（注：引號里的文字都是任正非原話，其他是解讀。）

1、大道至簡，任正非曾用一句話概括了華為成功的奧秘：

“華為能發(fā)展，首先是這個行業(yè)給了我們機(jī)會，我們抓住這個機(jī)會以后，又引進(jìn)了很多人才，我們把這些人才用好，把他們激勵起來以后，又獲得了產(chǎn)品的開發(fā)，生產(chǎn)出產(chǎn)品，最后獲得更大的機(jī)會，是這么一個循環(huán)的過程。”

所以，人才是根本，企業(yè)有人就有錢，得人才者得天下，尋找人，發(fā)現(xiàn)人，培養(yǎng)人，管理人……是開啟企業(yè)良性發(fā)展循環(huán)的關(guān)鍵。

2、“我最大的問題就是傻、執(zhí)著，這是我太太說的。我啥愛好都沒有，我就是聚焦在一個窄窄的面上，不做點(diǎn)事，不無聊嗎？”

任正非說他的個人性格是窄窄的，所以讓華為公司前面的道路也是窄窄的……所有的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該有個準(zhǔn)則：把自己的時間價值最大化。

比如不在小事上浪費(fèi)太多心思和注意力，比如聚焦最核心的任務(wù)，比如做好有結(jié)果的事……

任正非就多次分享過自己的成功經(jīng)驗(yàn)，就是把時間、精力集中在一個窄面上，當(dāng)你集中到一定程度，理解深刻了，就容易成功。

小事不是說不重要，但我們確實(shí)也顧不過來。

3、什么是任正非哲學(xué)思想的關(guān)鍵？開放、妥協(xié)和灰度。如何去理解“開放、妥協(xié)、灰度”？

任正非說，不要認(rèn)為這是一個簡單問題，黑和白永遠(yuǎn)都是固定的標(biāo)準(zhǔn)，什么時候深灰一點(diǎn)，什么時候淺灰一點(diǎn)？領(lǐng)袖就是掌握灰度。

所以，商業(yè)競爭其實(shí)是時間、利益等層面的博弈，敵人也是朋友，有時候敵人反而比朋友更重要。棋逢對手，勢均力敵，是幸運(yùn)。一個強(qiáng)大的生態(tài)肯定不能是單一生物的。

有敵人，才有進(jìn)步。

華為把競爭對手稱之為“友商”，證明它們沒有被挑逗的紅布牽著鼻子走。

4、什么是中國將來最大的福祉？任正非講過兩個讓人萬分痛惜的故事：

1、五十年代，我們中國科學(xué)院的吳仲華發(fā)明了葉輪三元流動理論，西方國家利用這個理論發(fā)明了噴氣渦輪風(fēng)扇發(fā)動機(jī)。小平同志七十年代到英國引進(jìn)羅爾斯、羅亦斯發(fā)動機(jī)生產(chǎn)的時候，英國向我國轉(zhuǎn)讓了此項技術(shù)。小平同志站起來感謝英國對中國的支持，結(jié)果英國的科學(xué)家全都站起來向中國致敬，因?yàn)檫@項技術(shù)的發(fā)明者是中國人。

……后來找到這個人，才知道這個人在五七干校養(yǎng)豬。這個理論來自中國，但我們并沒有重視申請專利。如果申請專利的話，我們中國在航空發(fā)動機(jī)方面就有一席之地。

2、1958年，我們上海郵電一所就提出了蜂窩無線通訊，就是現(xiàn)在無線移動通訊技術(shù)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，也沒有申請專利。因?yàn)槟菚r連收音機(jī)都沒有普及，誰會理解這項發(fā)明的巨大意義，想到這個東西今天會普及到全世界。

所以，我們國家科技要走向繁榮，必須理解一下不被人理解的專家和科學(xué)家。今天，在大學(xué)里，專家、教授們做著別人看來沒什么效益的事情，如果我們能夠給他們30萬、50萬支持一下，一百年以后說不定就是中國最大的福祉。我們主張國家撥款不要向企業(yè)傾斜，多給那些基礎(chǔ)研究所和大學(xué)，我們搞應(yīng)用科學(xué)的人要依靠自己賺錢來養(yǎng)活自己?；A(chǔ)研究是國家的財富，基礎(chǔ)研究的成果是國家的，每一個企業(yè)都能享受理論的陽光普照。

