帥才謀人，將才謀事：帥才控制下屬，就靠這4個字，沒人敢不服

政博 2025-01-01 發(fā)布于浙江

展開全文

這是趙營長第550篇原創(chuàng)文章，持續(xù)日更

為助力中小微企業(yè)發(fā)展而奮斗終生

將帥無能，累死三軍。

只會做事，不懂管人，那你就當不好官。

在管理過程中，控制下屬是一大難題。

畢竟每個人都有自己的思想和意識，要想徹底駕馭他們絕非易事。

那么真正的高手到底是如何掌控下屬的呢？

頂級上位者駕馭團隊，靠的不是權(quán)力和地位，而是以下這4個字。

接下來，滿滿的干貨，建議反復學習。

控

低水平領(lǐng)導只很容易把自己當成執(zhí)行者的角色，事必躬親，從不敢放手。

這就導致自己忙死，下屬閑死，發(fā)揮不出最大的效能。

而高水平的領(lǐng)導，往往通過以下2種方式來管理隊伍：

①：控距離

做領(lǐng)導，不可做爛好人，切記要和下屬保持距離，否則，很容易有損權(quán)威。

你把下屬當兄弟，他就不會把你當領(lǐng)導。

做不到令行禁止，你管理者的位子將會毫無意義。

領(lǐng)導者的首要任務是做好決策，確定方向，讓每一個員工都能找到自己的定位，履行職責。

和下屬保持足夠的距離，他們才會對你心生敬畏，不敢過分造次。

②：控尺度

做管理，既要有菩薩心腸，又要有雷霆手段。

寬嚴相濟，軟硬兼施，方可善用和人。

下屬犯錯，只要不涉及原則，可以視情況給予諒解；水至清則無魚，有時候難得糊涂，這樣的管理方式，反而能起到意想不到的效果。

但是也不能過度的放縱，否則，養(yǎng)成了我行我素的習慣，以后將沒人能管得住他們，只會捅更大的簍子。

衡

高明領(lǐng)導駕馭下屬，靠的從來不是以勢壓人。

強行鎮(zhèn)壓，難免會產(chǎn)生怨氣，這一隱患長久積累，日后勢必會爆發(fā)。

所以，他們的管理方針，往往遵守以下這2大原則：

①：維持團隊平衡

做領(lǐng)導，就應該要公平公正公開，保持公正嚴明的形象，扮演好裁判的角色，保證優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。

不管是誰，一視同仁，對事不對人。

獎罰分明，絕不偏私，一碗水端平。

讓每個人都有機會，但也同時警告每個人絕不可越界，否則都將付出代價。

②：保證個人平衡

團隊是集體，如果某一個人勢力過大，就一定要扶持另一股勢力與其抗衡。

相互掣肘，彼此競爭，領(lǐng)導的角色則是掌握好尺寸，誰弱就幫誰。

維持住平穩(wěn)的局面，在競爭中進步和發(fā)展，對團隊來說同樣大有裨益。

員工的個人成長，就是團隊核心競爭力的不斷提升，受益的是所有人。

馭

高明領(lǐng)導控制下屬，有著自己獨到的方式。

不是靠領(lǐng)導的地位和權(quán)力強行讓他們低頭服軟，而是采取一定的權(quán)謀手段，讓其心服口服。

駕馭不了下屬，你就當不好官，坐不穩(wěn)領(lǐng)導的位子。

高手馭人，主要靠的是以下這2種手段：

①：施恩

比如：

名將吳起，和士兵們同吃同住，同甘共苦。士兵生病，他親自照顧，甚至不顧自身安危，親自幫士兵吸毒。

此舉，深得軍心，士兵們對他感恩戴德，唯命是從。

還有岳飛，每次朝廷發(fā)放獎賞，他第一時間想到的是分發(fā)給下屬，提高他們的生活質(zhì)量。

有如此領(lǐng)導，下屬在戰(zhàn)場上個個英勇無比，只為報恩。

所以說，多給下屬好吃，滿足大家的需求，你會發(fā)現(xiàn)身邊聚集的人、擁護你的人會越來越多。

②：施威

施恩是為了籠絡人心，施威則是為了震懾人心。

領(lǐng)導不能只有柔情，更要有霹靂手段，才能讓人心服口服。

比如：

孫武練兵，斬了吳王的寵妃，把一眾宮女嚇得魂不附體，原本玩鬧的心態(tài)瞬間煙消云散，絲毫不敢再輕慢練兵，更不敢輕視孫武。

當領(lǐng)導也是如此，該下狠手的時候絕不能手軟。

殺雞儆猴，往往能幫你減少許多不必要的麻煩。

帶

高明領(lǐng)導做管理，必定以身作則，率先垂范。

因為他們深知，如果自己不樹立榜樣，下屬便會缺乏效仿和追趕的目標。

想帶好隊伍，務必要牢記以下這2點：

①：帶出標桿

領(lǐng)導不但要自己做好楷模，更要在下屬中樹立標桿。

在員工中當中出現(xiàn)的榜樣，更具有說服力，也更能激勵團隊，朝著更好的方向前進。

只要有一個人能做到，說明并不是工作太難，而是大家太懶。

斷了下屬的退路，他們就無話可說，不得不想盡辦法去完成任務。

②：帶出風格

每一個隊伍都有它們的行事風格，若是作風優(yōu)良，團隊互助，齊心協(xié)力，那么隊伍必然欣欣向榮。

可若是風格懶散，成員總是互相推諉，彼此埋怨，這樣的隊伍注定很難走太遠。

風格決定了團隊的士氣，更決定了團隊的未來。

如果能帶出像華為一樣具備狼性的隊伍，何愁公司不壯大？

總而言之，高明領(lǐng)導帶團隊，從來就不是靠權(quán)力和地位，而是靠上述這4個字。

“

親愛的老板，如果你想在2024年搭建好公司完善的管理系統(tǒng)，讓員工自動自發(fā)為自己工作，實現(xiàn)公司業(yè)績快速增長，那么我送給你的這份見面禮，你一定要收下......

創(chuàng)業(yè)公司倒閉的最大風險是什么？

員工加入公司的核心需求是什么？

正確發(fā)工資的底層核心邏輯是什么？

后勤部和銷售部發(fā)工資的4個核心？

發(fā)工資的10大誤區(qū)之3大誤區(qū)的解決方案！

月度分紅激勵和年度股權(quán)激勵方案？

小公司要不要做使命愿景價值觀？

搭建組織架構(gòu)3個原則和3個誤區(qū)？

如何與股東制定股東進入與退出機制？

選擇股東合作伙伴的輕重順序？

老板如何選對人，用對人？

……

以上這些問題，你都可以在我送你這套價值12800元的《企業(yè)管理系統(tǒng)》工具包中找到答案。如果你想快速實現(xiàn)公司業(yè)績增長，讓員工自動自發(fā)工作，提升你的管理能力，帶領(lǐng)團隊打勝仗，超額完成業(yè)績！點擊下方圖片，立即領(lǐng)取。

本站是提供個人知識管理的網(wǎng)絡存儲空間，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，不代表本站觀點。請注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導購買等信息，謹防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請點擊一鍵舉報。

小男孩‘自慰网亚洲一区二区,亚洲一级在线播放毛片,亚洲中文字幕av每天更新,黄aⅴ永久免费无码,91成人午夜在线精品,色网站免费在线观看,亚洲欧洲wwwww在线观看

帥才謀人，將才謀事：帥才控制下屬，就靠這4個字，沒人敢不服

帥才謀人，將才謀事：帥才控制下屬，就靠這4個字，沒人敢不服