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公司最大的浪費，不在生產(chǎn)，而在這七點 很多企業(yè)都在“降耗”，希望通過“降耗”達到保效、提效、增效的目標，在“降耗”的過程中，卻將目標聚焦在了“生產(chǎn)過程”，認為只要將生產(chǎn)過程中的“浪費”消除了，也就有了“效益”。這樣的認知確實沒有錯誤，確實對公司的“效益”有一定的作用，實際上公司經(jīng)營發(fā)展過程中，最大的浪費，其實不在生產(chǎn)過程，而是在以下七個方面，只要把以下七個方面解決了、根治了，生產(chǎn)過程中的浪費也就消除了。所以說，“降耗”務必要認清“耗”背后的原因，從源頭上治理，從根上消除：在公司經(jīng)營發(fā)展過程中，頂層是決策層，中層是監(jiān)督層，基層是執(zhí)行層，若決策層出現(xiàn)了問題，監(jiān)督層、執(zhí)行層必然不可能正確，必然會形成蝴蝶效應，引起一連串的反應。其次，頂層相互之間無休止的爭執(zhí)，必然會消耗頂層更多的精力、時間，必然會攪渾頂層的思路，必然會迷惑頂層的認知……，公司的發(fā)展前景誰來操心？公司的發(fā)展定位誰來決定？公司的團隊優(yōu)化調(diào)整誰來決定？公司內(nèi)部的運營協(xié)調(diào)誰來處理解決？公司內(nèi)部運行存在的沖突誰來化解？……公司一旦出現(xiàn)這樣的情景，豈不是公司內(nèi)部最大的浪費？浪費了什么？浪費了公司頂層的精力、時間，這樣的浪費比公司內(nèi)部任何的浪費對公司的傷害都大。所以說，要想解決公司的浪費，一定要先確保頂層相互之間的配合，停止彼此之間無休止、無意義的爭執(zhí)。正常的公司，不論是在管理人的方面，還是在處理事情的方面，都會按照既定的流程實施，確保公司的運行順暢有效。對一家公司來說，在經(jīng)營發(fā)展過程中，最怕出現(xiàn)的就是領導用人的方式方法沒有什么流程，全憑個人的喜好與心性而來，本來不該張三做的事情，就因為對張三喜好，總是安排給張三，結果導致：?張三執(zhí)行過程中心有顧慮、心有情緒，要不出現(xiàn)時間拖延，要不出現(xiàn)結果不合,能保質(zhì)保量按時？?該做的人工作鬧情緒、擺爛，在工作執(zhí)行過程中引起一系列的不良反應，能做好本職工作嗎?試問，出現(xiàn)這樣的浪費能不比生產(chǎn)過程中的浪費大嗎？能不是公司運行過程中最大的浪費嗎？所以說，解決公司內(nèi)部的浪費，一定要從“根上”治理，從“源頭”上排除，才能真正解決公司內(nèi)部出現(xiàn)的浪費，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的浪費只是展現(xiàn)出來的果，果背后的原因是什么？果背后的原因在哪里？才是解決公司內(nèi)部浪費的根源。一切都是為了防止在公司運營過程中出現(xiàn)錯位、越位的情況，尤其是領導層。為什么說領導層的錯位、越位會是公司內(nèi)部最大的浪費？?導致團隊內(nèi)部關系沖突、矛盾加劇，相互之間的工作配合不銜接，工作無法保質(zhì)按時達成?導致人才沒有發(fā)揮機會、得不到重用，人才要不流失，要不擺爛躺平，甚至人才梯隊斷檔?導致在公司內(nèi)部出現(xiàn)“鞭打快?！?、“劣幣驅逐良幣”、“垃圾氛圍”等異常工作現(xiàn)象試問，這樣的浪費算不算是公司內(nèi)部最大的浪費？這樣的損失算不算是公司內(nèi)部最大的損失？4.