從基礎(chǔ)教育，到高校研究，任正非歷來十分重視基本功的修煉，還是要給成功留下“板凳一坐十年冷”的時間，不要那么浮躁，不要急功近利。

科學(xué)創(chuàng)新沒有捷徑好走，也不是用市場或花錢可以買來的，除了自己取得突破，沒有別的路好走。

“只有長期重視基礎(chǔ)研究，才有工業(yè)的強(qiáng)大，只有長期重視基礎(chǔ)教育，才有產(chǎn)業(yè)振興的人才土壤。大學(xué)是創(chuàng)新最好的平臺，要對學(xué)問寬容，要做看似沒有意義的研究。要讓青年學(xué)者們敢于向上捅破天，走到國際最前沿，努力向下扎到根，使基礎(chǔ)教育和基礎(chǔ)研究成為創(chuàng)新的原動力?！?/p>

所以，百年大計，教育為本。什么時候搞教育的比搞房地產(chǎn)的更受人們尊敬的時候，我們才能驕傲的說我們實(shí)現(xiàn)了偉大的復(fù)興。

5、學(xué)習(xí)有最簡單的步驟和方法論，那就是學(xué)習(xí)-思考-實(shí)踐-學(xué)習(xí)的循環(huán)。

年輕人剛進(jìn)入職場，只能是先學(xué)習(xí)一些簡單的工作方法，通過思考，你會對這些方法有個基本認(rèn)識。而等你真正走上工作一線，接受過實(shí)踐之后，你就有了更深的體會，然后繼續(xù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)思考、實(shí)踐，你就可以不斷取得進(jìn)步。

年輕人往往把事情想得太簡單，線性思維是一個原因，這跟聰明與否無關(guān)，主要是年輕人經(jīng)歷淺薄，形不成積淀。

所以，越是如此，年輕人就越要多學(xué)習(xí)、多練習(xí)，經(jīng)常瞻前顧后，給自己和工作做個總結(jié)，或者可以說給過去做個“復(fù)盤”。

等總結(jié)過了，思想結(jié)成了“網(wǎng)”，各個“結(jié)”融會貫通，年輕人的系統(tǒng)性思維就慢慢形成了。然后就能網(wǎng)住大魚，量變引起質(zhì)變，讓思想取得突破。

任正非說，“通過多次總結(jié)就把這個漁網(wǎng)織起來，那網(wǎng)的魚就不得了”，人畢竟還是由思想駕馭的，如果你的大腦很厲害，那道行就高，可以處處掌握主動權(quán)，做人做事就會立于不敗之地。“企業(yè)的價值是由勞動、知識、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造的。公司實(shí)行知識資本化，讓每個員工通過將一部分勞動所得轉(zhuǎn)成資本，成為企業(yè)的主人?！?/p>

任正非這句話你品，你細(xì)品。

勞動、知識、企業(yè)家和資本是企業(yè)的核心要素，勞動是根本，知識和資本加速器，企業(yè)家是組織者，“知識資本化”是企業(yè)發(fā)展的一個核心動力……

什么叫開天窗，什么是貴人，一句話洞悉本質(zhì)，這才是真正的高人啊。

另外，創(chuàng)業(yè)要想帶好隊伍，請用心看看任正非是怎么看待問題的，他是什么態(tài)度，什么樣的精神，角度是什么，思維邏輯怎么樣……

慢慢的，你就會明白什么是對的，什么是錯的，應(yīng)該怎么去想，怎么去做。

當(dāng)年任正非也是學(xué)習(xí)了很多人，其實(shí)所有的牛人都是自己培養(yǎng)自己，自己激勵自己，自己成就自己。

6、任正非很少談娛樂方面的東西，不過他也提到過一個女明星——林志玲。

有人讓我對“無線二十年”進(jìn)行評價，這還需要我評價嗎？你看無線做到今天多不容易，行業(yè)和社會已經(jīng)給予你們很高的評價了。華為最近做的廣告“芭蕾舞腳”，兩面性，表面很光鮮，但所經(jīng)歷的苦難又有誰知道？無線產(chǎn)品線已經(jīng)客觀證明了這一點(diǎn)，為什么不自我肯定？

世界上最偉大的激勵，就是自我激勵，自己相信自己，自己鼓勵自己。當(dāng)你坐在飛機(jī)上看一篇文章流淚，其實(shí)就是自我激勵。當(dāng)你得不到領(lǐng)導(dǎo)肯定的時候，自己把自己表揚(yáng)一通，如果覺得不夠勁，還可以對著錄音機(jī)大喊自己如何好，反復(fù)放給自己聽，也是自我激勵。當(dāng)別人不認(rèn)同、不評價你的時候，你就說自己是林志玲，“我不照鏡子，我就是”，這也是自我激勵。當(dāng)然這個美是不謙虛的，是自己短時間的自我激勵，但說不定你是真美，內(nèi)涵美。

