導(dǎo)語(yǔ)：17年之后，當(dāng)我們?cè)倩仡^看李書(shū)福今天的新年致辭，回看今年的《臺(tái)州宣言》與《吉利文化綱要》，可能也會(huì)像今天回看17年前的《寧波宣言》一樣，而更加認(rèn)識(shí)到吉利這家企業(yè)的前瞻性與與眾不同。

路言 | 作者 礪石商業(yè)評(píng)論 | 出品

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“你由你的觀念所決定”，是筆者很喜歡的一句話。無(wú)論是一個(gè)個(gè)人，還是一家企業(yè)，其最終的發(fā)展?fàn)顩r都是由其秉持的觀念所決定。中國(guó)知名汽車(chē)企業(yè)吉利控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱吉利）的發(fā)展歷程，便是一個(gè)典型案例。

最近，筆者注意到吉利正處在一個(gè)有史以來(lái)最好的上升期。以11月份數(shù)據(jù)為例，吉利控股全月銷(xiāo)量高達(dá)355021輛，同比增長(zhǎng)20.7%，創(chuàng)歷史新高。新能源汽車(chē)銷(xiāo)量更是同比大增60.6%，增至176089輛，新能源滲透率已達(dá)49.6%。

而最近兩周，在吉利星愿、銀河星艦7 EM-i、銀河E5與銀河L7等一眾爆款車(chē)型的帶動(dòng)下，吉利的銷(xiāo)量更是進(jìn)一步加速。根據(jù)第三方平臺(tái)汽車(chē)之家發(fā)布的公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，吉利主品牌在中國(guó)市場(chǎng)連續(xù)兩周的周銷(xiāo)量都突破30000+，子品牌吉利銀河更是出現(xiàn)大幅躍升，連續(xù)兩周的周銷(xiāo)量均突破10000+，領(lǐng)克與極氪的銷(xiāo)量也一直穩(wěn)居中國(guó)市場(chǎng)中高端品牌周銷(xiāo)量榜的前列。不出意外，吉利將在12月份再次創(chuàng)下月度銷(xiāo)量的歷史新高。

吉利之所以能實(shí)現(xiàn)這樣的成績(jī)，則可以追溯于17年前，即2007年5月的一次重大觀念轉(zhuǎn)變。當(dāng)時(shí)，吉利深刻地意識(shí)到汽車(chē)工業(yè)是技術(shù)密集、資本密集與人才密集的全球性大產(chǎn)業(yè)，其銷(xiāo)售及售后服務(wù)領(lǐng)域的用戶滿意度高低，直接關(guān)系到汽車(chē)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，直接關(guān)系吉利的品牌形象，也直接關(guān)系到全體經(jīng)銷(xiāo)商的整體利益，因此對(duì)外發(fā)布了《寧波宣言》，公開(kāi)宣布不打價(jià)格戰(zhàn)，要打企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)和企業(yè)道德戰(zhàn)。由此，吉利開(kāi)始了之后在技術(shù)、產(chǎn)品、品牌、渠道與服務(wù)等領(lǐng)域的一系列蝶變。

而卓越的企業(yè)從來(lái)不固步自封，其總是能夠仰望星空，不斷地進(jìn)行煥新、進(jìn)化，探索自己新的星辰大海。在發(fā)布《寧波宣言》17年后的2024年，吉利又相繼發(fā)布了關(guān)于企業(yè)新一階段戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的《臺(tái)州宣言》，以及與《臺(tái)州宣言》相協(xié)同的《吉利文化綱要》。在步入2025年之際，吉利創(chuàng)始人李書(shū)福于12月31日發(fā)布了面向全體員工、用戶與合作伙伴的新年致辭，在新年致辭中，他圍繞《臺(tái)州宣言》與《吉利文化綱要》進(jìn)一步全面闡述了吉利在戰(zhàn)略、文化等領(lǐng)域的體系化觀念。那么，在正處于歷史最佳發(fā)展時(shí)期之時(shí)，李書(shū)福為什么帶領(lǐng)吉利再次進(jìn)行觀念的煥新迭代呢？

