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肯德基漲價,雞肉不背鍋

 百年張裕88 2024-12-31 發(fā)布于湖北

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12月24日,肯德基提前獻上圣誕節(jié)大禮,各大單品全部漲價,調(diào)整范圍在0.5元至2元之間,平均漲幅為2%。在漲價公告中,肯德基婉轉(zhuǎn)表示:原材料成本漲得有點多。

事發(fā)看似突然,實則謀劃許久:門店層面,提前下架帶有價格標簽的物料;產(chǎn)品布局上,大爆款嫩牛五方攜手小龍蝦高調(diào)回歸,對沖漲價新聞的負面影響。

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肯德基漲價前部分動作,圖源小紅書

即使公告中明確表達套餐價不變,微信群里“V我50”的段子也在調(diào)侃聲中變成了“V我51”。在社交媒體泛濫的討論聲中,終究是平均出欄時間40天的白羽雞默默扛下了所有。

最可能的漲價真相

相比面餅、蔬菜等原料,肯德基的主要原材料成本來自雞肉。

但最近三年,雞肉價格并沒有出現(xiàn)明顯漲幅,一直在12.9元/斤上下波動;甚至在年中,白羽雞的價格,一度跌破28個月以來的最低價[2]。

另一方面,作為養(yǎng)雞場大客戶的百勝為穩(wěn)定雞肉采購成本,在2009年就通過“成本定價”模式,與多位上游簽下總價超50億元的長期訂單[3]。

所謂成本定價,即以供應商養(yǎng)雞成本為基準,來決定最終的采購價格。也就是說,百勝省下了建雞舍的固定資本開支,以最小的代價獲得穩(wěn)定的雞肉供給。

百勝的財報也反映了這一點,肯德基的原材料成本始終保持相對穩(wěn)定,最近三年,其成本占收入比例基本都圍繞30%上下游走。

肯德基漲價的真實原因,大概率是為了提振收入與門店盈利能力。

過去五年,肯德基的收入由60.4億美元增至82.4億美元,漲幅為36%。但盈利卻在中期劈叉,2020-2022年間,肯德基的經(jīng)營利潤均低于2019年的9.5億美元。問題出在了門店上。

由于眾所周知的原因,連鎖餐飲業(yè)在2020-2022年都遭到重創(chuàng)。但在同行陸續(xù)停止開店的情況下,肯德基依然保持了迅猛的擴張速度。

2022年底,肯德基門店總數(shù)達到9094家,相比2020年初增長了足足39.2%。但同一個時間周期內(nèi),肯德基的收入漲幅僅為19.5%。

也就是說,期間肯德基的收入增長來自門店數(shù)量的增加,但實際上每家門店的生意都變差了。換句話說,原來是100家門店賺100份錢,現(xiàn)在是200家門店賺150份錢,單店的效率其實在降低。

反應到公司的財務指標上,2019年,肯德基經(jīng)營利潤高達15.7%,三年后,這個指標降到了10.9%。

與之類似的還有海底撈。2021年,海底撈趁著物業(yè)價格低估大舉抄底,依靠門店的增加,營收同比大幅增長43.7%,但由于門店收入惡化,反而導致一年虧掉41.6億元。

連鎖餐飲不是邊際效應極強的互聯(lián)網(wǎng)公司,門店規(guī)??梢宰龃笫杖氪蟊P,但決定經(jīng)營效率的是單個門店的經(jīng)營狀況,即“單店模型”。資本市場很難判斷煲仔飯和黃燜雞誰更受歡迎,但“單店模型”是全球通用的餐飲語言。

為了提振單店效率,肯德基在2022年12月宣布漲價,漲幅范圍同樣是0.5元至2元。這次漲價明顯挽救了單店營收,繼而大幅提高了肯德基的盈利能力:2023年,肯德基經(jīng)營利潤率漲至14.6%,同比增幅為34%。

然而2022年的漲價帶來的療效并不持久,與漲價更接近的上半年,單店營收增幅可謂立竿見影,但下半年就明顯放緩。到了2024年,肯德基的門店經(jīng)營狀況再度迎來負增長。

2024年全年的門店經(jīng)營狀況擺上臺面,管理層自然大手一揮:再苦一苦白羽雞。

尚未豐滿的未來

2023年12月,伴隨京杭大運河餐廳開業(yè),肯德基在中國達成萬店目標。但相比絕味鴨脖、蜜雪冰城、瑞幸咖啡這些萬店俱樂部成員,肯德基只有1059家加盟門店。

截至2023年底,肯德基加盟門店占比為10.3%。作為對比,蜜雪冰城的加盟比例超過了99%。

中國連鎖餐飲業(yè)過去幾年的主旋律是加盟制對直營模式壓倒式的勝利,雖然直營模式可以做到更標準的工藝和服務,也有更好的食品安全規(guī)范。但直營模式始終無法解決兩個難以回避的問題:

1. 直營的店是資本家的,加盟的店是自己的。加盟商天然比店長有動力經(jīng)營好門店。

2. 如果以擴張為目的,那么直營模式無論如何都趕不上加盟的速度。

雖然肯德基在世紀初就開放了加盟,但步調(diào)非常慢。直到今年,肯德基才徹底放開手腳,依靠加盟商擴張門店。今年前三季度,肯德基新開門店中,加盟店占比分別為19%、23%和38%,一路上漲。

顯著的成績,也吹響了乘勝追擊的號角,在三季度電話會上,百勝表示如果要實現(xiàn)兩年時間兩萬家門店的目標,要有一半以上的新店讓加盟商來開[4]。

為了實現(xiàn)這一目標,肯德基在標準大店的基礎上,推出Mini店及下沉市場餐廳,降低開店門檻[5]。同時,肯德基推出了To Go,肩并肩,咖啡車,小站等多種功能模塊,讓加盟商根據(jù)市場情況,按需選擇。