公司內(nèi)部呈現(xiàn)多頭化的指揮一家公司的運營最怕的就是出現(xiàn)多頭化的指揮：?導致監(jiān)督層、執(zhí)行層不知道該聽誰的號令?導致監(jiān)督層、執(zhí)行層不知道該如何開展工作?導致監(jiān)督層、執(zhí)行層不知道以誰的要求為準則當監(jiān)督層、執(zhí)行層出現(xiàn)上述的情況時，必然會導致執(zhí)行結果的錯亂，結果的錯亂就是莫大的浪費，導致浪費的根在哪？因在哪？若不從根上制止、因上解決，浪費會一直出現(xiàn)，試想，這樣的浪費是不是公司最大的浪費？公司經(jīng)營發(fā)展過程中，不可能不出現(xiàn)問題：?只不過不同的公司出現(xiàn)的問題種類不同而已?只不過不同的公司出現(xiàn)的問題頻次不同而已?只不過不同的公司出現(xiàn)的問題嚴重性不同而已?只不過不同的公司出現(xiàn)的問題分布點不同而已問題不可怕，只要能得到及時制止解決就可以，實現(xiàn)“及時止損”，最怕的就是公司內(nèi)部沒有一個對待問題的正確的態(tài)度，導致問題一而再、再而三地出現(xiàn)，問題每出現(xiàn)一次，公司的利益就浪費一次，公司的效益就損耗一次，試問，這樣導致的浪費豈不是公司內(nèi)部最大的浪費？若問題得不到有效解決，必將給公司帶來的浪費源源不斷，必將給公司造成的損失源源不斷，試問，這樣的浪費算不算公司內(nèi)部最大的浪費？所以說，要想解決公司內(nèi)部的浪費，首先要保證公司內(nèi)部有正確對待問題的態(tài)度，這是解決問題的基礎保障，這是根治問題的源動力。會議是公司經(jīng)營發(fā)展過程中一種常見的活動，也是公司經(jīng)營發(fā)展過程中必不可少的一項活動，開會的目的就是為了解決沖突、達成共識、利于行動、拿到成果。所以說，開會一定要開有價值的會議、要開有效益的會議，才會對公司的經(jīng)營發(fā)展有利，否則對公司的經(jīng)營發(fā)展沒有任何意義，還會給公司造成各種浪費，比如：其次，在公司經(jīng)營發(fā)展過程中，一定要善于控制會議的召開頻次，不要動不動就組織開會，不要不分事情狀況就組織開會，會多了，不僅沒有任何的價值，更會引起團隊思想上的抵觸、行動上的怠惰，試想，這樣的會議豈能不是公司內(nèi)部最大的浪費？沒有價值的會議，浪費的不只是某一個人的時間與精力，浪費的不只是某一個部門的時間與精力，而是團隊性的時間與精力浪費，系統(tǒng)性的時間與精力浪費，這同批量性的不合格產(chǎn)品造成的浪費有何不同？甚至可以說過猶不及。?及時發(fā)現(xiàn)工作中的異常，及時制止解決，及時止損，防止出現(xiàn)更大的異常?督促人員的工作責任意識，提高人員的工作自查能力，防止出現(xiàn)更大的異常前提是要保證工作監(jiān)督檢查做到：深入性、系統(tǒng)化、全面化，由點及面、由表入里。當 “工作監(jiān)督檢查”不能起到應有的作用時，工作執(zhí)行過程中出現(xiàn)的異常必然會越來越多，甚至源源不斷，試想，這樣導致的浪費是不是比生產(chǎn)導致的浪費要嚴重很多？
?在學習中思考：將學到的變?yōu)樽约旱模?/span> ?在思考中學習：將想到的變?yōu)檎鎸嵉模?/span> ?在學習后實踐：將學到的轉化為標準；
?在實踐中驗證：將標準落地產(chǎn)生效益； ?在驗證中復盤：強化認知提升競爭力。
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