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無(wú)論是學(xué)術(shù)界還是實(shí)踐界，“戰(zhàn)略”都是公認(rèn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域最至關(guān)重要的因素，其決定了企業(yè)在技術(shù)、品牌、服務(wù)、組織、人才與財(cái)務(wù)等各個(gè)子維度的策略選擇。在《臺(tái)州宣言》中，吉利便重點(diǎn)系統(tǒng)提出了“戰(zhàn)略聚焦、戰(zhàn)略整合、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略穩(wěn)健與戰(zhàn)略人才”五大戰(zhàn)略支柱。

首先，我們看戰(zhàn)略聚焦。

全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)每年的總產(chǎn)值高達(dá)30萬(wàn)億人民幣，其是所有產(chǎn)業(yè)中規(guī)模最大、也是最具發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)之一。且當(dāng)前全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)正面臨著電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化與共享化為核心的四大變革趨勢(shì)，也為汽車(chē)產(chǎn)業(yè)從業(yè)者提供了一次百年難遇的發(fā)展機(jī)遇。

面臨如此巨大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，吉利當(dāng)前最正確的選擇便是“將軍趕路，莫追小兔”，將企業(yè)所有精力聚焦在汽車(chē)主業(yè)，進(jìn)行飽和投入，以抓住這次百年一遇的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，而非在一些邊緣賽道浪費(fèi)精力。因此，吉利將“戰(zhàn)略聚焦”作為了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一個(gè)戰(zhàn)略支柱。

其次，是戰(zhàn)略整合。

在很多產(chǎn)業(yè)的中早期發(fā)展過(guò)程中，一些前瞻性企業(yè)都會(huì)采取“內(nèi)部賽馬”的機(jī)制，通過(guò)在組織內(nèi)部推出多個(gè)品牌或多個(gè)產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行PK，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活力。例如，騰訊、華為等一批中國(guó)最杰出的企業(yè)都是將這種機(jī)制作為企業(yè)的一種常態(tài)創(chuàng)新機(jī)制。當(dāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展至成熟階段，“內(nèi)部賽馬”也有了勝負(fù)結(jié)果時(shí)，企業(yè)便會(huì)在戰(zhàn)略上淘汰“后馬”，將資源與精力轉(zhuǎn)移到更具潛力的“頭馬”身上。

在新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期，吉利正是采取了類(lèi)似的“內(nèi)部賽馬機(jī)制”，除了吉利主品牌積極擁抱新能源浪潮之外，其還相繼布局了幾何、銀河、極氪與領(lǐng)克等多個(gè)子品牌，以加強(qiáng)內(nèi)部創(chuàng)新活力。隨著近兩年產(chǎn)業(yè)的成熟與各品牌的發(fā)展進(jìn)化，以吉利銀河、極氪為代表的一些子品牌開(kāi)始脫穎而出。這時(shí)吉利便需要將旗下的各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，選出頭馬，淘汰后馬，以減少各個(gè)品牌的利益沖突和重復(fù)投資，提高資源利用效率。因此，吉利將“戰(zhàn)略整合”作為了第二個(gè)戰(zhàn)略支柱。

再次，是戰(zhàn)略協(xié)同。

隨著長(zhǎng)期發(fā)展沉淀，吉利在不同品牌與不同業(yè)務(wù)單元內(nèi)形成了諸多寶貴的差異化能力。例如，有的業(yè)務(wù)強(qiáng)于硬件，有的業(yè)務(wù)強(qiáng)于軟件，有的業(yè)務(wù)強(qiáng)于智能化，有的業(yè)務(wù)強(qiáng)于核心部件制造，有的業(yè)務(wù)強(qiáng)于模塊架構(gòu)，還有類(lèi)似沃飛長(zhǎng)空這樣的專(zhuān)業(yè)低空飛行企業(yè)與時(shí)空道宇這樣的專(zhuān)業(yè)衛(wèi)星航天企業(yè)。如果這些能力能夠在各品牌、各業(yè)務(wù)之間進(jìn)行協(xié)同復(fù)用，那么將成為吉利的一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)。

