的腦子里在想些什么吧。

首先是愛上你的問題，而非解決方案。愛迪生有一句名言，他說：“我只是成功地證明了700種方法行不通，而不是失敗了700次。我從未失敗過，我只是排除了行不通的方法，最終找到了可行的辦法?！比绻麗鄣仙皇菃渭兊貓?zhí)著于某個“解決方案”，而不是熱愛他所要解決的問題，那么每一次失敗對他來說都會是一次沉重的打擊，失敗的感覺會深深地影響他的情緒和動力。而正是因為他愛上了這個問題，他才不會把每一次的不成功看作是“失敗”，而是看作是排除一種行不通的方法，逐漸接近最終的解決方案。

其次是保持專注，不要同時做好幾樣不重要的事?？傆腥藛栕髡邽槭裁床皇率录骖?？答案很簡單：專注。一個創(chuàng)業(yè)公司要想成功，每個階段只能做對一件事。專注不只是做什么，還包括不做什么，甚至不做什么比做什么更重要。創(chuàng)業(yè)的時候，你要操心的事情太多了，干擾你的聲音太多了，但是請停下來想一想，有必要為了隨便一個變量，就分心去投入精力，去證明什么嗎？作者的心法非常簡單，就是保持專注，想想一開始你愛上的那個問題，那個最精準(zhǔn)的痛點，集中注意力去解決那一個核心問題。專注核心問題的意思，并不是每天只做一種事，因為圍繞在核心問題周圍，會有無數(shù)個小問題，以及，在不同的階段，你要解決的問題也會不一樣，所以保持每個階段專注，之后再專注下一個階段，而不是同時做很多不經(jīng)篩選的事。

最后是找準(zhǔn)產(chǎn)品市場契合點，產(chǎn)品市場契合點不是一種感覺，應(yīng)該是一些數(shù)字，一些模型，一些可量化的標(biāo)準(zhǔn)。一是使用用戶漏斗模型作為衡量、消除或改善障礙的方式。漏斗從上往下依次是“下載”“注冊”“使用一次”“價值”“留存”，看最后留存下來的有多少，這個比率就是可量化的數(shù)字；二是從用戶角度出發(fā)，思考和觀察他們第一次如何使用你的產(chǎn)品，他們從下載App或者登錄開始，一直到真正得到好處，這中間都經(jīng)歷了什么。如果你的服務(wù)需要注冊，那注冊就是個坎。如果注冊是必須的，那你就很可能失去一個用戶。如果這樣的用戶多了，那這個障礙就會造成大問題。作者建議，等用戶得到一些價值之后再讓他們注冊。從用戶的角度來看，主要有三個障礙：一是搞懂你的App或者服務(wù)是干嘛的；二是得到價值；三是判斷這個價值夠不夠。