最近和各路朋友聊虛擬電廠，有個(gè)最大的感受就是：

愁！

某地方發(fā)改官員，最近愁：本地若干GW的火電，再加上XXGW的已并網(wǎng)的風(fēng)電、光伏，還有XXGW的待開工項(xiàng)目，本地負(fù)荷有限，外送通道受阻，協(xié)調(diào)起來比較困難。

于是他的想法是：

火電廠和風(fēng)光大基地能不能參與虛擬電廠交易，多賣點(diǎn)電？

某光伏設(shè)備企業(yè)的負(fù)責(zé)人，最近也愁：

新產(chǎn)能淘汰舊產(chǎn)能，新產(chǎn)能也面臨過剩，最近光伏項(xiàng)目投標(biāo)頻頻擊穿底價(jià)。

光伏能不能通過虛擬電廠參與市場(chǎng)，解決消納問題，讓行業(yè)喘口氣？

某個(gè)充電樁運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)人，也很惆悵：

我們?cè)赬X市投資了一批場(chǎng)站，本來想按照規(guī)定的服務(wù)費(fèi)收，結(jié)果一些中小運(yùn)營(yíng)商瘋狂降價(jià)，用低價(jià)吸引充電流量，搞得大家都沒錢賺。

充電樁能不能通過虛擬電廠，多個(gè)收入渠道？

某個(gè)分布式新能源投資商，他的惆悵是：

光伏、儲(chǔ)能在卷完價(jià)格以后，是渠道的激烈廝殺，同一個(gè)品牌的多個(gè)渠道，多個(gè)中間人都在圍攻優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，項(xiàng)目業(yè)主于是采取觀望態(tài)度，光伏+儲(chǔ)能這種概念對(duì)他們來說已經(jīng)沒有吸引力了。

虛擬電廠這個(gè)帽子一戴，是不是能對(duì)業(yè)主更有吸引力一些？

某地市電網(wǎng)調(diào)度專業(yè)的朋友，他最近也有點(diǎn)煩：

從大型發(fā)電公司，到民營(yíng)光伏、售電企業(yè)，再到一些想?yún)⑴c虛擬電廠的跨界公司，甚至互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信公司等，紛紛前來咨詢虛擬電廠的申報(bào)、注冊(cè)、交易。

虛擬電廠目前交易幾乎還沒有，補(bǔ)貼極其有限，想賺錢的人這么多，都想擠進(jìn)來，

虛擬電廠能不能先立后破，先把門檻和規(guī)則搞得高一點(diǎn)，不要這么一窩蜂。

其實(shí)：

1000個(gè)人，有1000個(gè)虛擬電廠。

無論是虛擬電廠市場(chǎng)主體確認(rèn)并注冊(cè)，還是虛擬電廠參與電力市場(chǎng)化交易，虛擬電廠任何的政策出臺(tái)，背后都是利益博弈與平衡的結(jié)果。

上面說的這些例子，每一個(gè)都代表了一方的視角和利益。

所以從某種角度來說，虛擬電廠是一種多方博弈平衡，這和光伏、儲(chǔ)能政策中，主要是供需雙方博弈的形態(tài)還不一樣。

目前很難有一個(gè)完整的理論框架去解釋所有的這些利益博弈點(diǎn)，但是從某種角度看，狹義的虛擬電廠是一種負(fù)荷側(cè)、分散式、低電壓等級(jí)接入的各類資源聚合，參與電力系統(tǒng)和電力市場(chǎng)的互動(dòng)，并獲得收益的商業(yè)模式和技術(shù)模式。

之所以虛擬電廠受到各方的關(guān)注，我覺得一個(gè)原因就是虛擬電廠突破了新能源行業(yè)的既有商業(yè)模式——要么自發(fā)自用賣電給用戶，要么余量上網(wǎng)，賣電給電網(wǎng)或者售電公司。

無論是集中式發(fā)電，還是分布式發(fā)電，都基于鏈狀的，中間環(huán)節(jié)自然壟斷的電力產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈開展。

這種鏈狀的關(guān)系遇到較大的瓶頸，比如電網(wǎng)可開放容量的問題，電網(wǎng)不再全額消納的問題，電網(wǎng)投資節(jié)奏與風(fēng)光投資不一致的問題，高比例可再生能源的電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)與安全成本顯性化問題等等。

非電網(wǎng)企業(yè)對(duì)虛擬電廠的期待，本質(zhì)上是“放開兩頭”的期待，甚至于超越了鏈?zhǔn)疥P(guān)系的“管住中間”，而是2024年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)三位獲得者所研究的領(lǐng)域——基于包容性增長(zhǎng)的制度如何帶來經(jīng)濟(jì)繁榮。

通過管住中間，建立電力市場(chǎng)化繁榮的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，通過放開兩頭，去構(gòu)建一個(gè)包容性的，網(wǎng)狀的，多對(duì)多的電力市場(chǎng)生態(tài)。

唯有此，才能解決“這許多愁”。

回顧互聯(lián)網(wǎng)電商的發(fā)展，首先是商品零售行業(yè)的開放，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)品的市場(chǎng)化定價(jià)和交易，然后是交通運(yùn)輸行業(yè)的開放，允許快遞公司出現(xiàn)，解決了商品物理流通的問題，再是支付寶、微信支付解決了交易信任和小額消費(fèi)貸款的金融問題，最后是在這過程中，構(gòu)建起阿里云、騰訊云、以及龐大的數(shù)據(jù)傳輸和接入等數(shù)字化技術(shù)架構(gòu)。

然后才有了互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)繁榮，而這個(gè)繁榮所積累的巨大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，又推動(dòng)了AI的訓(xùn)練和算法的快速迭代。

如果沒有這個(gè)包容性的網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)體系，以及開放、透明、清晰的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，所謂的電力大數(shù)據(jù)、電力大模型，都是無本之木，也缺乏明確的應(yīng)用場(chǎng)景。

未有天才之前，需先有天才的土壤。

創(chuàng)新不易，一起共勉。