例如，當(dāng)下吉利已經(jīng)在乘用車(chē)領(lǐng)域形成了體系化的優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)可以賦能商用車(chē)業(yè)務(wù)，助力吉利實(shí)現(xiàn)企業(yè)“乘商”并舉發(fā)展的更廣闊戰(zhàn)略格局。因此，吉利將“戰(zhàn)略協(xié)同”作為了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第三個(gè)戰(zhàn)略支柱。

第四個(gè)戰(zhàn)略支柱，是戰(zhàn)略穩(wěn)健。

《礪石商業(yè)評(píng)論》在長(zhǎng)期商業(yè)研究過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)外有大量著名企業(yè)突然衰亡的案例。分析這些企業(yè)衰亡的根源，有一部分是因?yàn)閼?zhàn)略保守造成的，但更大比例是源于在戰(zhàn)略節(jié)奏上過(guò)于激進(jìn)而導(dǎo)致。

吉利深刻地意識(shí)到這一點(diǎn)，尤其在產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的階段，很多企業(yè)都會(huì)因?yàn)槊允в谝?guī)模與速度而過(guò)于激進(jìn)，最終因資源、能力不足而垮臺(tái)。所以，吉利在當(dāng)下沒(méi)有陷入唯“規(guī)模與速度”的惡性思維，而是明確提出“不玩小聰明，不搞投機(jī)取巧，不搞大躍進(jìn)式的惡性發(fā)展”的戰(zhàn)略，致力于為每一位用戶提供高質(zhì)量的智能精品汽車(chē)。另外，吉利還持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)治理、社會(huì)化合作與員工勞動(dòng)權(quán)益保障等方面的工作，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

最后一個(gè)，但重要性絲毫不輸于前四者的戰(zhàn)略支柱，是戰(zhàn)略人才。

在《莊子》一書(shū)中有一句著名的格言，“雖有至知，萬(wàn)人謀之”。意思是說(shuō)，“即使有最高的智慧，也要集合眾人的智慧和力量，才能起到更佳的效果”。這一古老智慧也同樣適用于企業(yè)，“無(wú)論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有多么正確的戰(zhàn)略選擇，最終其還要依靠大量員工的集體智慧來(lái)執(zhí)行落地”。

吉利深刻地意識(shí)到這種觀念的重要性，其提出了“人人是人才，人人可成才”的理念，持續(xù)打造公開(kāi)、公平、公正的人才發(fā)展土壤，踐行“量才而用，人盡其才”的職業(yè)發(fā)展方向。另外，吉利還有一個(gè)在中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中獨(dú)一無(wú)二的教育實(shí)踐，即“積極探索開(kāi)放、共享的產(chǎn)教協(xié)同體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與教育深度融合，不斷優(yōu)化人才發(fā)展體系，助力內(nèi)生型人才的茁壯成長(zhǎng)，吸引有共同商業(yè)理想的全球同路人扎根吉利，促進(jìn)吉利人才森林蓬勃發(fā)展”。

上述五個(gè)戰(zhàn)略支柱，構(gòu)成了吉利面向未來(lái)的完整戰(zhàn)略觀。熟悉企業(yè)戰(zhàn)略的讀者會(huì)了解，決定企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素有兩個(gè)，一個(gè)是企業(yè)的外部行業(yè)環(huán)境，另外一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部的資源與能力。從上述分析我們可以看出，吉利這五大支柱，也正是吉利管理層基于對(duì)當(dāng)前外部行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部資源、能力深刻洞察下的正確戰(zhàn)略選擇，不僅理性務(wù)實(shí)，也恰逢其時(shí)。

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在商業(yè)界有一句管理名言，“戰(zhàn)略決定組織，組織決定成敗”。但一提到組織，人們想到最多的是組織架構(gòu)、組織制度與組織流程等維度的內(nèi)容，但其實(shí)還有一個(gè)更為重要，但經(jīng)常被忽視的維度，即“組織文化”。

以騰訊公司為例，其以“一切以用戶價(jià)值為依歸”的企業(yè)文化而著稱。無(wú)論是創(chuàng)始人馬化騰，還是劉熾平、張小龍、任宇昕與湯道生等最核心高管成員，他們?nèi)粘６蓟ㄙM(fèi)大量時(shí)間、精力在用戶需求的研究與用戶體驗(yàn)的關(guān)注上，這就對(duì)中層、基層員工形成一層層的文化傳導(dǎo)，促使企業(yè)的每一位員工都每時(shí)每刻地在關(guān)注用戶。當(dāng)每一位員工都能踐行這樣的用戶思維時(shí)，那么企業(yè)便自然能夠?qū)崿F(xiàn)極高的組織效率。

