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埃隆·馬斯克的五步工作法是一種讓你在不確定的環(huán)境中做出好的決定的方法，它可以幫助你更清楚地認(rèn)識你的需求，更簡單地設(shè)計(jì)你的流程，更快速地驗(yàn)證你的決定，更自動化地執(zhí)行你的任務(wù)。

這種方法也是基于第一性原理的思考，也就是從最根本的事實(shí)出發(fā)，避免受到傳統(tǒng)的約束和影響，創(chuàng)造出新的解決方案。我可以給你講一講這五個步驟是怎么運(yùn)用第一性原理的：

一、質(zhì)疑每項(xiàng)要求

質(zhì)疑你收到的每個任務(wù)要求。所有的需求都是假設(shè)，既然是需求，就是仍未實(shí)現(xiàn)的事情，你如何證明一個還不存在事物的正確性？ 

馬斯克特別強(qiáng)調(diào)了，在收到需求的時候一定要質(zhì)疑，特別是那些來自專家的需求，因?yàn)槟銜患偎妓鞯谋粚Ψ降膶I(yè)性所麻痹。你要自己判斷，你的需求是不是基于最基本的事實(shí)，是不是符合最普遍的規(guī)律，是不是反映最重要的目標(biāo)。

例如，當(dāng)馬斯克想要制造一種能夠?qū)⑷祟愡\(yùn)送到火星的火箭時，他沒有聽從那些說這是不可能的，太貴的，或者沒有必要的專家的聲音，而是從物理學(xué)的基本原理出發(fā)，計(jì)算出火箭的最低成本，最高效率，和最大可能性。

二、最少的流程

刪除要求中所有能刪除的部分和流程。對于一個組織來說，如果沒有覺得流程不夠用，就說明流程已經(jīng)太多了。 你要避免遵循一些復(fù)雜，低效，或者過時的流程，因?yàn)樗鼈兛赡芾速M(fèi)你的時間，精力，或者資源。

你要自己創(chuàng)造，你的流程是不是基于最必要的步驟，是不是符合最優(yōu)化的原則，是不是反映最新的技術(shù)。組織中存在流程是一件好事，但是如果所有的事情都有流程，那么組織中的個體就失去了創(chuàng)新和探索的能力，因此流程用于那些已經(jīng)驗(yàn)證過的問題，無法應(yīng)對未知的場景。

當(dāng)一個組織用既定的方式去應(yīng)對不相匹配的全新問題的時候只有2種結(jié)果：

1、流程會失效無法推進(jìn)；

2、按照既定流程做出錯誤的決策并造成不可預(yù)料的結(jié)果。

無論哪種情況，最終受到傷害的都是組織本身。

出現(xiàn)類似問題的時候，需要組織中個體站出來創(chuàng)造性的解決問題，只有這樣組織才能充分適應(yīng)未知的情況。當(dāng)然這還必須依賴組織中鼓勵創(chuàng)新的激勵措施，

有關(guān)于這一點(diǎn)馬斯克也在很多場合提到過自己公司中是如何激勵創(chuàng)新的。例如，當(dāng)馬斯克想要提高特斯拉汽車的生產(chǎn)效率時，他沒有沿用那些傳統(tǒng)的，繁瑣的，或者固定的流程，而是鼓勵他的團(tuán)隊(duì)用創(chuàng)造性的方式解決問題，減少不必要的環(huán)節(jié)，改變不合理的規(guī)則，利用最先進(jìn)的工具。

三、持續(xù)簡化和優(yōu)化

避免做無用功，去優(yōu)化一些本不應(yīng)存在的部分或流程。你要避免保留一些多余，低效，或者錯誤的地方，因?yàn)樗鼈兛赡苡绊懩愕谋憩F(xiàn)，質(zhì)量，或者結(jié)果。你要自己改進(jìn)，你的流程是不是基于最核心的因素，是不是符合最高的標(biāo)準(zhǔn)，是不是反映最好的實(shí)踐。

例如，當(dāng)馬斯克想要提升神經(jīng)連接的技術(shù)水平時，他沒有滿足于那些復(fù)雜，低效，或者不準(zhǔn)確的方法，而是不斷地簡化和優(yōu)化他的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，消除冗余和低效的部分，提高信號的質(zhì)量和速度，采用最安全和最便捷的方式。 

所有的管理理論都在提簡化和優(yōu)化，但是 簡化和優(yōu)化的前提是目標(biāo)的正確性（第一步）和鼓勵創(chuàng)新的組織文化。 否則要么方向錯誤，要么找不到簡化和優(yōu)化的余地。“這個事情沒有辦法，流程就是這樣”，這樣的說法大家一定都聽到過，其實(shí)這就是組織缺少創(chuàng)新激勵文化的體現(xiàn)。

感謝關(guān)注