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作為革命年代的領袖,博古存在兩大硬傷

 where5 2025-01-01 發(fā)布于加納
遵義會議的圓滿成功,客觀來說,得益于博古的大度與理智。
大度不是糊涂,也不是軟弱,是一種理智的表現(xiàn)。而這種理智,其核心,是顧全大局,接受現(xiàn)實。

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大度與理智的具有,既賴以天賦之秉性,也因后天學識的滋養(yǎng)。
遵義會議上博古作報告,從他的職務角度講,仍是習慣性的一種全局式的思維,從種種客觀情況上,分析形勢、檢討錯誤。現(xiàn)在看來,博古的報告,的確缺乏對當時我黨與紅軍,對最緊迫的軍事失利問題,給予重點的反思。
他當時是不是會想,軍事問題,會有周公來做副報告?這個咱們都不得而知。
遵義會議的經(jīng)過,就不贅述了。不論是從中央常委層級,還是政治局層級,認為“三人團”的軍事指揮犯了嚴重錯誤,已是大多數(shù)的共識。
因此,面對中央多數(shù)人達成共識的指控,顯然,博古的心情不會愉快??陀^的說,換誰處在他的位置上,遇到這種事,也不會有愉快。
但是,博古還是放權了。從組織體系上講,我黨當時是共產(chǎn)國際的一個支部,我黨總書記的職務,也是經(jīng)共產(chǎn)國際批準的,我黨內部并沒有權力撤消他的總書記。

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換句話說,如果博古堅持己見,遵義會議的結果,則完全可能是另外的面貌。
會議后半個月,在沒有共產(chǎn)國際指示的情況下,博古向中央交出了的權力。交權之后,他也沒有什么消極的表現(xiàn),相反,在此后擔任紅軍治部總政代理主任時,也是盡心盡責,積極工作。包括像在軍委的機關報《紅星報》上,親自寫文章,向全軍宣傳新中央的精神。
此后,不論是在會理會議中,堅決維護教員對軍事領導權的鮮明態(tài)度,還是在中央與張國燾的斗爭中,堅決批評張國燾的所作所為,一切都表明了,博古的確沒有因為自己個人,曾受到了教員的批評,甚至丟了權,他就會不顧黨的利益,就會丟棄黨的大是大非原則。
博古是一位優(yōu)秀的領導人,德才兼?zhèn)?,但是從長遠來看,他并不適合當我黨的一號領袖。
1931年7月,博古在危難之際挑起重擔,此時他剛24歲。按資歷,博古遠在盧福坦之下。按年齡,張聞天更成熟一些。但是博古年輕,有沖勁,德才兼?zhèn)?,也確實讓我黨在危難之際,能夠繼續(xù)運轉。
可是,在解放之前,我黨是一個非常純粹的革命政黨,而且是一個需要以軍事斗爭,來奪取政權的革命黨。所以,在其最高領導人的素質中,統(tǒng)帥的理念,要高于總書記的職位。軍事素養(yǎng)的應變基因,要多于只按常理出牌的思維習性。

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歷史證明,博古在統(tǒng)帥思維和軍事素養(yǎng)方面,的確很不足。
博古為人過于寬容,故常顯隨和有余,威權不足,由此則導致了他的意見不能暢通無阻,并易遭同事反對。中央常委張聞天,敢一次次地和總負責博古吵架,就是很明顯的例子。
作為最高領導人,沒有去成為事實上的統(tǒng)帥,沒有去直接管軍事,而讓一個本是顧問的李德,越權把持了全黨的軍事指揮。顯然,也說明博古對軍事問題不太感興趣,能力也不夠。
這兩個方面的不足,若在和平環(huán)境中,倒也于事無妨,甚至有些還是個人優(yōu)點,一個老好人性格的領導。
但是在戰(zhàn)爭年代,則的確是領導人的硬傷。
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