吉利也深知組織文化的價(jià)值，為了支撐《臺(tái)州宣言》的戰(zhàn)略升級(jí)，其也對(duì)文化進(jìn)行了全面煥新，發(fā)布了升級(jí)版的《吉利文化綱要》。該《綱要》由經(jīng)典企業(yè)文化框架中的使命、愿景與價(jià)值觀三部分組成。

“企業(yè)使命”是指企業(yè)存在的意義與價(jià)值。當(dāng)企業(yè)還小時(shí)，企業(yè)多以生存為目的，很難有多強(qiáng)的使命感。但在企業(yè)度過(guò)基礎(chǔ)的生存階段后，如果其還要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展時(shí)，就必須要有超越利潤(rùn)的追求，這樣才能吸引更多杰出的員工愿意為之奮斗。

吉利的使命是“讓世界充滿吉利”，其包含兩層含義。第一層含義是，吉利的產(chǎn)品、生態(tài)、品牌充滿世界。在第二層含義中，“吉利”代表了對(duì)未來(lái)美好社會(huì)的一種想象，“讓世界充滿吉利”是指“承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為世界可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。向全世界傳播真、善、美的共同價(jià)值，為客戶、員工、合作伙伴帶來(lái)吉祥美好和順利快樂(lè)。在美美與共、天下大同中實(shí)現(xiàn)發(fā)展”。

“企業(yè)愿景”是對(duì)企業(yè)未來(lái)藍(lán)圖的具像化描述。吉利的新愿景是“引領(lǐng)綠色智能通行生態(tài)”，其有4個(gè)關(guān)鍵詞，分別為“綠色”、“智能”、“通行”與“生態(tài)”，這較為清晰地展現(xiàn)了吉利關(guān)于未來(lái)藍(lán)圖的想象。

其中，綠色、智能較好理解，新能源化與智能化已經(jīng)成為當(dāng)前以及未來(lái)時(shí)代的兩大趨勢(shì)，吉利致力于成為站在時(shí)代前沿的綠色、智能企業(yè)?！巴ㄐ小眲t界定了吉利的業(yè)務(wù)邊界，其不局限于常見(jiàn)的乘用車(chē)業(yè)務(wù)，還有商用車(chē)業(yè)務(wù)；不局限于當(dāng)下的“陸地出行”業(yè)務(wù)，還涵蓋未來(lái)的低空飛行與衛(wèi)星航天等業(yè)務(wù)?！吧鷳B(tài)”則呈現(xiàn)了吉利致力于打造一個(gè)涵蓋多物種的“生態(tài)型”企業(yè)，而非傳統(tǒng)的單一型業(yè)務(wù)。區(qū)別于單一型業(yè)務(wù)，“生態(tài)”型企業(yè)的最大特征就是自進(jìn)化與生生不息。例如，吉利銀河與極氪品牌的涌現(xiàn)與發(fā)展，便是生態(tài)型業(yè)務(wù)自進(jìn)化的結(jié)果。

“價(jià)值觀”是決定企業(yè)、員工行為的是非標(biāo)準(zhǔn)。吉利的核心價(jià)值觀有三條，分別是“用戶至上”“戰(zhàn)略引領(lǐng)”與“元?jiǎng)恿ΡＵ稀薄?/span>

“用戶至上”雖然是大多數(shù)企業(yè)老生常談的一個(gè)觀念，但對(duì)其如何強(qiáng)調(diào)也不過(guò)分。全球最杰出的管理學(xué)家德魯克曾表示，“企業(yè)的核心任務(wù)就是創(chuàng)造顧客”，失去了用戶，企業(yè)也就失去了最核心的根基，所以企業(yè)的一切努力都是為了爭(zhēng)取用戶的支持和信任。

