【原】日本好領(lǐng)導(dǎo)：為了讓部下休息，消防局科長(zhǎng)代替下屬值班被處分，不當(dāng)支付工資242萬(wàn)日元被追繳

昵稱(chēng)71725359 2024-12-26 發(fā)布于天津

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近日，日本廣島縣吳市消防局的一則處分消息引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議。

一名 57 歲的課長(zhǎng)和另外兩名職員，因私自替部下承擔(dān)夜班值班，導(dǎo)致 11 名未實(shí)際工作的職員被不當(dāng)領(lǐng)取了共計(jì) 242 萬(wàn)日元的工資，為此受到了紀(jì)律處分。

據(jù)消防總務(wù)課透露，這位課長(zhǎng)在去年 5 月至今年 1 月期間，在自己沒(méi)有調(diào)整班次權(quán)限的情況下，多次私自代替部下值夜班，并且虛報(bào)成是部下完成的工作。

最終，他被處以減薪 10%（為期 6 個(gè)月）的懲罰。對(duì)此，該課長(zhǎng)解釋說(shuō)，他這么做只是想讓部下能多些休息時(shí)間。

同樣有替班行為的 50 歲課長(zhǎng)助理和 63 歲一般職員，分別被減薪 10%（1 個(gè)月）并受到警告處分，而作為管理者的 60 歲副部長(zhǎng)則受到訓(xùn)誡處分。

此外，11名未實(shí)際值班卻領(lǐng)取工資的職員，合計(jì)242萬(wàn)日元也被全額追回。

不過(guò)日本網(wǎng)友紛紛評(píng)論：

“如果課長(zhǎng)等人私吞了代班的津貼，他們理應(yīng)受到懲罰，但這次的情況并非如此。這件事更多是出于人性中本來(lái)的善意才發(fā)展至此。那些代班的職員也有自己的家庭，希望能夠酌情考慮，對(duì)他們給予一定的寬容和理解。”

”這位課長(zhǎng)應(yīng)該得到應(yīng)有的評(píng)價(jià)，給他處分會(huì)不會(huì)太不公平了？當(dāng)天如果因?yàn)樘厥馇闆r沒(méi)辦法及時(shí)辦理替代值班的審批或者手續(xù)，也是有可能的。再說(shuō)，這些手續(xù)本來(lái)就很繁瑣，還可能影響日常工作。而且，即便想調(diào)整方法，在消防員這樣的工作性質(zhì)下，恐怕連調(diào)整的時(shí)間和余地都沒(méi)有。一個(gè)讓消防員失去積極性的工作環(huán)境，真的合理嗎？

”作為前消防員，我坦誠(chéng)地說(shuō)，曾多次代替部下值夜班接待工作，如果發(fā)現(xiàn)隊(duì)員因頻繁出警而感到疲憊，管理人員頂替他們值夜班接待工作是很常見(jiàn)的事。消防隊(duì)員是人，不是機(jī)器。我絕不可能對(duì)那些信任我、追隨我的隊(duì)員們說(shuō)：“即使你疲憊不堪、身心俱疲，甚至身體不適，也要堅(jiān)持工作，不能休息或打盹！如果因?yàn)檫@樣的行為受到責(zé)難，我也做好了辭職的覺(jué)悟。正因如此，我認(rèn)為消防工作中上司與部下之間的紐帶和信任關(guān)系是非常強(qiáng)大的。至于提到的“沒(méi)有調(diào)班權(quán)限”，在我們組織中，值班調(diào)整由值班負(fù)責(zé)人決定。如果有隊(duì)員提出申請(qǐng)，只要不影響工作，我們通常都會(huì)允許調(diào)整，即使是事后批準(zhǔn)也沒(méi)有問(wèn)題。”

在日本當(dāng)消防員挺辛苦的工作，每天需要進(jìn)行嚴(yán)格的體能訓(xùn)練，以保持身體狀態(tài)。根據(jù)報(bào)道，日本城市消防員的月薪大約為40萬(wàn)日元（約2萬(wàn)人民幣），但他們每天都要進(jìn)行高強(qiáng)度的訓(xùn)練，確保在緊急情況下能夠迅速反應(yīng)和處理各種突發(fā)事件。

而且工作不僅僅是滅火，還包括救援和急救等多種任務(wù)。

此外在日本消防員被視為重要的公共服務(wù)人員，他們的工作受到社會(huì)的高度重視，防員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)不僅要完成工作，還要維護(hù)良好的公眾形象，這也增加了他們的心理負(fù)擔(dān)。

日本整體上存在加班文化，消防員也不例外。雖然具體情況可能因地區(qū)而異，但加班和額外工作時(shí)間在許多行業(yè)中是普遍現(xiàn)象。這也導(dǎo)致了廣島縣消防員在5年內(nèi)減少1400人。主要原因包括團(tuán)員感到工作負(fù)擔(dān)加重，以及社區(qū)關(guān)系逐漸疏遠(yuǎn)帶來(lái)的影響。

能夠體諒下屬的不易，確實(shí)是好領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)。然而，在日本的職場(chǎng)文化中，這種看似“好意”的替班行為，卻違反了工作規(guī)范和職責(zé)劃分。即便初衷是為下屬著想，弄虛作假的做法依然難以被接受。