環(huán)顧周圍，一眼強勢的上司，越來越少見了。

西裝油頭的霸總，多數(shù)只存活在短視頻爽劇里。作為屏幕外打工人的代入對象，滿足一下被抽空的大腦?，F(xiàn)實中很多當老板的，看上去，反而是公司里最好說話的那一個。

當然，你也可以說，這種好說話是一種策略。

但也有些帶團隊的職場人，好說話過了頭。做什么，都要問每個人的意見想法，生怕有誰不滿意。一有不滿意，馬上就改。但是眾口難調(diào)，張三滿意了，李四又開始不高興。于是，為了照顧每個人的感受，天天都在打補丁。正經(jīng)該做的，啥也沒做成。

這不是在領(lǐng)導，而是在討好。

無論外面展現(xiàn)出來的，是什么形象，強勢也好，弱勢也好，——

當你進入了職場帶領(lǐng)者的角色，你就要承擔起“領(lǐng)導”的責任。

首先，自己要有方向。

換句話說，作為團隊負責人和領(lǐng)導者的你，得先有腦子。這話好像有點難聽，但說真的，不是每一個帶團隊的人，都算得上有腦子。即使是一些靠真才實干走上這個位子的人，坐下來之后，有時也會因為種種原因，而失去了腦子。更不要說，還有不少靠著旁門左道上去的草包。有腦子這個基本要求，對他們來說已經(jīng)大大地超綱了。

作為帶領(lǐng)者，你得知道團隊往哪里走。不是今天往東，明天往西?；蚴窃缟下犃藦埧傉f要這樣，下午聽了李總說要那樣。拉著大家像無頭蒼蠅一樣團團轉(zhuǎn)，什么都做不成。有了方向，就不會盲聽盲從。對從上而來的要求，不是照單全收，而是要根據(jù)團隊的實際，和手頭的資源，進行必要的討價還價，后續(xù)工作才有可能有效推進。

其次，把目標方向傳遞給團隊。

自己有明確的目標，是帶領(lǐng)者的必要條件，卻還不充分。你還需要把這個方向目標，準確地傳遞給團隊。讓團隊的每一個人，都知道咱們要往哪里走。套用前面的說法，這就是在要求大家都有腦子。每個人都用心用腦，盡可能地把能力發(fā)揮出來。而不是你說一句，他走一步。你不說，他就原地不動。除了極少數(shù)情況之外，這種機械聽指令方式會造成許多資源的浪費。

在這個傳遞過程中，你也有機會，得到更多一線信息的反饋，進而做出必要的調(diào)整。假如有人反對，不僅不用擔心，而且要加以鼓勵。不同的聲音出現(xiàn)時，實際上是補齊短板的契機。我們要做的，是認真傾聽，討論質(zhì)詢。芥菜樹下看，要是人人都說好，我們反而要主動提問題，讓大家一起來找茬。

再次，走在前面，做在前面。

工作是做出來的。目標再明確，傳遞得再清楚，假如做不到有效執(zhí)行，那就是一場空。作為帶領(lǐng)者，自己要走在前面，做在前面。而不是自己只出一張口，干活留給其他人。想要做點事情，總需要一些勇氣和魄力。別人不敢上的時候，你得先上去，做給大家看。

從目標到執(zhí)行，都要領(lǐng)著你的團隊，導向共同的目標。

用心領(lǐng)導，而非一味討好。

原創(chuàng)不易，一見你就happy。轉(zhuǎn)載需本人授權(quán)。不想錯過職場趣聊，關(guān)注：<芥菜樹下>，閑話職場，南北東西。