吉利一直是一家用戶驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，例如，最近熱銷(xiāo)的吉利星愿、銀河星艦7 EM-i、銀河E5與銀河L7等車(chē)型，以及背后的金磚電池、神盾短刀電池與雷神超級(jí)混動(dòng)技術(shù)，無(wú)一不是精準(zhǔn)地洞察到了用戶的真實(shí)需求并進(jìn)行了滿足。

“戰(zhàn)略引領(lǐng)“是吉利頗具特色的一個(gè)價(jià)值觀。戰(zhàn)略固然重要，但很少有企業(yè)會(huì)將“戰(zhàn)略引領(lǐng)”放到企業(yè)的核心價(jià)值觀中，吉利之所以如此做，源于其在此前大大受益于17年前《寧波宣言》時(shí)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，因?yàn)閷?duì)戰(zhàn)略的重要性有著更加深刻的認(rèn)識(shí)。因此在《臺(tái)州宣言》中，吉利進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，“每一位員工，必須知道自己在干什么，在執(zhí)行什么樣的商業(yè)計(jì)劃，必須知道公司正在發(fā)生什么，正在推進(jìn)什么樣的戰(zhàn)略方向。公司戰(zhàn)略關(guān)系到每一位員工的切身利益，只有正確的戰(zhàn)略才能引領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展”。

如果將一家企業(yè)的管理要素進(jìn)行解構(gòu)，無(wú)非三個(gè)核心要素。一個(gè)是用戶為本，另外兩個(gè)則是戰(zhàn)略與落地戰(zhàn)略的能力，如果能夠做好上述三個(gè)要素，一家企業(yè)就大概率能夠?qū)崿F(xiàn)理想的發(fā)展結(jié)果。吉利的前兩個(gè)價(jià)值觀，解決了“用戶”與“戰(zhàn)略”的問(wèn)題，“元?jiǎng)恿ΡＵ稀眲t是聚焦“能力”這一關(guān)鍵要素。吉利認(rèn)為，“能力”的核心是“全體員工的心凝聚在一起”。所以，在“元?jiǎng)恿ΡＵ稀敝衅鋵ⅰ澳蹎T工的心，理順員工的氣，發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造力”作為關(guān)鍵內(nèi)容。

從上述分析我們可以看出，“用戶至上、戰(zhàn)略引領(lǐng)與元?jiǎng)恿ΡＵ稀比齻€(gè)價(jià)值觀之間并非相互孤立的，而是一個(gè)相互咬合的齒輪系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)“用戶至上”，需要以正確的“戰(zhàn)略指引”為前提，而正確的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行則需要以員工凝聚力為核心的“元?jiǎng)恿Α弊霰Ｕ?，三者共同組成了推動(dòng)企業(yè)快速增長(zhǎng)的巨大“飛輪效應(yīng)”。

同時(shí)，《吉利文化綱要》中的使命、愿景、核心價(jià)值觀與《臺(tái)州宣言》的五大戰(zhàn)略支柱組合成為一個(gè)更大系統(tǒng)?；谑姑?、愿景下的戰(zhàn)略，更具有長(zhǎng)期思維與高遠(yuǎn)格局；基于價(jià)值觀支撐下的戰(zhàn)略，才更具可行性與執(zhí)行效率。

例如，領(lǐng)克與極氪的合并，雖然是符合吉利《臺(tái)州宣言》戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求的必然結(jié)果，也是實(shí)現(xiàn)公司整體最優(yōu)的正確決策，但作為兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的品牌，各自核心團(tuán)隊(duì)都有著自身的利益訴求，要促使這兩大品牌進(jìn)行戰(zhàn)略合并并非一件易事。但在吉利共同文化的影響下，雙方團(tuán)隊(duì)便能夠更容易意識(shí)到這是實(shí)現(xiàn)公司使命愿景，踐行“用戶至上”、“戰(zhàn)略引領(lǐng)”等核心價(jià)值觀下的正確選擇，于是便能夠以更高的效率實(shí)現(xiàn)整合。未來(lái)，文化的清晰與共識(shí)，還將在推動(dòng)吉利進(jìn)一步戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中發(fā)揮巨大的力量。

4

在中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)歷史發(fā)展過(guò)程中，以外資品牌為代表的全球跨國(guó)汽車(chē)巨頭在中國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期占據(jù)主導(dǎo)地位。