從2017到2023年,肯德基新店的現(xiàn)金投入從260萬元一路下降到了180萬元,但門店的投資回報周期一直穩(wěn)定在兩年左右,說明門店整體的坪效在提高。

對店型的改造可以理解為降低加盟商的進場成本,但決定加盟商參與意愿的,還是單店的經(jīng)營效率。畢竟對加盟商來說,公司的營收都是資本家的,只有門店的營收才是自己的。

同時,由于風險資本的參與,連鎖餐飲的競爭被賦予了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的色彩,估值的核心是單店指標×門店數(shù)量。那么單店模型跑通,門店數(shù)量就決定了公司的估值。另一方面,門店的經(jīng)營效率提高,同樣也會平均的拉動整體的估值。

在加盟店擴張繼續(xù)提速的情況下,如果漲價還有如2023年對門店經(jīng)營同樣的拉動作用,那么肯德基的增長勢頭就能繼續(xù)延續(xù)。

從現(xiàn)實層面來看,處于培育狀態(tài)的加盟體系對肯德基整體的拉動作用還比較模糊,今年三個季度,肯德基加盟貢獻利潤為0.33億美元,占整體經(jīng)營利潤比重還不足4%。

時至今日,加盟制從一個充滿爭議的經(jīng)營模式變成了餐飲業(yè)的共識,賣火鍋的海底撈、做酸菜魚的太二、揉披薩的樂凱撒都陸續(xù)開放了加盟,肯德基自然沒有理由置身事外。

肯德基漲價、必勝客降價

擴張不僅是肯德基的戰(zhàn)略重心,也是百勝的戰(zhàn)略重心。

過去三十年,百勝一方面引入肯德基、必勝客、Taco Bell等海外成熟品牌,另一方面借助收購小肥羊、黃記煌、Lavazza等品牌,陸續(xù)進入一些非快餐領域。期間百勝還孵化了中式快餐品牌東方既白和咖啡品牌COFFii & JOY,但都已停止運營。

但從財報看,其他品牌對業(yè)績的貢獻一路走低,僅為5%左右。肯德基和必勝客一直是貢獻營收的主力,也承擔了擴張戰(zhàn)略中開路先鋒的角色。

在肯德基宣布漲價的前一周,必勝客更新了2025年的全新菜單,亮點是大幅度的降價:

主流的披薩、意面整體降幅在20%~40%,相對冷門的勃艮第紅酒焗蝸牛由39元降至19元,前者能讓達美樂汗流浹背,后者則已經(jīng)雙腳邁入了窮鬼樂園薩莉亞。

必勝客此前定位家庭餐廳,和主打快餐的肯德基有明顯的區(qū)隔。憑借“Love to share”的價值主張以及中產(chǎn)風裝潢特色,搭上了早前的消費升級專列。2019年,必勝客客單價一度漲至110元,和海底撈齊平。

但今年,必勝客客單價縮水至82元,單價50元以下的產(chǎn)品實現(xiàn)了兩位數(shù)增長,其中39元意式肉醬披薩,成為最暢銷的五大單品之一[6]。同時,必勝客的客群結構也從家庭逐漸轉(zhuǎn)向了價格更敏感的年輕群體。

反映到財報上,今年上半年,必勝客門店數(shù)量較同期凈增400多家,但營收從同期的11.51億美元降低至11.35億美元,幾乎原地踏步,一定程度上反映了客單價的下滑。

今年5月,必勝客推出“WOW”門店,較之標準店,“WOW”門店特點在于大刀闊斧砍掉了家庭用餐的大桌,以二人小桌取而代之,菜單也由大份家庭套餐轉(zhuǎn)向小分量、低客單價的一人食[7],對外賣群體也極為友好。

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在大眾點評上的觀察,必勝客WOW的平均消費水平大約在30元至40元之間,盡管客單價更低,但卻憑借涌入的客流,有效帶動了同店銷售的增長[8]。

顯著的療效,也讓必勝客將“WOW”門店向下沉市場擴張利器培養(yǎng),目前,原先一些三線城市的標準店已全部改成了“WOW”門店[7]。

對于百勝而言,盡管目前兩大臺柱子的動作截然相反,但目的都是穩(wěn)住當前業(yè)績,為門店的擴張?zhí)崆按詈眉軜嫛?/span>

一家餐廳可以因為好吃成功,因為難吃失敗,但一個連鎖餐飲品牌的成敗取決于如何根據(jù)市場的結構性變化調(diào)整經(jīng)營策略,并在成千上萬家門店里準確有序的貫穿。

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作者:嚴張攀

編輯:黃主任

制圖:嚴張攀

設計:疏睿

責任編輯:嚴張攀

研究支持:伍奕嘉

參考資料:

[1] 百勝中國財報

[2] 肯德基在逼我用嘴投票,星球商業(yè)評論

[3] 肯德基逆勢出手50億元簽下雞肉大單,大成食品官網(wǎng)

[4] 肯德基的新店有一半將交給加盟商來開,界面新聞

[5] 兇猛的肯德基:萬店之后,開啟新征程,餐企老板內(nèi)參

[6] 必勝客打響2025餐飲行業(yè)“價格戰(zhàn)”,食部尚書

[7] 肯德基降低加盟門檻,加快擴張步伐,加盟創(chuàng)業(yè)路

[8] 必勝客:創(chuàng)新模式WOW,探索“一人食”,楓投圈

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