7、華為創(chuàng)業(yè)十多年的時候，公司大量起用年輕人，有高管很擔(dān)心，怕這些“嬌生慣養(yǎng)”長大的年輕人承受不了壓力，稀釋了華為的奮斗文化……

他們越想越擔(dān)心，覺得問題重大，于是去找任正非匯報，看看怎么解決這個問題，結(jié)果任正非聽他們說了幾句就打斷了，送給他們四個字：

杞人憂天！

要知道，不管80后還是90后，也都是要吃飯的，人的欲望不變，人性不變，那華為奮斗的文化和機(jī)制就能持續(xù)有力量。

8、“我后來明白，一個人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳?！?/p>

實(shí)現(xiàn)偉大的目標(biāo)，必須借助杠桿，比如資金，比如金融，但最大的杠桿就是人才。

因?yàn)橛辛巳瞬胖?，你才能去做事，有人就有財，有人就有力量，所以任正非?chuàng)業(yè)時候說自己追求的是做組織者。

其實(shí)，組織者的內(nèi)涵就是不斷放大人才的杠桿，從幾個人到幾百人，從幾千人到幾十萬人，華為的事業(yè)于是蒸蒸日上。

不過做組織者可不容易，首先你要克服自己的虛榮心，把舞臺讓給下屬，然后還要懂得裝糊涂——水至清則無魚，太精明的人帶不好隊伍。

9、三年之前，任正非給外界的印象就是很神秘很低調(diào)，據(jù)說有記者追了他十多年都沒有采訪到。但任正非說自己從來不低調(diào)，相反，他非常擅于鼓動人心。

華為董事會首席秘書江西生就證實(shí)過這點(diǎn)，華為1987年成立，他在1989年加入，當(dāng)時華為有二三十人，華為最吸引他的就是工資待遇高，上班一個月能有300元——國內(nèi)大多數(shù)地方都是100元。

“任總很能吹，剛開始我覺得很懸，但不久后就實(shí)現(xiàn)了，就慢慢覺得老板講得有道理?！?/p>

江西生表示，任正非的思想工作做得非常成功。比如公司的發(fā)展，“國內(nèi)第一”，“全球三分天下有其一”。剛開始我們作為代理商都不是最大的，大家不會有那么大決心，也看不到公司會有這么大的發(fā)展。結(jié)果我們很快就起來了（從技術(shù)角度），任總并不懂技術(shù)，卻有這么準(zhǔn)確的預(yù)見性，很神奇。

“你們不要發(fā)愁沒有錢，到時候你們錢多得要拿出去曬?！苯魃f：老板的“洗腦”不是靠空話“洗腦”，靠空話只能暫時騙騙人，但是靠價值觀的灌輸完全可以做到，加上身體力行配合起來，完全可以做到。

白手起家?guī)ш犖?，從幾十人到幾十萬人，現(xiàn)在華為能夠取得這么大的成功，任正非帶隊伍的思想和方法絕對是核心要素之一。

10、任正非不止一次說過自己的“孤獨(dú)”，在華為過去幾十年，除了早期跟柳傳志和王石等人有過來往，他基本沒有跟企業(yè)界有什么交流。

這讓他保持了足夠的專注，也難免會讓他在平常時候感到枯燥——還不如去公司上班有點(diǎn)事干比較好。

任正非曾告訴下屬，做事業(yè)最好不要交朋友，“交朋友心思就分散了，就不聚焦在工作上”。華為董秘江西生也表示，華為公司的很多領(lǐng)導(dǎo)真的沒有朋友，“有時覺得很孤獨(dú)，離開華為都不知道該干啥”。

交朋友當(dāng)然是好事，但很多老板過于熱衷于這個事就不好了，你看中國商界，不管是高端的圈子，還是中低端的圈子，無論這個會那個會，里面有幾個是真心、真正交朋友的。

在這樣的地方碰到朋友的概率很低，如果任正非愿意，他會有很多朋友，那他也就沒有很多時間和精力去經(jīng)營企業(yè)了。

過則成災(zāi)，做任何事都要保持適度才好。愛恨交織，是非糾纏。其實(shí)，人與人之間有個距離感是非常必要的。