中國(guó)車(chē)企的全球化，除了技術(shù)的全球化、產(chǎn)品的全球化、渠道的全球化與品牌的全球化之外，還很重要的一個(gè)維度是企業(yè)治理規(guī)則的全球化。例如就在最近，一家中國(guó)車(chē)企就因?yàn)樵诎臀鞴S出現(xiàn)的勞動(dòng)者權(quán)益問(wèn)題，而在全球范圍內(nèi)引起軒然大波，這給所有中國(guó)車(chē)企的全球化治理都提了一個(gè)醒。

不過(guò)在行業(yè)中也有一些前瞻者，其很早就已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)遵循全球化治理規(guī)則的重要性，并提前為此做了大量準(zhǔn)備。吉利便是典型代表，其創(chuàng)始人李書(shū)福在2021年舉行的中國(guó)汽車(chē)重慶論壇上一方面呼吁尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，另一方面為勞動(dòng)者權(quán)益進(jìn)行呼吁，“當(dāng)（勞動(dòng)者）相對(duì)收入太低、被重視的程度不夠，就很難擁有職業(yè)尊嚴(yán)。沒(méi)有職業(yè)尊嚴(yán)就不可能形成職業(yè)精神，沒(méi)有職業(yè)精神就造不出高質(zhì)量的產(chǎn)品，因?yàn)樗麑?duì)自己這個(gè)職業(yè)覺(jué)得不受尊重，所以要想把自己的工作做好是很難的”，李書(shū)福表示，“我們一定要為一線勞動(dòng)者的職業(yè)生涯創(chuàng)造更好的職業(yè)條件，加大培訓(xùn)投資的力度，提升職業(yè)能力，讓千千萬(wàn)萬(wàn)的一線勞動(dòng)者工作有奔頭、生活有保障、家庭是小康，讓他們能夠集中精力沿著自己的專(zhuān)業(yè)方向安心穩(wěn)定的工作，不斷實(shí)踐和探索，不斷提高能力水平，在產(chǎn)業(yè)鏈上創(chuàng)造出屬于他們自己的職業(yè)價(jià)值，從而收獲尊嚴(yán)、成就夢(mèng)想、成就幸?！薄?/span>

2022年6月，吉利又首次發(fā)布了全球ESG戰(zhàn)略，并將其上升到集團(tuán)戰(zhàn)略高度，圍繞“合規(guī)與商業(yè)道德、氣候行動(dòng)、資源保護(hù)、交通出行、價(jià)值鏈責(zé)任、員工與社區(qū)”等六大領(lǐng)域積極行動(dòng)。在今年的新年致辭中，李書(shū)福又再次強(qiáng)調(diào)必須全面落實(shí)ESG的本質(zhì)要求。尤其在針對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益方面，他明切提出企業(yè)要“進(jìn)一步提高員工福利報(bào)酬，增加勞動(dòng)者權(quán)益，走共同富裕發(fā)展道路”。

除此之外，在吉利的企業(yè)文化綱要中還有大量類(lèi)似“世界發(fā)展美好遠(yuǎn)景”、“世界可持續(xù)發(fā)展”、“向全世界傳播真、善、美的共同價(jià)值”、“美美與共、天下大同”、“思考真善美”的表達(dá)，這都反應(yīng)了李書(shū)福作為一家全球化企業(yè)掌門(mén)人的前瞻思考。

全球化的企業(yè)就必須要遵循全球化的普世規(guī)則，世界級(jí)的企業(yè)就要有世界級(jí)企業(yè)的行事標(biāo)準(zhǔn)。我們欣慰地看到，吉利不僅能夠洞察到中國(guó)車(chē)企全球化的星辰大海，還能未雨綢繆，提前為接下來(lái)的全球化征程做好觀念與行動(dòng)上的準(zhǔn)備。17年之后，我們?cè)倩仡^看李書(shū)福今天的新年致辭，回看今年的《臺(tái)州宣言》與《吉利文化綱要》，可能也會(huì)像今天回看17年前的《寧波宣言》一樣，而更加認(rèn)識(shí)到吉利這家企業(yè)的前瞻性與與眾不同。