任何事情，有得必有失。

我們強(qiáng)調(diào)要做高質(zhì)量的龍頭，肯定會踏空和錯(cuò)過一些莫名其妙的龍頭，肯定會坐一些冷板凳，這是失。

但，這種“失”何嘗不是“得”呢？我們錯(cuò)過這些莫名其妙的龍頭的同時(shí)，也會錯(cuò)過很多莫名其妙的風(fēng)險(xiǎn)，特別是一些莫名其妙的天地板與核按鈕。

所以，綜合而言，做高質(zhì)量的龍頭是一件整體上劃算的事情。

這就回答了一些杠精經(jīng)常在后臺給我們的留言，他們經(jīng)常說，某某某龍頭沒有你說的實(shí)錘性和落地性，怎么也成龍頭了呢？

是的。

任何事情都有很多例外，我們也無法解決和做到所有的龍頭，但，我們要保證做到自己能力范圍 內(nèi)的、高質(zhì)量的龍頭，就夠了。

不要眼紅自己看不懂的龍頭。

當(dāng)我們抱著這種心態(tài)，我們做龍頭肯定跟別人不一樣，也不會天天抱怨龍頭戰(zhàn)法失效了。

好，那我們下面就接著談高質(zhì)量龍頭，今天我們第二個(gè)話題：主角。

有的股票做龍頭，其實(shí)是與它自己沒有多大的關(guān)系，它只是作為映射和代表，比如中通客車、貴州燃?xì)?、深中華，他們本身沒有值得特炒大炒的東西，它們只是作為情緒或者行業(yè)的符號而已。

但有的股票充當(dāng)龍頭，就是它自身發(fā)生了巨大的變化，它自己就是炒作那件事的絕對主角。

比如，九安醫(yī)療，它是因?yàn)樽约旱漠a(chǎn)品賣往國外，產(chǎn)生巨大的銷售訂單被市場發(fā)現(xiàn)，屬于典型的炒它自身，它本身就是整個(gè)事件的絕對主角。

比如小康賽力斯、當(dāng)初炒作它，是因?yàn)樗褪歉A為合作做車，而且它的車開入華為的專賣店，它是整個(gè)事件的具體實(shí)施者，它是主角。

比如中國醫(yī)藥，炒作的是它跟輝瑞的合作。

再比如道恩股份。炒作的是的熔噴料，它作為熔噴料的核心企業(yè)，最大的受益者。

還有很多類似案例，此類龍頭一個(gè)最大的特點(diǎn)就是，它們不是邊角料，不是誰誰誰的配合者和上下游，更不是碰瓷，也不是蹭，而是實(shí)實(shí)在在本身的革命性的變化被市場發(fā)現(xiàn)了。

舉今年上半年的一個(gè)十倍股大家就明白了，那個(gè)股叫正丹股份。正丹炒什么？炒它自己！它自身的產(chǎn)品大幅漲價(jià)帶來的業(yè)績巨大增長。這種上漲和那種蹭一下馬斯克和黃仁勛，完全不一樣。人家不是誰的配菜，自己就是菜本身。

正是因?yàn)槿绱?，正丹股份這種龍頭炒作起來才那么憨厚和淳樸，這就是主角式龍頭的魅力。

面對這個(gè)類型的龍頭，還能說龍頭戰(zhàn)法失效嗎？

我們做任何事情都講質(zhì)量，買個(gè)衣服、包包和手機(jī)都講品牌，為什么做龍頭的時(shí)候不講質(zhì)量？

其實(shí)，做龍頭更應(yīng)該講質(zhì)量。

因?yàn)楝F(xiàn)在量化和資金優(yōu)勢者成批量的打造龍頭高仿品，如果不講質(zhì)量，凡是看到“龍頭的樣子”就做，那肯定頭破血流。

避免這種情況最好的方式就是提高審美，把那些容易造假的、低質(zhì)量的龍頭排除在外，堅(jiān)持做高質(zhì)量龍頭。

哪怕它很少，也沒有關(guān)系，有一個(gè)做一個(gè)。

從窄門進(jìn)入龍頭。

（全文終，謝謝?。?br>

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